創(chuàng)業(yè)是一種拼搏的理念，哪怕口袋里只有100元，仍然可以將想法商業(yè)化，利潤化!從而贏得贊譽。生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的鼓勵青年打工者自主創(chuàng)業(yè)的文章，希望能夠幫到大家!

　　鼓勵青年創(chuàng)業(yè)的文章篇【1】：創(chuàng)業(yè)是中國社會最后的階層上升通道

　　自從我離開傳媒行業(yè)，開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之后，來找我咨詢創(chuàng)業(yè)事宜的朋友，已經(jīng)不下百位。

　　這些朋友，或海歸，或土鱉;或傳統(tǒng)行業(yè)老板，或企業(yè)中高管;或國企，或外企。他們有兩個共同的特點：

　　其一，都是自己所在領(lǐng)域的精英，不乏已經(jīng)功成名就者，普遍勤奮高智;其二，也都明顯感覺到傳統(tǒng)行業(yè)的危機，不想成為溫水里的青蛙，希望在30-40歲的年紀(jì)，能夠再成就一番事業(yè)。

　　當(dāng)然，更重要的也許是新經(jīng)濟帶來的巨大機會，讓他們感受到了同儕壓力。比如主席訪美，帶上了程維;再如接見老中青三代企業(yè)家，專門與王興、張一鳴這樣的“嫩創(chuàng)”握手。這三位年輕人創(chuàng)辦的滴滴、美團、今日頭條，恰恰是這撥移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮中最大的三個贏家。

　　我一直有一個觀點，即創(chuàng)業(yè)是最后的階層上升通道。這一觀點也為數(shù)據(jù)所證實。

　　根據(jù)《福布斯》中文版發(fā)布的報告，預(yù)計到2015年底，中國私人可投資資產(chǎn)1千萬人民幣以上的高凈值人群規(guī)模將達(dá)到112萬人。這其中，企業(yè)主占了一大半。

　　其他高凈值人口包括，投資者(房產(chǎn)、股票)、企業(yè)金領(lǐng)。但社會階層不僅考慮財富規(guī)模，還要看社會資源和社會聲望，考慮到這兩個因素，創(chuàng)業(yè)幾乎成了逆襲的唯一通道。

　　鼓勵青年創(chuàng)業(yè)的文章篇【2】：談?wù)剟?chuàng)業(yè)想法與創(chuàng)業(yè)實踐之間的關(guān)系

　　作者：風(fēng)情人

　　最近有一款“足記”火了，在幾個微信群都看到有人說“幾年前我都有這個想法了”，很是扼腕嘆息。對于這樣的感慨我不以為然，無秘、臉萌、魔漫，每一款爆紅App出現(xiàn)之后，一定會有人有類似的感慨：“這個想法我其實也曾有過，為什么現(xiàn)在火的就不是我的App，或者說，我具有創(chuàng)業(yè)的天賦，應(yīng)該馬上辭職創(chuàng)業(yè)”。

　　問題是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要成就一個項目，idea一文不值。當(dāng)然，我不是否定創(chuàng)意、靈感和idea在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的作用，在營銷、運營、產(chǎn)品體驗諸多方面，好的idea都非常重要。不過，一個牛逼的產(chǎn)品，與一個牛逼的idea之間，路太長。一個牛逼的產(chǎn)品，要成為一個牛逼的商業(yè)項目，乃至成就一家牛逼的企業(yè)，恐怕已經(jīng)不只是路長不長的問題，而是能不能走通、能不能跨越的問題。

　　黃章向媒體哭訴雷軍竊取他關(guān)于智能手機的想法時，其實還沒有弄清這個道理。小米做了中國智能手機老大，并不是因為多么超前、聰明的想法，而是因為牛逼的團隊以及強大的執(zhí)行力，還有厚積薄發(fā)的起步基礎(chǔ)，當(dāng)然都可以歸結(jié)到天時、地利、人和。幾年后黃章想明白了這個現(xiàn)實，于是復(fù)出，下嫁阿里，選擇更務(wù)實的道路。

　　與之相似的還有雷軍的兄弟，陳年。同樣是太看重“想法”，凡客今天要學(xué)習(xí)這個，明天要學(xué)習(xí)那個，最后干脆直接跟隨著雷軍的想法對其亦步亦趨，想用小米手機的模式做襯衫，陷入泥潭不能自拔。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間動不動就投訴對方產(chǎn)品抄襲自己的功能，抄襲自己的理念，其實都是沒明白這個道理：idea is nothing，想法可以抄襲、產(chǎn)品表面可以抄襲，你必須在想法之外有更多不能抄襲的東西才可波瀾不驚。

　　想法太多，并不一定有好處。記得一個投資者說過，女性創(chuàng)業(yè)者雖然更少，但項目的死亡率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性創(chuàng)業(yè)者，因為男人們想法太多，很容易輕易改變目標(biāo)，而女生更容易“一根筋”，就像男女關(guān)系中的普遍規(guī)律一樣，男生花心的概率大一些。

　　認(rèn)識的不少朋友，都有著非常多的想法，在別人眼里他們別貼上“這家伙很有想法”的標(biāo)簽。在一個企業(yè)中，如果只是做好份內(nèi)事情，愿意、敢于、能夠不斷提出與眾不同且具有建設(shè)性的想法，自然是具有其價值。不過很多人有一堆想法，卻無法實施、或者不去爭取實施的條件，最后轉(zhuǎn)化成了抱怨，滿滿負(fù)能量。

　　想法在創(chuàng)業(yè)中只是啟動條件之一。要做成一件事情，想法只是走出去的第一步，在走出去之后，最初的“idea”可能早已經(jīng)消失了，實際中面臨的問題五花八門，卻是最初難以想到的。

　　馬云在洗手間與孫正義6分鐘談下8200萬美金投資，某創(chuàng)業(yè)者在咖啡廳用餐巾紙做了個BP拿到了投資，相信這樣的打雞血勵志故事，恐怕還是too simple too naive。

　　堅信自己的想法特別值錢的不在少數(shù)。傳說中，騰訊創(chuàng)始人馬化騰每年都會收到數(shù)千封信，來信者大都是獻(xiàn)上一個自認(rèn)為牛逼的想法可以幫助QQ一年賺多少錢的…就連我的微博都曾收到私信，說有一個牛逼的想法可以“顛覆”淘寶;或者一些打算創(chuàng)業(yè)的人在聊天時對自己的“想法”欲說不能，竟然是害怕對方或者BAT抄襲了他們的想法……

　　互聯(lián)網(wǎng)上想法太多了，怎么可能值錢呢?

　　不只是創(chuàng)業(yè)，我們還可以看到在不同場合，人們?yōu)锽AT等大公司“操心”，幫助它們出謀劃策，A應(yīng)當(dāng)如何打B，B應(yīng)當(dāng)如何打C;或者公司員工替高層領(lǐng)導(dǎo)操心，一個運營商的朋友曾跟我說“我都想跑到北京去敲開XXX(公司董事長)的大門了”，這樣的人其實不少。如果說只是陳述自己的邏輯和觀點倒也無妨，但如果還出言不諱罵別人或者自家的老板無能，沒有眼光，就有些太高估自己“想法”的價值了。留心觀察可以看到，微軟、諾基亞、中國移動等大公司都CEO都已經(jīng)被大洋彼岸的人質(zhì)疑無能不知道多少次了，太多人都把自己的想法看得太重要了。

　　在看到一個牛逼項目時，不要因為自己曾有過類似想法而洋洋自得，沾沾自喜，抑或扼腕嘆息。當(dāng)時有這樣的想法可能不只有你一個，有想法去做的可能也不少，只不過走到最后成了的，卻只有大家看到的。為什么是他，自然不是因為想法本身，而是因為在想法基礎(chǔ)上做到了“從0到1”，并且不斷向前沖在1后面加0。只有想法的，永遠(yuǎn)都只是0，或者-1。

　　同樣，在隔岸觀火點評別的在做事的人的時候，千萬別高估自己的想法，idea一文不值。2011年馬云一封內(nèi)部郵件中教育新員工說，“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計。。。誰提，誰離開!”，現(xiàn)在看來，這是非常正確的。

　　空談?wù)`國，實干興邦，其實都是一個道理。

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