名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事

　　有很多名人他們艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，激勵了無數(shù)那些想要創(chuàng)業(yè)但是有沒有勇氣的年輕人。以下是小編為大家精心推薦熱門的名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事，希望你會喜歡。

　　名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事篇1：李彥宏

　　怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及之后門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。

　　李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風(fēng)險投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一向?qū)で髮⒚绹墓韫葎?chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不能夠在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。

　　他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正正因李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人明白，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜愛古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男生千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排行的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排行在前面，一個點擊能夠收費5到10美元，注冊一個就收100美元。百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站帶給搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)

　　身，做成類似google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會議上，董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。應(yīng)對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會保守和懦弱，甚至當(dāng)場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

　　2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價排行。此時，百度一天的點擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度務(wù)必在google的陰影下學(xué)會成長。最后，百度認(rèn)真研究中國文化，推出了更貼合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競價排行方法也立竿見影，競價排行帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實現(xiàn)盈利。

　　進(jìn)入2005年，百度收入持續(xù)增長，在中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率為44。7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動。在納斯達(dá)克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2。6%的百度股權(quán)。事實上，google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏務(wù)必帶領(lǐng)百度學(xué)會如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一向拒絕被收購。將會繼續(xù)持續(xù)獨立發(fā)展。

　　名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事篇2：柳傳志

　　在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。

　　柳傳志：做“倒?fàn)?rdquo;被騙

　　1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。“聯(lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。

　　1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”

　　當(dāng)年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

　　雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)?rdquo;、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

　　之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。

　　曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。”

　　名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事篇3：丁磊

　　1999年1月中旬，從廣州趕往北京，參加CNNIC頒獎儀式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中，臉上始終洋溢著按捺不住的笑容。此時的丁磊不到28歲，此時的網(wǎng)易不到2歲，此時僅有的兩次CNNIC排名，網(wǎng)易兩次榮獲國內(nèi)站點第一。

　　特別是在1999年1月公布的這次排名中，網(wǎng)易得票6 029張，新浪得票僅1 469張，相差5倍，不僅如此，當(dāng)時靠網(wǎng)易免費郵件系統(tǒng)起家的163.net和263.net也分別以5 019票和4 883票名列CNNIC排名第三和第四。

　　北京冬日的陽光暖融融地照在丁磊這個寧波少年身上，丁磊全身上下充滿了力量，這是一種無往不勝的力量，青春的力量。

　　此番進(jìn)京，丁磊受到前所未有的矚目，當(dāng)時輿論已經(jīng)開始厭煩搜狐式的“炒作”，但又苦于沒有其他題材可供選擇，丁磊和網(wǎng)易來得正是時候。良好的網(wǎng)友口碑，未曾公開的創(chuàng)業(yè)史，略帶神秘的傳奇經(jīng)歷，靦腆的面孔，未被組織和概念包裝的言談……如此這些構(gòu)成了完美的網(wǎng)絡(luò)少年英雄的組合。

　　網(wǎng)易成功于廣州，但此次進(jìn)京所受的禮遇讓丁磊真切地感到成名要在北京，做市場要在北京。丁磊決定將網(wǎng)易搬到北京。

　　網(wǎng)易在北京長城飯店舉行的“網(wǎng)易北上”儀式非常成功，各方人士前去捧場，席間一曲“回家”雖然有“為賦新詞強說愁”的牽強，但也算蕩氣回腸，但是，這支悠揚的曲子尚未曲終人散，丁磊最親密的技術(shù)合作者——

　　陳磊華走了

　　丁磊在北京忙著招兵買馬，陳磊華在廣州忙著注冊自己的新公司。

　　1999年4月，丁磊和陳磊華為技術(shù)上的一件事最后一次吵翻了。在陳磊華看來，吵不吵翻都不重要，重要的是他不想再在網(wǎng)易干了。

　　在丁磊看來，吵翻原因是：網(wǎng)易要從Internet軟件公司轉(zhuǎn)“門戶”，而陳磊華是個技術(shù)型的人，對“門戶”商業(yè)模型不是很看好。

　　陳磊華則說，不是他不看好“門戶”商業(yè)模式，而是“做‘門戶’，注冊用戶的重要程度高于公司實際收入，商業(yè)人才的重要程度高于技術(shù)人才”。“轉(zhuǎn)型后，我在網(wǎng)易的位置就不像以前那么重要了，而丁磊卻很適合，從做網(wǎng)易開始，他就不是工程師了。”

　　丁磊很理解陳磊華此時的“技術(shù)情結(jié)”：“網(wǎng)易原來做Internet軟件，軟件工程師會很有成就感，他們可以用市場占有率評估自己的成就感。網(wǎng)易轉(zhuǎn)‘門戶’后，軟件變成為網(wǎng)易一家公司做，程序員的成就感要通過網(wǎng)易的成就感來體現(xiàn)，而在很多時候，這種成就感不一定能立刻感受到。”

　　“還有一個原因，1998年，網(wǎng)易賺了500萬，我給了陳磊華近100萬元報酬。他當(dāng)時大學(xué)還沒畢業(yè)，十分年輕，從來沒在一家公司做過，從來沒吃過苦頭，他可能會覺得太好做了。”“中國哪個大學(xué)生畢業(yè)的時候就可以賺到100萬元?”

　　陳磊華說，他最終也沒拿到100萬。“直到我走，也只拿到了40萬到50萬。和丁磊一起干的時候，就說好了我得20%，但是，500萬收入中有些應(yīng)付款一時不能到位，而我又不想再被拽著往前走。”

　　辦公司人來人往，丁磊心里并不是太在意，但陳磊華的走著實讓丁磊“不好受”，“網(wǎng)易至今只流失過一個開發(fā)人員，但是滿主要的。”

　　163.net是誰做的

　　在廣州和深圳有不少人對丁磊的技術(shù)不服氣，不少“知情”的人在講著丁磊和陳磊華不同版本的故事。

　　1997年，丁磊和陳磊華相識于網(wǎng)易BBS，陳磊華當(dāng)時還是華南理工大學(xué)二年級的學(xué)生。高手“過招”，一句話就能知道對方的“功底”，丁磊立即邀請陳磊華到網(wǎng)易兼職，陳磊華欣然前往。

　　丁磊與陳磊華最重要的合作是開發(fā)免費郵件系統(tǒng)。丁磊稱，免費郵件系統(tǒng)整個事情都是他想出來的，“我雖然沒有具體寫程序，但系統(tǒng)的整個結(jié)構(gòu)全都是我設(shè)計的。”“關(guān)于結(jié)構(gòu)，我們兩個曾經(jīng)爭論了很久，最后定下來，用我的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，后來，他也覺得我這個結(jié)構(gòu)是對的。”“具體程序由他和另一個人寫，他是一個非常不錯的人，他離開是一件滿可惜的事情。”陳磊華稱，丁磊懂的東西很多，是個系統(tǒng)專家，但“他是學(xué)無線電的，不善于寫程序”。從程序員的角度看，沒有什么比程序更重要的了。

　　陳磊華是談好了163.net這個用戶后，才和丁磊正式分手的。丁磊稱，他可以不同意陳磊華這樣做。“一名員工怎么可以將公司原有的客戶帶到自己的公司里面去，而且，還做同樣的產(chǎn)品?但我覺得一個公司不要在意這些事情，公司要關(guān)心更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”“我和陳磊華現(xiàn)在還是很要好的朋友。”

　　陳磊華稱，163.net、263.net現(xiàn)在用的免費郵件系統(tǒng)都是他的盈科公司重新寫的。“老的郵件系統(tǒng)用戶超過100萬以上就不太適用了，新寫的郵件系統(tǒng)現(xiàn)在能支持到200萬用戶以上。新的系統(tǒng)和老的系統(tǒng)完全不一樣，我也怕知識產(chǎn)權(quán)方面的麻煩，另外，我也要證明我的結(jié)構(gòu)設(shè)計。”“網(wǎng)易現(xiàn)在也是我們的用戶，它的免費郵件系統(tǒng)也是盈科開發(fā)的。”融資沒有想象的那么簡單

　　經(jīng)過3個月的努力，1999年7月，丁磊終于拿到了網(wǎng)易第一份融資協(xié)議，金額為100多萬美元。嚴(yán)格講，這是一份貸款協(xié)議，這筆貸款必須基于下一次融資成功的前提下才能轉(zhuǎn)化為投資，如果下一次融資不成功，這筆錢要還。

　　融不到資的Internet企業(yè)是拆除了發(fā)動機的汽車。

　　剛在北京安定下來，丁磊就開始跑融資，但是從4月到7月，斬獲甚少，“基本上沒融到錢”，”“而且，7月份簽下的這100多萬美元直到八九月份才到位。”

　　“這很正常。盡管網(wǎng)易當(dāng)時在國內(nèi)排名第一，但是，像我這樣的人沒有國外受教育的背景，沒有一支好的管理隊伍，公司收入也不到100萬美元。”而且，“我又沒做過有關(guān)融資的一系列事情，我不夠?qū)I(yè)，沒融到多少錢，花了很多時間。”

　　網(wǎng)易真正融到資是在1999年11月底，千萬級的數(shù)目，單位是美元，占網(wǎng)易10%左右的股份，這筆融資在1999年12日正式到位。

　　從第一跌到第五

　　1999年7月，一直呈上升勢頭的網(wǎng)易第一次遭遇挫折。

　　就在丁磊為融資四處奔走的時候，1999年7月，CNNIC公布了中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查第三次排名，新浪以12 799票名列榜首，網(wǎng)易得票9 044張，排名落到第五，以網(wǎng)易產(chǎn)品起家的263.net得票都要比網(wǎng)易多。

　　丁磊說，他不太在意這個調(diào)查結(jié)果。“很正常，首先，調(diào)查本身不能十分客觀地反映一個網(wǎng)站的質(zhì)量，而且，我們在調(diào)查之前也沒做什么推廣工作，沒鼓勵大家去投網(wǎng)易的票。”盡管丁磊這么說，但是他心里清楚，他的員工會很在意這個結(jié)果，同行會在意這個結(jié)果，輿論會在意這個結(jié)果。中層很難找

　　丁磊說，網(wǎng)易至今仍然缺乏一支中層管理的隊伍。技術(shù)出身的丁磊說這句話的時候，并沒有顯出過度的害怕和擔(dān)憂。

　　1999年1月，整個網(wǎng)易只有12名員工，網(wǎng)易揮師北上的“大軍”中除了主帥丁磊，只有一名先鋒黃志敏。

　　到了北京，網(wǎng)易第一個任務(wù)是招人，第二個任務(wù)是招人，第三個任務(wù)還是招人，但是人不好招。

　　氣憤之余，丁磊責(zé)怪，北方人不像南方人那么容易管。“南方人大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)受過商業(yè)化熏陶，很職業(yè)化，知道自己來這家公司為的是什么，北方人會覺得自己機會很多，此處不留爺，自有留爺處。”

　　丁磊需要的不是“白天上班，晚上回家看電視，什么都不用思考”的員工，但丁磊很快發(fā)現(xiàn)和他一樣將網(wǎng)易當(dāng)做事業(yè)的人很難找，更多的人將網(wǎng)易當(dāng)做一份工作。對事業(yè)可以無條件地付出，對工作則要考慮“投入產(chǎn)出比”。

　　“公司在招人方面有沒有一些失誤呢?當(dāng)然有。在技術(shù)方面，因為我自身的管理能力比較強，即使招到一般的人也能做出好的產(chǎn)品，但是，在管理方面不行，6個月當(dāng)中，招了130個人，這當(dāng)中有15%到20%的人要被換掉，是很正常的事情。”黃志敏走了

　　丁磊和黃志敏關(guān)系不可謂不好，在北京他們同住一套2 000元租來的兩居室;丁磊對黃志敏不可謂不器重，在廣州，黃志敏是市場總監(jiān)，到北京，丁磊讓他做網(wǎng)站總監(jiān)，統(tǒng)轄編輯部、設(shè)計部等核心部門，負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的內(nèi)容;黃志敏對丁磊不可謂不忠心，網(wǎng)易“遷都”北京，打前戰(zhàn)的只有黃志敏一人，累死累活。

　　然而，就在丁磊為招不到得力中層苦惱著急的時候，丁磊來北京唯一的一個助手黃志敏于1999年10月離開了丁磊。

　　黃志敏和丁磊的矛盾，產(chǎn)生于丁磊經(jīng)常越過黃志敏管理黃志敏的部下。

　　黃志敏對丁磊說：“你應(yīng)該先和我說，然后，我再和他們說。”丁磊打斷黃志敏：“不對!”“應(yīng)該是，我和你手下說的時候，你在旁邊聽著。你不像我這樣有經(jīng)驗。”

　　丁磊不顧黃志敏反對，繼續(xù)親自察看每個編輯的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題立即指證。黃志敏覺得，丁磊這樣做他沒辦法開展工作;丁磊覺得，他在不停地推動黃志敏的工作，在不停地教黃志敏怎樣管理。

　　丁磊覺得黃志敏不必太在意面子問題。“在公司里面，可以有人當(dāng)著所有同事的面罵我，向我拍桌子，這種情況出現(xiàn)了好幾次，Nothing，我不介意。”丁磊可以不在意，但他沒法要求黃志敏不在意。丁磊是丁磊，黃志敏是黃志敏，位置不同，面子不同。

　　丁磊試圖說服黃志敏接受這種工作方式：“你要把我當(dāng)成Team Leader，不要將我當(dāng)成CEO。”黃志敏反駁丁磊：“下面的人會當(dāng)你是CEO，我也當(dāng)你是CEO，沒有人將你當(dāng)成Team Leader。”

　　丁磊說服不了黃志敏，但他仍然堅持自己的做法，因為，“黃志敏手下所犯的錯誤，黃志敏看不到，我發(fā)現(xiàn)員工在做錯事，我當(dāng)然要說NO。我需要速度，需要快速地解決問題。”

　　黃志敏承認(rèn)丁磊比他聰明，比他能干，承認(rèn)丁磊專注任何一件事情都“肯定會比我強”，但“他不能事無巨細(xì)將任何事情都管到底”。“在廣州時，網(wǎng)易只有12個人，作坊式的管理效率最高，在北京130多人，必須分層次管理。”

　　處在和丁磊不停爭執(zhí)中的黃志敏覺得很累，“累在管理流程上”。“我心里很煩，煩在時間沒花在工作上，而是內(nèi)耗掉了。”

　　終于，黃志敏對丁磊講：“我在網(wǎng)易不開心。”丁磊對黃志敏說：我們的矛盾不是個人矛盾，我們沒有個人利益的沖突，我不是要擺平你，將你擱置起來，放在一邊去，也不是想將你架空。”

　　黃志敏頭也沒回地走了。

　　丁磊說：“我挽留過他。”“但我不介意會有很多人問，我這種管理方法到底對不對?我只知道，速度對我來說最重要。”

　　黃志敏稱，他離開網(wǎng)易的原因還有，覺得網(wǎng)易來北京之后，方向就模糊了，創(chuàng)新和突破少了。“很多創(chuàng)意停留在淺嘗輒止，沒有最后落到實處。”黃志敏稱，丁磊很聰明，很能干，但他同時認(rèn)為，丁磊是一個“缺點和優(yōu)點都很明顯的人。”

　　黃志敏走了，陳劍峰也沒待住。陳劍峰是丁磊從搜狐挖來，用以加強丁磊總認(rèn)為很弱的網(wǎng)易市場推廣部分。丁磊請了陳劍峰3個月，陳劍峰在網(wǎng)易干了3個月。最后，丁磊說，陳劍峰和網(wǎng)易不匹配。“我們的工作習(xí)慣是一周七天，每天從9點干到12點。他沒有這樣做。”

　　我占大部分股份

　　“大多數(shù)在我這里，員工和管理層占15%。”丁磊認(rèn)為，他能占網(wǎng)易大多數(shù)股份，道理很簡單，“是網(wǎng)易沒有融到錢。”“不是網(wǎng)易不想融到錢，而是網(wǎng)易一直沒有融到錢，這是一個很有意思的事情。”

　　黃志敏1999年10月離開網(wǎng)易，網(wǎng)易員工配股從1999年10月開始，黃志敏對此一點都不后悔，他說，就是等到配股，“我也不知道丁磊會給我多少股份”。

　　在1998年的日子里，網(wǎng)易根本沒有股份這個概念，丁磊說，原因是“1998年網(wǎng)易還沒來北京，還沒想到Internet會有這么高的價值”。“一開始和我一起干的人并不能夠看到前景，他們更看重手中的工資。網(wǎng)易全部投資是我的50萬元，靠不斷地編軟件，賣軟件賺錢養(yǎng)這個公司，這種情況不可能有股份的事情啊。一個才10幾個人的公司，怎么可能有股份的事情，他們和我一起開發(fā)軟件，我付工資而已。”

　　“我開網(wǎng)易這個公司最初的目的是為了做自己想做的事情，當(dāng)時在廣州沒有一家公司能給我提供機會讓我做想做的事，今天的網(wǎng)易是無心插柳，柳成蔭。”“那個時候，網(wǎng)易的程序員和我一樣都很滿足于積極向上，不斷創(chuàng)新的精神，大家滿足于在網(wǎng)易這里有支隊伍能將想做的事情做出來，這在當(dāng)時是最重要的，當(dāng)時最重要的不是股份。”

　　“在意也沒有用，當(dāng)時這公司才有多少錢?賺回來的幾百萬塊錢又都投了出去。網(wǎng)易配股要到融資了，公司價值做到很高了，這時候才講清楚大家要有多少股份。”公司的價值做到很高了，員工和管理層15%的股份也十分可觀。

　　“投資商給錢是看中網(wǎng)易的未來，我也希望整個Team的人都看重未來，所以，需要用產(chǎn)權(quán)的關(guān)系來明確我們的共同利益。”另外，“配股計劃，你不擅長，我不擅長，網(wǎng)易有了CFO以后才能作配股計劃。”

　　陳磊華說，他一開始是想要股份的，而“丁磊對我說，你是學(xué)生，不好給你股份。他還說，給了你股份，你就不努力了，可以坐享其成了。那個時候，我還沒聽說過股票期權(quán)的說法。”

　　陳磊華說：“丁磊在商業(yè)上很利害，眼光很遠(yuǎn)大，很早就看到賣服務(wù)比賣技術(shù)好，而且，他商業(yè)操作能力很強，后來的發(fā)展都是按照他的設(shè)計發(fā)展的，但這些不能用在員工身上，我承認(rèn)，從頭到尾，丁磊都沒有騙我們，只能說，他比我們看得遠(yuǎn)。”

　　丁磊志向的確很遠(yuǎn)大，有人愿意以9位數(shù)的價格買下網(wǎng)易，如果丁磊簽字同意的話，他可以立即成為中國最年輕的富翁之一，“我可以安心去釣我的魚了，而且我還可以擁有公司的一點股份，還可以在公司做我喜歡的技術(shù)工作，但是我沒有賣。我還不想立即就去釣魚，因為我實在是太喜歡Internet了，不想放棄進(jìn)一步發(fā)展的誘人機會。”我能力很強

　　丁磊看過不下五遍《阿甘正傳》，原因是，阿甘捕蝦也好，跑步也好，都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很強，1997年，我是工程師角色，1998年是一半工程師，一半銷售員，1999年做管理，到現(xiàn)在，我還認(rèn)為自己可以負(fù)載這么多角色。”

　　但是，“我每天很頭疼的一件事是，到北京靜不下心來，你今天來采訪，明天還有記者來采訪，這么多事情打斷我，不知道一天下來，還能做什么。”

　　“AOL收購時代華納，一會一個電話來問我對收購的看法，我已經(jīng)很不耐煩了，但我接起電話還要笑呵呵的，回答完這個問題，又來了一個問題。”

　　“這種采訪我能拒絕嗎?不能拒絕，我要推銷我的公司。是想精選一下，但精選以后，曝光率就不夠高。”丁磊最喜歡對記者說的一句話是：“網(wǎng)易市場很弱，根本不知道在北京怎么做市場。”丁磊在做市場。

　　丁磊要安靜想問題的時候，會飛回廣州一天兩天。都是北京記者惹的禍?網(wǎng)易產(chǎn)品多過新浪一倍

　　2000年1月18日，晚10點45分，網(wǎng)易北京社區(qū)576人，廣州614人，上海64人,網(wǎng)易聊天室2 403人。丁磊自豪地稱：“網(wǎng)易虛擬社區(qū)絕對第一，而且我們沒有作假，有些公司一個人斷線一個小時了都不將他去掉，我們3分鐘就將他去掉了。網(wǎng)易提出虛擬社區(qū)概念，多少中國網(wǎng)站跟在我們后面用‘虛擬社區(qū)’這四個字，是我告訴他們，這叫做‘虛擬社區(qū)’。”

　　2000年1月CNNIC公布第四次中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，新浪網(wǎng)以63 918票名列第一，網(wǎng)易以57 164票名列第二，仍然沒有超過新浪，但丁磊認(rèn)為，網(wǎng)易在技術(shù)上始終處在領(lǐng)先的地位，而且，“可以繼續(xù)領(lǐng)先下去，因為技術(shù)是由我領(lǐng)導(dǎo)著”。請人做總裁

　　子夜，丁磊依然在敲著他的IBM筆記本工作，在搞定最后一項事情后，丁磊點著一根煙，將自己堆在椅子里，盡量使自己舒服，開始想自己這種從早上9點到第二天2點的工作強度何日是個盡頭。

　　丁磊不覺得自己很成功，他沒有時間照顧女朋友，沒有時間孝敬父母，沒有時間旅游，沒有時間去蹦迪廳，沒有時間到酒吧喝酒，沒有時間和網(wǎng)友坐下來好好聊聊天，享受人生另外一種風(fēng)情。丁磊覺得自己失去了很多東西，丁磊很羨慕臺灣有些企業(yè)家，企業(yè)做得好，生活也過得好。

　　丁磊掐滅了香煙，嘆了一口氣：“我現(xiàn)在還在疲于奔命，公司要是做得好，早該下班了。”

　　丁磊不想做CEO，想做CTO(首席技術(shù)主管)。“當(dāng)我技術(shù)上有一些東西的時候，我會很有成就感。網(wǎng)易的免費郵件，網(wǎng)易的虛擬社區(qū)，都是我的主意，我多有成就感，盡管這種東西幾年以后都會被淘汰，但我會覺得，中國的Internet如果沒有網(wǎng)易，是不是會落后幾年?”

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