本書共有六個(gè)部分，第一篇，緒論，主要是講管理和管理者及迄今為止的管理理論;第二篇，沒有題目，因?yàn)橹饕v現(xiàn)今環(huán)境下管理的一些影響要素，包括組織文化，全球化環(huán)境，社會(huì)責(zé)任和管理道德;后四篇，按照管理過程論的四大職能——計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制的順序，下面是小編為大家?guī)淼墓芾韺W(xué)書目，希望你們喜歡。

管理學(xué)書目

10)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)

[美]平狄克等:《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社

梁小民，《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國社會(huì)科學(xué)出版社

梁小民，《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，北京大學(xué)出版社

宋承先，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》(宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué))，復(fù)旦大學(xué)出版社

[美] H.克雷格.彼得森等:《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社

[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, ManagerialEconomics, 機(jī)械工業(yè)出社,2000年影印版

11)運(yùn)籌學(xué)

胡運(yùn)權(quán)，《運(yùn)籌學(xué)教程(第二版)》，清華大學(xué)出版社

蔣紹忠，《運(yùn)籌學(xué)講義》，浙江大學(xué)管理學(xué)院

12)經(jīng)濟(jì)法

高程德，《經(jīng)濟(jì)法》(第九版)，上海人民出版社

13)電子商務(wù)

Daniel Amor，《電子商務(wù):變革與演進(jìn)--經(jīng)濟(jì)教材譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

14)組織理論

[美]達(dá)夫特著，李維安譯.《組織理論與設(shè)計(jì)精要》，機(jī)械工業(yè)出版社

[英]Bernard Burnes.《變革時(shí)代的管理》，云南大學(xué)出版社

[美]F·赫塞爾本等.未來的組織，四川人民出版社

15)質(zhì)量管理

劉廣第，《質(zhì)量管理學(xué)(第二版)》，清華大學(xué)出版社

16)生產(chǎn)管理

陳榮秋、馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，高等教育出版社，1999

潘家軺等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，北京：清華大學(xué)出版社，1994

黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，北京：人民大學(xué)出版社，1997

17)項(xiàng)目管理

畢星、翟麗，《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000

[美]杰克.吉多等著, 《成功的項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999

白思俊主編, 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上,中，下)，機(jī)械工業(yè)出版社，2002

管理學(xué)高級(jí)書目

《管理學(xué)》，(美)斯蒂芬·羅賓斯

《組織行為學(xué)》 ，(美)斯蒂芬·羅賓斯

《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒

《人力資源管理》，(美)加里·德

《管理者必4102讀12篇》斯勒

《管理的實(shí)踐》

《競爭戰(zhàn)略》

《第五項(xiàng)修煉》

《從優(yōu)秀到卓越》

管理學(xué)讀后感

如果不是考試的需要，我也許不會(huì)看這本管理學(xué)方面的國外教材，因?yàn)榫凸芾韺W(xué)專業(yè)書籍來說，我覺得浙大邢以群老師寫的《管理學(xué)》更適合中國人的口味，寫的很好，推薦大家去看看。

這本書延續(xù)了國外教材淺顯易懂的寫作風(fēng)格，全書的框架簡單明了，首先是緒論，介紹一些基本的管理知識(shí)，和管理學(xué)歷史，后面分別以管理工作的4個(gè)基本職能來論述：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。很多國內(nèi)外管理學(xué)方面的書的結(jié)構(gòu)都延續(xù)了這一體系。除去團(tuán)隊(duì)管理的許多原理，以自我管理來說，我們能從管理學(xué)的4個(gè)基本職能中學(xué)到什么呢?

計(jì)劃：一個(gè)很深刻的體會(huì)就是：如果你對(duì)事情、對(duì)時(shí)間的安排實(shí)現(xiàn)做計(jì)劃，哪怕花上幾分鐘想想清楚自己到底要做哪幾件事情，那么你所要完成的事情和所要經(jīng)歷的時(shí)刻會(huì)變得完全沒有目的，渾渾噩噩，時(shí)間過得很快，到頭來發(fā)現(xiàn)該做的事情沒有做，而時(shí)間卻浪費(fèi)殆盡。與其浪費(fèi)這大把的時(shí)間，為什么不能靜下心來計(jì)劃一下當(dāng)下的事情呢?一天的時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是一樣的，對(duì)時(shí)間的利用率決定了人與人之間日后成就的差異。但是自從電腦普及之后，人們?cè)跓o聊的網(wǎng)絡(luò)上，看著輕浮的文字，宣泄著自己的情緒，似乎電腦帶給我們更多的是一份浮躁和虛度光陰。“吾日三省其身”，每天給自己留一點(diǎn)時(shí)間，給自己的心靈片刻的寧靜，做好計(jì)劃。

組織：一個(gè)溝通好的組織肯定是一個(gè)好的組織。一個(gè)人的組織能力體現(xiàn)在哪里?就是他的溝通技巧，處理事情的方式方法是否得當(dāng)，這方面確實(shí)有很多要學(xué)習(xí)的地方。

領(lǐng)導(dǎo)：一個(gè)好的組織有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)的能力十分重要，至少要從幾個(gè)方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力：職業(yè)態(tài)度，人格價(jià)值觀，學(xué)習(xí)精神，以此來帶領(lǐng)，激勵(lì)員工。在這個(gè)過程中，要注意權(quán)變因素，即充分考慮到團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，外在的，內(nèi)在的都要考慮。

控制：計(jì)劃出來了，組織、領(lǐng)導(dǎo)也都有，事情也不一定會(huì)很順利，因?yàn)楦鞣N促使事情達(dá)成的因子都在不停的發(fā)生著變化，因此控制就非常重要。當(dāng)發(fā)展出現(xiàn)偏差時(shí)，要做出控制和決斷，既不能死板硬套計(jì)劃，也不能隨意變動(dòng)計(jì)劃，控制是一門大學(xué)問，做好控制的前提是你有一個(gè)大的目標(biāo)和方向或者有一個(gè)成熟的價(jià)值觀，控制只是對(duì)方向進(jìn)行微調(diào)。