關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事5個
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事5個
創(chuàng)業(yè)者總想避開競爭，去人少的地方找泉水，其實那些地方多數(shù)是沙漠，什么水都沒有。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事，希望大家喜歡!
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事1：章燎
章燎原，安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO，1976年出生于安徽績溪。在電商界人稱“松鼠老爹_章三瘋”。實戰(zhàn)派、革命派的草根戰(zhàn)略營銷者，擅長細分品牌定位、藍海市場開拓。2014年雙十一單日銷售額達到1.02億元，全年銷售額達到10億元，被評為2014安徽年度十大經(jīng)濟人物。2015年一季度銷售額超過10億元。
下面80后勵志網(wǎng)帶你一起來扒一扒章燎原的創(chuàng)業(yè)史，看看章燎原如何用兩年時間，從0到10億!
章燎原身材瘦削，眼神犀利，有員工形容他的眼睛是“像鷹一樣”，走路的時候身體有點傴僂，喜歡沉思，步伐很快，“有點像要趕去‘殺人’一樣”。
出生于1976年的章燎原，在安徽蕪湖市創(chuàng)辦了三只松鼠——一家以賣堅果、干果為主的電商公司。三只松鼠這家公司的裝修有種奇妙的混搭：既有橙紅色的管道滑梯，就像你經(jīng)常在網(wǎng)上看到的互聯(lián)網(wǎng)公司裝修照片;又四處掛滿貼著諸如“百億夢、幸福夢”口號的紅色橫幅，這讓你想到傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
特意用黃色燈光和灰色磚塊做出舊時光效果的走廊，雕著標(biāo)語“要么第一，要么滅亡”，一串?dāng)?shù)字連起一條時間軸：5個人創(chuàng)立的公司，2012年6月19日上線，2012年11月11日賣出766萬元銷售額。到2014年11月11日，單天銷售額變?yōu)?.02億元，2014年全年銷售額突破10億元。
章燎原的“觸電”始于2003年在一家塑膠公司做營銷員。在那家公司，章燎原用中文寫好郵件，找人翻譯成英文，用在線英文翻譯軟件登錄英文網(wǎng)站，看到網(wǎng)站跟塑膠銷售有關(guān)，就發(fā)郵件，他給幾百家網(wǎng)站都發(fā)了郵件，把信息鏈打通，一兩個月后很多人打電話到公司里談生意。
安徽寧國市出產(chǎn)山核桃，他看到賣山核桃的詹氏食品公司招營銷員，這家公司一年銷售額四五百萬元。2003年他加入詹氏的時候，正好是淘寶上線的時候，他失去了做電商的第一輪機會。
在詹氏，他一干就是9年，前7年沒干任何電商的事，從營銷員做起一直做到總經(jīng)理，當(dāng)他離開詹氏的時候，公司產(chǎn)值一年近兩億元。最初，他被外派開專賣店，擔(dān)任經(jīng)理，手下實際只有一名員工，自己又要負責(zé)送貨又要跟商超談判，700元一個月。與他同期加入的員工共11名，走了10個，只剩下他一個。他琢磨過，自己為什么很長一段時間里一事無成，核心原因是雖然想創(chuàng)業(yè)，但沒有專注一個產(chǎn)業(yè)，沒有選擇一個切入點，只有選擇一個行業(yè)、一個老板跟下去自己才有可能做起來。
外派到蕪湖的時候，他特別興奮，覺得自己是練兵多年的將軍終于上了戰(zhàn)場，他騎著自行車帶著女朋友在蕪湖轉(zhuǎn)悠，指著世紀(jì)聯(lián)華說：以后我們的貨都會擺進去。
他先拿小超市練手，學(xué)著談堆頭費、進場費，學(xué)習(xí)做稅務(wù)、工商注冊，兩年后蕪湖區(qū)域業(yè)務(wù)增長第一，財務(wù)管理、員工管理都是最規(guī)范的。29歲，章燎原覺得自己揚眉吐氣，升職成營銷總監(jiān)。
2010年底，他感受到時代的變化，電商B2C來了。詹氏山核桃在安徽這個區(qū)域市場脫穎而出，但滿足不了章燎原的胃口，他想做全國性品牌。他做了殼殼果——一家在網(wǎng)上賣山核桃的店，2011年銷售額達到2000萬元。他意識到，電商能夠建立起全國性的堅果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司內(nèi)部堅持認為這是唯一的機會，三年能做到兩億元。但是，其他人覺得這是吹牛，電商是虛擬的，沒有實體店靠譜，章燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明晃晃地擺在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原覺得，快消品在電商建立品牌的時間窗口是在3年以內(nèi)，2014年底我見章燎原的時候，他說：“再通過電商建立快消品品牌的機會幾乎沒有了?？赡軝C會存在，但方法不一樣了。”
章燎原利用社會化媒體推廣自己的個人品牌，在圈子里出名了。IDG資本合伙人李豐聯(lián)系上了他。2011年，李豐研究淘寶電商，進而了解到殼殼果，這個快速崛起的品牌在電商堅果品類已經(jīng)做到了前三。2011年底，李豐從南京到寧國，路上花費三四個小時。殼殼果面臨著線上線下的沖突，李豐對章燎原的第一印象是，懂品牌，對電商有想法，雖然在小地方，但想法大氣。他告訴章，如果你出來，我投資你。三只松鼠A輪融資就是IDG的150萬美元。
章燎原決定辭職創(chuàng)業(yè)，大家都不理解：你有房有車，一年幾十萬元的收入，搞什么呢?拿幾乎是全部的家當(dāng)100萬元創(chuàng)業(yè)，失敗了，怎么辦?章燎原有一股與命運死磕的狠勁，他相信人生有起有落才能終成大將。
2012年5月，三只松鼠上線前，李豐趕到蕪湖，和章燎原他們聚會。鼠大瘋(胡厚志，工廠制造中心總監(jiān))負責(zé)做菜，大家一塊喝了很多酒，“我很久沒有經(jīng)歷過這種場面了，他們的臉上洋溢著我很久沒看到的東西，草根、青春、理想、感情……現(xiàn)在回想起來仍然十分感動。”
三只松鼠2012年6月上線，正式上線之后，第一單客戶姓黃，男士。鼠阿M(三只松鼠客戶滿意中心副總監(jiān)明珊珊)激動得叫了起來，全辦公室的人都跑來圍觀。章燎原親手打包，鼠阿M自己寫了一封信給對方。僅僅3個多月后，三只松鼠就成為電商堅果第一品牌。三只松鼠定位高端品牌，賣給白領(lǐng)。很多人認為應(yīng)該直接向?qū)ο蠼⒃V求。章燎原認為得先搞人氣，讓圖便宜的人到處去傳播，影響白領(lǐng)決策。原來他在詹氏的時候，詹氏業(yè)務(wù)很大一塊是來自企事業(yè)單位采購，但章燎原主攻小區(qū)里的大爺大媽，提供低價格、好服務(wù)的產(chǎn)品，他們買回去就到處講。這次做三只松鼠，互聯(lián)網(wǎng)上什么人傳播最快?是學(xué)生和剛走上工作崗位的人，小恩小惠他們都會開心地發(fā)微博。這群18歲到24歲的人，接受新生事物能力強，參與感強，心里沒有品牌，白紙一張。
第一波用低價賺人氣、賺口碑，刺激準(zhǔn)客戶掏腰包，等這些人的品味拉升起來之后，產(chǎn)品價格也就理性回歸了，讓客戶為滿足感而付費：大家都買三只松鼠我為什么不能買呢?這也是章燎原在詹氏摸索出來的手法：他開拓區(qū)域的時候，第一次賣得便宜，后來價格就漸趨于合理了，新用戶給更多的優(yōu)惠，老用戶聯(lián)系靠的是情感，價格沒那么重要了。
2012年，章燎原悟出一點，口碑營銷是最好的營銷。公司需要有很好記的名字，要讓人愿意為你傳播。
對客戶來說，體驗的鏈條很長：從進來店面有疑慮、到下決心買、再到期待貨的到來、再到收到貨實際體驗，是不是每個環(huán)節(jié)都提高客戶的好感、讓客戶覺得你更加靠譜，這很重要。傳統(tǒng)企業(yè)覺得這些環(huán)節(jié)都是麻煩，章燎原發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)都是廣告植入的機會。傳統(tǒng)品牌營銷是你看到廣告就到超市找產(chǎn)品付錢帶回家，沒有那么多時間讓品牌商和客戶建立起溝通，必須通過頻繁的廣告刺激讓客戶接收到信息。
電商能在一次消費里創(chuàng)建一個忠誠的客戶，傳統(tǒng)的短信是“尊敬的顧客……”，三只松鼠的短信是“主人，您訂購的鼠小箱正快馬加鞭地向你飛奔而來”，形象，生動。三只松鼠的另一位投資人、今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新做過調(diào)研，90%消費過三只松鼠的用戶能記住這個品牌。
附在包裝盒上、做成松鼠尾巴造型的開箱器，盒內(nèi)附帶的用于吃后擦手的濕巾……三只松鼠在許多細節(jié)上超過客戶預(yù)期的期待。
在線客服是品牌和顧客溝通的關(guān)鍵，因為見不到面才有想象空間。三只松鼠有先天優(yōu)勢，動漫形象在溝通上更容易。他們創(chuàng)造了一個特別的稱呼：主人。章燎原突然一天半夜在群里說，我們該對客戶喊“主人”，松鼠是寵物，讓萌寵給客戶提供服務(wù)。他發(fā)了一張截圖：章燎原用“鼠小兒”的賬號與客戶聊天，突然冒出一句“主人記得表揚一下，么么噠”。對方說，小松鼠好乖，發(fā)了一張摸頭的動圖。一開始包括鼠阿M在內(nèi)，都不習(xí)慣用這個詞，后來放開了，成為了三只松鼠的標(biāo)準(zhǔn)用詞。
當(dāng)時農(nóng)產(chǎn)品營銷、管理層次低，沒有什么創(chuàng)新，包裝很土，三只松鼠的包裝特別，買的人都會提到。最核心的還是，價格發(fā)生巨大變化。這是本質(zhì)，再通過包裝、服務(wù)帶來更多的話題，才能引爆。沒有低價這個前提，就沒辦法引爆。洽洽瓜子做不了高端堅果的原因是，成本與三只松鼠區(qū)別很大。傳統(tǒng)渠道進商超，必須有2倍以上的溢價，原本20元一包的堅果，就變成六七十元了，成本拉得很高。
沒有體量的品牌是不可能成為品牌的。當(dāng)時天貓還是好平臺，用戶獲取成本低。之前，新農(nóng)哥、百草味在淘寶過得很舒服，毛利率高，通過免費的流量來獲得用戶。當(dāng)時在食品行業(yè)沒人會用鉆石展位，用得多的是直通車。三只松鼠選擇做鉆石展位，不斷砸硬廣，將碧根果做成了銷量第一，這是三只松鼠第一款引爆產(chǎn)品，也拉升了三只松鼠其他產(chǎn)品做到了第一或者前幾位，把流量入口的門給堵住了。
他們考慮必須引爆事件來打響品牌，有什么比從天而降成為第一更好的呢?決定2012年雙11哪怕虧幾百萬元，哪怕沒辦法成為全天第一，也必須有一段時間實現(xiàn)第一。
效果出乎意料地好。2012年雙11，三只松鼠共有13個客服，從凌晨到晚上12點不停地忙。鼠阿M一度覺得提示新消息的“叮咚”聲，是世界上最大的噪音，一聽到心里就跟貓抓一樣。同事打電話給鼠小七(吳斌、運營中心經(jīng)理)，千萬別再賣了，再賣真的發(fā)不出去了，得關(guān)店了。訂單積壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺貨。開始沒弄明白到底自己能賣多少，大家在倉庫連呆了兩天，稀里糊涂的，才覺得不對勁了。章燎原把創(chuàng)業(yè)團隊召集在一起，我們面臨著成立以來最大的災(zāi)難，可能讓我們死掉，我們沒有任何選擇，只能用盡所有力量去干，就算干完了，可能還是會死掉。
如果店鋪評分大幅度下降的話，三只松鼠的流量入口優(yōu)勢就沒有了，店會跟死掉沒什么區(qū)別。在2012年11月11日前，三只松鼠訂單日均不超過3000單，雙11當(dāng)天來了10萬訂單，足以把三只松鼠整死。逼不得己，大家沒日沒夜灰頭土臉地干了9天，招來了200名大學(xué)生做臨時工。章燎原帶頭干，“他必須身先士卒，空喊口號的話會讓大家覺得，我們又不拿你的加班工資，一分錢都沒有。”鼠小七說，“靠著這口氣我們硬憋出來了，戰(zhàn)役沉淀了三只松鼠文化的根基。”
三只松鼠能夠崛起，原因也很簡單，第一是更低的價格(比線下便宜20%到30%);第二是更好的產(chǎn)品;第三是更優(yōu)的體驗。
2013年春節(jié)，他們再次遇到危機，快遞積壓，鼠大瘋大年初三收到罵人的短信，你還創(chuàng)業(yè)個P啊，我的貨還沒收到呢。當(dāng)時客服部門承受了很大壓力，員工面目無神。有客服在微博上說：“三只松鼠是我們的家，當(dāng)家平穩(wěn)的時候，小松鼠們有了安全港灣，當(dāng)家出現(xiàn)危機的時候，更需要小松鼠們站出來……是時候為這個家盡自己微薄之力了!回家的欲望，當(dāng)組織出現(xiàn)危機的時候，我哭了，我不能這個時候選擇離開，我要和其他的小伙伴們一起努力消除危機。”章燎原決定向延遲收貨的客戶賠付，最終賠付了80萬元。
三只松鼠的另一大風(fēng)險就是對天貓的依賴，70%的銷售額來自天貓，撇開天貓帶來的流量后，能不能讓用戶找到自己?對品牌和渠道的關(guān)系，他們的參考物是寶潔，寶潔掌控了日用品的大部分品牌，商超不入寶潔的產(chǎn)品就沒得產(chǎn)品入，這才是品牌的話語權(quán)。第一年他們特別恐懼，品牌的門檻是虛的，只要競爭對手有錢，對著干，可能半年一年三只松鼠就沒了。幸好沒有發(fā)生這樣的事，半年的時間差讓他們開始解決物流問題，建立真正扎實的門檻。
2014年被章燎原視作地基年，他融資一億多元進行供應(yīng)鏈改造，在北京、廣州、蕪湖、成都四地建倉，進口24臺自動包裝機，一臺30萬元，提升包裝效率30%以上。“這只是為百億元打地基，這意味著，我們企業(yè)在此前是搖搖欲墜的，連地基都沒有，在死亡的邊緣線上。”
章燎原堅信互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒有第二。發(fā)展速度必須快，慢就會死，快就有活的機會。若是為了完善而放慢速度，沒了第一的位置，供應(yīng)鏈資源就要癱瘓了?？斓倪^程中有病，有危機，但可以治?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展史就是自我治病的過程，如果慢下來，就死了。
他認為電商對供應(yīng)鏈的改造才是真正的門檻：通過軟件提取數(shù)據(jù)改進產(chǎn)品，品質(zhì)是時時改進。信息對稱后，原有供應(yīng)鏈體系更通暢，流通效率更高。通常，線下銷售產(chǎn)品變質(zhì)主要是在流通環(huán)節(jié)，品牌商很難控制。而電商讓品牌商和消費者直接對接，庫存更精準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)更容易保持新鮮。目前，三只松鼠做到了掃描二維碼能查看哪個班組生產(chǎn)，哪個客服接待，哪個快遞員發(fā)送。章燎原希望在2016年能夠?qū)崿F(xiàn)追溯到原產(chǎn)地，這需要他在種植地安裝傳感器。
從品牌塑造發(fā)生變化，到供應(yīng)鏈管理發(fā)生變化，未來是食品工業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變革，互聯(lián)網(wǎng)帶來訂單的聚合，縮短整個貨物流通環(huán)節(jié)，提升組織的效率，這讓生產(chǎn)和服務(wù)的品質(zhì)得到改善。
2014年，三只松鼠擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的崛起，結(jié)果只有良品鋪子起來了，其他品牌還是糊里糊涂的。在都寶花園的時候，章燎原說，我們會一天賣上一億元，鼠大瘋覺得他吹牛。2014年雙11，三只松鼠一天銷售1.09億元，700萬袋堅果，120多萬個包裹，足以堆滿15個足球場，4500人在4天里發(fā)完貨。
章燎原18歲要創(chuàng)業(yè)的念頭，終于生根發(fā)芽，有了今天的三只松鼠。
2014年三只松鼠堅果主品牌做到了11億元，還有零食品牌、茶葉品牌，未來還要拓展。在互聯(lián)網(wǎng)食品品牌算是最大的了。章燎原未來要做的是在移動端建成一個基于品牌形象的食品商城平臺，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，得填四個坑：第一，品牌跟消費者具有強關(guān)系鏈，擁有數(shù)千萬用戶;第二，品類要支撐高消費頻次;第三，物流;第四，O2O習(xí)慣的形成，等著美團網(wǎng)他們打完仗，把泡沫擠掉，消費者習(xí)慣用手機定東西了。章燎原要做的是，強品牌帶來的強關(guān)系鏈、強消費頻次、上游供應(yīng)鏈。“聯(lián)想佳沃是從上游開始走，我是從下游開始走，我覺得我比他厲害，有用戶我就敢說商品;你有商品沒用戶白搭。”
章燎原為三只松鼠定的目標(biāo)是2020年銷售額100億元，2015年能超過20億元。章燎原有很強的危機意識，他總結(jié)了三只松鼠的幾種死法：最大的風(fēng)險是食品安全，食品安全的風(fēng)險在中國沒有人徹底的解決，但是我希望用互聯(lián)網(wǎng)信息化、數(shù)據(jù)徹底解決，但這需要過程。另外，互聯(lián)網(wǎng)處處是風(fēng)險，任何一種死法都可以讓你去死，媒體可以讓你死，微博可以讓你死，國家相關(guān)政策也可以讓你死，用戶投訴也可以讓你死，你沒法總結(jié)哪種死法。“這樣，全員要關(guān)注的不是怎么去死，是如何去挖掘每一個細節(jié)的短板在哪、把短板抑制住。”
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事2：張朝陽
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，并于同年考取李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)。1993年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，在麻省理工學(xué)院繼續(xù)博士后研究。1996年8月手持風(fēng)險資金，回國創(chuàng)建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網(wǎng)站搜狐網(wǎng)，同時更名為搜狐公司。
現(xiàn)如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網(wǎng)已經(jīng)成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動娛樂市場，跨界經(jīng)營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領(lǐng)潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事，在搜狐發(fā)展初期那些辛酸的創(chuàng)業(yè)史
在張朝陽的印象中，當(dāng)時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。
如何創(chuàng)業(yè)?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應(yīng)該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀(jì)投資的負責(zé)人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創(chuàng)業(yè)?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當(dāng)會面結(jié)束時，已經(jīng)中午12點了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。
如何創(chuàng)業(yè)?當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區(qū)的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前后長達6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當(dāng)時在發(fā)燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問題。
1998年到2000年上半年，英特爾投資公司的投資關(guān)注方向是軟件市場，目的是為了促進硬件的銷售。"而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業(yè)。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業(yè)。
搜狐所代表的門戶網(wǎng)站，最初并沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。1997年中國互聯(lián)網(wǎng)官方出了一個調(diào)查，稱阻礙中國人上網(wǎng)的第一大原因是中文網(wǎng)頁的缺乏。英特爾因此認為投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而這又能帶動電腦和服務(wù)器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關(guān)重要。英特爾本身也是中國互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的大金主。中國的網(wǎng)絡(luò)廣告起源于1997年3月，當(dāng)時靈智大洋互動媒介部經(jīng)理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網(wǎng)絡(luò)廣告，這一單同樣來自呂勇。
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事3：任正非
一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務(wù)。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位!這樣的人生，不知道該怎么形容!你還在為沒有成功找理由么..
1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。
任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城。
因為父母對知識的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過，卻是快樂美好的。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))，離畢業(yè)還差一年的時候，““””開始了。
因掛念批斗被關(guān)進了牛棚的父親，任正非扒火車回家看望父親，父親只是囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。
任正非回到重慶后把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門外語。
事業(yè)低谷，婚姻破裂
大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)上了建筑兵。那時法國一家公司向東北遼陽市出售了一個化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個工程。從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)任正非才離開。1983年隨國家整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊以團副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳，在當(dāng)時深圳最好的企業(yè)之一，南油集團下面的一家電子公司任副總經(jīng)理
在這里，任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”：任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來。那時，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國企南油集團的鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。
這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進入南油集團領(lǐng)導(dǎo)層，而他在南油下屬企業(yè)時由于連續(xù)虧損沒有多少油水，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波有一波的滑坡中，直達人生低谷。
此時的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來尚長的中年之際的任正非，前行之路陷入無際的迷茫與昏暗。
肩負重壓，毅然做出抉擇
處于中年危機之中任正非沒有時間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實事的道路。就這樣，深圳少了一個國企干部，中國多了一個高科技企業(yè)的“教父”。
創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)而這是一個扛著壓力向前、被逼無奈的創(chuàng)業(yè)故事。奮斗。可以說，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。
一個偶然的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，經(jīng)過幾次經(jīng)歷，任正非萌生決心自己干的想法。
和眾多創(chuàng)業(yè)相似的帶有“深圳”色彩
1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。
憑借特區(qū)信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，對于任正非這樣的通信技術(shù)的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。
在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進口。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。
倚靠深圳，公司發(fā)展迅猛
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機。最初公司員工僅50余人。
當(dāng)時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小伙伴無不驚呆稱贊。
1991年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。當(dāng)時公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運的是，這三臺交換機很快回款，公司得以正常運營。
1992年，華為的交換機批量進入市場，當(dāng)年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當(dāng)時華為的員工，還只有100人而已。
這樣的成長速度，響應(yīng)了深圳速度的口號，而這樣的盛況只屬于那個時代。
華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業(yè)。
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事4：謝霆鋒
2012年，16歲出道沒有讀大學(xué)的謝霆鋒應(yīng)香港科技大學(xué)商學(xué)院邀請，作為“亞洲領(lǐng)袖講座系列”首場講座主講嘉賓，分享自己的創(chuàng)業(yè)故事。謝霆鋒2003年創(chuàng)立POPO朝霆,專注影視后期特效制作，如今每年凈賺1億，公司市值60億。
謝霆鋒說：“I don't doubtmyself,you may got a lot of negative impact or commit”
我們今天就來說說謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)故事，看看影帝的B面。
16歲，謝霆鋒為了幫生意失敗的父親謝賢還債加入英皇。頂著父母巨星光環(huán)的他自出道起就爭議不斷，紋身、怒摔吉他、罵TVB不尊重音樂……他一連串“叛逆”的舉動令謝霆鋒被標(biāo)注為“問題少年”，直到《謝謝你的愛1999》發(fā)售，他終于擺脫倒彩謾罵，而成為兩岸三地的巨星。
我們看到的都是他成為歌星影帝的A面，心思縝密的他在2003年投資370萬在香港銅鑼灣創(chuàng)了自己的公司PO朝霆。
而創(chuàng)業(yè)故事的緣起還是在演藝圈，他常困惑于一個現(xiàn)象：拍戲現(xiàn)場，導(dǎo)演希望改變或者增加一些效果時，和后期負責(zé)人的溝通相當(dāng)不順：導(dǎo)演找后期，后期也拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，于是現(xiàn)場變“冷場”，一拖就是兩三天，很多天,浪費時間，損失金錢。
2001年，他拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢，但效果始終無法達到預(yù)期。事情真的需要這么復(fù)雜嗎?追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番了解后,他發(fā)現(xiàn)問題出在后期制作上。之后，他開始更系統(tǒng)地了解、學(xué)習(xí)后期制作方面的知識，希望可以提高自己作品的品質(zhì)。
在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)香港的后期制作并不由香港人主導(dǎo)，而是被韓國、泰國、澳大利亞等地的公司霸占，大家只能而且似乎也已經(jīng)習(xí)慣受制于人，即使這些外資所提供的服務(wù)并不理想。“一個國際大都市竟然沒有一個有品質(zhì)的本土制作團隊，后期總得拿到韓國、日本去做，膠卷要到澳洲去洗，我們自己做不出來嗎?”謝霆鋒不服這口氣，一個要改變局面的夢想也在他心中不斷燃起。
2003年，在演藝上遇到不小挫折的謝霆鋒，下定決心爭上這口氣。“別人不來，那我來。”憑借抵押房產(chǎn)所得的100多萬，他成立了PO朝霆。反對聲一片，包括家人在內(nèi)也都警告：謝家就沒有會做生意的基因。當(dāng)時香港后期基本上由兩家老牌外資壟斷，幾乎沒有新公司成長的空間。但謝霆鋒篤定了，“我們做不好，是么?我受夠這些論調(diào)了，就我了，我來做給你們看。”
創(chuàng)辦PO，源于他的雄心壯志，根植于他的“成竹在胸”。一般人沒有看到他看到的風(fēng)景，也想不到這個22歲、眾人眼中的“壞孩子”心思如此縝密。“第一，我作為歌手有不錯的收入，當(dāng)時的唱片市場還是不錯的;第二，我們選擇了并不是很復(fù)雜、門檻相對低的廣告后期作為開始;第三，我自己手上已經(jīng)有好幾條廣告片子，可以作為業(yè)務(wù)的開端。”謝霆鋒說，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更重要的，是尊重現(xiàn)實、冒“有把握”的風(fēng)險。“我當(dāng)時是有過計算的。至少，可以支持一年半的時間。”他有信心可以在1年半內(nèi)讓事業(yè)走上正軌。
從創(chuàng)業(yè)最開始的4人增長到200人并隨著公司擴充還在不斷增加。朝霆PO自2004年盈利以來，一路以營業(yè)收入每年超過40%復(fù)合式增長，成為亞洲領(lǐng)先的后期制作公司，專為廣告、游戲、電影及MV做特效，客戶包括匯豐、渣打、長江實業(yè)甚至很多外國品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能詳?shù)碾娪氨热纭度菬釕佟贰ⅰ恫欢裉健?、《救火英雄》、《中國合伙人》、《一九四二》、《桃姐》等等都是他們后制的?/p>
多位業(yè)內(nèi)人士均表示，PO朝霆有最好的技術(shù)，最優(yōu)秀的員工。2008年,有業(yè)內(nèi)行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒后來在采訪中幾次談到當(dāng)天的情況,稱當(dāng)時他凌晨返回公司和員工交流,承認自己沒有錢和對手硬拼,但他以情動人,問大家是要出去做生做死,還是留下來逐年實現(xiàn)既定的目標(biāo)?這場挖角大戰(zhàn),最終謝霆鋒近乎完勝,只有一位員工最終選擇離開。
謝霆鋒當(dāng)初創(chuàng)辦PO，是為了改善香港本土后期制作的弊端，所以他力求打破傳統(tǒng)后期模式，為拍攝現(xiàn)場、制片方和后期制作之間的溝通和服務(wù)提出新的解決方案。因循于此，他們創(chuàng)新推出“現(xiàn)場即時咨詢”模式，成為在行業(yè)立足的第一個制勝武器。
有別于過去層層上報溝通、來來回回、跨區(qū)跨國、幾天都難有確定意見的傳統(tǒng)規(guī)矩，謝霆鋒和楊文杰專門培養(yǎng)一批對公司業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、乃至成本價格、工期都有專業(yè)了解的人，把他們直接派到客戶現(xiàn)場貼身服務(wù)，客戶遇到什么問題，不用再追來追去，直接面對面溝通就可以解決，既節(jié)約時間，也提升品質(zhì)。
“現(xiàn)場即時咨詢”反映了謝霆鋒以客戶為本的經(jīng)營觀。以價值去贏得客戶和市場，建立可持續(xù)事業(yè)，這是謝霆鋒一出發(fā)就堅定的信念。甚至，這也是他創(chuàng)立PO后長達8年都不公開自己身份的一個原因：“我并不希望客戶因為這是謝霆鋒的公司而選擇我們，我希望他們因為我們提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而認可我們。”
當(dāng)時作為老板在PO上班時，謝霆鋒常遇到娛樂圈同行到PO配音或者看片子，每次他都虛晃一槍，“告訴說，我也是來看條片子，或者也是來配音的。”有的同行遇到的次數(shù)多，他就得多編些理由，偶爾還和人家調(diào)侃幾句，“你覺得這家公司怎么樣，還不錯吧。”
2009年，PO在上海成立了內(nèi)地的首家分公司，提供調(diào)色和粗剪服務(wù)，成為大中華地區(qū)第一家跨兩地的后期制作公司。2011年底，PO決定在北京開設(shè)分公司，目前，PO北京已正式營業(yè)，成為其進入內(nèi)地電影市場的核心支柱。在絕大多數(shù)后期制作公司幾年、幾十年都開不出一家分公司的后期制作行業(yè)，PO三年內(nèi)連開兩家分公司的擴張速度堪稱驚人，如今市值60億港幣，每年凈賺1億。
十年華麗轉(zhuǎn)身，叛逆演藝圈新人已然成為商業(yè)刊物的封面人物，時間用在哪里總會看的見。
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事5：陳歐
談改變
更喜歡轉(zhuǎn)折點之后的人生
陳歐認為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生。“第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game，如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來。”
立志改變未來的陳歐改變了歷史。后來陳歐感覺和公司不合拍，賣掉了GG-Game。隨后他去了美國斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，這也就是他口中所說的“第二個轉(zhuǎn)折點”。2010年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。
“24歲，當(dāng)我去了斯坦福后，學(xué)校告訴我們，我們要創(chuàng)業(yè)不只是為了錢，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變?nèi)恕?rdquo;陳歐說，聽到這個說法后，自己開始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項目，因為希望自己能夠真正地做一個有價值的人。“回想一下，我人生真正轉(zhuǎn)折點是從學(xué)生時代邁向社會選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個道路當(dāng)時選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學(xué)位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了。”
談代言
作為CEO，我為80后90后代言
2011年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他是非常猶豫的。
陳歐說，他的天使投資人徐小平希望他站出來，還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔(dān)心別人說他高調(diào)、得瑟，怕被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔(dān)起了重任做營銷。
于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”，在80后、90后是風(fēng)行一時。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強烈共鳴。再后來，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
這是最好時代，創(chuàng)業(yè)要趁早
對于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說：“在北京所有的五星級酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時候，你也可以聽到旁邊有人會說：借殼上市。這對創(chuàng)業(yè)者來說就是最好的春天，最好的時代。”
陳歐鼓勵青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。“今天如果你還沒法說服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。也是對自己價值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風(fēng)險的時候，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會有一百種死法，你就不做了。”
之所以這樣說，是因為陳歐經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說，在2009年遭遇了次貸危機，遇到了融資最困難的時候。“當(dāng)時我很幸運，我還可以發(fā)工資。當(dāng)時我拿到的天使投資只有180萬美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬美元。無疑這是最好的時代。”
在陳歐看來，現(xiàn)在這個時代，作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會很大，強勢的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機會很多，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了，因為先行者已經(jīng)完成了“壟斷”，沒有資本的助力已經(jīng)很難做大?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準(zhǔn)方向，中國經(jīng)濟的未來依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。
看過“關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事”的人還看了：