布羅克法則的管理啟示
跟隨一個(gè)最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實(shí)現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機(jī)會(huì)。這就是企業(yè)管理中著名的布羅克法則。下面，學(xué)習(xí)啦小編來(lái)為你介紹布羅克法則的管理啟示。
布羅克法則
跟隨一個(gè)最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實(shí)現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機(jī)會(huì)。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。跟隨最能干、最有權(quán)力的主管，你會(huì)獲得足夠多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。好的上級(jí)是幫助下屬成功的一匹馬，可以為下屬提供實(shí)現(xiàn)理想和把握機(jī)會(huì)最近的道路。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的工作就是啟發(fā)下屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為唯命是從的傀儡。成功的管理者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“領(lǐng)頭羊”的角色，他們的價(jià)值就是把一群人發(fā)動(dòng)起來(lái)。從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為所有員工的理想楷模。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì)。正所謂：“愚”將手下無(wú)強(qiáng)兵，“智”將手下無(wú)弱兵。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致?其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。
布羅克法則的管理啟示
(1)讓下屬了解事情的全局
安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他“你現(xiàn)在該做什么”。有些管理者認(rèn)為“下屬做好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者”，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報(bào)，因?yàn)樗恢廊绾翁幚硎钦_的。這樣長(zhǎng)此以往，你的下屬會(huì)成為你的“跟屁蟲”，工作能力不會(huì)有任何長(zhǎng)進(jìn)。
讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會(huì)明白這些事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，他的工作勁頭也會(huì)很足。
(2)命令明確
在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講得明確，比如“這件工作要求什么時(shí)候完成”，“完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等等，都要講清楚。
命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任，這樣可以防止相互椎誘，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。
(3)贊揚(yáng)下屬
每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。
(4)誠(chéng)實(shí)和值得尊敬
要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。你的誠(chéng)實(shí)首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。另外，對(duì)待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，那就很難再信任你。
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