馬云為什么會成功原因是什么
有網(wǎng)友總結的好，每一個成功的男人背后都有一個女人，馬云除外！因為馬云的背后有千千萬萬個敗家娘們兒。那么為什么馬云會成功呢？以下就是學習啦小編整理的馬云成功的原因，希望對你們有用。
馬云成功的原因
第一：具有超強的專業(yè)技能。
熟悉馬云的人肯定知道他的三次高考的數(shù)學成績，第一次考了1分(蒙對一個選擇題也能得5分啊，真不知他怎么考的)。
第二次考了19分，第三次考了79分(總算是及格了)。雖然數(shù)學成績極差，但馬云的英語成績卻十分突出，他曾經(jīng)“高傲”的說過：“如果我不做‘阿里巴巴’，社會上也就不會有李陽的瘋狂英語了”。
也正是因為馬云有一流的英語水平，才有了他的第一次創(chuàng)業(yè)當時杭州第一個翻譯社“海博翻譯社”，也正是因為他那一流的英語水平，才使他有機會兩渡美國開始第二次創(chuàng)業(yè)“中國黃頁”，去建立一個全新的、中國模式的、不同于美國的B2B的商業(yè)模式。
因此在你想去創(chuàng)業(yè)之前，想去成功做一件事的時候，先要學好自己的專業(yè)知識，擁有自己的一技之長，是自己在充滿競爭的社會立于不敗之地，要不然你會死的很慘。
第二：多看書從中獲得的巨大收獲。
馬云從小就喜歡看金庸的武俠小說，因此也就從小養(yǎng)成小說中“俠肝義膽”的精神，據(jù)說馬云從小就很講義氣，雖然個子很小，但經(jīng)常幫小伙伴們打架，有一次因為幫別人打架，自己受傷被縫了13針。
也正是因為他的這些“俠肝義膽”才使馬云團隊有著驚人的凝聚力，18位創(chuàng)業(yè)元老跟隨他從“海博”—“中國黃頁”—“阿里巴巴”一個也沒有離去。在“中國黃頁”被杭州電信合并后，他的團隊毅然離開待遇優(yōu)厚的杭州電信，跟著馬云從零開始。
一個成功的領導不在于他可以命令多少人，領導多少人，而是在他的公司快要倒閉的時候，在他的處境最困難的時候，他的團隊會始終不移的跟他一塊共度難關。
第三：敏銳的市場嗅覺。
大家應該知道馬云在開始創(chuàng)業(yè)之前是在杭州的一所電子大學擔任了6年的英語老師的，他之所以放棄穩(wěn)定的工作不干，而去自己創(chuàng)業(yè)的原因，一方面與他不干平庸、渴望大起大落的性格有關，更重要的原因是在美國的一次經(jīng)歷中讓他看到了互聯(lián)網(wǎng)的未來。據(jù)說“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?rdquo;，這句話其實最早不是比爾蓋茨說的，而是馬云說的，因為當時馬云還沒有出名，要想宣傳互聯(lián)網(wǎng)，他只好編一個謊話說“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?rdquo;這句話出自比爾蓋茨之口。
在他為政府的外貿(mào)局做過網(wǎng)頁后，發(fā)現(xiàn)政府的工作時很難做的，而那些剛剛成立的貧困的中小型企業(yè)才是更應該幫助的。于是他開始建立自己的全新的模式。這種模式既不是亞馬遜河的B2C模式，也不是eBey的C2C模式。且這種模式也并不是美國的B2B，而是中國的B2B。
他不做15%大企業(yè)的生意，而是做85%中小企業(yè)的生意。因為大企業(yè)有自己專門的銷售渠道，有巨額的廣告費用，而中小型企業(yè)什么也沒有，他們才是真正需要互聯(lián)網(wǎng)的人，于是馬云開始帶著貧窮的中小型企業(yè)鬧起了革命。
(這似乎有點當年毛主席農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略計劃)。
第四：高層次的價值觀和世界觀
“阿里巴巴”這個名字并不是馬云隨便取的，其中還有一個有趣的故事呢。當他放棄中國黃頁，正在苦思冥想新公司名字的時候，一次在美國的偶然機會他了解到“阿里巴巴—芝麻開門”這個傳統(tǒng)的故事在美國家喻戶曉，并且阿里巴巴的中文拼音和英語的寫法都是—alibaba。而他想做的企業(yè)不僅僅是中國的企業(yè)，而是世界的企業(yè)，全人類的企業(yè)，用阿里巴巴這個名字可以讓外國人很好的理解。一切都定好后，他們的隊員把全部的積蓄都拿了出來一共湊了50萬人民幣開始了他們的第三次創(chuàng)業(yè)(此時以有一種破釜沉舟的感覺)，他們一旦失敗將一無所有。而恰恰在他們?nèi)スど叹肿?ldquo;阿里巴巴”域名的時候，卻被告知這個域名已經(jīng)被新加波的企業(yè)注冊過了。這無疑是當頭一棒啊!當時隊友們勸他再換一個域名，不過是一個名字什么都一樣。但馬云卻做了一個驚人的決定“花了8萬多人民幣向新加坡買下的阿里巴巴這個域名”。當時很多人都認為他瘋了。
但他卻是站在世界的角度上做的這個決定，因為那時在他的心里已經(jīng)有了“阿里爸爸”“阿里媽媽”“阿里貝貝”他們是一家人，是不能分開的。
第五：超強的公眾演講能力和“忽悠”能力。
一個領導要想打動別人，征服別人，首先必須從語言上征服他人，讓別人明白你在干什么，你想干什么，如果你的想法只有你自己知道，跟別人講了半天，別人都不知道你在干什么。那你一定是一個很失敗的領導。而馬云這個根本不懂軟件的人靠著他的三寸不爛之舌成功的帶領著一群海龜?shù)腎T精英創(chuàng)立的阿里巴巴和和淘寶。成功的“忽悠”軟銀的孫正義為他投資2000萬美金，讓他拓展全球業(yè)務。
(想當年，馬云也是擁有這樣超強的演說能力來說服別人)
第六：對待商業(yè)的不同思維
馬云曾這樣評價自己“我不是一個商人，我不為了掙錢，我是一個企業(yè)家，我要辦一個世界型的公司，我要建立一個全新的電子商務模式”。很多創(chuàng)業(yè)的的人之所以失敗的原因除了“晚上想想千條路，醒來還是原步走”之外。更重要的是他們在創(chuàng)業(yè)初期就把自己定位在賺錢、坑害消費者上，因此他們注定是要失敗的。要想成為與眾不同的人，你就要走與眾不同的路。無論創(chuàng)業(yè)還是做事業(yè)就像一場賽跑，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都站在同一條起跑線上，他們的共同目標就是到達終點，而其中卻有個怎么跑的問題，如果你跟在別人后面跑，那么你永遠只能做第二甚至更低。
在我看來馬云之所以成功最重要的原因是因為有一個杰出的創(chuàng)業(yè)領袖和一支生死相依的創(chuàng)業(yè)團隊。正因為如此，他才創(chuàng)造了一個阿里巴巴的帝國神話。
所以說，如果你身邊有這樣一支與你不離不棄的團隊，那么這便是你的財富。
馬云的經(jīng)典語錄
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
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