為什么現(xiàn)在生意不好做
為什么現(xiàn)在生意不好做
現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是生意不好做，無論是銷售，還是自己開店都遇到這么一個問題，為什么生意不好做，以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。
現(xiàn)在生意不好做的原因：
1.百盛：外資第一店接連陷入關(guān)店風波
有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團，接連陷入關(guān)店風波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，唯一一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。
公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。在大舉關(guān)店的背后，百勝集團的業(yè)績狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績滑坡及利潤下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉(zhuǎn)型。
如2012年9月份，百盛上線自己的網(wǎng)上商城;2015年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。
自我剖析：百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。
外界評價：除外部環(huán)境原因外，百盛集團未及時順應(yīng)市場和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。
2.瑪莎百貨：8月前將在華關(guān)閉5家店
在經(jīng)歷大約連續(xù)四年的下滑之后，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長。
瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個季度的下滑態(tài)勢。但不得不指出的是，因中國市場在其國際業(yè)務(wù)中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績不久前確認，將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國15家門店中的5家。
自我剖析：“我們對上海周邊二線城市的二級門店進行了細致的評估，發(fā)現(xiàn)在這些地區(qū)我們的品牌知名度不高，因而我們決定關(guān)閉這些地區(qū)的五家二級門店，從而加強優(yōu)勢，更專注于中國業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。”
外界評價：“瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內(nèi)真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對中國來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點差距。”
3.華堂：關(guān)閉北京所有赤字門店
自2008年以后，沉迷于價格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒有太多利潤。三枝富博反思北京市場的情況時認為，關(guān)店是由于沒有做出特色。與成都市場相比，二者差距也在不斷拉大。
去年，華堂在成都市場再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場，在過去一年時間里，關(guān)閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。
自我剖析：北京華堂錯失了2007-2008年最好的變革時期，這也造成不少優(yōu)秀的供應(yīng)商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門店的經(jīng)營。
4.尚泰百貨：成都店關(guān)閉意味泰國百貨品牌在華全軍覆沒
2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時隔一年，又跟隨萬象城來到沈陽市場。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關(guān)閉了這兩家店。即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國市場的第三家店，開業(yè)不足三年便折戟。
據(jù)了解，成都萬象城內(nèi)的尚泰百貨共5層，面積達2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區(qū)域打造成時尚空間以復合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。
自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點合作協(xié)議，如果繼續(xù)留守將轉(zhuǎn)換到租賃的經(jīng)營模式，經(jīng)過成本核算后并不劃算因此退出。目前決定暫停中國區(qū)的業(yè)務(wù)，但是會持續(xù)關(guān)注中國市場，在合適的時間以購物中心或者收購的形式再度進駐。
外界評價：對于本就在中國市場發(fā)展坎坷的外資百貨來說，目前的行業(yè)壓力與市場環(huán)境更是一場磨難。在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個百分點。
從關(guān)店城市分布來看，一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴張路、徑。由于北上廣深商業(yè)市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。
5.萬達百貨：大舉關(guān)閉10店，壓縮部分樓層
涉及關(guān)閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。目前，部分門店已開始啟動調(diào)整。
外界評價：城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對于商業(yè)運營的交叉補貼也是順理成章的。而交叉補貼式的利益輸送也是萬達集團各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點之一。
6.津樂匯：百貨關(guān)閉最后一家門店
天津津樂匯百貨于5月10日停止運營。此次閉店后，意味著市場中將再無津樂匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營業(yè)。
金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關(guān)閉，此次關(guān)閉的天津津樂匯是市場中僅存的一家津樂匯百貨門店。
外界評價：從外部環(huán)境來看，隨著消費者消費習慣的轉(zhuǎn)變，注重體驗業(yè)態(tài)的購物中心對傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流;另一方面，電子商務(wù)的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。
如何做生意?
不要哪熱鬧往哪擠
小本生意人，求穩(wěn)心理較重，往往抱著別人做啥我做啥，走一條無風險、穩(wěn)賺錢的生意之路的心理。然而，此路是走不通的。因為大家都想賺穩(wěn)當錢，做的人必然多，那樣的生意也就必然不好做。趁熱投資的小本生意人不是去面對一個同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到別人做這行賺錢，而自己干卻賺不到錢的原因。
見縫插針，巧占市場空白
經(jīng)濟愈發(fā)達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。因此，小本生意人應(yīng)該獨辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品，巧占市場盲點。如經(jīng)營與大商店配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè);針對時間經(jīng)營的空白開設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等，為消費者提供多層次的便利服務(wù)。
快速反應(yīng)，船小掉頭快
生意環(huán)境常常是瞬息萬變的，生意行情也是此一時彼一時。小生意船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機會，一定能把小生意越做越大。
靈活經(jīng)商，薄利多銷不壓貨
俗話說得好：三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。利潤微薄，價格降低，便可在競爭中以價格優(yōu)勢吸引顧客，實現(xiàn)"薄利--多銷--賺錢"的目標。小本生意資本相當有限，最怕商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。
有利即賣，賺錢心不要太切
賺大錢是許多人的夢想，但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。人們常說：小錢是大錢的祖宗。確實，不積跬步，何以至千里?生活中不少腰纏萬貫的人，當初就是靠做不起眼的小生意起家的。
糊口，不是我們的根本目的
做小生意，每天在50--100之間沾沾自喜，是最要不得的心理。小生意技術(shù)、資金含量都不高很容易被人家模仿。在溫飽得到解決以后，也是小生意遇到瓶頸的時候，這時守成還是轉(zhuǎn)變就看各人的思想觀念了，沒有志存高遠的信心是永遠做不大做不強的。做生意是這世界上除了愛情以外，最最有意思的游戲了。
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