越來越多人加入創(chuàng)業(yè)的大軍,中國的創(chuàng)業(yè)大軍中,也有不少創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè),以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于中國成功創(chuàng)業(yè)者的故事，希望大家喜歡!

　　關(guān)于中國成功創(chuàng)業(yè)者的故事1：陳光標(biāo)

　　今年45歲的陳光標(biāo)，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農(nóng)村。靠種地為生的父母生育了5個(gè)孩子，陳光標(biāo)2歲時(shí)，一個(gè)哥哥、一個(gè)姐姐因?yàn)榧彝O度貧困，先后餓死。

　　牛人陳光標(biāo)：我的錢是從垃圾里“撿”來的陳光標(biāo)13歲時(shí)，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標(biāo)又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結(jié)束時(shí)，陳光標(biāo)掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個(gè)“少年萬元戶”。

　　陳光標(biāo)并沒有荒廢學(xué)業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標(biāo)考入南京中醫(yī)藥學(xué)院，畢業(yè)后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

　　他認(rèn)為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結(jié)果，就出資請專家提供指導(dǎo)，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進(jìn)，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個(gè)電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個(gè)部位有疾病。這個(gè)被陳光標(biāo)命名為“跨世紀(jì)家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一臺(tái)成本不足干元的儀器，當(dāng)年的批發(fā)價(jià)格約5000元。陳光標(biāo)先后打開了江蘇和安徽市場，半年時(shí)間就賣出了5000多臺(tái)產(chǎn)品。

　　1996年，28歲的陳光標(biāo)創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個(gè)省區(qū)。至2000年，他賺了幾千萬元。

　　這年，陳光標(biāo)到山東泰安考察，當(dāng)時(shí)的泰安盛產(chǎn)靈芝，且價(jià)格較低，200元一公斤。陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)其中有大商機(jī)。“靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了。”帶著這個(gè)令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學(xué)和省各大醫(yī)院專家的大門，請南京大學(xué)專家做廣告策劃，再請醫(yī)院做臨床報(bào)告。拿到生產(chǎn)許可證后，他又籌款到上海訂購生產(chǎn)線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進(jìn)行深加工和技術(shù)處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價(jià)達(dá)2000元一公斤，使陳光標(biāo)收益頗豐。

　　到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標(biāo)凈賺1。2億元。“我32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了。”陳光標(biāo)說。

　　更令陳光標(biāo)高興的是，“靈芝膠囊”項(xiàng)目促進(jìn)了山東泰安的“靈芝經(jīng)濟(jì)”，帶富了一方百姓。

　　從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”

　　2002年初，陳光標(biāo)通過朋友的介紹，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚興趣。

　　“按照有關(guān)部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補(bǔ)拆房公司幾十元。但事實(shí)上，大多數(shù)拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學(xué)雷鋒，拆房這個(gè)看似灰頭土臉的行當(dāng)，其實(shí)獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。”原來，老建筑里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價(jià)錢，因?yàn)樗鼈兛梢曰貭t再造。聽了朋友的介紹，正四處找項(xiàng)目的陳光標(biāo)眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。

　　這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標(biāo)沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第二年，他的公司通過競標(biāo)拿到一個(gè)大工程——拆除南京市一個(gè)老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標(biāo)凈賺285萬元。

　　從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項(xiàng)工程剛開始，鋼鐵回收公司就會(huì)派車派人來“恭候”。因?yàn)樗兄?00%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨;從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會(huì)賤到當(dāng)柴燒，而是做機(jī)制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當(dāng)?shù)氐哪静膹S有種設(shè)備，“吃”進(jìn)去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機(jī)制板。陳光標(biāo)從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。

　　能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因?yàn)榍謇磉@些垃圾，每一噸需要付20元的運(yùn)費(fèi)。一個(gè)10萬平方米的拆房工程，將產(chǎn)生8萬噸建筑垃圾，僅清運(yùn)費(fèi)就要耗資160萬元。

　　陳光標(biāo)產(chǎn)生了一個(gè)大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。

　　2004年去德國考察時(shí)，陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺(tái)停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建筑垃圾處理設(shè)備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細(xì)小的顆粒。技術(shù)人員介紹說，這種顆?？梢杂脕礓伮?。陳光標(biāo)當(dāng)即以300萬元一臺(tái)的高價(jià)，從柏林引進(jìn)了10臺(tái)建筑垃圾粉碎設(shè)備。

　　陳光標(biāo)稱這種流水線設(shè)備為“變形金鋼”，因?yàn)闊o論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。

　　接下來，陳光標(biāo)開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當(dāng)了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當(dāng)場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設(shè)路基時(shí)用的都是碎石子，每噸的價(jià)格為130——140元，而用陳光標(biāo)提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產(chǎn)生的，取材的同時(shí)就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標(biāo)的產(chǎn)品做路基，不僅質(zhì)量過硬，而且很環(huán)保。

　　廢墟變金礦。身價(jià)上百億

　　2004年7月1日，為保護(hù)土地資源，國家頒發(fā)了不許使用實(shí)心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進(jìn)退兩難的境地：要么關(guān)門大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時(shí)，陳光標(biāo)放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產(chǎn)出經(jīng)久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。

　　原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標(biāo)就開始動(dòng)腦筋改進(jìn)他的機(jī)械設(shè)備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會(huì)生產(chǎn)小顆粒外，還能吐出細(xì)碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價(jià)格賣給了制磚企業(yè)。

　　陳光標(biāo)提供的建筑垃圾粉末在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標(biāo)賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經(jīng)相關(guān)部門檢測，這些新型環(huán)保磚不僅質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。

　　此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標(biāo)要生產(chǎn)原料，公路施工單位的催貨電話也令他應(yīng)接不暇。

　　2005年2月，陳光標(biāo)創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，移植到廢舊汽車、家電、生產(chǎn)設(shè)備等方面，比如，報(bào)廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農(nóng)用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標(biāo)眼里沒有真正的垃圾，只有放錯(cuò)地方的寶貝。

　　因“黃埔”是國內(nèi)第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街?jǐn)U寬項(xiàng)目中的拆除工程、曾發(fā)生火災(zāi)的央視大樓拆除工程，都是陳光標(biāo)的公司做的;2008年北京奧運(yùn)會(huì)的長跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。

　　不斷擴(kuò)展的市場，為陳光標(biāo)帶來了巨大收益，他的個(gè)人財(cái)富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標(biāo)沒有忘記回報(bào)社會(huì)，在捐款和救災(zāi)方面屢現(xiàn)“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈(zèng)額將“中國首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標(biāo)在其公司官網(wǎng)掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機(jī)構(gòu)捐出全部財(cái)產(chǎn)。有人估算，當(dāng)時(shí)在全國十多個(gè)城市陳光標(biāo)有600多臺(tái)大型設(shè)備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產(chǎn)和現(xiàn)金一起，大約有50多億元。

　　陳光標(biāo)的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標(biāo)與人為善的品格贏得了無數(shù)人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。

　　2014年，他正在做的拆除項(xiàng)目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。

　　專家預(yù)測，在未來30年間，將出現(xiàn)“十大新興技術(shù)”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標(biāo)的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務(wù)做遍全國的大企業(yè)，其個(gè)人資產(chǎn)超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團(tuán)進(jìn)駐“黃埔”，力圖通過技術(shù)攻關(guān)，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好!

　　關(guān)于中國成功創(chuàng)業(yè)者的故事2：郭德英

　　此前有新聞稱，2014年酷派將發(fā)6000萬臺(tái)手機(jī)，也就是說酷派未來每天的平均出貨量將達(dá)16.4萬部，驚人的數(shù)字背后是對整個(gè)手機(jī)市場的全盤把控，這與郭德英的創(chuàng)業(yè)史是分不開的。20年前是什么動(dòng)力讓他毅然選擇“棄教下海”?又是怎樣的磨礪成就了今天的酷派手機(jī)王國?讓我們一同走進(jìn)郭德英20年冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)史。

　　第一次冒險(xiǎn)：棄教創(chuàng)業(yè)

　　時(shí)間追溯到1993年。那一年，李小龍之子李國豪意外去世，Beyond成員黃家駒也意外去世……這些事件都轟動(dòng)一時(shí)，可他們與今天的故事其實(shí)沒有聯(lián)系。那一年，郭德英離開了任教多年的深圳大學(xué)(佩服他的勇氣)，狠下心來下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了宇龍計(jì)算機(jī)通信科技有限公司，正式開始賣股票BP機(jī)、編碼器、尋呼臺(tái)基站發(fā)射機(jī)、無線固話PDA的不歸路，他曾經(jīng)還與思科合作開發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。(當(dāng)時(shí)中國聯(lián)通總部使用的就是這個(gè)系統(tǒng)，是亞洲最大的基于IP的呼叫中心)

　　時(shí)間很快到了1999年，郭德英在加拿大多倫多用399美元買了一款黑莓(雖然黑莓現(xiàn)在已不景氣，但當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全世界)的產(chǎn)品——郵件收發(fā)器(土豪!)，他吐槽道：“黑乎乎的一個(gè)小東西，價(jià)格還挺高!”，沒錯(cuò)，買別人東西還吐槽，這讓人無語呀……其實(shí)，大家都被騙了，老郭對此物吐槽是假，深入研究才是真，暗地里把這玩意的“內(nèi)衣褲”不知道脫了多少次了，他下定決心，一定要占有“她”——做中國的黑莓。

　　終于，酷派要登場了。2003年，學(xué)通信技術(shù)出身的老郭在N年積累下，選擇與聯(lián)通合作，推出第一款WCDMA酷派手機(jī)。他一定不會(huì)想到，5年之后，他的公司在香港主板登陸，真的被投資人稱為“中國未來的黑莓”。緊接著2004年推出了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)，2005年研發(fā)出了全世界第一款雙模雙待智能手機(jī)，2007年榮獲國務(wù)院頒發(fā)的年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　第二次冒險(xiǎn)：Windows轉(zhuǎn)型Android

　　俗話說有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬港元，利潤更是下滑140%，這是酷派最低谷的時(shí)期。然而，老郭在此時(shí)做出了一個(gè)重大決定——將酷派手機(jī)從Windows全面切換到Android系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，Android系統(tǒng)在全球當(dāng)時(shí)只占據(jù)了區(qū)區(qū)4%的份額。

　　酷派副總裁張光強(qiáng)說：“轉(zhuǎn)型的壓力顯而易見。這分兩個(gè)層面看，以往Windows投入了那么久，放棄已做好的肯定很可惜，第二是在Android系統(tǒng)上如何做到差異化。兩個(gè)問題帶來的壓力都很大，但不做Android又不行。”

　　老郭善打硬仗，推倒重來的代價(jià)是驚人的。張光強(qiáng)不得不帶領(lǐng)500個(gè)研發(fā)人員包下一個(gè)酒店秘密進(jìn)行封閉開發(fā)。工作實(shí)行流水作業(yè)，晝夜不歇。“很多人七個(gè)月沒有回過家，這場硬仗的結(jié)果是，酷派花了7個(gè)月時(shí)間干了國際廠商1年半到兩年的活。”張光強(qiáng)說。

　　經(jīng)過這場轉(zhuǎn)型努力，2010年上半年凈利潤2.37億元，手機(jī)市場份額進(jìn)入前三，之后還開拓海外市場一路高歌，終成今天的國產(chǎn)品牌中流砥柱。

　　不一樣冒險(xiǎn)：獨(dú)特的見解

　　無論是家人一起逛街還是一起出國游玩，只要女兒發(fā)現(xiàn)爸爸不見了，往賣手機(jī)的地方找一準(zhǔn)兒沒錯(cuò)。在女兒眼里，手機(jī)就是郭德英的“兒子”。其實(shí)，老郭創(chuàng)業(yè)的艱難，公司發(fā)展的艱難，四面受敵的艱難，行業(yè)挑戰(zhàn)的艱難，遠(yuǎn)比我們想象中還要艱難。筆者也很佩服他的這種勇氣，更欣賞他獨(dú)特的見解，這也是年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)他的地方。

　　2009年的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，山寨手機(jī)從四面八方對品牌廠商進(jìn)行大規(guī)模進(jìn)攻，TCL董事長李東生說：“如果太多正面去肯定山寨機(jī)做法，不符合市場經(jīng)濟(jì)、法制精神。”但是，郭德英卻有自己的見解：“山寨機(jī)有很多創(chuàng)新對社會(huì)有貢獻(xiàn)，比如山寨機(jī)反應(yīng)快、出貨量大、還提供就業(yè)機(jī)會(huì)，整體上游產(chǎn)業(yè)鏈非常繁榮，做山寨機(jī)渠道也能賺到錢。”雖然TCL和酷派都遭受這山寨機(jī)的圍剿，但老郭還是很樂觀，也比較開明的看待山寨機(jī)這件事，這種精神境界，小伙伴，你們能做到嗎?這也是他能成功的一個(gè)原因吧。

　　2011年到2012年，宇龍酷派持續(xù)在智能手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、硬件、軟件方面大力投入，形成以深圳總部為核心，東莞、西安、北京、南京、美國為支撐的研發(fā)基地布局。在全國近50個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，建立了覆蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。公司秉承創(chuàng)新的技術(shù)理念，陸續(xù)發(fā)布了“大觀”系列旗艦產(chǎn)品9900、9960、酷云和Coollife等產(chǎn)品和軟件，進(jìn)一步奠定了酷派品牌的高端形象。

　　2012年宇龍通信在持續(xù)保持國內(nèi)3G市場份額排名第三的同時(shí)，也酷派登上了全國整體智能手機(jī)市場排名第三的位置?？崤蓪?shí)現(xiàn)了從細(xì)分市場的高端品牌向大眾市場知名品牌的成功轉(zhuǎn)型。同年8月，公司與美國運(yùn)營商成功合作，產(chǎn)品順利打入北美市場，并于年底成功突破歐洲市場。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、印度、東南亞、中東、非洲等國家和地區(qū)。

　　2013年，宇龍通信榮獲深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并連續(xù)獲取獲得深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)和廣東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)，率先進(jìn)入4G領(lǐng)域，在國內(nèi)首先率先推出多款LTE產(chǎn)品。同年，宇龍酷派手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入全球智能手機(jī)市場份額排名前八的位置。

　　2014年，宇龍通信將再次起航，深化與國內(nèi)外運(yùn)營商、渠道商和供應(yīng)商的合作，推動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)在4G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車，使酷派成為一個(gè)國際化、時(shí)尚、領(lǐng)先以及深受精英人士喜愛的國際化品牌。

　　2015年6月29日，酷派董事長兼總裁郭德英正式辭去總裁職位，但仍留任董事長。

　　郭德英認(rèn)為，2016年是充滿機(jī)遇的一年，智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口，各種應(yīng)用和智能硬件將迅速發(fā)展，也會(huì)誕生新的商業(yè)模式?？崤蓪⒊掷m(xù)推廣雙系統(tǒng)的普及，并提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全服務(wù)，聯(lián)合銀行、金融、生活服務(wù)等行業(yè)，構(gòu)建安全硬件與安全后臺(tái)運(yùn)營體系相結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。

　　在郭德英看來，隨著越來越多的國際品牌退出歷史舞臺(tái)，未來全球手機(jī)行業(yè)的格局是蘋果+中國品牌，短期內(nèi)蘋果引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象不會(huì)改變，技術(shù)、設(shè)計(jì)都是行業(yè)標(biāo)桿，也是酷派的學(xué)習(xí)榜樣。

　　郭德英最后透露酷派2016年工作重點(diǎn)。一、繼續(xù)強(qiáng)化品牌和服務(wù)意識(shí)，全面提升品牌的知名度和美譽(yù)度，提升以消費(fèi)者為導(dǎo)向的服務(wù)能力;二、繼續(xù)加大開放共享，推動(dòng)IDH、集團(tuán)總部的青春合伙人計(jì)劃落地，培養(yǎng)更多經(jīng)營人才，鼓勵(lì)和扶持核心干部創(chuàng)業(yè)。

　　可見，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我們佩服郭德英的做事能力和長遠(yuǎn)眼光，同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他果斷抉擇、開拓創(chuàng)新、不怕艱難、多方位考慮問題的精神。最后，附上郭德英心中的“杜拉克五問”，希望小伙伴能從中有些啟示。

　　1、我是誰?什么是我的優(yōu)勢?我的價(jià)值觀是什么?

　　我是郭德英。我的優(yōu)勢是對技術(shù)前沿發(fā)現(xiàn)的敏銳性，同時(shí)能融合團(tuán)隊(duì)的意見。我的價(jià)值觀是，活著就得創(chuàng)造價(jià)值。

　　2、我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者還是執(zhí)行者?

　　我在宇龍，為中國品牌工作。我屬于宇龍，和企業(yè)是捆綁的。宇龍還處于小規(guī)模階段，決策和執(zhí)行沒有完全分開，我既是決策者也是一個(gè)執(zhí)行者。

　　3、我應(yīng)做什么?我如何工作?會(huì)有什么貢獻(xiàn)?

　　我的貢獻(xiàn)在于能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)正確的目標(biāo)。

　　4、我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?

　　協(xié)調(diào)人際關(guān)系不是我核心的工作，因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)透明化，所有問題都是為了公司大的目標(biāo)，問題都擺在桌面上，而不是在背后再去做協(xié)調(diào)。

　　5、我的后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么?

　　關(guān)于后半生想得不多。一直覺得能把酷派做成知名品牌，走向世界，是我最大的追求。

　　關(guān)于中國成功創(chuàng)業(yè)者的故事3:張小龍

　　張小龍?jiān)?ldquo;無業(yè)游民”

　　1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學(xué)電信系。

　　1994年獲碩士學(xué)位后，張小龍到廣州一家軟件開發(fā)公司當(dāng)程序員，自稱為“IT民工”。在這里，他利用業(yè)余時(shí)間寫代碼，開發(fā)了處女作Foxmail。

　　張小龍從公司辭職后，當(dāng)起了“自由軟件寫作者”，也就是人們眼中的無業(yè)游民。

　　1998年的一天，剛出任金山軟件CEO的雷軍給張小龍發(fā)了一封郵件，問張小龍是否愿意把Foxmail賣給金山。此時(shí)，F(xiàn)oxmail的維護(hù)越來越讓張小龍不堪重負(fù)、內(nèi)心焦慮，想干脆一賣了之，開價(jià)僅15萬元。

　　令人遺憾的是，雷軍當(dāng)時(shí)忙于聯(lián)想注資的事，心無旁騖，而金山的談判人員認(rèn)為，金山自己也能做Foxmail，雙方?jīng)]談攏。不料到2000年，官方統(tǒng)計(jì)的中國上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)有650萬臺(tái)，F(xiàn)oxmail卻擁有了200萬用戶。

　　張小龍不停地改進(jìn)軟件，推出新版，但依舊賺不到錢。

　　那段時(shí)間，張小龍的名字頻繁出現(xiàn)在媒體上，作為中國免費(fèi)軟件開發(fā)者悲劇性命運(yùn)的代表性人物。在最困難的時(shí)候，他甚至萌生去美國打工做軟件的念頭。在那里，一個(gè)免費(fèi)軟件開發(fā)者也可以憑借廣告、捐助，每個(gè)月有上萬美元甚至更多的收入。

　　令張小龍做夢都沒想到的是，2000年秋季，他生命中第一次重大轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了——博大軟件宣布以1200萬元收購Foxmail。事后看來，這次收購針對的更像是張小龍這個(gè)人。張小龍隨后進(jìn)入博大任副總裁兼CTO，成了國內(nèi)第二代程序員中的領(lǐng)軍人物。

　　5年打拼成騰訊公司副總裁

　　2005年3月16日，上市不久的互聯(lián)網(wǎng)新貴騰訊宣布整體收購Foxmail。張小龍?jiān)俅纬蔀樽约鹤髌返?ldquo;陪嫁”，進(jìn)入騰訊廣州研發(fā)部，帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊(duì)與MSN、GMAIL等抗衡。他不再是一個(gè)簡單的技術(shù)人員，而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。

　　但張小龍產(chǎn)品經(jīng)理人的征程走得并不順利。他被馬化騰寄予厚望，可接手后，便陷入對MSN的瘋狂模仿迷局。半年后，一款被稱為“巨無霸”的郵箱產(chǎn)品面世，但它無比笨重，速度超慢，基本沒有操作的價(jià)值。

　　接下來的3年，張小龍度過了孤獨(dú)寂寞的一段時(shí)光。也正因?yàn)槿绱?，他有時(shí)間停下來拋開生硬冰冷的產(chǎn)品表面，去思考究竟如何賦予產(chǎn)品活的靈魂。

　　2006年底，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。張小龍帶領(lǐng)的郵箱團(tuán)隊(duì)決定放棄之前的打法，用精簡、輕便的思路打造新版本。第二年春天，QQ郵箱速度問題得到解決并上線，一切恢復(fù)正常，用戶量開始緩慢增長。

　　隨后，張小龍式的應(yīng)用創(chuàng)新陸續(xù)面世。其中一個(gè)讓QQ郵箱獲得高人氣的創(chuàng)新，是發(fā)送大容量附件功能——其它郵箱通常只能發(fā)送5M左右的附件，而它卻將容量擴(kuò)大到了1G。

　　到2008年，QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生，榮膺騰訊公司七星級產(chǎn)品，張小龍的團(tuán)隊(duì)也獲得了公司的年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)。據(jù)其團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)計(jì)，在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下，QQ郵箱的創(chuàng)新點(diǎn)多達(dá)400多個(gè)。作為產(chǎn)品經(jīng)理人，他再成翹楚。

　　2010年8月2日，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，具體負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時(shí)參與公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和評審。

　　把QQ郵箱做到全國第一的位置，張小龍已有些意興闌珊了。他在接受采訪時(shí)曾說，自己進(jìn)入了半退休的狀態(tài)。實(shí)際情況是，他身體退休了，但思考一刻也沒停過。

　　作為喬布斯的崇拜者，張小龍繼續(xù)著自己對Iphone5的無限猜想。他希望它沒有電話功能，可以省下大量話費(fèi)，盡量減少被打擾;需要時(shí)，可以找到傾訴對象進(jìn)行視頻。最終，他的想法被自己的“微信”實(shí)現(xiàn)。

　　廣州研發(fā)部爭取到微信項(xiàng)目，緣于張小龍的敏銳。2010年10月，他看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域即時(shí)通訊類工具米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等不斷出現(xiàn)，便給馬化騰發(fā)了一個(gè)郵件，建議公司應(yīng)啟動(dòng)手機(jī)通訊工具類項(xiàng)目。馬化騰同意由廣州研發(fā)部作為研究性項(xiàng)目啟動(dòng)，并給產(chǎn)品取名“微信”。

　　一個(gè)月后，騰訊微信正式立項(xiàng)。按照張小龍的想法，如果能讓大家體驗(yàn)到手機(jī)免費(fèi)短信，微信肯定會(huì)被大家接受。因此，在微信1.0版本中，他率先推出了相當(dāng)于免費(fèi)發(fā)短信的文本功能，但用戶新鮮感很快過去。在國內(nèi)大大小小類似的應(yīng)用產(chǎn)品中，微信很難搶占到用戶的手機(jī)界面。在張小龍的帶領(lǐng)下，從硬碰硬的產(chǎn)品層面，研發(fā)人員開始思索如何讓產(chǎn)品有靈魂，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的“貪欲”。

　　用微信改變6億人生活

　　據(jù)張小龍介紹，微信的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是對講功能的實(shí)現(xiàn);第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是尋找附近好友功能的發(fā)布;第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是搖一搖功能和漂流瓶的加入。

　　張小龍說，2011年1月微信剛剛推出時(shí)，還沒有人能想到它日后的輝煌。人們以為，微信不過是善于模仿的騰訊推出的又一款山寨產(chǎn)品。但到了4月，就沒有人這么想了。當(dāng)微信推出“尋找身邊的人”功能時(shí)，用戶數(shù)量增長曲線出現(xiàn)了一個(gè)陡峭的上升;而當(dāng)“搖一搖”手機(jī)，就可以與千里之外同樣在搖晃手機(jī)的人配對聊天時(shí)，微信真正引爆了。

　　在張小龍看來，如果一個(gè)產(chǎn)品的功能需要用提示框告訴人們?nèi)绾问褂?，那么這一功能本身就是失敗的。而從微信設(shè)置的插件進(jìn)入界面，只有一個(gè)震動(dòng)的手機(jī)，多數(shù)人看到這個(gè)界面會(huì)想當(dāng)然地?fù)u幾下。隨著來福槍聲響起，用戶的好奇心驟起：有誰和自己在同一時(shí)間搖呢?當(dāng)然用戶不一定要和對方建立聯(lián)系。

　　細(xì)心的張小龍?jiān)鴵?dān)心“搖一搖”會(huì)讓女性朋友覺得煩，但女同事透露，實(shí)際她們私下里也在較量誰接到的招呼多，沒有受打擾的感覺!

　　2012年8月，騰訊微信推出4.2版本，微信用戶可以視頻通話了。作為騰訊廣州研發(fā)部的“精神領(lǐng)袖”，張小龍?zhí)岢隽?ldquo;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的口號。他認(rèn)為，只有通過體驗(yàn)，才能觀察到最人性化的需求。所以，在騰訊廣州研發(fā)部出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：每當(dāng)有新版本的產(chǎn)品或推出一個(gè)新功能，開發(fā)人員都要在第一時(shí)間沖去找保安，讓他們先體驗(yàn)。

　　張小龍對產(chǎn)品的執(zhí)著已經(jīng)精確到了像素級別。他曾問微信的產(chǎn)品經(jīng)理：微信3.1和3.0的會(huì)話列表有什么修改?大家都沒有注意到，會(huì)話列表每一行的高度減少了兩個(gè)像素，這在iPhone里用肉眼很難分辨，但他看出來了。

　　誕生僅5年多，微信就已經(jīng)成為同類軟件中的霸者，目前注冊用戶突破6億，覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)。它讓中國移動(dòng)運(yùn)營商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻也坦承，“自己50個(gè)產(chǎn)品加起來比不過一個(gè)微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國的喬布斯”!

　　在中國，張小龍是極少數(shù)能夠?qū)€(gè)人風(fēng)格投射于產(chǎn)品中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人。這是人們喜歡把他和喬布斯聯(lián)想在一起的一個(gè)理由。還有一個(gè)理由，就是他們的性格同樣偏執(zhí)、剛愎、追求完美，并且不怎么近人情。

　　張小龍是一個(gè)極“護(hù)犢”的人。對于在他的產(chǎn)品上動(dòng)商業(yè)腦筋的想法，只要他認(rèn)為會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，他就會(huì)像小動(dòng)物警惕野獸時(shí)一樣豎起全身的毛，不會(huì)有絲毫讓步。開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，往往收到很多來自公司高層的意見，他會(huì)解釋為什么不能加，為什么不合適，堅(jiān)持自己的想法。如果對方一定要加，他會(huì)說，“等我離開騰訊你再加吧。”

　　針對微信商業(yè)化的批評，張小龍沒有發(fā)表任何回應(yīng)。他的團(tuán)隊(duì)只是默默地做出了新決策：公眾平臺(tái)上線后，為了防止出現(xiàn)微博的水軍泛濫、頻繁刷屏的局面，他硬性規(guī)定每個(gè)賬號每天只能廣播一條信息，即使是通過認(rèn)證的加V賬號，一天的上限也只有3條。在發(fā)現(xiàn)有些網(wǎng)站利用病毒式傳播誘使用戶擴(kuò)散信息后，他更是毫不猶豫地砍掉公眾賬號內(nèi)的頁面直接讀取功能，代之以不那么方便的微信中間頁。面對叫苦連天的營銷賬號，他只是冷冷地在朋友圈上扔下一句話：“從現(xiàn)在開始，微信安靜了。”