阿里巴巴退市是怎么回事?那么，為什么阿里巴巴退市?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家阿里巴巴為什么退市吧!

　　為什么阿里巴巴退市

　　近來，盛大、阿里巴巴相繼退市，這些消息不禁讓我想起一位上市公司高管朋友的抱怨。“人們只看到上市的優(yōu)點。其實上市公司面臨競爭的時候，有時處于劣勢。”

　　她告訴記者，首先，上市公司燒錢燒不起。“對一個產(chǎn)品直接面對終端消費者的公司來說，廣告營銷的作用是立竿見影的。可是，上市公司每個季度要拿成績單給股東，花錢不敢大手大腳。這就給了競爭對手機會。”此外，上市公司面對新技術(shù)和創(chuàng)新常常會猶豫不決，因為創(chuàng)新意味著投入和風(fēng)險，短期內(nèi)財報一定會受到影響。“可是你知道嗎?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，反應(yīng)慢意味著什么?”她問道。

　　馬云曾經(jīng)多次在各個場合表示，公司要對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。話雖如此，要做到三者平衡并不容易。尤其是如何說服股東們心甘情愿地陪著你走長線投資的道路?

　　阿里巴巴主動提出了私有化的策略，但某種程度上來說，私有化也是無奈之舉。

　　從去年開始，阿里巴巴的會員數(shù)就開始下滑。2011第二季度財報顯示，截至6月底，阿里巴巴付費會員總數(shù)為81.5萬，低于一季度末的83.2萬。剛剛公布的2011年第四季度財報顯示，付費會員進(jìn)一步下滑。金牌供應(yīng)商會員數(shù)為9.9萬，同比下降18%，環(huán)比下降5%，低于預(yù)期的10.2萬。誠信通會員數(shù)量為65.9萬，同比下降3%，環(huán)比下降2%，低于預(yù)期的66.2萬。

　　下滑的趨勢并沒有結(jié)束。阿里巴巴首席財務(wù)官武衛(wèi)在財報電話會議中稱，今年會員數(shù)將出現(xiàn)負(fù)增長，這意味著到今年年底，國際、國外兩個市場的會員數(shù)可能都將繼續(xù)下降。

　　阿里巴巴的收入中，會員費收入占到了絕對的比重，以2010年財務(wù)數(shù)據(jù)為例，全年營收55.6億人民幣，會員費收入占比達(dá)67%。在馬云的心目中，客戶的位置一直在員工和股東之上，會員的流失是他不能承受之痛。

　　按照武衛(wèi)的說法，“會員數(shù)的減少是因為經(jīng)濟形勢前景不明朗，外貿(mào)出口市場不好。”但是難以解釋的是，在金融危機最肆虐的2008年、2009年，其付費會員數(shù)量增長速度驚人。2007年，其付費會員是4萬不到，2008年猛增到6萬左右。2009年更是翻了一番，增加到11萬3千多。

　　而且有分析認(rèn)為，越是經(jīng)濟環(huán)境不好，電子商務(wù)、跨境貿(mào)易越能夠顯示出優(yōu)勢。2008年，金融危機爆發(fā)。與此同時，對外貿(mào)易迅速碎片化。來自美國海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示：在此之前，近80%中美貿(mào)易生意集中在兩三千家美國大型進(jìn)出口公司手里，高度壟斷。而在金融危機后，大量的中小企業(yè)開始涌入跨境采購中，所占比例迅速提升至40%以上。集中式采購開始向分散式采購發(fā)展，這使得采購渠道網(wǎng)絡(luò)化。

　　由此可見，可能是阿里巴巴賴以生存的商業(yè)模式出了問題。如何留住數(shù)量龐大的“螞蟻雄兵”?

　　實際上，在2008年，電子商務(wù)市場上“按成交收費”的商業(yè)模式就開始悄然崛起。

　　阿里巴巴的商業(yè)模式，本質(zhì)上是按照信息發(fā)布收費，會員按照年度繳費，所付費用和其成交量關(guān)系不大。對于中小企業(yè)來說，更看重的是實際效果。隨著“按效果付費”的出現(xiàn)，阿里巴巴的商業(yè)模式遭到了挑戰(zhàn)。

　　武衛(wèi)也承認(rèn)，阿里巴巴在改善用戶體驗和升級商業(yè)模式方面，有很多需要做。

　　阿里巴巴2011年營收為64.2億人民幣，增長幅度為15.5%，而2010年營收約為55.6億，增幅約為43%，2011年15.5%的營收增長幅度創(chuàng)下近年來阿里巴巴營收增幅的最低值。

　　值得一提的是，這15.5%的增長主要來自于增值服務(wù)所產(chǎn)生的收入和全球速賣通等其他業(yè)務(wù)收入的提高，營收增長的構(gòu)成代表了阿里巴巴轉(zhuǎn)型的方向。“速賣通”采用的是“淘寶”模式，不需要交納會員費，國內(nèi)賣家實行免費注冊，不同的是，按最終成交收取不高于5%的費用;對于國際買家，阿里巴巴免費開放。

　　業(yè)內(nèi)觀點

　　私有化可以讓阿里巴巴集團(tuán)免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠(yuǎn)規(guī)劃。這是對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度：可以提供一次具有吸引力的變現(xiàn)機會，不必長久等待公司轉(zhuǎn)型完成。

　　阿里巴巴集團(tuán)主席 馬云

　　阿里私有化B2B上市公司是一石三鳥。一來便于阿里電商帝國大戰(zhàn)略實施。內(nèi)部資源整合和決策將更加順暢;二來降低了雅虎阿里股權(quán)問題的解決難度。在董事會層面達(dá)成一致比同時牽扯資本市場簡單很多;三來為B2B上市公司贏得空間，方便其放開手腳大膽改革，排除業(yè)績壓力和其他外部干擾。

　　中國制造商總裁 卜凱軍

　　不是B2B不行了，而是阿里現(xiàn)在的B2B的商業(yè)模式需要調(diào)整。現(xiàn)在的B2B模式完全建立在巨大營銷能力基礎(chǔ)上，不是市場本身的推動力。如何改變這種狀態(tài)，是阿里B2B最巨大的挑戰(zhàn)。

　　中科院研究生院教授 呂本富

　　B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)遭遇瓶頸，通過股市來募集資金輸血的功能已經(jīng)不大。在股價低迷的情況下以招股價回購，更有利于未來阿里集團(tuán)內(nèi)的資源整合。