“以準(zhǔn)備失敗的心情去迎接勝利”，這是一個(gè)人面臨得失的時(shí)候所必須有的一種態(tài)度。假如只準(zhǔn)備成功而不準(zhǔn)備失敗，當(dāng)失敗時(shí)就會(huì)來不及了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)成功的故事，歡迎閱讀!

　　名人創(chuàng)業(yè)成功的故事1:

　　從默默無聞的農(nóng)村少年，到富甲一方的商界大亨，再到逃亡海外的走私罪犯。12年后的今天，賴昌星再次進(jìn)入公眾視線。7月23日，“廈門遠(yuǎn)華集團(tuán)特大走私案”首犯賴昌星被遣返回國(guó)。

　　在中國(guó)網(wǎng)友的眼中，賴昌星身負(fù)多種功能：打壓油價(jià)、揭露FB等等。顯然，賴獨(dú)特的氣質(zhì)，以及他身上光怪陸離的傳聞，讓“賴昌星”這個(gè)普通的名字，在民間被演變成了一個(gè)集野心家與悲情英雄的傳奇符號(hào)。賴昌星回來了，在多年與法律周旋中，他曾多次逃脫法律的制裁，但這一次，卻不再僥幸。如同拉登被擊斃后一樣，中文互聯(lián)網(wǎng)又陷入了集體狂歡中。

　　著名華裔評(píng)論家與媒體人丁果，在溫哥華多次獨(dú)家專訪賴昌星。他在一篇對(duì)賴昌星的專訪中這樣寫道：“他還是招牌式地戴著一頂帽子，當(dāng)他倒茶時(shí)，我想象遠(yuǎn)華紅極一時(shí)的時(shí)候，他在那座如今已經(jīng)被拍賣掉的紅樓里，被人簇?fù)碇写朔絹碣e，哪里用得著如今這般謙恭地讓座倒茶?”

　　“賴氏”的“另類奮斗”

　　1958年，賴昌星出生，在8個(gè)兄弟姐妹中排行老七。與其他農(nóng)村孩子一樣，賴昌星上學(xué)很晚，直到9歲才踏入學(xué)校的大門。童年時(shí)期的賴昌星，就表現(xiàn)出了與同齡人不同的經(jīng)濟(jì)頭腦。兒時(shí)玩伴賴永獨(dú)回憶，早在讀小學(xué)時(shí)，賴昌星就跟他一起賣過油條、包子、冰棒，還從果農(nóng)手里買進(jìn)水果，再在公路邊賣給路人。1973年小學(xué)畢業(yè)后，他先是在家種了一陣地，然后跟著哥哥一起到部隊(duì)挖了一年多水井，之后又去了泉州挖防空洞。工程做完后，賴昌星回到了燒厝，與5個(gè)村民集資辦了一個(gè)小的汽車配件廠，每個(gè)人出幾百塊，幾個(gè)人既當(dāng)老板又當(dāng)工人。由此，他完成了人生中的第一筆投資。

　　兩年后，他單起爐灶，開了一個(gè)紡織機(jī)械廠。紡織機(jī)械廠的創(chuàng)辦趕上了改革開放之后來料加工型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，這為賴昌星的工廠帶來了巨大的商機(jī)。之后，他又相繼開辦印刷廠、雨傘廠，并從中積累了人生中的第一筆財(cái)富。

　　然而真正觸動(dòng)他的并不是已有的產(chǎn)業(yè)，而是倒賣電子產(chǎn)品所帶來的巨大利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，幾乎全國(guó)的客戶都提著現(xiàn)金跑到南方沿海城市，尋找可能的貨源，輕松轉(zhuǎn)手間，價(jià)格便已翻了幾倍。賴昌星發(fā)現(xiàn)，在石獅這個(gè)走私的前線，走私的利潤(rùn)空間巨大。

　　在確信找到了最適合自己的逐富之路后，賴昌星帶著400萬美元資產(chǎn)離開了石獅前往廈門，不久后移居香港。隨后，他開始大規(guī)模走私活動(dòng)。

　　1999年，中國(guó)開始大規(guī)模打擊走私犯罪，賴昌星被查出其名下的廈門遠(yuǎn)華公司進(jìn)行國(guó)際走私，走私貨物的總金額高達(dá)500多億元人民幣，偷逃稅款超過300億元人民幣。

　　十二載的“流亡生活”

　　1999年案發(fā)后，惶惶如喪家之犬的賴昌星逃至加拿大，開始了十多年的“流亡生活”。

　　逃亡初期，賴昌星在加依然出手闊綽，曾斥巨資130多萬加元(近800萬元人民幣)購(gòu)入位于溫哥華西57街的一幢上千平方米的花園式豪宅。過慣了犬馬聲色、紙醉金迷日子，他的娛樂生活自然也不會(huì)冷清寂寞。這樣的生活持續(xù)到2001年11月，加拿大移民局以非法移民罪將賴昌星夫婦拘捕，直到2002年6月兩人才獲準(zhǔn)有條件釋放。

　　外界判斷，賴昌星之所以過起有如“紅樓”的生活，是因?yàn)樗麆偟郊幽么螅`判了形勢(shì)，以為可以太平無事。但賴昌星回應(yīng)說，自己是為了排解恐懼的心理，所以經(jīng)常白天泡在賭場(chǎng)，晚上才回酒店打電話給國(guó)內(nèi)的人了解案情進(jìn)展?！疤貏e是在頭兩個(gè)月，每天都聽到很多不好的消息，說不怕是不可能的，但也不想多想，就只好到賭場(chǎng)去麻痹自己。”

　　賴昌星表示他的飲食習(xí)慣很簡(jiǎn)單，平時(shí)只是自己在家里做些家鄉(xiāng)菜?！拔易钕矚g吃地瓜稀飯。”他強(qiáng)調(diào)，“只要有地瓜稀飯和咸魚，我就感到非常滿足了?！辟嚥沁€自己親手種植臺(tái)灣青蒜?！斑^去在福建老家經(jīng)常吃，但在加拿大則很難在市面買到。所以就特別到有后院的朋友家里借了一塊地來種?！?/p>

　　“貓捉老鼠”的窮途末路

　　可以說，賴昌星從劣跡敗露到出走加拿大再到被遣送回國(guó)接受法律的制裁并非易事，而是牽扯到多方利害關(guān)系的一場(chǎng)博弈。賴昌星之所以能夠從1999年出逃加拿大至今十余年方才被捕歸案，其中既有他不斷上訴拖延時(shí)間的“耍賴”行為、“死刑不引渡”等原因，又與中西方文化、制度差異，中加雙方的利益權(quán)衡等深層次的因素密切相關(guān)。縱使干擾因素如此之多，國(guó)際環(huán)境如此復(fù)雜，我們?nèi)匀豢梢栽谶@場(chǎng)“貓捉老鼠”中體會(huì)到中國(guó)政府的種種努力。

　　1999年，中央政府成立專案組，一舉破獲了“中華人民共和國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大案”——廈門遠(yuǎn)華特大走私寨。

　　2005年，在中國(guó)政府的密切關(guān)注和加拿大有關(guān)部門的認(rèn)真審查下，賴昌星的“難民”身份被否定。

　　2009年，加拿大哈珀開始了他的破冰之旅，在胡錦濤同志、溫家寶與哈珀的會(huì)談中，中方仍然要求加方盡快遣返賴昌星，了結(jié)相關(guān)案件。

　　2011年，正值中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人訪問加拿大參加二十國(guó)峰會(huì)之時(shí)，中國(guó)外交部要求加方將廈門遠(yuǎn)華特大走私案的首要嫌犯賴昌星遣返回國(guó)接受法律審判。

　　最終，這種種的努力換來了今日之成果——賴昌星被遣返回國(guó)，接受中國(guó)法律的制裁。

　　“流亡者”喪鐘的敲響

　　那么多年來的事實(shí)證明，賴昌星并非一般人物。他的呼風(fēng)喚雨，他的縝密，也不一定所有的人都了解，因?yàn)槭律孀咚?，事涉掉腦袋，所以關(guān)乎核心機(jī)密的事，他肯定不會(huì)輕易告訴別人。哪怕是最親密的人，他也該留一手。

　　而一當(dāng)賴昌星開了“金口”，該案是不是將真正徹底大白于天下?不管是當(dāng)初因?yàn)橘嚥堑牟辉诙苤鼐洼p，或者是查無對(duì)證而矢口否認(rèn)，還是因?yàn)樗牟辉趪?guó)內(nèi)而漏了網(wǎng)，這一次怕已經(jīng)不可能“神龍見首不見尾”。只要是這樣的推理成為事實(shí)，或原來有的“小魚”有可能成了“大魚”，或一直隱著的“大魚”將浮出水面，并不是沒有可能。我們甚至可以作這樣的推斷，當(dāng)賴昌星被遣返回國(guó)的消息一經(jīng)傳出，有人怕旱已寢食不安。

　　賴昌星的被遣返回國(guó)，是對(duì)那些犯罪分子利用各種手段畏罪潛逃的一個(gè)嚴(yán)正警告。包括賴昌星在內(nèi)的該案30多名潛逃者被一一遣返，已經(jīng)充分說明了這一點(diǎn)。在人民共和國(guó)的土地上犯下了罪行，以為逃亡到了國(guó)外就可以逃避法律制裁，那是一頁已經(jīng)被翻過去的“老皇歷”了。

　　一則消息令人眼前一亮：6月26日晚，公安部工作組從馬來西亞將“3·10”特大跨境電信詐騙犯罪集團(tuán)27名成員成功押解回京，至此該案最后一批大陸犯罪嫌疑人從國(guó)外全部押解回國(guó)，這一消息無不讓聽者大稱“痛快”。而賴昌星的被遣返回國(guó)和新的偵查開始，如一顆重磅炸彈再次引起一片叫好聲，其意義不僅僅是說明廈門特大走私案的最后收網(wǎng)已經(jīng)開始，而是用事實(shí)詮釋著“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”：還是一個(gè)警示出逃外國(guó)的中國(guó)大陸罪犯只有戒掉“賴”字，舉手投降，接受法律審判才是唯一出路：更為那些不管是現(xiàn)在還是將來的“流亡者”，敲響了喪鐘，這場(chǎng)戰(zhàn)斗卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束!

　　名人創(chuàng)業(yè)成功的故事2:

　　從職業(yè)經(jīng)理人，到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變，郁亮用了整整十年的時(shí)間。

　　進(jìn)入2011年后，郁亮明顯地變瘦了。與以往那個(gè)白白胖胖、不溫不火的郁總判若兩人。伴隨其形象轉(zhuǎn)變的，是郁亮的風(fēng)格。在與媒體記者的對(duì)話和交流中，郁亮常常搶白記者的問題，用一種幽默、輕松卻帶有一種壓迫感的方式將問題反拋回去。在化解了問題尖銳性的同時(shí)，也為他自己贏得了回旋余地。一種全新的郁亮風(fēng)格誕生，機(jī)智，強(qiáng)勢(shì)，卻又不失幽默。

　　郁亮更敢說了，在不同的公開場(chǎng)合，甚至主動(dòng)調(diào)侃他與王石意見不合的傳聞、劉愛明等高管出走與他有關(guān)的傳聞，毫不回避，主動(dòng)澄清?？此茻o意提及，實(shí)則有意為之，早年擔(dān)任過財(cái)務(wù)總經(jīng)理的他，謹(jǐn)慎與沉穩(wěn)仍然掩飾不住。

　　從職業(yè)經(jīng)理人，到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變，郁亮用了整整十年的時(shí)間。

　　收獲的是自信

　　1965 年12 月，郁亮出生于江蘇蘇州，母親是一位普通工人，父親是一位工程師。也許是出于天賦，郁亮的理科成績(jī)非常出色，在他考入北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系時(shí)，其數(shù)學(xué)成績(jī)是滿分。大學(xué)時(shí)，他最愛讀的書是羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢(mèng)想》，而這兩本書似乎構(gòu)成了這個(gè)年輕人理想的底色：約翰·克里斯朵夫奮斗的一生讓他極為著迷;而《光榮與夢(mèng)想》里所描繪的美國(guó)斷代史，則讓他收獲了一種自信—一個(gè)在紛亂中崛起的時(shí)代是成就一個(gè)凡人最好的舞臺(tái)。

　　此時(shí)，中國(guó)南部的一個(gè)小漁村正響徹一句口號(hào)：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命?！币蝗簤?mèng)想家和淘金者試圖將這個(gè)名為“深圳”的地方建造為藍(lán)圖上的“理想國(guó)”。郁亮在報(bào)紙上一次次看到關(guān)于深圳的故事，也看到“深圳該姓資還是姓社”幾近白熱化的論爭(zhēng)，而論爭(zhēng)越激烈，那里越散發(fā)著潘多拉盒子般的魅力。1988 年大學(xué)畢業(yè)后，郁亮做了去深圳的選擇。

　　郁亮說：“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時(shí)我覺得變化就是理想?！?/p>

　　兩年后，由于郁亮所在的外貿(mào)公司業(yè)務(wù)萎縮，他向領(lǐng)導(dǎo)提交了一份厚厚的建議書，內(nèi)容是建議公司在內(nèi)地發(fā)展連鎖零售業(yè)務(wù)，但建議書交上去后便石沉大海。他想到了離開。

　　1990 年，經(jīng)身在萬科的同學(xué)推薦，郁亮見到了王石。在其自傳《道路與夢(mèng)想》中，王石對(duì)那次見面曾有過簡(jiǎn)短的敘述：90 年代初的萬科人事政策中對(duì)北大、清華的學(xué)生不問專業(yè)、來者不拒的做法也引來了一個(gè)年輕人。這天，和平路50 號(hào)董事長(zhǎng)辦公室接待了一個(gè)帶著書生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書，求職者叫郁亮，北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，之前供職深圳外貿(mào)集團(tuán)，見到萬科招聘連鎖業(yè)務(wù)的人才前來應(yīng)聘。

　　此時(shí)，王石正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán)，當(dāng)時(shí)5100 萬的凈資產(chǎn)、“上市公司”的光環(huán)和十幾種業(yè)務(wù)門類將這家小公司裝點(diǎn)得熠熠生輝?！拔矣X得他們挺有理想的，”郁亮說，“因此我決定加入。”此外，讓郁亮做出選擇的另一個(gè)理由是，自己那份厚厚的建議書，王石不僅看完了，而且還做了詳細(xì)的標(biāo)記。

　　加入萬科后，郁亮的主要工作是證券和投資。1993 年5月28 日，萬科4500 萬B 股掛牌發(fā)行，共募集資金45135 萬港幣，郁亮由此大露頭角。

　　這次B 股發(fā)行，萬科不僅獲得了資本，也獲得了國(guó)際投行的質(zhì)疑，他們并不認(rèn)可萬科的多元化，當(dāng)時(shí)他們猶如章魚的觸角已經(jīng)伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。投行說，你們究竟是干嗎的?我沒法衡量你們的價(jià)值。

　　也是在1993 年，位于上海的萬科城市花園開售，而這個(gè)靠近機(jī)場(chǎng)、地處偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目竟意外獲得海歸的追捧。要知道僅僅一 年前，當(dāng)王石和郁亮來到這兒時(shí)，這里還是大片的農(nóng)田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機(jī)而已。一個(gè)判斷在多次務(wù)虛會(huì)上達(dá)成了：中國(guó)未來的造城運(yùn)動(dòng)將給大眾住宅市場(chǎng)無限的想象空間。

　　1994 年的某一天，郁亮來到王石辦公室，直接問他，為什么我還不是副總經(jīng)理?王石回答道，對(duì)啊，為什么你還不是?兩年后，做完減法的郁亮得到了副總經(jīng)理的職位。而這種版本的對(duì)話曾在1992年一模一樣地出現(xiàn)過，那時(shí)郁亮“要”到的職位是部門主管。

　　一千億的歷程

　　2000 年，郁亮全面負(fù)責(zé)公司后，擺在他面前的是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。而在他接過權(quán)柄的那一刻，他的“導(dǎo)師”王石并沒有任何特別的交代，連一次長(zhǎng)談都沒有。在一次采訪中，王石對(duì)郁亮的評(píng)價(jià)只有兩個(gè)詞：“踏實(shí)”、“細(xì)膩”。在他看來，這應(yīng)該是一名優(yōu)秀的經(jīng)理人必備的美德。但如果你覺得這兩個(gè)詞還欠缺一點(diǎn)殺傷力的話，那就錯(cuò)了。軍人出身的他，還送給郁亮一個(gè)評(píng)價(jià)—重劍無鋒。

　　就職之后，郁亮開始了“海盜計(jì)劃”，著手從中海地產(chǎn)挖人;另外，他又主持發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集資金。這完全可以視為這個(gè)身高只有一米七一 的人儲(chǔ)備性的發(fā)力。當(dāng)年，萬科地產(chǎn)收入達(dá)到24 億，但那時(shí)的他已經(jīng)在想要用5 年的時(shí)間做到100 億了。

　　2003 年，在深圳云海山莊舉行的一次高層務(wù)虛會(huì)上，有小組在討論時(shí)設(shè)定銷售過千億的十年發(fā)展計(jì)劃，當(dāng)時(shí)王石跳起來，說道：“你們年輕人不要浮夸!”當(dāng)時(shí)的萬科正受到順馳強(qiáng)力的挑戰(zhàn)，王石認(rèn)為千億目標(biāo)是年輕人在壓力下的一種不理智，他說，順馳沒那么重要。而郁亮則覺得這跟順馳沒關(guān)系，是市場(chǎng)給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　王石最終相信了這個(gè)年輕人和他一直堅(jiān)持的看似遙不可及的愿景。但毫無疑問，接下來郁亮必須要將萬科淬煉為在管理和運(yùn)作上達(dá)到世界一流的公司。2004 年，在北京中國(guó)大飯店舉行的萬科成立20 周年慶典上，郁亮正式提出要用10 年做到千億，而當(dāng)年萬科的銷售額只有91 億元人民幣。

　　2010 年，一千億目標(biāo)提前4 年實(shí)現(xiàn)了。那一天，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件，語氣平靜，并無特別興奮。他只是在郵件發(fā)出的那一刻，才在內(nèi)心中做了一次小小的慶祝。如果真有什么特別之舉的話，恐怕就是幾天后送給每位員工的紀(jì)念幣了，其正面鐫刻了1000 億的數(shù)字，背面則是珠穆朗瑪峰，因?yàn)槟悄?，王石又一次登上了那里?/p>

　　郁亮鐘愛德魯克的一句話：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的故事發(fā)生?！痹谟袅恋穆臍v里，這個(gè)在內(nèi)心喜好平靜的人并不愿意用“大喜大悲”來標(biāo)注人生的某個(gè)時(shí)刻。作為經(jīng)理人，他將按部就班、順理成章視為一種職責(zé)?！耙磺卸荚谖覀?cè)O(shè)想的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)結(jié)果到來時(shí)，你怎么會(huì)有特別的感受呢?這又不是中了六合彩，如果真有什么意外之喜和意外之悲的話，那只能說明我們?cè)诠芾砩线€有漏洞?！?/p>

　　這個(gè)仿佛用工業(yè)刻度來要求自己的人生未免有點(diǎn)機(jī)械化，但這并非郁亮的臉譜，而事實(shí)上，他一直在心中抵制外界送給他的任何標(biāo)簽。他不喜歡自己的人生以及成功被一種簡(jiǎn)單的方式總結(jié)(他自己都沒有總結(jié)過)。如果說曾有一段時(shí)間，他每年都會(huì)送給自己一塊價(jià)值不菲的名表來“獎(jiǎng)賞”自己的話，那么在3 年前，他突然頓悟，用這種方式來證明自己未免有點(diǎn)兒淺薄了。他找到了一種更加有趣的方式來驗(yàn)證自己的身體和意志——減肥。

　　2008 年，郁亮突然萌生了一個(gè)令人費(fèi)解的念頭，要用兩年的時(shí)間將體重從75 公斤減到他加入萬科時(shí)的64 公斤，并將此視為送給自己加入萬科20 年的禮物。

　　理想主義的恣意人生

　　14年前，46歲的王石，開始人生第一次登雪山。對(duì)于王石而言，每一次登山，都是一次在紅塵世界里永遠(yuǎn)無法獲得的心靈之旅。13年后，45歲的郁亮首次踏上了雪山之巔。對(duì)于郁亮而言，日后即將踏上的雪山，亦是一次次挑戰(zhàn)自我的旅途。

　　當(dāng)年王石穿上粉紅衣服與董潔同登時(shí)尚雜志封面，2011年，郁亮一襲粉紅襯衫招來眾多驚艷目光。

　　萬科真是一家奇特的企業(yè)，或者說萬科總裁總有恣意人生。

　　如果要亮出郁亮的行程安排，那簡(jiǎn)直會(huì)羨慕死那些正忙于商海沉浮而無暇分身的企業(yè)老總。

　　5月6日，正站在啟孜峰6206米山頂上;

　　5月，參加珠海站自行車比賽;

　　6月，參加順義站自行車比賽;

　　7月，考察慕士塔格峰;

　　9月3日，登上海拔5276米的四姑娘二峰頂……

　　可是，萬科并沒有因?yàn)榭偛糜袅帘疾ㄗ孕熊嚒?a href='http://www.yishupeixun.net/yundong/pao/' target='_blank'>馬拉松、登山等賽事而裹步不前，相反，在過去的三個(gè)季度，萬科業(yè)績(jī)表現(xiàn)斐然，以總銷售額970.8億元、總銷售面積841.2萬平方米占據(jù)了行業(yè)頭把交椅。

　　10年前，當(dāng)王石把“萬科之舵”交到郁亮手中時(shí)，這個(gè)35歲的年輕人足足用了三年時(shí)間來適應(yīng)總經(jīng)理這個(gè)新角色。

　　10年后的今天，郁亮與王石的相似之處越來越多。進(jìn)入2011年，郁亮體重減少了7公斤，原來微胖的臉龐有了棱角，體態(tài)變得更加干練和結(jié)實(shí);除了經(jīng)常騎自行車鍛煉身體外，郁亮也開始登雪山了。更為重要的是，在萬科的發(fā)展戰(zhàn)略上，郁亮也與王石保持著一致。“我跟主席(王石)很多意見是一致的?！庇袅两?jīng)常強(qiáng)調(diào)。

　　就個(gè)體而言，郁亮與王石有著很大的差別。郁亮比王石小14歲，不同的時(shí)代烙印，不同的教育背景，不同的人生經(jīng)歷，甚至王石的火暴和硬朗，與郁亮的細(xì)膩和踏實(shí)皆形成了性格上的反差。但當(dāng)年王石把郁亮推到總經(jīng)理位置時(shí)，無疑相信郁亮能夠延續(xù)他的夢(mèng)想。

　　有人把王石看做是萬科的“精神領(lǐng)袖”，郁亮也表示“主席(王石)的話要從精神層面去理解”。但從某個(gè)角度看，王石與郁亮更像是一對(duì)搭檔，維系兩個(gè)人的是信任。王石說過：我最高興的時(shí)候，就是我的某一個(gè)意見最后被證明是錯(cuò)的，而他們(郁亮及管理層)是對(duì)的?？峙逻@也是王石放心地海外游學(xué)的原因之一。

　　2010年，一千億目標(biāo)的完成，標(biāo)志著郁亮駕駛的“萬科”這艘巨艦有了突破性的發(fā)展。然而在萬科突破千億銷售額之后的2個(gè)多月里，郁亮對(duì)外界說的最多的一句話就是：“忘記規(guī)模和數(shù)字吧!”

　　有時(shí)，郁亮不得不從理想中走回現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的問題是：千億元之后，萬科的“上半場(chǎng)”已經(jīng)完美落幕，作為全球最大住宅公司的總裁，45歲的郁亮將把萬科帶向何方?萬科的“下半場(chǎng)”，“高潮”又在哪里?

　　顯然，找到理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡點(diǎn)，是郁亮將要面對(duì)的最大考驗(yàn)