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企業(yè)優(yōu)秀的管理關(guān)乎企業(yè)的生存等一切利益，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章，希望大家喜歡。
寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章：如何打造一流的公司?一流的人一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)!
一流的公司是什么樣的?
——雇傭一流的人，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品提供一流的服務(wù)
Google是舉世公認(rèn)的出色企業(yè)，公司的發(fā)展始終備受注視。有一次，記者問(wèn)Google的首席履行官施密特，將來(lái)公司的成長(zhǎng)瓶頸是什么?施密特不假考慮地答復(fù)：“我們能不可以持續(xù)找到世界一流的人才。”
對(duì)Google來(lái)說(shuō)，人才是公司真正的“中心財(cái)產(chǎn)”。公司深信：一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人;因而，當(dāng)一個(gè)步隊(duì)雇傭第一個(gè)二流的人的時(shí)候，就是它走下坡路的時(shí)候。所以不難懂得，為何在Google，每一個(gè)治理者最主要的一件事就是招聘。
為了應(yīng)聘到真正優(yōu)秀的人才，公司強(qiáng)烈員工推舉本人意識(shí)的高手加入;對(duì)這樣的高手，公司老是無(wú)比熱情十分真摯地招待。當(dāng)Google最初得悉有意參加時(shí)，一位資深副總裁即時(shí)發(fā)郵件給他：“隨時(shí)打電話給我，一禮拜七天，一天二十四小時(shí)，任何時(shí)光都行!”李開復(fù)與公司洽商時(shí)，為了李開復(fù)的便利，公司特地抉擇了一個(gè)高爾夫球場(chǎng)作為談話場(chǎng)合。而李開復(fù)，后來(lái)成了Google的寰球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁。
除了內(nèi)部員工的推薦，Google還鼎力從外部提拔人才。為了給每一個(gè)應(yīng)聘者公正的機(jī)遇，Google設(shè)計(jì)了一套嚴(yán)格、精細(xì)、同一的面試流程。
假設(shè)Google一周內(nèi)收到一萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，公司則先對(duì)簡(jiǎn)歷做一次篩選，然后合適的應(yīng)聘者就會(huì)得到公司的電話面試。電話面試過(guò)關(guān)后，公司接著部署正式面試。
面試中，簡(jiǎn)直所有的應(yīng)聘者都要接收不同部門的面試官面試。每一位面試官都要在面試后填寫異常具體的反饋信息，隨后還要給應(yīng)聘者打分。打分時(shí)，每一個(gè)面試官都必需謹(jǐn)嚴(yán)、客觀而公平，因?yàn)樗?她)的口試技巧也會(huì)被打分跟評(píng)估的……當(dāng)所有反饋信息都收集好后，“招聘小組”的成員會(huì)審查對(duì)于應(yīng)聘者的所有反饋信息，然后對(duì)所有應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并進(jìn)行探討。
最后，“招聘小組”篩選出來(lái)的最優(yōu)秀的人，又被送到公司的“副總裁小組”再一次審查。審查后，公司便向錄用職員發(fā)出錄用通知單，而這樣的告訴單可能不足百份。接到通知后，應(yīng)聘者能夠決議自己從哪一個(gè)月開端工作，公司則會(huì)把那些最合適的人調(diào)配給最需要他們的部分或名目組。
為了讓員工最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，公司為員工創(chuàng)造了極其優(yōu)勝的前提，讓每個(gè)人都沒(méi)有后顧之憂。例如，每個(gè)人都可以自在決定高低班的時(shí)間;每個(gè)人都可以得到自己最需要的機(jī)能最好的電腦;每個(gè)工程師都可以依據(jù)自己的志愿在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候變換項(xiàng)目，以便更好地施展專長(zhǎng);每個(gè)人都有足夠的空間與自由去發(fā)展自己的才干，尋求自己的幻想……
正由于此，Google總能發(fā)明并得到世界上最優(yōu)良的人才：互聯(lián)網(wǎng)之父 Vintcerf，世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)爬蟲的發(fā)現(xiàn)人Louis，中文搜尋第一人簡(jiǎn)立峰……而這些世界一流的人才，為Google發(fā)明了一個(gè)又一個(gè)奇觀：天天十億次的閱讀量;每年百分之百的增加率，只用了七年就使得公司的市值到達(dá)了一千億美元;從1998年公司成破以來(lái)，已經(jīng)推出了五十多個(gè)的產(chǎn)品……
當(dāng)今世界，Google可能是一個(gè)發(fā)展最快也最成功的科技企業(yè);它的成功，可以說(shuō)是用人的成功也是管理的成功。
說(shuō)到管理，咱們往往會(huì)想到嚴(yán)厲的考勤制度、赫然的獎(jiǎng)懲制度、及時(shí)的淘汰軌制，而這所有，在Google全都看不到。尤其是所謂的“末位淘汰”，Google基本不認(rèn)為然。
Google信任，公司在招聘時(shí)采取的面試尺度已經(jīng)非常高了，只有可能通過(guò)面試進(jìn)入公司的員工，必定是杰出的人才，不必要實(shí)施末位淘汰。公司所要做的，就是為他們提供最好的環(huán)境與服務(wù)，讓他們創(chuàng)造出最好的新產(chǎn)品。
如斯看來(lái)，Google的勝利秘訣大略就是尋找并得到最需要、最合適、最優(yōu)秀的人才，而后為他們供給最須要、最適合、最完美的服務(wù);換言之，一流的人雇傭一流的人，然后為他們提供一流的服務(wù)。而那些一流的人，就會(huì)源源一直地為公司創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。
寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章：讓每個(gè)人都有糖吃
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該如何快速、牢固地生長(zhǎng)?發(fā)展的力量究竟來(lái)自何方?一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了金礦，有老板投資建了一個(gè)礦場(chǎng)。雇工的工資是每年1萬(wàn)元，這些錢只夠他們勉強(qiáng)填飽肚子。金礦很快挖完，礦主帶著巨款遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，工人要么流亡，要么男盜女娼。
而另一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了同樣的金礦，但礦主每年發(fā)給工人5萬(wàn)元。工人手里有錢，就能安家落戶，礦主蓋起房子賣給他們;工人要吃要喝，他又開了飯店;飯館要雇別的工人，于是更多人前來(lái)“淘金”。幾年之后，工人家庭出現(xiàn)了，消費(fèi)需求進(jìn)一步放大：孩子要讀書，于是有人辦學(xué)校;人們要娛樂(lè)、要購(gòu)物，于是又有人開電影院、開商場(chǎng)……礦被挖光時(shí)，這里變成了一座繁榮的城市!
一個(gè)企業(yè)做大的方法有諸多。追求網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的，走上了連鎖加盟的路子;期待迅速膨脹的，引入了風(fēng)投資金;企圖把蛋糕做大的，不斷尋找新的項(xiàng)目;意欲占領(lǐng)市場(chǎng)的，積極開拓新的客戶群體……
然而，為何我們企業(yè)的壽命都極短?如同一座座被迅速掏空的金礦。其實(shí)，真金白銀的并非項(xiàng)目，而是人。員工們見證了企業(yè)發(fā)展中的榮耀，帶給了老板最初的輝煌，結(jié)果卻往往是“飛鳥盡，良弓藏”。
身為老板，從不給員工任何額外的財(cái)富激勵(lì)，從不讓他們實(shí)現(xiàn)自我增值，從不提供更多的機(jī)會(huì)和更大的空間。他們被看作冰冷的賺錢機(jī)器，依靠榨取“剩余價(jià)值”，僅能做出漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，卻給不了“打工者”任何歸宿感。
這樣的“機(jī)器人”員工，“折舊”速率超乎想象：日復(fù)一日單調(diào)重復(fù)的崗位工作，會(huì)很快磨平他們身上最后一點(diǎn)勇于創(chuàng)造的光芒。于是為了尋找新的希望，劇烈的人才流失，成了司空見慣的現(xiàn)象。
失去這批操作熟練的“機(jī)器”，企業(yè)又要去哪里覓得后繼之力?涸澤而漁，最終只能是老板和員工的兩敗俱傷。老板們贏得了現(xiàn)金，輸?shù)袅宋磥?lái)。而員工們，更不知將漂向何方。
打開思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的另一條隱秘路徑：既可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，還具有最低的成本和最大的保障——讓每個(gè)人都有糖吃，企業(yè)就能發(fā)掘出真正的內(nèi)生力量。
他們了解企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀;他們知道如何與老板達(dá)成共識(shí)、保持默契;他們比任何人都清楚企業(yè)最迫切的需求、最適合的方向。既然這樣，你又怎能眼睜睜看著“肥水流向外人田”?
正因如此，才會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)部人”分兵產(chǎn)業(yè)鏈上下游、對(duì)企業(yè)生命線形成全方位支撐的“小狗經(jīng)濟(jì)”;正因如此，“金夫人”才會(huì)縱容“學(xué)有余力”的員工去自由切割細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)而形成亞洲最大的影樓集群;正因如此，搜狐、盛大才會(huì)分拆上市，把更多企業(yè)管理者制造成“老板”;正因如此，許多集團(tuán)公司才“升級(jí)”成為投資公司，只專注于資本運(yùn)作，放手“小的們”去闖蕩……
把公司拆散，就能孕育出一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái);把人留住，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的員工將是你最好的生意伙伴。企業(yè)將不再是某個(gè)人的“家天下”，你也不再是孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)個(gè)體。所以，鼓勵(lì)員工跟你一起創(chuàng)業(yè)吧，你將擁有的不再是一個(gè)小蛋糕，而是一整支艦隊(duì)群。
所以，請(qǐng)把手中的糖果分給每一個(gè)人吧，你將收獲一座取之不盡的糖果廠!
寫企業(yè)的文章企業(yè)管理文章：從唐僧與孫悟空的師徒關(guān)系看企業(yè)管理
“崇高信念”
第一個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會(huì)眨眼，而孫悟空就不會(huì)了，他能力很強(qiáng)，但是他沒(méi)有堅(jiān)定不移的信念，多次打退堂鼓。
沒(méi)有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動(dòng)力，遇到困難就容易退縮。領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會(huì)讓別人離你而去。
點(diǎn)評(píng)：我們對(duì)比一下水滸里的宋江，一個(gè)沒(méi)有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團(tuán)隊(duì)。
“無(wú)能”
第二個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“無(wú)能”。“無(wú)能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富!唐僧因?yàn)?ldquo;無(wú)能”，于是他就會(huì)欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點(diǎn)，才能找到三個(gè)有本事的徒弟來(lái)保護(hù)自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個(gè)性，就不會(huì)愿意跟著他了。正是因?yàn)樘粕疅o(wú)能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機(jī)會(huì)在取經(jīng)途中充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
我們看看能力很強(qiáng)的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒(méi)一個(gè)有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強(qiáng)，他的團(tuán)隊(duì)就變成了一群飯桶。
西游記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個(gè)假團(tuán)隊(duì)打算去取經(jīng)——幸好沒(méi)去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰(shuí)去救他呢?誰(shuí)去搬救兵呢?他自己的團(tuán)隊(duì)都是飯桶，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死。而唐僧就不會(huì)，別看他什么都不會(huì)，但是他卻很安全。
當(dāng)年司馬懿抓住蜀國(guó)的小兵，問(wèn)他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算情報(bào)吧，就說(shuō)丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會(huì)被累死。——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒(méi)來(lái)，自己就累死了，而唐僧這個(gè)無(wú)能的“長(zhǎng)生肉”，卻還能一直很安全。
點(diǎn)評(píng)：開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，有一個(gè)非常能干的老板是必須的。但是一旦生存問(wèn)題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)去尋找那些能彌補(bǔ)自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問(wèn)題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒(méi)有發(fā)展的余力;另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。
“仁德”
第三個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對(duì)妖怪都會(huì)憐憫性命，自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬。唐僧雖然利用三個(gè)徒弟保護(hù)自己，但是又絕對(duì)沒(méi)有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長(zhǎng)，一起成功。最后，唐僧的三個(gè)徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒(méi)有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對(duì)比孫悟空，他的這種意識(shí)就差遠(yuǎn)了，他后來(lái)成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢?還是一群猴子罷了。
點(diǎn)評(píng)：日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請(qǐng)到公司里來(lái)和管理者座談，企業(yè)老板對(duì)所有管理者說(shuō)，當(dāng)你們不知道該怎么對(duì)待自己的下屬的時(shí)候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長(zhǎng)，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對(duì)得起這樣的托付。
“人際關(guān)系”
第四個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是——“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個(gè)師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了;和牛魔王拜把子，后來(lái)又鬧翻了;和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來(lái)還大鬧天宮踢了很多人的屁股?？傊?，孫悟空的人際關(guān)系不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒(méi)有任何仇家。他不僅是如來(lái)佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了，這樣的人做老板，自然順風(fēng)順?biāo)?/p>
點(diǎn)評(píng)：社會(huì)是由人構(gòu)成的，這個(gè)地球如果沒(méi)有了人，一切財(cái)富，一切物質(zhì)都沒(méi)有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者。一個(gè)老板，如果懂得對(duì)外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源，他一定是一個(gè)成功的老板。
后記：綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢?那就是有崇高的信念，無(wú)能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系。所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是真正的英雄。
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