職場文章
職場是生活中重要的場所，職場的事情有很多，職場上應(yīng)該注意的事情也與很多，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職場文章，希望大家喜歡。
職場文章篇1：我們該如何選擇出最適合自己的職業(yè)生涯路線
大部分人在工作兩三年之后便苦惱職業(yè)規(guī)劃問題，要么后悔當(dāng)初選擇的事業(yè)方向不對，要么認為現(xiàn)在從事的工作極其枯燥乏味。為了改變現(xiàn)狀，上班族需要做的就是重新制定職業(yè)生涯路線，讓自己找到事業(yè)線上的方向，調(diào)整目標重新出發(fā)。那么，我們該如何選擇出最適合自己的職業(yè)生涯路線呢?
■確定志向
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點。
■自我評估
自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。
■職業(yè)生涯機會的評估
職業(yè)生涯機會的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。
環(huán)境因素評估主要包括：
□組織環(huán)境?！跽苇h(huán)境?！跎鐣h(huán)境。□經(jīng)濟環(huán)境。
■職業(yè)的選擇
職業(yè)選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計，在選錯職業(yè)的人當(dāng)中，有80%的人在事業(yè)上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”.由此可見，職業(yè)選擇對人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。
如何才能選擇正確的職業(yè)呢?至少應(yīng)考慮以下幾點：
□性格與職業(yè)的匹配。
□興趣與職業(yè)的匹配。
□特長與職業(yè)的匹配。
□內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)。
■職業(yè)生涯路線的選擇
在職業(yè)確定后，向哪一路線發(fā)展，此時要作出選擇。即，是向行政管理路線發(fā)展，還是向?qū)I(yè)技術(shù)路線發(fā)展;是先走技術(shù)路線，再轉(zhuǎn)向行政管理路線…… 由于發(fā)展路線不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不相同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，須作出抉擇，以便使自己的學(xué)習(xí)、工作以及各種行動措施沿著你的職業(yè)生涯路線或預(yù)定的方向前進。
通常職業(yè)生涯路線的選擇須考慮以下三個問題：
□我想往哪一路線發(fā)展?
□我能往哪一路線發(fā)展?
□我可以往哪一路線發(fā)展?
對以上三個問題，進行綜合分析，以此確定自己的最佳職業(yè)生涯路線。
■設(shè)定職業(yè)生涯目標
職業(yè)生涯目標的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當(dāng)?shù)哪繕?。沒有目標如同駛?cè)氪蠛５墓轮?，四野茫茫，沒有方向，不知道自己走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮斗方向，猶如海洋中的燈塔，引導(dǎo)你避開險礁暗石，走向成功。目標的設(shè)定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。短期目標一般為一至二年，短期目標又分日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。
■制定行動計劃與措施
在確定了職業(yè)生涯目標后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，目標就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃采取什么措施，提高你的工作效率?在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，你計劃學(xué)習(xí)哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業(yè)務(wù)能力?在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。并且這些計劃要特別具體，以便于定時檢查。
■評估與回饋
俗話說：“計劃趕不上變化。”是的，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)生涯路線的選擇;人生目標的修正;實施措施與計劃的變更等等。
職場前輩們總說“做事情需要計劃，有了計劃才能按部就班、腳踏實地的干起來”,我想這句話足夠讓所有年輕人思考，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)前輩們的這種做事方式和精神，讓自己逐漸成熟、強大起來。
職場文章篇2：身在職場圈如何傳遞自信獲得更多成功
自信是每個人在走向成功的過程中的助力器，自信成功的人，離成功也就又近了一半。
當(dāng)代社會，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，你優(yōu)秀，但是還會有人比你更加優(yōu)秀。所以，要想在這個“戰(zhàn)場”上堅持下來，不被打敗，首先得要樹立良好的自信，因為你會面臨很多的質(zhì)疑和否定，當(dāng)所有人都不看好你的時候，你自己一定要相信自己。
在職場中，真正的自信不只是對自己有信心，同時，還要將信心傳遞給他人，要用自己的自信感染他人。讓所有的人都能感受到你的自信，同時也受你的自信所鼓舞。
在職場中，傳遞給對方積極向上的信息也是禮儀的一種，自信、落落大方是每一個“混跡”職場的人都想要必備的。能將自己的自信傳遞給他人，不但能受到同事的歡迎、老板的賞識、客戶的認同，同時也能使自己也受益匪淺。
陳虹是一個非常幸運的人，名校畢業(yè)，畢業(yè)后又進入了一家大型企業(yè)，并且工作沒多久，公司的高層就開始安排陳虹負責(zé)公司的重要客戶了，同時還有許多外出學(xué)習(xí)的機會。
想當(dāng)初，陳虹剛剛來公司的時候，不過就是一個小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但是陳虹并沒有因此就感到沮喪，她認為這也是一種磨礪，是人生的必經(jīng)階段，自己有滿腹的才華，一定會得到重用的。
時間一長，陳虹每天自信的眼神和彬彬有禮的舉動贏得了同事們的好感，越來越多的人開始關(guān)注她，稱贊她。漸漸地，在這圈子里陳虹的機會慢慢多了起來，超強的工作能力也得以體現(xiàn)，許多客戶都對陳虹贊賞不已，為公司爭取到了很多的客戶。
此時，那些曾將提攜過陳虹的同事感覺到了陳虹帶給自己的壓力，慢慢地也疏遠了陳虹，這讓陳虹一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過很長的一段時間的思索，陳虹終于想通了：原來帶著自己的自信讓自己出類撥萃只是邁出職場的第一步，真正的職場成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當(dāng)示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自已在職場圈里的口碑和品牌。于是，陳虹開始像向老員工虛心的請教問題，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，適時地表現(xiàn)出自己的不足，同時適當(dāng)?shù)馁澝浪麄兊哪芰?，尊重他們的意見?/p>
這樣，老員工們又接受了陳虹，并且在大家的互相鼓勵下，所有的人業(yè)績提升了許多，新員工尊重陳虹，立陳虹為學(xué)習(xí)的標桿，所有的人越來越自信滿滿。所以看到陳虹的升職加薪，大家只是由衷的高興，在也沒有什么不滿。
其實，說白了，利己的自信不過是自傲罷了，真正的自信是要讓所有的人都感受到你的積極向上，從而帶動所有人的工作激情。當(dāng)認識到這一點之后，采取了向同事展現(xiàn)自己的缺點來重新取得他們的信任，然后，再一點點地激發(fā)他們的自信。
其實尊重也是一種激勵，它可以讓別人更加自信，更加敢于表達自己的觀點。同時，贊美和鼓勵都是滋養(yǎng)他人自信的靈丹妙藥。在職場中的人際交往中，我們要學(xué)會激勵、尊重他人的自信，因為每一個人都會渴望成功和肯定。
所以，我們要將自信傳遞給他人，不要忘記適時示弱，不要吝惜你的贊美和尊重。因為每一個人都渴望著陽光和溫暖，所以，在人際交往中，我們不妨就將陽光和溫暖傳遞給他人，讓自信的笑容也綻放在他人臉上!(文/蔣巍巍)
職場文章篇3：像漲工資這樣的職場難題如何有效地溝通?
漲工資，改評估，打報告，要資源，提意見，這五個話題堪稱職場人士最難處理的問題，搞不好就會事與愿違。涉及到這類問題，怎么說往往比說什么還要重要。到底怎么溝通?專家在這里給出了有效的溝通技術(shù)指導(dǎo)。
溝通難題一：“我想加薪”
即使確實需要、而且也應(yīng)該漲工資，要求加薪前人們?nèi)院苋菀鬃晕屹|(zhì)疑：如果老板認為不值得給自己加薪怎么辦?如果老板有一陣子沒給人加薪了怎么辦?或者，讓老板覺得你總愛抱怨又該怎么辦?
爭取更好的待遇或者津貼不應(yīng)該威脅到一個人的工作，但前提是你要采用正確的方法——特別是在得到賞識的時候。
那么得償所愿的關(guān)鍵是什么呢?建議是，忠于事實。
格雷尼說：“首先，上網(wǎng)研究一下薪酬情況，弄清楚本地區(qū)和自己從事類似工作的人拿多少工資。然后，準備有力的證據(jù)來說明為什么你的工作表現(xiàn)值得加薪。”
格雷尼還建議，不管做什么，都不要說自己出于個人原因而需要提高工資(無論有多么緊急)。
他說，為了讓公司高層更容易接受你的觀點，“你要讓老板覺得這是他在了解情況后做出的商業(yè)決策，而不是在搞慈善捐款。”
溝通難題二：“我的業(yè)績考核不公正”
約瑟夫·格雷尼是一位經(jīng)理人教練，他所在的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機構(gòu)VitalSmarts設(shè)在猶他州普羅沃市。他說，如果年終考核沒有真正體現(xiàn)出你的出色之處，不要保持沉默。
即使最善意的領(lǐng)導(dǎo)在提交工作報告前也可能因為過度繁忙而忽略你的工作成績?；蛘?，他們可能因為某個問題責(zé)怪你，但出現(xiàn)這個問題確有理由，而且這個問題可以得到補救。
格雷尼說：“沉默不語的風(fēng)險可能比有話直說還大。”
他指出，如果人事檔案中的考評結(jié)果為一般(或者更差)，那就可能不公正地妨礙你在今后的工作中得到更好的機會。因此，“你需要冷靜地說明”，你認為哪些評價或批評并不公允。
同時，你要請上司詳細說明他(她)對你有什么樣的要求。格雷尼說，要設(shè)法弄清楚上司如何定義出色地完成工作，還要準備好多聽少說。
他還建議：“你要請對方更頻繁地提供反饋，甚至可以每周一次。這樣你就可以在需要的時候作出調(diào)整，而且這種調(diào)整要遠早于你的下次正式考核。”
溝通難題三：“有人正在做可疑(或者非法)的事”
但愿你永遠不會碰上伯納德·麥道夫這樣的上司。但如果你發(fā)現(xiàn)自己的公司里出現(xiàn)了不端行為，你能做些什么呢?對老板守口如瓶有可能讓你背上和壞人串通一氣的罪名，檢舉揭發(fā)則可能讓別人認為你“不可共事”，這個標簽同樣可怕。
格雷尼說，幸運的是，你可以在不影響自己工作的情況下發(fā)出警告，但你需要像外交官那樣行事。
格雷尼建議：“首先你要說明自己是出于善意，同時強調(diào)你考慮的是老板的最佳利益。然后解釋一下，你認為如果這樣的行為繼續(xù)下去會產(chǎn)生什么樣的不利影響。”畢竟，人們都知道蒙蔽客戶、欺騙投資者以及其他不誠信的行為能毀掉一家公司，進而造成數(shù)千人瞬間失業(yè)。大家應(yīng)該還記得安然事件吧?
如果上司對你擔(dān)心的問題不屑一顧(“我們一直這么干”)，甚至對你表示不滿(說聲再見，然后起身離開)，那就把你發(fā)現(xiàn)的問題報告給更高層的管理者。
格雷尼說：“在這種情況下，找你老板的老板是恰當(dāng)?shù)淖龇ā２贿^，這會讓你顯得不服從直接上司的指揮，所以建議你們?nèi)齻€人面對面地談一談。”
如果問題似乎一直牽連到公司最高層，那該怎么辦?這種情況下，你最好另謀高就。
溝通難題四：“我沒有得到完成工作所需要的支持”
面對過時的設(shè)備、陳舊的軟件、缺乏條理的文件和不切實際的截止期限，或者一直缺乏技術(shù)熟練的支持性人員，高效地開展工作就會變得難得多。而且你可能會覺得老板不支持你，或者說完全不了解你的工作。
但格雷尼認為，就算已經(jīng)忍無可忍，也不要貿(mào)然闖進老板的辦公室。相反，要安排一次會面。還要記住的一點是，幾乎可以肯定，老板本已上并不打算讓你陷入這種糟糕的境地。
格雷尼建議：“要以疑問的態(tài)度開始這場對話，而不是憤怒。”這樣老板就不至于對你置之不理。還要避免責(zé)難，妄下斷言，也不要逞口舌之快。
他說，相反，要冷靜地說明你所需要的支持和你得到的支持之間有什么樣的差距。
格雷尼指出：“解釋一下你感到擔(dān)心的原因，要把重點放在你們共同的目標上。接下來，主動交流。你的老板可能從另一個角度來看待這個問題。如果你對別人的觀點持開放態(tài)度，他們也會更容易接受你的觀點。”
溝通難題五：“你的策略很可笑”
你是否有過這樣的想法：“要是由我來負責(zé)，我們就會朝著截然不同的方向努力……”當(dāng)然，最安全的做法是把這種想法完全留在心里。
但格雷尼指出，如果你的公司文化鼓勵通過辯論達成共識，以尊重的態(tài)度提出不同意見會帶來回報。但一定要讓別人明白，你這樣做是出于善意。
他說：“要充分表明，你提出的不同觀點可能有用，而絕不是要挖老板的墻角。”
格雷尼認為，怎么說比說什么更重要。所以態(tài)度要溫和，還要問許多問題。用事實來說明你為什么認為某項計劃不會奏效，而且要向老板表明，你的目的是幫助整個團隊取得成功。
他指出，得體地就現(xiàn)狀提出不同意見能體現(xiàn)出你的關(guān)切之情。這樣，“你的開誠布公就可能讓老板的態(tài)度變得更加坦誠。”希望是這樣。
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