百科管理的主要方法有哪些

懷柔手段，威嚴(yán)手段，公平公正對(duì)事不對(duì)人的手段，當(dāng)時(shí)對(duì)他如包公。下邊對(duì)他如兄弟。就這樣恩威并施。但是水能載舟，水能覆舟。對(duì)下屬好一點(diǎn)沒錯(cuò)，但是要掌握那個(gè)度。下面是小編為大家整理的管理的主要方法有哪些，歡迎閱讀!

管理的主要方法有哪些

1、分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

3、結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。

4、目標(biāo)管理

上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)--提高產(chǎn)品銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

5、例外管理

領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨(dú)立處理工作的可能--減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正?！睒I(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍。

6、參與管理

下級(jí)參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。比如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

7系統(tǒng)管理

對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行”。

管理的主要方法

1、行政手段。行政手段是指依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、指示等強(qiáng)制性的方式，對(duì)下屬施加直接影響的管理手段，具有快速、靈活、有效的特點(diǎn)。行政手段的運(yùn)用，有利于在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，獲得系統(tǒng)整體的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局活動(dòng)的有效控制。

2、經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)濟(jì)手段是一種通過調(diào)節(jié)各方面利益關(guān)系，如通過工資、獎(jiǎng)金、罰款、福利等手段，刺激組織行為動(dòng)力的管理手段。經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，有利于處理物質(zhì)利益關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、法律手段。法律手段是一種運(yùn)用法律規(guī)范和具有法律規(guī)范性質(zhì)的各種行為規(guī)則進(jìn)行管理的方法，具有強(qiáng)制性、規(guī)范性、概括性、穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。法律手段的運(yùn)用，有利于穩(wěn)定管理秩序、規(guī)范管理活動(dòng)，并使之制度化。

4、思想工作手段。思想工作手段是一種旨在提高人的素質(zhì)的管理方法，具有目的性、科學(xué)性、啟發(fā)性、藝術(shù)性、長期性。

5，親情化管理模式。這種管理模式，利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

6，友情化管理模式。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。

7，溫情化管理模式。這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。

8，隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式。在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。

9，制度化管理模式。所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管

管理創(chuàng)新的方法有哪些

　　1、戰(zhàn)略定位方法

戰(zhàn)略定位方法分為公司創(chuàng)新戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略定位三個(gè)層面的戰(zhàn)略分析和決策方法。公司戰(zhàn)略定位主要決定公司應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，是“有所為有所不為”的戰(zhàn)略決策。產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確產(chǎn)品線的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品系列規(guī)劃、主要新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策，主要內(nèi)容包括目標(biāo)顧客定位、顧客價(jià)值定位和商業(yè)模式定位等三個(gè)方面的分析和決策。戰(zhàn)略定位是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，所謂“綱舉目張”。很多企業(yè)由于沒有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位決策而輸在產(chǎn)品創(chuàng)新的起跑線上。

2、創(chuàng)意產(chǎn)生方法

創(chuàng)意產(chǎn)生是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的起點(diǎn)，只有具有足夠多的高質(zhì)量新產(chǎn)品創(chuàng)意，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的成功率才會(huì)大幅提高。創(chuàng)意產(chǎn)生方法包括創(chuàng)意的來源、創(chuàng)意激發(fā)的具體方法比如CID方法、創(chuàng)意的收集和管理、創(chuàng)意的篩選和評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在創(chuàng)新的初期，數(shù)量是成功的朋友。企業(yè)應(yīng)與顧客緊密合作，將顧客作為創(chuàng)新之母。

3、概念開發(fā)方法

概念開發(fā)方法主要是對(duì)篩選出的新產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便讓有前景的創(chuàng)意獲得進(jìn)入立項(xiàng)分析階段的機(jī)會(huì)。概念開發(fā)方法主要內(nèi)容包括概念的優(yōu)勢(shì)開發(fā)、概念的不足開發(fā)、概念的特色開發(fā)、概念的不足改進(jìn)和概念的更新等5個(gè)部分。概念開發(fā)可以一個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，也可以邀請(qǐng)同事或潛在客戶多人一起進(jìn)行。概念開發(fā)過程本身就是一個(gè)創(chuàng)造性思考的過程，能有效地對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行豐富和完善。

4、市場(chǎng)研究方法

市場(chǎng)研究為產(chǎn)品定義以及項(xiàng)目可行性分析提供輸入。市場(chǎng)研究需要對(duì)組成市場(chǎng)的各個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行研究，主要包括行業(yè)研究、競(jìng)爭(zhēng)研究以及顧客需求研究等三個(gè)方面。行業(yè)研究主要研究該行業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、渠道商、互補(bǔ)者、合作者等，為公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)以及上市運(yùn)營策略制定提供決策依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)研究主要研究與企業(yè)直接或間接競(jìng)爭(zhēng)的各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、不足以及推出的新產(chǎn)品的情況，為公司差異化的產(chǎn)品定義提供決策基礎(chǔ)。顧客需求研究主要是深入研究顧客對(duì)此類產(chǎn)品的價(jià)值需要和對(duì)同類產(chǎn)品的看法，為產(chǎn)品定義提供輸入。顧客需求研究的質(zhì)量直接決定了開發(fā)出的新產(chǎn)品是否能滿足客戶需要，直接決定了新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。顧客需求研究方法主要包括現(xiàn)場(chǎng)觀察、深度訪談以及焦點(diǎn)小組方法等。企業(yè)可在新產(chǎn)品開發(fā)的不同階段選擇和應(yīng)用不同的市場(chǎng)研究方法獲得所需要的各種市場(chǎng)信息。

5、產(chǎn)品定義方法

產(chǎn)品定義是將顧客的語言轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的語言，即將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能定義，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品定義主要采用QFD方法進(jìn)行。該方法不但能將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能定義，而且是市場(chǎng)人員和研發(fā)人員進(jìn)行有效交流和溝通的一種工具。QFD方法不但能在顧客需求與產(chǎn)品功能之間建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，而且可以通過與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的差異化需求，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的差異化的價(jià)值定位。QFD方法也是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能間沖突、減少冗余功能、降低產(chǎn)品成本的一種有效方法。有效的產(chǎn)品定義能大幅減少設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的需求變更和返工，加快開發(fā)進(jìn)度，搶占上市先機(jī)。

6、項(xiàng)目可行性分析方法

從企業(yè)經(jīng)營的角度看，新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資活動(dòng)。投資成功的關(guān)鍵就是要盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，獲得盡可能高的投資回報(bào)率。項(xiàng)目可行性分析是公司進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)，缺乏完整、可信的項(xiàng)目可行性分析的投資決策是“拍腦袋”決策，投資回報(bào)主要取決于“運(yùn)氣”。項(xiàng)目可行性分析主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析等三個(gè)方面。市場(chǎng)可行性分析主要是分析開發(fā)出的新產(chǎn)品有沒有人要、有多少人要，主要包括行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、顧客需求分析和上市分析等。技術(shù)可行性分析主要是分析定義的新產(chǎn)品能否開發(fā)出來、能否生產(chǎn)出來、能否進(jìn)行有效服務(wù)，主要包括開發(fā)技術(shù)可行性分析、測(cè)試可行性分析、可制造性分析和可服務(wù)性分析等。財(cái)務(wù)可行性分析主要是分析開發(fā)和上市該新產(chǎn)品公司能否賺到錢，主要包括開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、投資回報(bào)分析以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目可行性分析需要在整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試過程動(dòng)態(tài)進(jìn)行，在開發(fā)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審及上市評(píng)審等三個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)基于更新的信息對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行多次評(píng)審，及時(shí)中止不再具有投資吸引力的項(xiàng)目，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取公司整體的投資收益最大化。

7、項(xiàng)目決策評(píng)審方法

項(xiàng)目決策評(píng)審是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證公司投資回報(bào)最大化的有效方法。很多企業(yè)的很多項(xiàng)目投入了很多資金，經(jīng)歷了很長的設(shè)計(jì)和開發(fā)周期，直到上市之后才發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目不具有投資價(jià)值。這樣，公司不但付出了沉重的投資代價(jià)，而且付出了很高的機(jī)會(huì)成本。如果能夠及時(shí)中止這類項(xiàng)目，公司可以將非常稀缺的開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源用于更有投資價(jià)值的項(xiàng)目。造成這種情況的主要原因就是企業(yè)未能及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的決策評(píng)審。決策評(píng)審的準(zhǔn)則主要包括必須滿足的準(zhǔn)則和應(yīng)該滿足的準(zhǔn)則兩部分。必須滿足的準(zhǔn)則如果有一項(xiàng)不符合，該項(xiàng)目就應(yīng)該中止。應(yīng)該滿足的準(zhǔn)則主要用于對(duì)項(xiàng)目的吸引力進(jìn)行綜合評(píng)分，如果項(xiàng)目的吸引力低于60分，即使該項(xiàng)目符合全部必須滿足的準(zhǔn)則，對(duì)于是否應(yīng)該進(jìn)入新產(chǎn)品開發(fā)流程的下一階段也應(yīng)該謹(jǐn)慎決策。

8、項(xiàng)目組合管理方法

項(xiàng)目組合管理方法主要是幫助企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)公司的創(chuàng)新資源投入進(jìn)行平衡，以期取得公司整體投資回報(bào)的最大化。創(chuàng)新資源投入主要是指資金和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)任何公司而言這兩方面的資源都是稀缺的。企業(yè)總是有太多的項(xiàng)目想做，但資源總是有限的。項(xiàng)目組合管理要幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、長短期平衡以及投資回報(bào)最大化等三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目組合管理是將新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目類型分類，根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位決策在不同類別項(xiàng)目之間進(jìn)行公司整體資源的分配。戰(zhàn)略性的項(xiàng)目分類可分為平臺(tái)項(xiàng)目、新產(chǎn)品項(xiàng)目和改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目等三大類。戰(zhàn)術(shù)層面的項(xiàng)目組合管理是在同類項(xiàng)目中進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)優(yōu)先順序排列，以將公司有限的資源優(yōu)先分配到最有吸引力的項(xiàng)目中去，以實(shí)現(xiàn)公司該類項(xiàng)目的投資回報(bào)最大化。

9、開發(fā)項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目的概念可大可小，一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程我們可以看作一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個(gè)階段、每個(gè)階段的每個(gè)步驟、每個(gè)步驟中的每項(xiàng)任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)中的每個(gè)活動(dòng)，我們都可以看作一個(gè)項(xiàng)目。凡是參與的人比較多、經(jīng)歷的周期比較長、要完成的工作比較復(fù)雜、對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)比較重要的事項(xiàng)我們都應(yīng)該采取項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的成熟度直接決定了某項(xiàng)工作任務(wù)完成的`質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否符合預(yù)期。適用于新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理方法主要包括目標(biāo)定義、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)控和結(jié)果交付等五大步驟。

10、技術(shù)矛盾解決方法

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和矯正過程實(shí)際上主要就是一個(gè)不斷分析技術(shù)問題、解決技術(shù)矛盾的過程。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)由于技術(shù)問題難以解決，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度一再延期，甚至導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目中途夭折。TRIZ方法幾乎窮舉了各種技術(shù)矛盾的主要解決方法，開發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)____和掌握了該方法能解決實(shí)際工作中遇到的絕大多數(shù)技術(shù)問題。TRIZ方法的應(yīng)用主要包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決等三大步驟。

理。