辭職又稱(chēng)為離職，當(dāng)人們面試新職位的時(shí)候，都會(huì)被問(wèn)到為什么辭職的問(wèn)題，怎么回答是人們關(guān)心的問(wèn)題。以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的面試的時(shí)候被問(wèn)到離職原因回答方法整理，希望對(duì)你有用。

　　辭職的原因匯總

　　勞累過(guò)度

　　沒(méi)有什么比讓員工勞累過(guò)度更提高員工離職率的了。過(guò)度使用員工確實(shí)能帶來(lái)巨大的價(jià)值，這也讓管理者陷入這個(gè)怪圈。過(guò)量的工作給雇員帶來(lái)困擾，好像他們過(guò)人的表現(xiàn)帶來(lái)的不是獎(jiǎng)勵(lì)，而更像是對(duì)他們的懲罰。越來(lái)越重的工作量也會(huì)帶來(lái)工作效率的下降。

　　斯坦福大學(xué)的最新研究表明。超過(guò)50個(gè)小時(shí)每周的工作量導(dǎo)致生產(chǎn)率的大幅下降，而超過(guò)55小時(shí)人就無(wú)法應(yīng)付工作之外的其他任何事情了，生產(chǎn)率降到低谷。

　　如果管理者想讓優(yōu)秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。優(yōu)秀員工可以接受更大的工作量，但是他們不能接受令人窒息的強(qiáng)度。升職、加薪、改變職稱(chēng)都是可以采用的方法。如果僅僅是簡(jiǎn)單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會(huì)有另一份工作提供員工應(yīng)得的一切。

　　員工的努力和貢獻(xiàn)沒(méi)有得到認(rèn)同和酬勞

　　我們很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來(lái)說(shuō)也許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣(mài)力的工作。

　　沒(méi)有得到尊重

　　超過(guò)一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對(duì)下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

　　這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)和離開(kāi)。一個(gè)不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。

　　管理者不兌現(xiàn)承諾

　　做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果經(jīng)理立下了過(guò)高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹(shù)立了可信賴(lài)和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾，經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢?

　　提拔錯(cuò)誤的人

　　努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒(méi)有招來(lái)合適的人，這容易對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。

　　提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對(duì)敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的侮辱。這也難怪他們會(huì)辭職了。

　　不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)

　　出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿(mǎn)足感的。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。

　　事實(shí)上這并無(wú)據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢(mèng)想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

　　管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

　　當(dāng)管理者被問(wèn)及對(duì)員工的疏忽，他們常為自己開(kāi)脫，說(shuō)是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒(méi)有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們，而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的意見(jiàn)信息并給予反饋。

　　管理只有開(kāi)頭，沒(méi)有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力決定要不要去開(kāi)拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

　　員工的創(chuàng)造力無(wú)處可用

　　優(yōu)秀的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖提升自己。如果僅僅安于現(xiàn)狀對(duì)他們的才能無(wú)度的使用，這會(huì)使他們?cè)鲪哼@份工作。把員工天生對(duì)提升知識(shí)的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開(kāi)展工作。

　　大材小用

　　好老板會(huì)通過(guò)分配看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會(huì)竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過(guò)于簡(jiǎn)單和無(wú)聊，他們會(huì)尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

　　想要留住人才就要仔細(xì)想想如何對(duì)待他們，因?yàn)楹玫膯T工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設(shè)法讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)。

　　HR想聽(tīng)到的辭職理由

　　HR喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由，不喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如，“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。求職者千萬(wàn)不要回答說(shuō)是因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等原因。

　　求職者的離職理由不一定非要如實(shí)回答，但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒(méi)有讓我感覺(jué)到你沒(méi)有浮躁，眼高手低，挑三揀四，沒(méi)有堅(jiān)持力，拈輕怕重，不努力卻想拿高薪„„就可以。因?yàn)镠R要的是踏踏實(shí)實(shí)做事，能耐得住瑣碎和長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做一種事情的人，愿意通過(guò)自己的努力和堅(jiān)持在崗位上升職加薪的人。

　　1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

　　3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。

　　5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。

　　6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

　　7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

　　有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。

　　>>>下一頁(yè)更多精彩“辭職的理由盤(pán)點(diǎn)”