關(guān)于踢足球我想大家平時(shí)都會(huì)踢的，在你眼中的足球是什么樣的呢?今天學(xué)習(xí)啦小編就給大家整理了內(nèi)審人眼中的足球，希望對(duì)你有幫助。

　　內(nèi)審人眼中的足球哲學(xué)

　　我是一個(gè)普通的內(nèi)審人員，也是一個(gè)很業(yè)余的足球迷，現(xiàn)在已經(jīng)基本踢不動(dòng)了。

　　我是一個(gè)敬業(yè)的內(nèi)審人員，我不會(huì)在工作繁忙的時(shí)候請(qǐng)假去偷偷看球，卻會(huì)利用看球的時(shí)間同時(shí)做著我的工作。

　　說(shuō)起足球，這是一項(xiàng)風(fēng)靡全球的運(yùn)動(dòng)，一項(xiàng)融合了體能與智慧的集體運(yùn)動(dòng)，場(chǎng)上11個(gè)人，場(chǎng)邊更多人，不同的位置，不同的職責(zé)，相同的目標(biāo)，相同的信念。[由Www.DuanMeiWen.Com整理]

　　昨夜的比賽沒有冷門，法國(guó)、比利時(shí)、德國(guó)幾只強(qiáng)隊(duì)都贏了。對(duì)了，據(jù)說(shuō)德國(guó)隊(duì)最近在踢“無(wú)鋒陣”。

　　說(shuō)到足球的陣型，那學(xué)問可多了，每個(gè)位置上人數(shù)的不同就形成了不同的足球陣型，什么442、433、352，不同的陣型就有不同的戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)。

　　真的有這么神奇嗎?就像看古代戰(zhàn)爭(zhēng)的陣法一樣，什么錐形陣、雁形陣、一字長(zhǎng)蛇陣、八門金鎖陣，真打起來(lái)還不是混為一團(tuán)。

　　您別說(shuō)，這位置還真是很有學(xué)問，這陣型還真是有講究。如果把場(chǎng)上的足球隊(duì)看成是一個(gè)正在運(yùn)作的公司，這些不同位置的球員，同樣具有公司各部門的職責(zé)特點(diǎn)。

　　“門將”：無(wú)論什么陣型，只能有一個(gè)!他有特權(quán)，可以用身體任何部分觸球，尤其是他那雙大手，牢牢地封堵住球門的每一個(gè)空隙，就像是用什么東西擋住了大門。用布?對(duì)，用布把大門縫上，這下球就進(jìn)不去了，所以有個(gè)世界最佳門將好像就叫布縫。

　　門將是一個(gè)球隊(duì)防守的最后一道防線，是球隊(duì)防守體系的指揮者，是防線的靈魂。門將封堵的，是一切外部力量對(duì)我們的進(jìn)攻，封堵的是本公司經(jīng)營(yíng)中遇到的那些重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位最可能是CRO(ChiefRiskOfficer首席風(fēng)險(xiǎn)官)，也可以是CAE(首席審計(jì)執(zhí)行官)。當(dāng)然這要看企業(yè)的規(guī)模，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能就是總經(jīng)理或者財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　“后衛(wèi)”：后衛(wèi)的職責(zé)就是幫助門將阻擋對(duì)手的進(jìn)攻，助攻和進(jìn)球那只是額外貢獻(xiàn)。后衛(wèi)和門將有很大的不同，他們除了不能用手觸球，而且對(duì)選位的要求也是超高，如果說(shuō)門將一般都是在禁區(qū)內(nèi)活動(dòng)，后衛(wèi)的活動(dòng)范圍就很廣了，退防可以到本方門線，助攻也可以站在對(duì)方的禁區(qū)。

　　那么，什么時(shí)候應(yīng)該站在哪里?需要后衛(wèi)有很好的大局觀，對(duì)本方球隊(duì)的整體陣型和場(chǎng)上局面有良好的判斷。后衛(wèi)要及時(shí)出現(xiàn)在本方陣型最薄弱的環(huán)節(jié)，要隨時(shí)關(guān)注對(duì)手的前鋒在哪里，隨時(shí)判斷對(duì)手下一步可能會(huì)從哪里進(jìn)攻。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，后衛(wèi)無(wú)疑就是那些風(fēng)險(xiǎn)管理的人員，他們必須在前線業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時(shí)，在后方提供彈藥，輸送炮彈，更重要的就是睜大雙眼，用心判斷，隨時(shí)關(guān)注和彌補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種漏洞，解決各類問題，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)關(guān)注本企業(yè)的戰(zhàn)略是否出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，大聲呼喊，發(fā)出警示，提出建議，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　我平時(shí)踢球就是一個(gè)后衛(wèi)，我的工作是內(nèi)審，挺合適，挺對(duì)位!

　　“中場(chǎng)”：中場(chǎng)是球場(chǎng)上職責(zé)種類劃分最多的區(qū)域，有專門幫助防守的一般叫防守型后腰，有專心組織進(jìn)行的核心一般叫“組織性前腰”，還有在兩個(gè)禁區(qū)間大范圍奔跑的“B2B中場(chǎng)”等等。

　　中場(chǎng)球員是銜接前后場(chǎng)的紐帶，他們緊要參與進(jìn)行，也要兼顧防守，現(xiàn)代足球?qū)τ谀切┲粫?huì)進(jìn)攻而不能防守的中場(chǎng)球員已經(jīng)很不青睞了。

　　在企業(yè)中，有一些部門既是業(yè)務(wù)部門，又是管理部門，他們既要全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展，并隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行配合，又要堅(jiān)持自身的崗位職責(zé)，對(duì)很多違規(guī)行為說(shuō)不。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門很多時(shí)候就在履行這樣的職責(zé)。

　　那么，一個(gè)內(nèi)審人員，是不是就不可能做那些中場(chǎng)人員的工作呢?內(nèi)審人員在檢查中，也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多違反規(guī)定的問題，但這些問題是不是全部都要披露，全部必須整改呢?也不一定，內(nèi)審部門在企業(yè)中求生存求發(fā)展，要和業(yè)務(wù)部門達(dá)成一致，就需要有靈活對(duì)應(yīng)問題的思維。什么是原則問題，什么是影響企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，哪些是小問題，可以被容忍和接受的風(fēng)險(xiǎn)。

　　學(xué)會(huì)“求同存異”，做到“抓大放小”，堅(jiān)持“換位思考”，體會(huì)業(yè)務(wù)人員和部門的工作環(huán)境和困難，對(duì)不同性質(zhì)的問題作為不同的專業(yè)判斷，這其實(shí)就是體現(xiàn)了內(nèi)審人員既關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也支持業(yè)務(wù)的思維。“兩手抓，兩手都要硬”，這就是一個(gè)中場(chǎng)人員要考慮的問題。

　　“前鋒”：這是足球場(chǎng)上最風(fēng)光的位置。即便是根本不看球的人，也多少能說(shuō)出幾個(gè)球星的名字，而他們，基本都是前鋒。能進(jìn)球的前鋒絕對(duì)是球場(chǎng)上的大明星，名利雙收的不二選擇。

　　當(dāng)然，對(duì)前鋒的要求也是很高的，因?yàn)楸仨氁M(jìn)球，而且要多進(jìn)球。最重要的問題是，不是誰(shuí)在那里位置都能進(jìn)球的，只有少數(shù)人，他們都有敏感的嗅覺，能抓住對(duì)手防線中那稍瞬即逝的漏洞。

　　前鋒也有很多種，最厲害的個(gè)人能力超強(qiáng)的那種，不需要?jiǎng)e人，只需要把球交給他，他就能或者連過(guò)幾人，或者一腳世界波，總之靠他自己就能解決問題。還有一種搶點(diǎn)型前鋒，他們不能單打獨(dú)斗，但只要有良好的整體協(xié)作，團(tuán)隊(duì)打出流暢的配合，他們從不會(huì)讓傳球的人失望，致命一擊，交給我就放心吧。

　　無(wú)論哪種前鋒，只要進(jìn)球多都可以成為大明星，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)很容易評(píng)估，不像后衛(wèi)做了很多工作，卻很難衡量。

　　在企業(yè)中，那些風(fēng)管無(wú)限的業(yè)務(wù)部門、銷售人員，當(dāng)然就是前鋒們的不二代表。每年的業(yè)績(jī)表彰、榮譽(yù)大會(huì)，業(yè)務(wù)一線的人員都是最光鮮亮麗的，因?yàn)槭撬麄兘o企業(yè)帶來(lái)了勝利，只會(huì)防守的球隊(duì)是不可能取勝的。

　　同時(shí)，前鋒往往是很不守規(guī)矩的，他們不會(huì)按照教科書去模仿，也不屑于鉆研各種比賽規(guī)則，他們只有一個(gè)信念，把球送進(jìn)大門，無(wú)論什么方式，什么姿勢(shì)。“凌空倒鉤”、“零角度破門”、“蝎子擺尾”，隨你怎么踢，進(jìn)了就是世界波。

　　即使是違反規(guī)則的行為，試試又怎樣?萬(wàn)一裁判沒看見呢!馬拉多納的“上帝之手”給阿根廷帶來(lái)了世界冠軍，亨利的“上帝之手”把法國(guó)帶進(jìn)了世界杯，蘇亞雷斯的“門線之手”把球隊(duì)帶進(jìn)了世界杯四強(qiáng)。喜歡手球又如何?喜歡假摔又如何?喜歡咬人又如何?他們照樣是大球星啊!

　　確實(shí)，跟業(yè)務(wù)部門比起來(lái)，內(nèi)審人員的風(fēng)光是暗淡的。大多數(shù)時(shí)候，我們無(wú)法去爭(zhēng)取同樣的榮譽(yù)，即便是世界最優(yōu)秀的帶刀侍衛(wèi)，他的進(jìn)球也不可能和那些明星前鋒相比。

　　但是我們同樣可以風(fēng)光，內(nèi)審?fù)瑯涌梢詣?chuàng)造價(jià)值!內(nèi)審人員的價(jià)值不止包括發(fā)現(xiàn)了多少問題，追回了多少損失，這些都是直接價(jià)值，就像后衛(wèi)助攻或者直接得分，包括門前救險(xiǎn);還有多更間接的價(jià)值，完善了流程，規(guī)避了可能再次出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出有價(jià)值的管理建議，這些就像一個(gè)后防核心的領(lǐng)袖作用，看不到卻真實(shí)存在。當(dāng)年雷東多在皇馬時(shí)受到的評(píng)價(jià)就是，他在場(chǎng)上的時(shí)候你不會(huì)太注意他，但是他不在場(chǎng)上的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)了他的重要性。

　　其實(shí)，內(nèi)審人員有時(shí)候也可以像個(gè)前鋒一樣去摧城拔寨。比如在核實(shí)重大問題的時(shí)候，有的稽核人員可以發(fā)揮超強(qiáng)的個(gè)人能力，舌戰(zhàn)群儒，獨(dú)自獲取問題的關(guān)鍵證據(jù);也有的稽核人員是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)周密的布署，完善的分析，合理的分工，最終鎖定問題的關(guān)鍵證據(jù)。

　　無(wú)論是哪一種方式，無(wú)論是哪一種套路，只要能把問題核實(shí)清楚，就是一次成功的稽核，這一點(diǎn)和前鋒進(jìn)球也很像啊。當(dāng)然，我們還是更鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量，永遠(yuǎn)比個(gè)人的力量要大得多。足球場(chǎng)上也有很多有天賦的球員，但是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神差，踢球太獨(dú)而無(wú)法取得更大的成績(jī)。

　　足球，一項(xiàng)風(fēng)靡世界的體育運(yùn)動(dòng);內(nèi)審，一項(xiàng)很不受人待見的工作，他們的共同點(diǎn)也挺多呢!