寫關(guān)于企業(yè)文化的文章_企業(yè)文化方面的文章
企業(yè)文化是企業(yè)進步的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個企業(yè)的文化理念如何,標(biāo)志著企業(yè)是否先進,以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的寫關(guān)于企業(yè)文化的文章,希望大家喜歡。
寫關(guān)于企業(yè)文化的文章一:企業(yè)文化心得體會
企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中,主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在天元,你總覺得自己是受尊重的,你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員,企業(yè)的利益高于一切。
其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”,我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,形成學(xué)習(xí)的氛圍,提倡團隊合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動起來,即使是帶一定強制性的,但必須按照要求做,也就是進行“文化體驗”。在體驗時,是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中,始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動,幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情,隨著外來超市的不斷進入,零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢,要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進,力求從商品、企業(yè),服務(wù)三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨,以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價賣場”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制,成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,形成了天元特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力 。
在新的一年中,我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干,在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持, 努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價值, 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
寫關(guān)于企業(yè)文化的文章二:企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
一、確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化,能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力,能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā),提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化,用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍,使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。
1、思路
**公司自2006年11月份成立以來,就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此,進一步加強企業(yè)文化建設(shè),是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團,**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化,總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,用以感召員工、凝聚人心,鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標(biāo)
通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè),建立一支“愛崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻”的員工隊伍,把**公司逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑:即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心,緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),推進制度創(chuàng)新,強化企業(yè)管理,健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制,形成具有**特色的經(jīng)營管理模式,為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系
1、理念體系
(1)企業(yè)目標(biāo)----上海區(qū)域集團作為中國**在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營協(xié)調(diào)中心,必須盡快地把**公司建設(shè)成為具有較強競爭實力的區(qū)域集團;
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活;
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻;
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;
(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌;
(6)管理理念----以人為本,尊重契約;
(7)人才理念----責(zé)任、勝任;善任、信任;
(8)分配理念----承認勞動差異,強調(diào)等級差別,突出人力資本;
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,質(zhì)量就是生命;
(10)成本理念----高效精細,科學(xué)節(jié)約;
(11)服務(wù)理念----精益求精,服務(wù)無止境;
2、行為體系
(1)**人的基本行為規(guī)范----忠于**,誠實守信,敬業(yè)盡職,團隊協(xié)作,勤于學(xué)習(xí),創(chuàng)新進取;
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局,公正公平,自律慎獨,充分授權(quán);
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務(wù)實,勤于溝通,重視協(xié)同,講求效率;
3、識別體系(略)
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,三角形底部以**拼音首個字母“G”變形構(gòu)成,穩(wěn)定、堅固,中心圖形以小三角形向上突進,象征**集團主業(yè)拓展,勇于開拓創(chuàng)新的精神;上部三角線框代表不斷漸進,不斷突破的“大建設(shè)”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場”,喻意**集團走向世界舞臺,參與國際市場競爭,也象征集團以特有的凝聚力,帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致,共同前進;藍色穩(wěn)重,寓意集團培養(yǎng)核心能力,綠色富有活力,充滿希望,表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào),走可持續(xù)發(fā)展之路。
注:詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。
三、制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案
企業(yè)文化建設(shè),要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則,分階段進行:(實施方案大綱見附表)
1、起步階段
**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年,企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時,目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時期,因此,做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個良好的開端,對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前,該階段主要應(yīng)做好以下三項工作:
(1)統(tǒng)一思想,確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定;
目前,進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題,對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn),難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位,以及待遇水平等將會進行一定程度的調(diào)整和變化,這些復(fù)雜而深刻的變化,不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題,**公司要建立一個黨政共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,對職工進行耐心、細致的思想教育,并隨著變革期工作的進展,由淺入深、自上而下,貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體,搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺
優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長,但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口,公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體,包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭,在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好,是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的一個具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略,統(tǒng)一可視系統(tǒng);
企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代,塑造良好的企業(yè)形象,已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此,**公司要充分傳承**控股的CI識別系統(tǒng),將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示,以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同,使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志,了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增加信任感,提高企業(yè)在市場中的知名度。
實施過程中著重要注意的是,下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,使其與**控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致,大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境,陳列展示,交通工具,小到服裝服飾,產(chǎn)品包裝,辦公事務(wù)用品,贈送禮品等,形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段
前一階段加強了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作,并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺,本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破:
(1)完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚;
職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求,建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓,把道德建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,納入目標(biāo)管理責(zé)任制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實,把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵約束機制,激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性;
企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,從某種程度上來看,激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性,引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要,設(shè)計出綜合的激勵機制,對員工最迫切的需要進行激勵,使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,從而增強企業(yè)的凝聚力,使人才“招得進、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半,要真正留住人才,還必須健全有效的約束機制,從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力;
**公司各級單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng)新團隊的學(xué)習(xí)方法,做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀,實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,提升隊伍的整體創(chuàng)新能力,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹典型,充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用;
培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng),將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。選樹典型的面要寬,內(nèi)涵要深,既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導(dǎo)向作用,在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段
通過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”,本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上:
(1)實施**品牌戰(zhàn)略,不斷增強市場競爭能力;
今天的中國企業(yè)在市場的教育下,通過與國際性企業(yè)的對抗,早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此,建立品牌,成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力,中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代,光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團,**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā),工程施工,產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力,大力實施品牌戰(zhàn)略,塑造**公司良好的信譽和形象,不斷增強市場競爭能力。
(2)熱心公益,回報社會,塑造企業(yè)良好的社會形象;
企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持,因此,要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系,這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,關(guān)心、幫助社會弱勢群體,采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難,促進社會和諧,又能履行企業(yè)的社會責(zé)任,回報社會,有助于企業(yè)塑造良好的社會形象,贏得大眾的尊重。
四、方案實施的保證措施
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)
各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認識到:企業(yè)文化建設(shè)是促進**公司精神文明建設(shè)、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制,切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò),保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。
2、建立健全組織機構(gòu)
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,相關(guān)部門負責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機構(gòu),落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門,配備專人負責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施,把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實處。
3、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
**公司應(yīng)采取多種形式,組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座,另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,借鑒先進經(jīng)驗,促進**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入職工,就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進行宣講,增強企業(yè)文化的吸引力,使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè),投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐。
4、建立考核獎勵機制
**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況,建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案,作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議,表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人,并進行獎勵。
5、發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此,**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型,認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法,進行宣傳推廣;同時要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導(dǎo),制定措施,學(xué)趕先進,推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實,必須要有一定的資金投入,要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財務(wù)預(yù)算,日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道,確保投入到位,為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。
寫關(guān)于企業(yè)文化的文章三:也說企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)進步的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個企業(yè)的文化理念如何,標(biāo)志著企業(yè)是否先進,以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進的企業(yè)文化理念,必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展,實現(xiàn)“雙贏”,奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史,從“秦勤實驗”到“霍桑實驗”再到彼得·圣吉的“五項修煉”,幾乎是每個企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變,企業(yè)在不斷發(fā)展中,管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化,逐步從對人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動性,最終到實現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進步這樣一個不斷從簡單、粗放管理模式到精細化和集約化的系統(tǒng)管理過程。在這個過程的演變中,企業(yè)文化能否與時俱進,將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進行的變革能否順利進行,關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。
我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個基本前提,一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的,和中需求得到滿足,更高的層次的需求會相繼出現(xiàn)。后來,求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念,他指出影響人的工作動機的因素有兩類,一類是工作的外部因素,作“維持因素”指基本的工作條件,如工資工作安全,工作環(huán)境等,另一類才是“激勵因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等,這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵動機之源。理論都是死的,實際操作中,運用之妙,存手一心,企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”,只有“心”好了,思想和行動才能在心的支配下、感召下,帶著企業(yè)向著更高、更好的目標(biāo)前行。
作為一名長期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者,從人力資源管理的角度來談供電企業(yè)文化建設(shè),筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵,因地制宜是重點,全員參與是根本,融入工作是核心這樣一個文化構(gòu)建的原則,才能從實際意義上為縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個全面、完善的文化機制。
作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個縣級供電企業(yè)來說,各地域間獨特的文化差異性、經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性,都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題,都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動力,能否成為真正引領(lǐng)縣級供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實用性的先進的思想文化。
正如火車要提速一樣,只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達不到提升車速這一根本目的的,只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源,從改造車頭和發(fā)動機這些核心的配置入手,才能真正實現(xiàn)火車前進速度的大幅度提升。
所以,從人力資源管理的角度來說,要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化,只有堅持以人為本,因地制宜,理論與實踐相結(jié)合,才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,才能真正確保企業(yè)基業(yè)長青,最終實現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標(biāo)。
——-書于2011年11月20日有感于基層供電企業(yè)文化建設(shè)
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