企業(yè)該怎樣進行人才培養(yǎng)計劃

　　人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。

　　企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業(yè)不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業(yè)家已經(jīng)認識到員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的投資。只有通過培訓、激勵等方式最大程度地開發(fā)、利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現(xiàn)，企業(yè)得到長足發(fā)展。

　　然而,目前的企業(yè)管理者對培訓的理解和價值沒有正確的認識，認為企業(yè)的員工僅僅是用來使用的,一旦員工的技能降低，不能給企業(yè)帶來高效益時,就會更新員工的數(shù)量結構。而這種行為不僅是 對員工的不負責任的行為,對企業(yè)的發(fā)展也存在著較大的影響。

　　基于此,本文首先分析了人力資源的培訓開發(fā)方面存在的問題,接著提出了對策。

　　一、企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

　　首先，企業(yè)人才理念落后，難以培養(yǎng)員工的忠誠度。由于企業(yè)人才理念比較落后，對人才的培養(yǎng)和管理不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)對員工的培養(yǎng)缺乏長遠的培養(yǎng)規(guī)劃，就是沒有合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)對員工進行的培訓當作福利或者是支出而不是投資，進而不愿為員工培訓“買單”，降低對培訓的的投入。很多企業(yè)包括一些較大的知名的企業(yè)也僅僅是為了表現(xiàn)尊重吸引員工而制定了“完善”的培訓制度卻在執(zhí)行方面大幅縮水。由于以上種.種原因，致使企業(yè)很難對員工進行培訓，從而造成了員工的技能不能得到及時更新，缺乏發(fā)展空間與安全感，員工的忠誠度降低。企業(yè)和員工之間沒有建立一個流暢的信息平臺，企業(yè)沒有讓員工感受到一個清晰的發(fā)展前景，沒有為員工制定個人培訓及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤，對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。

　　二、對策

　　通常來講，對培養(yǎng)企業(yè)人才應該從以下幾個方面入手：

　　（一）、選擇引進最好的人

　　企業(yè)在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什么職責選什么樣的人;2、專業(yè)性越專越好;3、學習性強、反應快、有一定創(chuàng)新能力;4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團結、認真負責的精神、敢于承認錯誤和能及時改進)。

　　（二）、協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運共聯(lián)

　　只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運。

　?。ㄈ⒔⑼晟破髽I(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制

　　平時應根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設備新技術的投入運用，會產(chǎn)生新的培訓需要。企業(yè)應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。

　?。ㄋ模?、定期進行專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓

　　現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非?？?，我們要隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進行專業(yè)知識培訓，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。

　　（五）、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設

　　企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。