形容團隊精神的文章_關(guān)于團隊精神的文章(2)
形容團隊精神的文章四
一個曾經(jīng)傲立于S11的巨人現(xiàn)在已經(jīng)重病纏身，不管是具有思考指揮能力的腦細胞還是組成這個身軀的干細胞都已失去了原有的活力!!
曾經(jīng)的輝煌，曾經(jīng)的榮耀還在腦中浮現(xiàn)，但由于開服時的幾個主力(包括管理和武將)的停玩和離開已經(jīng)使那個傲立于銀沙的巨人變得失去了再續(xù)輝煌的能力!甚至 一條腿已經(jīng)邁進了冰冷的墳?zāi)?!!
讓我們再來一起看看這樣一組畫面吧!1.他一個人馳騁在銀沙大地，為了清除殘余的敵對給我們大家一個舒適的發(fā)展環(huán)境，為了保住那曾經(jīng)的榮耀，他一跑就是一 天，但是卻無怨無悔。2.當自己的盟友不顧同盟的利益而發(fā)起搶奪事件時，他毅然決然地把他開除出盟，但是卻引來一部分人的不解而相繼離開!3.當自己的同 盟發(fā)生危機時，他號召自己的盟前去支援，可是有實力的跟隨的少之又少，當他們飛到別的地圖時，自己的老窩卻遭到原來時兄弟的搶奪，和對方交涉對方還假裝不 在線，在另一個地圖戰(zhàn)到全軍覆沒的程度!4.終于在內(nèi)憂外患的雙重壓力下他感到自己心灰意冷，感到非常勞累而選擇了離開，選擇了去過安逸的生活!畫面結(jié) 束。他是誰我不多說，大家心里有數(shù)!
當你在一個強大的團隊的庇護下安心茁壯的成長時，你可曾想過你為這個團隊做過什么呢?更可惡的是有的人強大了NB了竟然離開了這個當初的庇護所!(還口口 聲聲說，這個盟已經(jīng)沒有了凝聚力，戰(zhàn)斗力了，有的還說散人這個名字本來就不好，更可笑!這些話并不是針對收到這信的散人兄弟，只是給大家打一個預(yù)防針!) 我想凡是抱著這樣理由離開的人他到哪里哪里也就沒有了凝聚力，戰(zhàn)斗力!!我說這是因為很多時候，別人尊重你或?qū)δ阌兴蓱?，并不是因為你本身，而是顧慮你 所在的團隊，團結(jié)就是力量!請各位兄弟記住一句話(不管游戲還是生活)：沒有一只鳥會飛得太高，如果它只用自己的翅膀飛升。
我們每一個都是散人不可或缺的一部分，當我們進入這個聯(lián)盟，加入這個團隊，就擔起了一份責任，就應(yīng)該為散人的榮耀而奮斗!!
話到此，或許這封信起到的作用并不大，并不能打動那些還處于沉睡中抑或是感到散人已經(jīng)沒有希望的兄弟們!!!別以為其他的盟強大團結(jié)，我想只要你自己的心 態(tài)改變一下我們都去為這個大家庭的榮耀去奮斗，遇到任何困難都頑強活著不離不棄，我們就是最強的，我們就是不可被戰(zhàn)勝的!!
希望各位盟友，各位兄弟姐妹，好好自我反思一下!!散人同樂會是從此銷聲匿跡?還是走向更加強大就要全靠各位的行動來予以證明了!
希望這封信對大家的日常生活也有所幫助，也算是大家在散人另一收獲吧! 最后祝散人的各位勇士學(xué)習(xí)進步，工作順利，游戲愉快!
形容團隊精神的文章五
通讀《團隊精神》一書，感悟頗深，收益頗大。我感到最大的啟發(fā)和收獲是，該書告訴人們一個走向成功的秘訣，那就是，團隊精神是真正核心的競爭力。這是該書最核心的語言，也是最引人深思的一句話。這個命題深刻揭示了團隊精神質(zhì)的內(nèi)涵和它所蘊藏的思想價值，其現(xiàn)實作用是啟發(fā)人們：一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)沒有團隊精神將一盤散沙，一個民族沒有團隊精神將難以強大。因此，要打造具有競爭力的團隊，就必須從培養(yǎng)團隊精神抓起。這既是該書暢銷的重要原因，也是我們學(xué)習(xí)交流的初衷。下面我就如何培養(yǎng)團隊精神，從個體的角度談幾點粗淺的認識，不妥之處，望批評指正。
啟示之一：要培育團隊精神，就必須強化團結(jié)共事的觀念，大力加強協(xié)作力建設(shè)。(指頭抵不過拳頭)共事先共心，合作心先合。馬克思在論述分工和協(xié)作的時候，提出“協(xié)作力”這個概念。這種協(xié)作力，就是一種團隊精神。通過學(xué)習(xí)，我感到，團結(jié)共事的協(xié)作力，是團隊精神賴以存在和建設(shè)的基礎(chǔ)和條件，沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。書中大量的事例也說明這一點。無論是大雁結(jié)伴翱翔藍天的事實，還是億萬螞蟻傾巢出動搬動巨蟒的寓言，都啟示人們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。任何一個團隊、成員之間必須團結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處用，才能無往而不勝。而這種精神，只有團結(jié)協(xié)作，才能創(chuàng)造出觸動靈魂深處的某種東西，從大家內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊。團結(jié)協(xié)作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力。團結(jié)協(xié)作，對黨來說是生命，對領(lǐng)導(dǎo)來說是形象，對我們每個人來說是本領(lǐng)。團結(jié)協(xié)作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險也能夠克服。講話辦事，要從增強團結(jié)協(xié)作的愿望出發(fā)，而不能從個人恩怨和義氣出發(fā)，以責人之心責己，以恕己之心恕人，胸懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互“補臺”，真正做到：任務(wù)面前多干一點，不避重;困難面前多幫一點，不袖手;榮譽面前多讓一點、不爭功;失誤面前多擔一點、不諉過。
啟示之二：要培育團隊精神，就必須強化本領(lǐng)恐慌的觀念，大力加強學(xué)習(xí)力建設(shè)。作為團隊的一個分子，要為團隊做些工作，就必須有一定的實力，這個實力就是能力，而能力的提高有賴于學(xué)習(xí)力，否則會成“語言的巨人、行動的矮子”。實踐表明，一個能力強的人，都是善于學(xué)習(xí)的人，都是學(xué)習(xí)力強的人。書中講了一個很重要的觀點：“培訓(xùn)是最大福利”。培訓(xùn)是間接投資，雖然不是今天一投萬元，明天就能產(chǎn)生巨大利潤，但只要堅持下，那些善于學(xué)習(xí)的個人就一定能成為贏家。要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點：一是要樹立“無邊界學(xué)習(xí)”的觀念。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團隊里每個人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。我感到，作為團隊，同樣，要創(chuàng)建這種無邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，從起草文件到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話，到日常生活的一點一滴，無時無刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無處不在、無時不在，處處都是課堂，事事皆有學(xué)問。二是要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神。防止“知識透支”，不能掛在嘴上，扔在腦后，而要付諸行動;避免“本領(lǐng)恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己。解決問題的方法只有兩個字，這就是“擠”和“鉆”的釘子精神，工作忙就要“擠”，看不懂就要“鉆”，在“擠”和“鉆”中提高能力。三是要構(gòu)建“分享學(xué)習(xí)成果”的機制。一個團隊學(xué)習(xí)的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火不斷碰撞的過程。如果每個人拿出自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想，與團隊其他成員進行分享，集體的智慧就會大增，就會產(chǎn)生1+1>2的效果。今天我們進行的學(xué)習(xí)交流，就是在分享學(xué)習(xí)成果，變一人的體會成大家的共同財富。
啟示之三：要培育團隊精神，就必須強化主動有為的觀念，大力加強創(chuàng)造力建設(shè)。一個團隊要發(fā)展，必須有一種主動有為、敢為人先、科學(xué)求實的創(chuàng)新精神，也必須擁有一幫敢于闖呀、冒呀、試呀的創(chuàng)新人才。這是團隊的靈魂，是團隊得以發(fā)展進步的源動力。沒有創(chuàng)新，團隊就失去生機和活力。作為團隊成員，就必須提高自我創(chuàng)造力。我感到，要做到三點：一是要強化責任意識，給崗位貼上責任標簽。有責任才會去創(chuàng)造，有責任心才會有創(chuàng)造力。加強創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強化責任意識作為首要任務(wù)。天下沒有白吃的午餐。要想不勞而獲，等待“免費的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極、失去創(chuàng)造力，乃至失去生命力，最后無情地被團隊剔除。要努力做到：對團隊要有家庭的感覺，對成員要有親人的感情;要從團隊取得價值，就得給團隊增加價值;既要做好份內(nèi)的事，也要關(guān)注份外的事。二是要強化精品意識，給工作蓋上免檢郵戳。一流的工作標準，是創(chuàng)造力的內(nèi)驅(qū)力。加強創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強化精品意識作為重要環(huán)節(jié)。我們部之所以在首長、機關(guān)和部隊的口碑比較好，一個很重要的原因就是工作標準高、完成任務(wù)好。許多件送到首長那兒一聽說是組織部承辦的，就成了免檢產(chǎn)品。作為干事、作為部里面這個團隊的一員，就應(yīng)該確立高標準，強化品牌意識，自己多盡點心，處長就會少費點心，部領(lǐng)導(dǎo)就會少操點心，力爭送放心件、辦放心事，時時讓部處領(lǐng)導(dǎo)放心。三是要強化創(chuàng)新意識，給思想一片飛翔藍天。思想決定行動，沒有創(chuàng)新意識，就無從談創(chuàng)造力。加強創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強化創(chuàng)新意識作為主要內(nèi)容，自覺克服拘泥傳統(tǒng)的習(xí)慣思維、等靠依賴的消極心理和無所作為的畏難情緒，思變革、求突破、謀發(fā)展。
啟示之四：要培育團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，大力加強貫徹力建設(shè)。絕對服從，就是毫無條件地執(zhí)行決策者的命令指示，決不推脫。作為團隊成員必須學(xué)會絕對服從、堅決貫徹，這是構(gòu)建團隊精神的基石。書中講到，美西戰(zhàn)爭中，羅文中尉為完成上司交給的任務(wù)，他沒有預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況，義無反顧地冒著生命危險完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。羅文在接過信的時候，根本沒有問：請告訴我加西亞將軍在哪兒?他只知道集體需要他這么做，所以他堅定不移地去執(zhí)行。在美國西點軍校200多的來奉行最重要的理念是“沒有任何借口”。它強化了每一個學(xué)員要想盡辦法去完成一項任務(wù)，而不是沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。如果每個人每天都老老實實、勤勤懇懇地盡自己的責任，那么許多人的成就積累起來，便極為可觀。有了大家的努力，就可以匯成無比的力量。要大力倡導(dǎo)“把信送給加西亞”的羅文精神，不能擰著來，尤其不能和領(lǐng)導(dǎo)擰著來，擰呲是貫徹力不強的表現(xiàn)。我感到，要做到三點：一是要增強貫徹的時效性，說了就干、定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。二是要增強貫徹的堅決性，不打折扣，雷厲風(fēng)行。三是要增強貫徹的全面性，不論是好辦的還是難辦的，不論是交辦的大事還是吩咐的小事，都要全部落實，不留死角、不留尾巴。
啟示之五：要培育團隊精神，就必須強化嚴謹自律的觀念，大力加強約束力建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓。不受組織規(guī)范約束就是放任。加強團隊精神建設(shè)，就必須強化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、嚴規(guī)矩的人。書中講了一個“熱爐法則”理念。就是說當下屬在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點在于：即刻性__當你一碰火爐的時，立即就會被燙;預(yù)先警示性__火爐是燒紅擺在那里的，你知道碰觸會被燙;廣泛適應(yīng)性__火爐適應(yīng)于任何人，對人一律平等;徹底貫徹性__火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。書中講了一個故事，說的是春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過他老是挨墨子責罵。耕柱想不通，一天去問墨子。墨子說：“假如我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該用良馬拉車，還是用老牛拖車?” 耕柱自然回答是良馬。墨子說：“你答得一點沒有錯，我之所以時常責罵你，也只因為你能夠擔負重任，值得我一再教導(dǎo)與匡正你。”現(xiàn)在部處領(lǐng)導(dǎo)對我們既嚴厲，又關(guān)心。通過讀《團隊精神》一書，對部處領(lǐng)導(dǎo)的這種良苦用心有了更深刻的理解和認識，這就是正因為部處領(lǐng)導(dǎo)感到他的部屬可作良馬拉車，才一再教導(dǎo)和匡正，正因為部處領(lǐng)導(dǎo)感到他的部屬是可塑之才，才采取“熱爐法則”即刻雕琢。這樣的恩師我們還有什么理由不好好學(xué)習(xí)呢?我想，加強自我約束力建設(shè)，除了這些，還要做到“兩勤三嚴”。“兩勤”是，勤“洗澡”，嚴格黨內(nèi)組織生活制度，在開展批評與自我批評中，拉拉“袖子”、“搓搓背”、洗個“熱水澡”;勤“內(nèi)省”，對思想上灰塵要及時自我擦去，不能結(jié)成“灰垢”，對腦子里的雜念要及時自我排除，不能形成“頑疾”，即使有了病痛也要及早尋求治療，使思想“保質(zhì)保鮮”。“三嚴”是，嚴在外面。每一次外出執(zhí)行任務(wù)，都要嚴格要求，盡心竭力為部處爭光。嚴在獨處。機關(guān)干部節(jié)假日和八小時以外的時間比較多，而一個人出問題也恰恰是這個時間段。獨處時，要注重管住自己的嘴，不該說的不說;管住自己的腿，不該去的不去;管住自己的手，不該拿的不拿。嚴在小節(jié)。機關(guān)無小事。一日生活制度，包括上下班、出操等都要堅持好。對部隊打來的電話、咨詢的事宜都能要熱心處理，不能推托、不怠慢。
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