創(chuàng)業(yè)故事文章3篇
創(chuàng)業(yè)，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬(wàn)馬奔騰的感覺，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)故事文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)故事文章：馮唐：創(chuàng)業(yè)的這些問題沒想清楚，勸你還是不要輕易開店
作者：馮唐(詩(shī)人、作家、醫(yī)生、商人、古器物愛好者，工商管理碩士，中信資本高級(jí)董事總經(jīng)理)
似乎每個(gè)男人都在生命中的某個(gè)階段想過(guò)開一家小酒館。交通方便但是又相對(duì)安靜，最好有個(gè)小院兒或者露臺(tái)，至少有些茂盛的植物，桌椅舒服而干凈，菜品簡(jiǎn)單、新鮮、常吃不厭，當(dāng)然要有酒，酒的來(lái)路清楚、加價(jià)合理，當(dāng)然要有老板娘，老板娘的來(lái)路不明，醉眼看上去手腕子很白、脖子很白、瞳孔很黑、頭發(fā)很黑。自己有家這樣的酒館，好處有：到了飯點(diǎn)兒或者需要請(qǐng)客，總有個(gè)地方可去，總有一個(gè)包間或者一張僻靜的桌子(也奇怪了，即使在碩大的北京，似乎遍地館子，但是想要訂個(gè)吃飯的地兒，常常想不出該訂什么);讓別人覺得自己混得不錯(cuò)，內(nèi)心一股做為地頭蛇的榮耀感油然而生;自帶再多酒水，也免開瓶費(fèi);可以嘲笑大廚而不用擔(dān)心他往你菜里吐痰;偶爾自己下廚做點(diǎn)時(shí)令菜，格調(diào)瞬間爆棚;總有人陪你喝酒;喝多了有人管，不怕裸睡街頭，吐了就吐了，不怕丟人現(xiàn)眼;能多見到幾次以前的老朋友。
但是，放眼周圍，似乎很少有男人心血來(lái)潮真這么做了，細(xì)想原因，一個(gè)是怕麻煩，另一個(gè)是希望館子的選擇多一些。這兩個(gè)原因似乎都和男性的基因編碼有關(guān)，老婆不能常換，館子總可以吧?如果自己開了一個(gè)館子，這種換館子的自由也減少了，何苦?
似乎每個(gè)女人都在生命中的某個(gè)階段(如果不是絕大多數(shù)階段)想過(guò)開一家咖啡館。最好離開正統(tǒng)工作環(huán)境，不要老土地總在寫字樓一層或者地下，最好又不要距離寫字樓太遠(yuǎn)，走路十來(lái)分鐘能到，和工作又疏離又不遠(yuǎn)離，裝修要有意思，或者一看就是不太一樣的藝術(shù)感，或者眼睛安放的所有點(diǎn)都是眼睛喜歡的甜甜糖果，座椅要能把人陷進(jìn)去、藏起來(lái)，空氣里永遠(yuǎn)是各種咖啡豆和水和汽混合碰撞出來(lái)的復(fù)雜香味，聞幾分鐘就想坐下來(lái)打開電腦寫點(diǎn)什么或者陷在座椅里發(fā)呆想起以前想不清楚的一切。
自己有家這樣的咖啡館，好處有：讓別人覺得自己混得不錯(cuò)，不僅在地頭上混得開，而且混得非常文藝，在這個(gè)城市，永遠(yuǎn)有個(gè)飄滿香氣和陽(yáng)光的空間是自己的;永遠(yuǎn)有個(gè)工作，否則還得開個(gè)股票賬戶和別人強(qiáng)調(diào)自己是做金融投資的;人永遠(yuǎn)有個(gè)去處，哪怕沒了娘家;自己從少女時(shí)代收攏的各種“珍寶”都有了去處，不怕別人說(shuō)什么，自己的咖啡館是自己的城堡，在自己的城堡里，自己才是永遠(yuǎn)的公主、永遠(yuǎn)的皇后;似乎挺省事的，需要的投資不大，要雇用的不多;清爽，沒有烹炒煎炸，沒有鬧酒打罵;或許能多些艷遇，甚至能遇上那個(gè)一生中最對(duì)的人。
但是，喝咖啡和開個(gè)喝咖啡的館子是兩回事兒。你手沖咖啡比星巴克的咖啡好喝無(wú)數(shù)倍，你做的糕點(diǎn)比星巴克的糕點(diǎn)好吃無(wú)數(shù)倍，你設(shè)計(jì)施工的室內(nèi)裝修秒殺星巴克，這些并不意味著你開個(gè)咖啡店就一定能戰(zhàn)勝星巴克。
開咖啡館首先是個(gè)生意。不當(dāng)生意做，就做不長(zhǎng)久。熱愛喝咖啡、擅長(zhǎng)沖咖啡只是起點(diǎn)，離做個(gè)好咖啡館還有很大距離，仿佛以戀愛為樂和以戀愛為生差很遠(yuǎn)，仿佛以鬧革命為樂和以鬧革命為生差很遠(yuǎn)。
把咖啡館當(dāng)生意做，就必須面對(duì)一系列冷冰冰的商業(yè)問題：如何掙錢?如何多掙錢?如何持續(xù)地多掙錢?
你說(shuō)，我二十塊錢買的咖啡豆，手磨手沖了一杯咖啡，賣了四十塊，掙錢就這么簡(jiǎn)單。
掙錢從來(lái)沒這么簡(jiǎn)單。
那好，我接著問。誰(shuí)買你的咖啡?他們有什么特點(diǎn)?他們有多少人?他們每周喝多少杯咖啡?他們?cè)趺粗滥阍谫u咖啡?他們?yōu)槭裁匆I你的咖啡?
忽略其余，我再就一個(gè)問題細(xì)問：他們?yōu)槭裁促I你的咖啡而不是別家的?你說(shuō)，他們買你咖啡是因?yàn)槟愕目Х缺阋?好，那你打算如何做到?同樣種類和質(zhì)量的咖啡豆，你進(jìn)貨比星巴克買便宜很多(我讀書多，你別騙我)?同樣地段的店面，你租比星巴克租便宜很多(我讀書多，你別騙我)?你有情懷，你雇的人都有情懷，工資比星巴克少一些又怎樣(我讀書多，你別騙我)?你說(shuō)，他們買你咖啡因?yàn)槟愕目Х忍煤攘耍前涂撕湍惚染褪鞘?。好，你如何做到?你用的豆子比星巴克用的好很多，貓屎咖啡、大象屎咖啡、人屎咖啡。好，你如何保證用這些豆子不會(huì)貴到物無(wú)所值?你如何保證這些豆子有長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)?你如何能讓你的顧客明白你的咖啡和星巴克之間的區(qū)別(審美教育是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且常常不能奏效)?沖法和用具也一樣，你確定你真喝得出虎跑泉水和怡寶純凈水泡出咖啡的區(qū)別?那你確定你顧客喝得出來(lái)元代鈞窯手把杯和金代鈞窯手把杯盛咖啡之間的區(qū)別嗎?
這才只是聊了聊產(chǎn)品問題，還有組織和人事。三人行必有我?guī)煟藴愒谝黄鸨赜斜扑?。還有很多相關(guān)方的協(xié)調(diào)：供應(yīng)商、物業(yè)、消防、工商、稅務(wù)、媒體等等，他們通常不太咖啡也不太文藝。
所以，盡管2015年是個(gè)體戶2.0元年，舉國(guó)創(chuàng)業(yè)，不創(chuàng)業(yè)、沒天使投資人、不弄個(gè)APP都不好意思辭職，你如果上述問題沒想太清楚，我還是勸你不要輕易開一家咖啡店。
創(chuàng)業(yè)故事文章：王利芬：創(chuàng)業(yè)路上的那些坑，創(chuàng)業(yè)者要從錯(cuò)誤中學(xué)到更多
必須說(shuō)的實(shí)話和必須潑出去的“冷水”
作者：王利芬(優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO)
有人說(shuō)“這是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，中國(guó)每?jī)煞昼娋蜁?huì)誕生一家新公司。“創(chuàng)業(yè)”似乎成了人人都可以掛在嘴邊的熱詞?？墒?，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是非常不容易的，而且失敗的居多!——這些冷水必須要潑，這些丑話必須要說(shuō)。
不可否認(rèn)，中國(guó)正興起新一波創(chuàng)業(yè)浪潮。有人說(shuō)“這是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，中國(guó)每?jī)煞昼娋蜁?huì)誕生一家新公司。然而，不得不說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種高危選擇!由于缺少創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、盲目創(chuàng)業(yè)，每天死在浪潮之下的創(chuàng)業(yè)者不知有多少。
馮侖曾說(shuō)，創(chuàng)業(yè)要做好三種心理準(zhǔn)備，一是眾叛親離，二是妻離子散，三是家破人亡。——這是“創(chuàng)業(yè)熱”中必須潑出的“冷水”和說(shuō)出的實(shí)話。
➤創(chuàng)業(yè)路上那些坑
事實(shí)上，無(wú)論國(guó)家有多少幫扶政策或利好，對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，依靠市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)讓產(chǎn)品說(shuō)話，才是創(chuàng)業(yè)公司不倒的關(guān)鍵!去試錯(cuò)并走出泥潭，去經(jīng)受發(fā)不出工資的壓力，去為如何走下一步掙扎，去為淘汰你跟不上的戰(zhàn)友而煎熬……，這些都是創(chuàng)業(yè)者必過(guò)的門檻。
創(chuàng)業(yè)中最容易讓公司猝死的兩個(gè)地方，一是產(chǎn)品體驗(yàn)不行就開始做營(yíng)銷砸錢，這相當(dāng)于自殺;二是沒摸清產(chǎn)品在用戶中的反應(yīng)就開始規(guī)模布局。還有一種慢性的死法，是公司中混著一批責(zé)感心不強(qiáng)推一下動(dòng)一下的人，他們是公司的癌細(xì)胞，癌癥死得慢，最少也能活三幾個(gè)月，但有癌癥的人肯定早死。
➤從錯(cuò)誤中學(xué)到更多
創(chuàng)業(yè)中看多了別人失敗的經(jīng)歷有一個(gè)最大的好處：當(dāng)自已犯類似的錯(cuò)誤時(shí)改正起來(lái)非常快，比沒看的人要快多了。這就是我們看各種創(chuàng)業(yè)故事的最關(guān)鍵的一點(diǎn)，僅就這一點(diǎn)，其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)還是很有用的。
創(chuàng)業(yè)這些年，我想不出有什么能比從錯(cuò)誤中學(xué)到得更多了。寫書也好，回答問題也好，指導(dǎo)路演也好，并不是因?yàn)槲矣匈Y格教別人，恰恰相反，是因?yàn)榇煺厶嗔?失敗和錯(cuò)誤對(duì)人是有幫助的。
創(chuàng)業(yè)故事文章：沈南鵬：創(chuàng)業(yè)，最重要的是人，精神比能力更重要
初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，最重要的是人的品質(zhì)
在我看來(lái)，初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新與差異，更多關(guān)注的是人。VC和PE有所不同，前者關(guān)注人多些，后者較多關(guān)注商業(yè)模式。然而，作為一個(gè)真正優(yōu)秀的選手，他一定會(huì)規(guī)避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結(jié)底，最重要的是人。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質(zhì)。一是要走正道，做一件對(duì)社會(huì)長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。一個(gè)有長(zhǎng)期有抱負(fù)的企業(yè)，在具體執(zhí)行上會(huì)反映出來(lái)。二是出于什么動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)很重要。有些“創(chuàng)業(yè)者”僅僅為了盼著上市、賺錢而創(chuàng)業(yè)，但是我們更欣賞的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是希望創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)滿足某種需求，解決某個(gè)問題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感。判斷創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家時(shí)不僅要看能力，看技巧，還要看TA是否具備正能量。
企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要
如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間做選擇，我認(rèn)為企業(yè)家精神最重要，其次才是企業(yè)家能力。只有企業(yè)家精神才能保證方向正確和正能量;只有企業(yè)家精神才能讓企業(yè)家能力得到正確發(fā)揮，否則才能就可能被濫用。
那么如何考察和評(píng)估“一把手”的企業(yè)家才能呢?我覺得因行業(yè)而異。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要極強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的感悟和對(duì)用戶體驗(yàn)的把握;醫(yī)療行業(yè)可能需要領(lǐng)先的研發(fā)能力;媒體行業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)意能力和營(yíng)銷能力。
與其全才，不如專才
當(dāng)然，在企業(yè)初創(chuàng)期，每個(gè)“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說(shuō)的是不能有短板，但我更認(rèn)可反木桶理論，初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團(tuán)隊(duì)，不可能什么都強(qiáng)。與其全才，不如專才。每個(gè)早期企業(yè)都需要獨(dú)門的殺手锏才能脫穎而出。即便隊(duì)員能力都不錯(cuò)，但沒有巨大亮點(diǎn)，作為初創(chuàng)期企業(yè)反而可能沒有機(jī)會(huì)。“一把手”要有獨(dú)門武功，這獨(dú)門武功因行業(yè)而異。
對(duì)于企業(yè)家而言，在多變的環(huán)境中如何保持企業(yè)發(fā)展是一個(gè)恒久探討的話題。今天，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了二十多年前，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)。在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中，市場(chǎng)的參與者需要把心態(tài)放得更加平和，更加長(zhǎng)遠(yuǎn);需要保持清醒的頭腦，關(guān)注自身發(fā)展過(guò)程中資本效率的最大化;需要靜下心來(lái)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)獨(dú)特的理解和解讀，利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)適合市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品，不要因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，亂了自己的陣腳。同時(shí)，企業(yè)家要時(shí)時(shí)提防：今天的產(chǎn)品很成功，但明天這一商業(yè)模式就可能會(huì)消亡。比如PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多優(yōu)秀商業(yè)模式，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不轉(zhuǎn)型就落后或被淘汰的例子不少, 這是優(yōu)勝略汰的自然法則，也是敦促企業(yè)家不斷創(chuàng)新進(jìn)步的警鐘。
事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)一個(gè)基金和運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一樣的，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其團(tuán)隊(duì)文化和“產(chǎn)品能力”。“產(chǎn)品能力”對(duì)投資公司而言就是對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的判斷力，這個(gè)判斷力是理念問題，也是技術(shù)問題。任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目背后都是有血有肉的人在運(yùn)作，商業(yè)項(xiàng)目的理念判斷就是對(duì)企業(yè)家精神的判斷;技術(shù)問題則是專業(yè)化問題，專業(yè)化問題和行業(yè)密切相關(guān)。太多人把投資看作是純粹金融行業(yè)，這就錯(cuò)了。對(duì)金融資本市場(chǎng)的理解固然重要，但是更重要的是對(duì)行業(yè)的洞察力，也就是投資者對(duì)所關(guān)注行業(yè)的理解和判斷。專業(yè)人士轉(zhuǎn)變成投資者不易，但從資本人士轉(zhuǎn)變成專業(yè)投資者更難。紅杉一直以來(lái)都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)理念的統(tǒng)一以及專業(yè)化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使中國(guó)企業(yè)家群體迅速年輕化。年輕一代企業(yè)家有他們一些獨(dú)特的價(jià)值觀和方法論，他們無(wú)疑是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的主力軍，有些現(xiàn)在就已經(jīng)扮演了商業(yè)領(lǐng)袖的角色。對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)群體而言，他們尤其需要各方面的支持。首先是有資源的資本支持;過(guò)去十多年里，幾乎每一家大型創(chuàng)業(yè)上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整個(gè)社會(huì)越來(lái)越有鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這對(duì)年輕企業(yè)家的信心塑造有顯著幫助。
我相信，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)將不僅在中國(guó)，更是在全世界。
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