名人勵志故事2020合集
淡薄功利,輕裝前進(jìn);不計付出,堅韌不拔;不達(dá)目的,誓不罷休。下面小編給大家介紹關(guān)于名人勵志故事，方便大家學(xué)習(xí)。
名人勵志故事1
牛頓研究學(xué)問非常專心。有一次，朋友請客，席間，他想起家中有瓶好酒，于是叮囑朋友稍等，自己回家取酒。這位朋友左等右等，就是不見牛頓回來，只好去看個究竟。原來牛頓在回家的路上，想起一項實驗的做法，到家后，就一頭栽進(jìn)實驗室，做起實驗，把取酒招待朋友的事忘的一乾二凈。又有一次，他餓了，煮雞蛋吃，卻一邊想問題，一邊把雞蛋放進(jìn)鍋子中，等問題解決了，想吃雞蛋時，揭開鍋蓋，撈起的竟是自己的懷表。
名人勵志故事2
嚴(yán)望佳：溫柔女子挑信息安全產(chǎn)業(yè)大梁
“我很少接受媒體記者采訪，但你們報紙是特例。”坐在我對面的嚴(yán)望佳衣裝素雅，看上去柔弱、親和、美好。作為啟明星辰信息技術(shù)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，她很少出現(xiàn)在電視媒體和報紙上，在公司的網(wǎng)站上甚至連她的照片也找不到。
“我不是女強(qiáng)人，但也不喜歡被說成弱小女子，我不喜歡過分的強(qiáng)調(diào)性別?！眹?yán)望佳淡然一笑。但就是在這位奇女子的率領(lǐng)下，作為國內(nèi)信息安全領(lǐng)域的拓荒者和奠基者之一，16年中，啟明星辰公司在悄無聲息中成長，創(chuàng)造了國內(nèi)信息安全企業(yè)發(fā)展的典范，以入侵防御系統(tǒng)研發(fā)切入，填補(bǔ)了國內(nèi)入侵檢測技術(shù)的數(shù)項空白，成為國內(nèi)信息安全產(chǎn)業(yè)名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者。
1996年，在美國賓西法尼亞大學(xué)攻讀計算機(jī)博士學(xué)位臨近畢業(yè)的嚴(yán)望佳，回國探親時碰巧接觸到了國家信息中心的幾個項目，她驚訝地發(fā)現(xiàn)信息中心采購的設(shè)備都是國際最高端的，但信息安全在中國還是一片空白。嚴(yán)望佳強(qiáng)烈地感受到，中國信息化的發(fā)展即將迎來一個全新的時代。
當(dāng)時的嚴(yán)望佳擔(dān)任沃頓商學(xué)院計算機(jī)中心系統(tǒng)分析小組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個商學(xué)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的安全保障工作。信息安全是關(guān)系到國家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的大事，中國的信息安全應(yīng)該由中國人自己來做，能夠親身參與祖國的信息化建設(shè)，是嚴(yán)望佳夢寐以求的理想，回國創(chuàng)業(yè)的想法在她心中萌動。
嚴(yán)望佳從小到大都在校園里面生活和工作，還沒有過獨闖社會的經(jīng)歷，但導(dǎo)師的一番話堅定了她的決心，導(dǎo)師說：“如果只是待在實驗室里，不能把研究成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，科學(xué)家對社會的貢獻(xiàn)也許并沒有企業(yè)家大?！?/p>
學(xué)成歸國的嚴(yán)望佳，義無反顧地扎進(jìn)了當(dāng)時還十分“生僻”的信息安全領(lǐng)域。1996年6月，“啟明星辰”在北京誕生了，“讓光明照亮網(wǎng)絡(luò)時空，給信息時代一份寧靜、健康和太平”，年僅26歲的嚴(yán)望佳和她的啟明星辰在實踐理想的征途上邁出了第一步。
十年前的中國，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛興起。嚴(yán)望佳所倡導(dǎo)的信息安全在大多數(shù)人看來十分超前，當(dāng)時國內(nèi)懂得信息安全的人可以說是寥寥無幾。萬事開頭難，嚴(yán)望佳決定先從改變?nèi)藗兊乃枷胗^念入手，以先進(jìn)的安全理念和全新的安全知識進(jìn)行市場啟蒙和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
她從清華大學(xué)和北京航空航天大學(xué)請來3位朋友，與國家信息中心、國際計算機(jī)安全協(xié)會共同合作出版了《網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)》、《網(wǎng)絡(luò)安全結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全工具》、《防火墻的選型、配置、安裝和維護(hù)》、《黑客分析與防范技術(shù)》等網(wǎng)絡(luò)安全系列叢書，首次在國內(nèi)系統(tǒng)地闡釋了信息安全的理念和方法。這套網(wǎng)絡(luò)安全叢書填補(bǔ)了國內(nèi)空白，為傳播安全知識撒下了第一批種子。
當(dāng)時國內(nèi)陸續(xù)開始出現(xiàn)防火墻廠商，防火墻的進(jìn)入門檻不高，易復(fù)制，但價值鏈難以延伸。觀望一番之后，嚴(yán)望佳決定專注于少有人問津的入侵檢測領(lǐng)域。蔓延、黑客入侵事件的發(fā)生而越來越受到關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)安全公司紛紛建立。此時，先行一步的啟明星辰已順利步入了發(fā)展的快車道。
根據(jù)當(dāng)時的市場需求，啟明星辰1999年開發(fā)出了自己的第一款產(chǎn)品——WebKeeper網(wǎng)站監(jiān)測與修復(fù)系統(tǒng)，這種產(chǎn)品能夠有效保護(hù)網(wǎng)站，防止網(wǎng)頁被非法篡改。產(chǎn)品一經(jīng)推出，就獲得了市場的積極回應(yīng)，當(dāng)年，啟明星辰就實現(xiàn)了盈虧平衡。經(jīng)過審慎的思考，嚴(yán)望佳最終將啟明星辰的核心價值鎖定在技術(shù)門檻較高的入侵檢測領(lǐng)域。
這個看上去頗顯柔弱的女子這樣看待有過的輝煌戰(zhàn)績：“應(yīng)該說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，今天的業(yè)績到了明天也許就不是了，甚至?xí)蔀槟愕耐侠?，因而企業(yè)有優(yōu)勢的時候更需要發(fā)現(xiàn)更多的點，加強(qiáng)自己的核心競爭力”。
“高科技給書生提供了好的發(fā)展機(jī)會，而在喧囂的城市里保持自己的風(fēng)格很難，但是無論什么時候，我都不希望在壓力下喪失自我，干企業(yè)平和的心態(tài)更重要，事急人急心不急。”這是嚴(yán)望佳的另外一番心得。
2000年1月24日，江澤民、李嵐清、曾慶紅等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察了啟明星辰公司，并發(fā)表了重要講話。江澤民同志對啟明星辰公司給予了充分肯定、親切的關(guān)懷和殷切的期望。生創(chuàng)業(yè)代表。參觀啟明星辰公司自主研發(fā)的處于國際領(lǐng)先水平的國內(nèi)第一套“千兆入侵檢測系統(tǒng)”——天闐千兆入侵檢測與預(yù)警系統(tǒng)時，胡錦濤同志特別強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)絡(luò)安全很重要”，并對海外留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)報效祖國給予了高度評價。
“國家領(lǐng)導(dǎo)人對我們的肯定也是對整個海歸群體的肯定，國家已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是網(wǎng)絡(luò)安全是涉及國家安全的事情。”嚴(yán)望佳說。
在她看來，留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是需要和本地智慧結(jié)合?；仡?年的留學(xué)生涯，嚴(yán)望佳覺得除學(xué)習(xí)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿的東西以外，在沃頓商學(xué)院工作期間，她還接觸到了很多管理思想，并在無意識地受到了影響。
“管理就是協(xié)調(diào)資源，從這一點上看，西方的東西很有效，它能夠讓企業(yè)這個大機(jī)器規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)。而中國文化運(yùn)用在管理上會增加人文方面的東西，它會成為大機(jī)器的潤滑劑。避免它在運(yùn)行的時候發(fā)出尖利的叫聲?！边@是嚴(yán)望佳的感悟。
很多和嚴(yán)望佳一樣歸國創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生都有很好的技術(shù)背景，“這樣的人往往會更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，慢慢會意識到營銷方面是自己的缺點，而與本地智慧的結(jié)合會堵住這塊短板。”嚴(yán)望佳在和記者的談話中，言必稱“團(tuán)隊”，津津樂道于她手中的“本地智慧”。
第一次接觸啟明星辰的員工，很難分辨出哪一個是公司領(lǐng)導(dǎo)，哪一個是普通員工，員工們都是直呼高管的英文名字，走廊里，也經(jīng)常能看到公司高層隨和地和員工打招呼。在中關(guān)村軟件園區(qū)，啟明星辰新蓋的一幢兩萬平方米的大樓落戶在此，并與國際知名企業(yè)IBM、西門子等為鄰，“這里的房子一幢一幢的，且都不高，看上去，有些硅谷的感覺?！眹?yán)望佳笑了，笑得很美。
名人勵志故事3
江南春：新年新版新神話
2016年的鐘聲剛剛敲響，分眾傳媒CEO江南春就獻(xiàn)上了一份大禮。1月8日，分眾傳媒?FOCUSMEDIA?股票代碼FMCN 正式宣布，將斥資3.25億美元并購其在樓宇視頻廣告領(lǐng)域最大的競爭對手——聚眾傳媒。至此，國內(nèi)75個主要城市的樓宇電視廣告有了統(tǒng)一的東家。
用一個下午茶時間談來第一筆風(fēng)險投資的江南春，再次展現(xiàn)了他的閃電速度。短短三周的時間，分眾就完成了一件讓外界大跌眼鏡的事情。
刷新國內(nèi)媒體業(yè)并購紀(jì)錄
根據(jù)協(xié)議，分眾傳媒將向聚眾傳媒的股東共計支付3.25億美元的合并費用，從而獲得聚眾100%的股權(quán)。其中9400萬美元以現(xiàn)金方式支付，另外2.31億美元將采用向聚眾傳媒的股東定向增發(fā)新股的方式支付。整個交易將在2016年一季度完成，屆時，聚眾傳媒CEO虞鋒將加入分眾傳媒董事會，擔(dān)任董事會聯(lián)席主席。
此次合并的涉及金額，再次刷新了國內(nèi)媒體業(yè)并購的最高紀(jì)錄，此前的紀(jì)錄也是由分眾傳媒創(chuàng)造的，去年10月，分眾傳媒以不高于1.83億美元的價格收購了國內(nèi)最大的社區(qū)公寓電梯平面媒體運(yùn)營商——框架媒體。
合并后的實體將包含分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介三個品牌。新的分眾傳媒的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國近75個城市，3萬多棟樓宇，以及6萬多個顯示屏，從而全面壟斷了國內(nèi)樓宇視頻廣告，每天可以接觸到一億多都市主流消費者。全球最大的市場調(diào)查公司AC尼爾森的數(shù)據(jù)稱，如今分眾與聚眾已占據(jù)整個行業(yè)96.5%的市場。收購聚眾鞏固了分眾在行業(yè)中的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。
新分眾路在何方?
對于新的分眾傳媒，業(yè)界關(guān)心的是：未來將如何發(fā)展?
江南春表示，合并后可以加速分眾的戰(zhàn)略整合，避免惡性競爭，降低成本，在采購和銷售領(lǐng)域都形成價格優(yōu)勢。通過兩次成功的整合，分眾已經(jīng)建立了一個強(qiáng)大的基礎(chǔ)，分眾將在媒體細(xì)分化領(lǐng)域作更深的挖掘，為未來建立中國最大的多媒體戶外廣告平臺打下基礎(chǔ)。
對于未來發(fā)展，江南春透露，未來打造的廣告發(fā)布四大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)將包括涵蓋高爾夫會所、機(jī)場貴賓廳的領(lǐng)袖人士聯(lián)播網(wǎng);以寫字樓、商住樓為核心的針對商務(wù)白領(lǐng)聯(lián)播網(wǎng);由航機(jī)電視、機(jī)場巴士和機(jī)場安檢、候機(jī)廳、賓館組成的商旅聯(lián)播網(wǎng);覆蓋大賣場、KTV、酒吧、美容美發(fā)廳、健身會所的時尚聯(lián)播網(wǎng)。未來，分眾傳媒將使用分眾、聚眾和框架三個品牌覆蓋樓宇電視、社區(qū)電視、戶外大屏幕等領(lǐng)域，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品線還將不斷進(jìn)行細(xì)分。新業(yè)務(wù)如手機(jī)流媒體廣告會設(shè)立獨立頻道，進(jìn)入不同市場。
江南春表示，這次與聚眾整合后將構(gòu)成完整的戶外生活圈廣告媒介群，可以按照廣告媒介所覆蓋樓宇的性質(zhì)來為客戶量身定制廣告服務(wù)。以前很難吸引到諸如奧迪、寶馬這樣的大客戶，但現(xiàn)在我們的渠道已經(jīng)進(jìn)入高爾夫球場，面對這樣的高端受眾，他們很難再拒絕分眾。
業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，合并的完成，對于分眾來說將增加市場覆蓋度，并體現(xiàn)了一個新的戶外媒體顯示度和庫存。分眾在合并完成后，會選擇做個強(qiáng)勢媒體，強(qiáng)調(diào)自己是個強(qiáng)勢廣告發(fā)布媒體。
壟斷是非說
分眾與聚眾合并占據(jù)樓宇廣告98%的市場份額，有評論認(rèn)為這將形成壟斷。
對于壟斷一說，分眾傳媒非常敏感。分眾發(fā)言人表示，廣告市場很大，分眾只是占有了一個很小的領(lǐng)域。有數(shù)據(jù)顯示，中國廣告市場的整體規(guī)模約為1500億，戶外廣告總量是120億，分眾和聚眾兩家公司只占據(jù)10多億的市場份額。
江南春對此也表示了自己的看法，關(guān)于壟斷，一般講壟斷是指對某一個產(chǎn)業(yè)，分眾與聚眾兩家的合并，只是對樓宇電視這個產(chǎn)品，形成了一個非常高的進(jìn)入壁壘，但對中國的戶外廣告或者是中國的廣告來說只是一個組成部分，所以不能說是從某一個產(chǎn)業(yè)的壟斷的高度去看這個問題。
不過，也有學(xué)者提出，一個被一家企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)將不可能是一個健康的產(chǎn)業(yè)，分眾收購聚眾對兩家企業(yè)而言可能都不是壞事，但是對于樓宇屏幕廣告這個產(chǎn)業(yè)而言卻未必是好事。中國還沒有《反壟斷法》，這個空隙不會持續(xù)太久，這次的并購案將會在相關(guān)的立法過程中被反復(fù)引用。
中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長黃升民教授對此也發(fā)表了自己的見解，他認(rèn)為，要形成壟斷，市場占有率需要達(dá)到50%以上，但是就整個廣告市場來說，樓宇廣告占據(jù)的份額連1%都不到，談不上壟斷。
名人勵志故事4
余秋雨是著名的文化學(xué)者，他的《文化苦旅》和《中國文脈》叢書，在社會上引起了很大的反響，書中對中國文化深刻的反思和認(rèn)識，讓許多人追捧?？赡銈冎绬?，這與余秋雨先生的幼年讀書時光有密切的關(guān)系。
余秋雨的童年是在余姚縣橋頭鎮(zhèn)度過的，鄉(xiāng)村的生活簡單、清貧而又快樂。從上海來的母親幾乎是村里唯一的文化人，在村子里開辦了一個免費的識字班。兒時的余秋雨跟在母親身邊玩，竟然也認(rèn)識了不少字。
4歲那年，余秋雨背上書包走進(jìn)了鄉(xiāng)村的小學(xué)。小學(xué)有一個圖書館，有幾十本童話和民間故事，十分誘人。但幾十本書怎么能滿足得了幾百名學(xué)生呢?老師想出了一個辦法，寫100個毛筆小楷字才可借得一本書。余秋雨的毛筆字，就是在那時打下的根基。他在回憶那段日子時，曾說：“我正是用晨昏的筆墨，換取了享受《安徒生童話》《格林童話》《伊索寓言》的權(quán)利。直到今天，我讀任何一本書都非常恭敬，那是從小養(yǎng)成的習(xí)慣。”
在余秋雨11歲的時候，為了能讓他有更好的前途，他們?nèi)医枳〉缴虾Ｊ袇^(qū)。余秋雨在上海報考了中學(xué)。
中學(xué)的圖書館不小，但每天借書都要排長隊，而且想借的書十次有九次都被借出去了。后來，余秋雨到處打聽，終于知道有一個叫“上海青年宮圖書館”的地方借書比較方便，就立即去申辦了一張借書證。青年宮在江西中路200號，快到外灘了。當(dāng)時正值困難時期，人們每天都吃不飽。余秋雨在晚飯后要步行一個多小時才能到達(dá)青年宮，走到一半就餓了。當(dāng)他走到圖書館時，離人家關(guān)門已經(jīng)不到一個小時了。從青年宮圖書館把書借出來也不容易，所以余秋雨只能在那里看。不到一個小時的時間，等找到書，就只剩下半個多小時了，能讀幾頁?但是，就為了這幾頁，一個十三四歲的男孩子，每天忍著饑餓走一個多小時，看完再走一個多小時回家。這種如饑似渴的閱讀精神怎能不讓人為之感動?
正是少年時那段艱辛的閱讀時光，為他今后的文化之旅打下了堅實的基礎(chǔ)。在余秋雨的《長者》一文中，我們還看到了余秋雨在年輕時發(fā)憤讀書的情景。1975年世事紛擾，29歲的余秋雨因肝炎回鄉(xiāng)下養(yǎng)病，在恩師盛鐘健先生的幫助下，被安排到了奉化山間的一個蔣經(jīng)國的圖書室，專心閱讀了當(dāng)時很難找到的《古今圖書集成》《二十四史》《四部叢刊》等書。這簡直是上天的一個有意的成全，也使得余秋雨像金庸筆下的人物，僅有高人指點還不夠，還讓他在某山某洞中獲得某種“武功秘笈”。這次閱讀對余秋雨無疑是重要的，因為這正好和他在上海戲劇學(xué)院的老師張可的指導(dǎo)互為補(bǔ)充，形成雙翼：張可指導(dǎo)他接觸西方文化，這次他卻走進(jìn)了浩瀚的中國歷史。
關(guān)于讀書的方法，余秋雨有一個著名的“畏友”論：“應(yīng)該著力尋找高于自己的‘畏友',使閱讀成為一種既親切又需花費不少腦力的進(jìn)取性活動。盡量減少與自己已有水平基本相同的閱讀層面，樂于接受好書對自己的塑造。我們的書架里可能有各種不同等級的書，適于選作精讀對象的，不應(yīng)是那些我們可以俯視、平視的書，而應(yīng)該是我們需要仰視的書?！?/p>
名人勵志故事5
44歲兩萬一千元創(chuàng)下華為
1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經(jīng)靠倒賣玉米，科教儀器發(fā)了大財。1988年，王石把自己的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”，正式洗白。同年12月，萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)。此時的王石不會想到在深圳灣畔一個雜草叢生的地方，另一位中年創(chuàng)業(yè)者才剛剛搭起兩間簡易房舍。
歷史有著驚人的戲劇性，與萬科第一批上市不同，后面這家公司后來也成長為千億規(guī)模，但至今未上市。而另一個截然不同是，跟萬科吃定國內(nèi)市場不同，這家企業(yè)是典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。他們從開始就沒享受到什么特別的“政策紅利”。這名后起創(chuàng)業(yè)者叫做任正非，而這個公司叫做華為。
1988年，王石37歲，已成為上市公司董事長。而只十幾公里之外的簡易房里，剛籌集了兩萬一千元的任正非正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這一年他已經(jīng)44歲了。
英雄莫問出處。話雖這樣說，但遲暮真是英雄的天敵。44歲，任正非不但老了，而且被開除，被離婚，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到國企高管，最后到一擼到底，幾乎成了孤家寡人。歷史總是要通過這樣決絕的悲情成就一段佳話，后來無數(shù)的傳記這樣記載那段故事，“1987年，任正非因為工作失誤離開南油公司，被逼著走上了創(chuàng)業(yè)的道路?！?/p>
1987年，也是一個草莽英雄起家的年代。1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。1945年出生的宗慶后，這一年剛好42歲。
1987年，兩個日后引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折點的人一個剛從清華畢業(yè)，趕赴MIT攻讀碩士學(xué)位。一個即將從杭州師范畢業(yè)。他們恰好都出生在1964年，這一年，他們都恰好是23歲。
去MIT的張朝陽遇見了尼葛洛龐帝，他們是最早投資中國互聯(lián)網(wǎng)的人。杭州師范畢業(yè)的馬云創(chuàng)辦了海博翻譯社，開始了曲折的試錯過程。
1987年，44歲的任正非被迫辭職，離開了轉(zhuǎn)業(yè)后分配到的南油公司。是下面這段文字激發(fā)我研究1987年的深圳，1988年的中國和這兩年的任正非?！耙粋€44歲老男人，經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團(tuán)除名。曾求留任遭拒絕，還背負(fù)還清200萬債。妻子又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創(chuàng)立了華為公司。已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強(qiáng)的一個人，逆襲成功。用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置。如果是你也有類似，今天你在哪里呢?！?/p>
翻閱目前市面上的任正非傳，基本上這段話的前半部分是有根據(jù)的。但后半部分有刻意曲解的成分。任正非當(dāng)時是有一點點資本的，跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)也并非孤家寡人，他從南油退出時已經(jīng)官至副總經(jīng)理。而且他處在管制最為寬松的深圳，當(dāng)時他跟王石一樣，靠倒賣產(chǎn)品差價獲得第一桶金。而且他們都趕上深圳最適合創(chuàng)業(yè)的年代，1988年，那不過是中國的“五月花號”把全中國最不安分的人都帶到了這個國境線最南端的小漁港的時候。
為了說明一個人的傳奇其實并不必附會他的苦難過去，并非苦難越多越能襯托一個人的成功意義。44歲的任正非，并不比70多的褚時健缺乏勵志性，那些觸底反彈的故事只要讓人們明白觸底不一定會跟著反彈就夠了，而不用一直強(qiáng)調(diào)底有多深多長。
任何人，如果災(zāi)難足夠長，困難足夠多，命運(yùn)足夠慘一定是可以被打倒的，所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運(yùn)氣，概莫能外，缺一不可。后代人寫歷史，不應(yīng)老盯著人的意志和主觀能動性，這會教壞年輕人，因為大部分走投無路的成功說到底不過是靠了運(yùn)氣之手在背后推了一把而已。
一個和諧的社會，要靠制造歷史并活躍在當(dāng)下的上一代來鼓勵，比如林肯最好的鼓舞對象是1800年代的年輕人，而任正非，王石，宗慶后，馬云，鼓舞的是這一代的年輕人。他們的故事曲折離奇且經(jīng)過了足夠的時間考驗，遠(yuǎn)比你看到現(xiàn)在任何互聯(lián)網(wǎng)+的一夜暴富的傳奇有參考價值的多。
若成功太容易，它的深刻性和參考性就可能不足。同樣是成功者，陳天橋和史玉柱可能恰好只是在對的時間抓住了對的行業(yè)?！扒『谩笔墙y(tǒng)計學(xué)里的概率問題，不可能人人學(xué)會。
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