安全是什么?企業(yè)家說：安全是企業(yè)的效益，家中的妻子說：安全是家庭的幸福，生產(chǎn)線上的工人說：安全是工作的快樂，我要說安全是伴隨我們一生，卻永遠一次也輸不起的比賽!下面是學習啦小編精心整理的關于安全生產(chǎn)的文章，希望能夠幫到大家!

　　關于安全生產(chǎn)的文章篇【1】

　　又到每年的“安全生產(chǎn)月”，之所以在前面加一個“又”字，只不過是想表達時間的進度，并沒有更多的意思，因為“安全生產(chǎn)，預防為主”每時每刻都伴隨著我的工作，“生命至上”對于任何人來說，都是一個基本的人性屬性，因為那是尊重生命、尊重自我的一個根本要求。

　　我是一名普通的電力工作者，2006年大學畢業(yè)至今，一直在xx電網(wǎng)公司xx供電局輸配電管理所高壓班工作，主要負責10kV架空線路的運行管理和設備維護工作。再過幾天將是我工作四年的紀念日，回想起走過的路程，我的的確確有些藏于心底而不輕易表露的話語想表達出來。

　　電力行業(yè)中的輸配電線路外線工作是一個高危工種，這個工種因為工作的環(huán)境使然，需要接觸到高空作業(yè)、戶外作業(yè)等等，不但伴隨著自然的危害，也有工種本身帶來的職業(yè)病。電力行業(yè)包含很多東西，但是既然我選擇了配電管理線路工這個工作，那就要有勇氣也有責任承擔起所面臨的一切。聽說過太多的因違章作業(yè)造成人員傷亡的故事，看過很多因麻痹大意導致設備受損的文章，讀過很多因不負責任致使傷害他人也傷害自己的文章。這次以“我所經(jīng)歷的一次安全生產(chǎn)事故(事件)”為題的征文比賽將告訴我們一些已經(jīng)聽說過的也有一些未聽說過的故事，而我，因為四年的工作沒有發(fā)生任何人為責任事故所以我不打算以此為題，我希望能從一些很小的事情上說說這四年我所接觸的事情給我的一些感悟。

　　事故(事件)的發(fā)生從來都不是單方面的原因造成的，表面上看起來只是因為一個偶然的細微的操作失誤導致整個事故的發(fā)生，但是仔細分析有可能牽扯出很多日常工作中我們很少注意的細節(jié)，如果往大處想還能帶出管理、制度等等方面的因素。

　　翻開事故匯編、事故簡報，諸如此類的文檔，認真閱讀里面的事故經(jīng)過、原因分析，以及最后的整改措施，你會發(fā)現(xiàn)：除開自然因素等不可抗拒的因素，最終所有的矛頭將指向人的問題，確切的說是人的素質問題。設備故障導致線路停運，是因為巡視維護不到位;高空墜落人員傷亡是因為員工自我保護意識不強粗心大意導致;安規(guī)考試成績好并不代表前期復習好而是因為作弊成風;安全大檢查得分高不是因為措施做得完善而是因為檢查人員只是走過場等等?；蛟S，所羅列的這些并不夠具體，那我們來看看一些比較具體的實例：、

　　班組工作歸來將工器具放回工具房，有員工說：今天太累了，先放地上吧，明天再整理好;有員工說，這些工器具明天還要繼續(xù)用，就放在旁邊就行了。。。。反正總會有很多的理由不需要將工器具整齊的放回原位?？墒?，明天的工作誰也沒有百分百把握就按計劃進行，明天早晨可能臺風來臨，沒到上班時間就要出去進行事故搶修，忙累一天你還會聽到同樣的話，而且還有很多新的理由可以將工器具隨意堆放。“定置管理”這個做法已經(jīng)推廣了很多年，不知道有那個班組可以真正做到位。歸根結底，這只是員工“懶”的一個表現(xiàn)，說得具體一點就是“怕麻煩”，這跟一個人的責任心有關，是做人的一種具體表現(xiàn)，專業(yè)的說：這是素質問題。

　　還有，班組安排了今天的工作任務。在準備材料、工器具的時候，有人會自認為對現(xiàn)場熟悉，而對工作票上所要求的安全措施有所省略。雙回路架空線路停電工作，兩端至少要掛四組接地線，有人會只帶兩組;分開兩小組分別掛拆接地線，有人只帶一支驗電筆;有可能反送電的分支線路應該都在工作前將開關及刀閘拉開，但是有人卻一個也沒有拉開。因為，很多人認為，以前是這么做的，這么多年都沒有發(fā)生意外，這一次也不會例外。這是活生生存在的事實，沒準大家都經(jīng)歷過。這還是“懶”的表現(xiàn)，還是“怕麻煩”。但是這還可以看出一些新的問題：有人還存在“經(jīng)驗主義”，還停留過去對設備的印象，而輕視了變化的存在。由此引申出一個很陳舊的新東西：觀念。

　　國家發(fā)展迅速，經(jīng)濟快速增長，新老交替加快，技術創(chuàng)新提速，而人的學習和接受是滯后的，因此，與時俱進的壓力將會越來越大。實事求是就是這么簡單的一句話，但是做起來卻是那么困難的一件事情。不適應新時代工作壓力的老員工會經(jīng)?；叵肫疬^去的工作環(huán)境，覺得過去工作輕松，而現(xiàn)在的要求太多，限制太多。新設備的上馬和新技術的推廣可以很快見成效，工作效率提高了，設備故障率降低了，但是我們還是沒有高興起來的理由。持有舊觀念的員工會因為“懶”。“怕麻煩”而不去認真學習新設備的原理構造，只是懂得如何操作。于是，這些人的觀念還會按照對舊設備的理解而嫁接在對新設備的理解上，一旦出現(xiàn)故障，他們仍然會按照以前處理舊設備的方法一樣處理這些新設備，這個由此可導致誤操作。除此之外，還有另外一個猜想。過去因為歷史的問題，很多的員工并沒有太高的學歷，那怕他有心學習，也是無法看懂一紙說明書，對于設備的理解都停留在較表面的東西上面，由于對設備沒有足夠的了解，從而心里沒有足夠把握，工作中就會畏手畏腳，要么就是膽大過頭，造成誤操作。不管是前面的一種推理，還是后面的猜想，我覺得還得回到上面我所提過的“人的素質問題”。

　　人的進步往大的方向說是社會的進步，往小的地方說是靠人的自我覺悟。如果你不去學，再好的老師也教不會你。我慶幸自己能參與電力行業(yè)的工作中，不斷學習和思考所接觸到的東西，慢慢累積行業(yè)所需的技能和思想，并期望能將已學到的知識和可能接觸到的改變整合起來提升自己的實力，從而做到與時俱進，不被社會淘汰。工作是一件很有意義的事情，它不但給你提供生存的保證，在里面你還可以看到更遙遠的東西，“感恩”已是這個社會的主題，別說是為了達到公司下達的安生生產(chǎn)指標，也別說這是規(guī)章制度的要求，這一切都是為自己，在安全生產(chǎn)上這不是自私的表現(xiàn)。不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，只有自己愿意這么做，而且真的這么做了，工作才有意義。

　　關于安全生產(chǎn)的文章篇【2】

　　——安全之花常開你我心間

　　安全是什么?企業(yè)家說：安全是企業(yè)的效益，家中的妻子說：安全是家庭的幸福，生產(chǎn)線上的工人說：安全是工作的快樂，我要說安全是伴隨我們一生，卻永遠一次也輸不起的比賽!話是這樣說，然而隨著頻頻發(fā)生的事故，我們卻一次又一次，輸給了安全。忘不了，建筑工地，坍塌的工棚、松散的腳手架，曾壓死、摔死多少強壯的生命，忘不了，生產(chǎn)車間、流水線旁，那些被機器無情卷走的殘肢斷臂用淚，訴說著一個個不該發(fā)生的慘劇，忘不了模板垮塌的瞬間，忘不了塔吊傾覆的慘景，更忘不了一次次事故中那撕心裂肺一樣的呼救!忘不了啊，一幕一幕……多少白發(fā)人送黑發(fā)人，多少新婚燕爾的妻子獨守空房。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，我們無法想象事故家屬那悲痛欲絕的目光，無法想象可憐的孩子呼喊爸爸的聲音……面對一串串血淋淋的數(shù)字，我們輸?shù)舻模且粋€個鮮活的生命，輸?shù)舻?，是千萬個家庭的幸福啊!

　　假如我們的企業(yè)擁有完善的安全管理制度;假如我們的管理人員不折不扣的，執(zhí)行安全管理措施;假如我們的員工能夠樹立足夠的安全意識;假如……這太多的假如對于死者已經(jīng)毫無意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。痛定思痛，

　　今后我們該怎樣從中吸取教訓，杜絕安全事件的發(fā)生，成為我們每一個人值得深思的問題。

　　千里長堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!安全，雖然只是簡單的兩個字

　　，卻承載著人類歷史最大的重量。社會的發(fā)展，國家的富強，經(jīng)濟的騰飛，人類追求的地位、財富、愛情、幸福……所有的美好，都是以安全為基石!只要我們想一想，一次事故將會給一個家庭帶來多大的災難，給一個企業(yè)、一個國家?guī)矶啻蟮膿p失，我們就可以從內心深處掂量出安全的份量!我要安全，這，是我們發(fā)自內心的呼喊;我會安全，這，是我們發(fā)自內心的承諾;我們必須安全，這是我們發(fā)自內心而又堅定不移的誓言!

　　朋友們，對于安全這場永遠的比賽我們真的輸不起，我們的企業(yè)輸不起，我們的職工輸不起!希望“安全第一，安全為天”的信念深深融入到企業(yè)安全制度的制定和執(zhí)行之中，融入到我們每一個人的心中，去護佑生命、導航幸福。

　　最后在這個特殊的日子里，讓我們牢記“警示出行，警示每一天，安全出行，安全每一年，敬畏生命，警鐘長鳴，不達目的，誓不罷休”的誓言，祝福我們的企業(yè)安定團結;祝福所有的家庭平安幸福;讓我們共同努力，心存安全，在建成一幢幢高樓大廈的同時也建起一座座安全生產(chǎn)的豐碑，再也，不要輸給安全，好嗎?

　　關于安全生產(chǎn)的文章篇【3】

　　企業(yè)安全生產(chǎn)

　　明晰思定目標——做好“高”字 大唐石門發(fā)電制定生產(chǎn)目標始終高標準、高起點、高要求，在2006安全生產(chǎn)上，明確提出了全年安全生產(chǎn)工作思路和工作目標，并部署了安全生產(chǎn)8項重點工作，。該公司2006年安全工作思路概括為16個字，即：更新觀念，健全機制，突出重點，安全發(fā)展; 2006年安全目標為“八不、一控制、一實現(xiàn)”，即：不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生全廠停電和影響電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生灰?guī)鞚渭把褪鹿?，不發(fā)生同責及以上重大交通事故，不發(fā)生重大污染事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，控制非停運，實現(xiàn)全年三個百日無事故記錄;2006年安全8項重點工作，即：控制重大危險源，“兩票三制”要堅持，現(xiàn)場用工好，25項反措要落實，新機接管即穩(wěn)定，安全百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保安全工作各項落到實處，各部門一把手均與公司總經(jīng)理簽訂了2006年安全生產(chǎn)目標書。 安評整改三到位——做足“實”字文章 大唐石門發(fā)電公司對安評整改工作高度重視，反復強調安評整改工作要求真務實、扎扎實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，并多次分召開安評復查整改會議，對照集團公司安評專家組專家提出的整改意見，根據(jù)公司的實際，認真組織編制了安評復查整改計劃，明確了責任部門、責任人、完成、驗收人以及辦法等。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標，并具有一票否決權。安評整改計劃涉及合計48項(其中重大問題23項，管理問題10項，設備問題15項)，要求除需大修才能處理的11項問題外，其它所有整改項目必須在當年全部完成。該公司安監(jiān)部每月都對安評整改的完成情況進行檢查與考核，確保責任到位、措施到位、工作標準到位。截止2006年底，全部整改34項。尚未完成的14項中，其中有11項需機組大修才能完成，1項已立項報2007年技改項目，2項經(jīng)公司專題會議無整改必要，已經(jīng)以專題請示的方式報分公司請求取消。 安全檢查重實效——做透“嚴”字文章 該公司對貫穿全年的三次安全大檢查做到態(tài)度嚴肅、組織嚴密、要求嚴格、規(guī)章嚴明，不放過一個疑點，不疏忽一個細節(jié)，不漏掉一個部位。 嚴密組織做好春季安全大檢查。按照集團公司《關于開展春季安全檢查工作的通知》要求，結合實際情況，該公司下發(fā)了《2006年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經(jīng)理為組長的領導小組，并將整個春季安全大檢查工作分為宣傳、對標檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個階段。根據(jù)結果和分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《大唐分公司2006年春季安全檢查表》，對存在的問題匯總并制定整改計劃，逐條落實進行整改。 嚴明規(guī)章做好防汛安全大檢查。2006年4月初，該公司組織進行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結果看，各責任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實了各項防汛準備工作，做到了“、組織、措施、物資”四個落實和“人員、措施、工作”三個到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，扎實做好了“防大洪，抗大災”的準備。 嚴格要求做好秋季安全大檢查。2006年10月，大唐石門發(fā)電公司嚴格按集團公司和分公司的有關要求，結合季節(jié)性特點，對照集團公司《重大危險源評估標準》的試評估工作，從安全責任制的落實、兩票管理、季節(jié)性安全工作、安全監(jiān)督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標、對表檢查。同時按分公司要求增加了消防防火、多經(jīng)系統(tǒng)安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。經(jīng)過近1個月的認真檢查，查出存在問題項12項。 另外，該公司還對起重機械設備、壓力容器、交通、照明、消防都定期進行專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，都已明確責任部門和整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設備安全較好地保持在了一種可控在控的穩(wěn)定狀態(tài)。 豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章 按照集團公司和分公司在6月份開展“安全生產(chǎn)月”的統(tǒng)一部署和安排，該公司緊扣“安全發(fā)展，國泰民安

　　”的活動主題，結合安全生產(chǎn)實際情況，做夠“活”字文章，扎扎實實地開展了12項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進一步提高了各級責任主體的安全生產(chǎn)責任意識，取得了預期的效果。 一是舉行了“安全生產(chǎn)月” 活動啟動暨儀式;二是開設了“安全生產(chǎn)月”特別活動網(wǎng)上專欄;三是在生產(chǎn)區(qū)和區(qū)懸掛安全宣傳;四是開展了“安全囑托手機傳遞”活動;五是在6月中旬，該公司組織生活福利委員會成員和職工代表深入現(xiàn)場進行“安全生產(chǎn)月”巡視檢查;六是在6月中下旬，該公司和安全監(jiān)察部共同舉辦了“杯”安全生產(chǎn)知識競賽預、決賽;七是開展了“查找我的隱患”專項活動;八是深入開展了“共產(chǎn)創(chuàng)崗建區(qū)”活動;九是開展了一次“防止全廠停電應急預案演練”活動;十是進行了一次“兩票”專題競賽;十一是組織生產(chǎn)人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片;十二是重新組織對制氫站、燃油庫區(qū)、灰壩等重大危險源進行較為全面、規(guī)范的安全評估工作，并寫出了評估報告，制定了整改計劃，《》()。 全力以赴抓小修——做細“精”字文章 大唐石門發(fā)電公司分別于4月中下旬、5月中下旬和10月份進行了#3、#1、#2機組小修，明確要求要把三臺機組的小修做成精品工程、精細工程和工程。#3機組小修重點進行了汽機主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統(tǒng)專項等檢修工作;#1機組小修重點進行了#1主機主汽門組關閉嚴密性差消缺、機組真空低重點治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護改造等檢修改造項目;#2機組小修重點進行了#2主機高壓主汽門組關閉嚴密性差消缺、#2機組真空低重點治理、#2爐再熱器換管及#2爐防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。 按照小修指揮部的要求，結合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學的技改計劃和詳細的小修，安監(jiān)部于小修前制定了《2006年度#3、#1、#2機組小修安全措施》，明確提出要深入細致、深入現(xiàn)場、深入班組。為確保小修安監(jiān)工作真正到位，安監(jiān)部把小修現(xiàn)場按專業(yè)、項目分區(qū)域劃分至每一個安監(jiān)專工，實行分片負責，規(guī)定全體安監(jiān)專工每天上午、下午都必須對自負責區(qū)域的安全和進行全面檢查，做到哪里有檢修工作，哪里就有安監(jiān)人員進行安全監(jiān)督，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經(jīng)過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認可。及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通核，下發(fā)小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象大幅減少。由于參與小修的各有關部門和牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3臺機組小修后鍋爐點火、汽機沖轉、電氣并網(wǎng)三個一次，保證了機組修后長周期安全穩(wěn)定運行。 可控在控危險源——做強“練”字文章 按照集團公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面了解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據(jù)公司各重大危險源的實際情況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，并對評估工作制定了切實可行的，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險源安全評估工作已經(jīng)完成，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達整改計劃，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關報送當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現(xiàn)了可控在控。同時，針對各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應急處理預案。 “光說不練假把式”。該公司高度重視應急預案的全面演練和桌面演練，將52個事故應急預案匯編印刷成冊后，下發(fā)至各部門和重大危險源管理責任人，要求認真，定期組織演練。根據(jù)集團公司有關規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的41個應急預案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進行演練。截止2006

　　年底，該公司已組織對27個應急預案進行了演練，其中全面演練3次，全面演練應急預案7個，桌面演練19次。 兩票三制標準化——做準“細”字文章 ，“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發(fā)電公司在“兩票三制”方面突出一個“細”字，要求各生產(chǎn)部門仔細、精細、過細，不折不扣地嚴肅、準確、認真地執(zhí)行“兩票三制”。該公司將《大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》編印成冊下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認真組織學習并嚴格執(zhí)行。根據(jù)集團公司和湖南分公司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發(fā)電有限責任公司“兩票三制”執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司工作票、操作票合格制度》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等“兩票”管理規(guī)定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現(xiàn)“分級管理、逐級負責”的管理原則，實施動態(tài)閉環(huán)管理。為進一步規(guī)范“兩票”標準化管理，該公司將“兩票”標準化管理系統(tǒng)從耗差管理系統(tǒng)中單獨分離出來，并對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。 安全文化貫新機——做優(yōu)“新”字文章 繼2005年9月29日二期#3機組投產(chǎn)發(fā)電后，2006年3月23日20時，又是一個具有紀念意義的時刻，二期#4機組順利通過168小時試運，隨后該公司受華電集團正式接管#4機組，該公司也從此躋身為管理裝機容量過百萬的全國大型火力發(fā)電企業(yè)。 該公司領導高度重視新機組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。在年初就將“新機接管即穩(wěn)定”作為全年安全生產(chǎn)的八項重要任務之一。在168小時試運期間，按照《安全生產(chǎn)法》關于建設項目的安全設施必須“三同時”的原則，組織對#4機組的勞動作業(yè)環(huán)境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應的整改建議后，及時將檢查情況向華電二期有關部門進行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協(xié)作和及時溝通，代管的#3、#4機組安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開創(chuàng)了“一廠兩制”管理的全新模式，達到了雙贏的目的。該公司全力推進二期#3、4機組的安全設施標準化建設，在機組168試運之前，就組織進行了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌400多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進一步加強安全文化建設，二期#3、#4機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。

　　看過“關于安全生產(chǎn)的文章”的人還看了：

1.車間安全生產(chǎn)的文章精選

2.安全生產(chǎn)散文精選

3.關于安全生產(chǎn)的散文文章

4.關于安全生產(chǎn)的散文

5.安全生產(chǎn)的演講稿精選

6.關于安全生產(chǎn)的文章