創(chuàng)業(yè)文章精選
創(chuàng)業(yè)文章精選
創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)新先鋒，最后成為悲情先驅(qū)，這是新手;發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，利用最新成果，做創(chuàng)新組合，最后成為行業(yè)領(lǐng)袖，這是高手，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)文章精選，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)文章精選：創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問題
許多人都夢想創(chuàng)業(yè)、夢想成功。然而經(jīng)過仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，世界上任何一個人的創(chuàng)業(yè)成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨礪出來的。如果一個企業(yè)從零做起來都是你一手操辦的，最后做大了你就是創(chuàng)業(yè)者。而一個希望把“蛋糕”做大做好的創(chuàng)業(yè)者，需要的是一種創(chuàng)業(yè)精神，需要繼續(xù)奮進(jìn)，需要不斷堅守。
創(chuàng)業(yè)的核心無非是“創(chuàng)”和“業(yè)”這兩個字。
那么創(chuàng)業(yè)首先是業(yè)不是創(chuàng)，每個人身上都有創(chuàng)的基因，都想做事。但是關(guān)鍵是做什么事，有沒有事情做。
那么什么是“業(yè)”呢?撿垃圾也是業(yè)，考試也是業(yè)，業(yè)本身不是一個問題，問題是創(chuàng)業(yè)者用什么樣的精神狀態(tài)來做這個業(yè)，就是怎么樣來適應(yīng)。創(chuàng)業(yè)的業(yè)，應(yīng)該是一種信念，這種信念是創(chuàng)業(yè)者覺得這件事非做不可，并且創(chuàng)業(yè)者始終想把它做好。業(yè)同時是一種堅守，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯，還是雪災(zāi)地震，都不能放棄自己所堅持的事業(yè)。哪怕最后你反復(fù)摔倒無數(shù)次，心中都得堅守對這份事業(yè)的熱愛。
其次是“創(chuàng)”。創(chuàng)是什么概念呢，其實創(chuàng)就是一個從無到有，從弱到強，從稚嫩到成熟的變化發(fā)展過程。
創(chuàng)新的概念是創(chuàng)業(yè)本身，從小做大的過程中間，要經(jīng)歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業(yè)、人事、人際關(guān)系包括利益改變。對于你的合作者和你本人來說，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是擁有高科技，也不是擁有強大的技術(shù)力量就一定能取得成功，而是在于創(chuàng)業(yè)者本身善不善變，會不會跟著市場的發(fā)展改變企業(yè)的營銷策略，提升企業(yè)文化，再通過培訓(xùn)等手段幫助員工改變，去適應(yīng)這個公司，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問題，怎么樣隨著你事業(yè)的改變不斷地改變自己。隨著事業(yè)的改變不斷改變你周圍的人，然后共同改變向世界標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，直到你符合世界標(biāo)準(zhǔn)，你才能走向世界，最終成為專業(yè)的領(lǐng)航者。
創(chuàng)業(yè)文章精選：創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，也是一個創(chuàng)造的過程
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個耗時25年 的測驗。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生 從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿 越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、 面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗， 對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。 結(jié)果是這樣的：
27%的人，沒有目標(biāo);
60%的人，目標(biāo)模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);
3%的人，有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時間里，哈佛大學(xué)一直在對 這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;
10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實現(xiàn)，成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層;
60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層;
剩下27%的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。
其實，他們之間的差別僅僅在于： 25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期堅持，最終獲得成功馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。
馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀 輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不 完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財講師張 雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次 成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹 立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多， 50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50 萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這 50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們 要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn) 入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資 商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆 小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納， 他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過去了。2007 年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子 來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。 俞敏洪在北京大學(xué)的一次演講中說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過 得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果 我們有一個偉大的理想，有一顆善良的 心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起 來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步， 那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
創(chuàng)業(yè)文章精選：20幾歲的你，就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?
一、想清楚你的核心競爭力究竟是什么
對比改革開放時期，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需要的能力模型已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。三十年前，創(chuàng)業(yè)需要的是覺醒的意識，過人的膽識，良好的人脈關(guān)系和賭對產(chǎn)業(yè)的運氣。但時至今日，成功的創(chuàng)業(yè)者可簡單歸結(jié)為四類：核心科技掌握者、資源整合者，商業(yè)模式設(shè)計高手及超強執(zhí)行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實力的人，可通過學(xué)術(shù)及天賦獲取，而后三種能力更多需要來自于頂級企業(yè)或是商業(yè)實操的歷練，對并非天資秉異的大多數(shù)人來說，不交足學(xué)費則很難獲得。
現(xiàn)實情況是，對于第一種核心科技掌握者，無論是創(chuàng)業(yè)還是選擇先進(jìn)入大企業(yè)，結(jié)果都是差不多的，因為他掌握的是整個行業(yè)的稀缺技術(shù)或?qū)＠词箘?chuàng)業(yè)失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔(dān)的風(fēng)險趨近于零。
假如當(dāng)年的扎克伯格不選擇創(chuàng)業(yè)，那么他也應(yīng)該是一位非常優(yōu)秀的程序員或產(chǎn)品經(jīng)理。假如李彥宏創(chuàng)業(yè)失敗，也絲毫不影響他到任何一家頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任要職。因此對于核心科技掌握者來說，選擇很輕松，天地任我游。
但對于后三種創(chuàng)業(yè)者來說，事情就不那么簡單了。我見過的大多數(shù)情況是某位同學(xué)在大學(xué)一直擔(dān)任學(xué)生領(lǐng)袖或活躍分子，視野開闊，富有感染力，遂決定拉起創(chuàng)業(yè)大旗，組建技術(shù)團(tuán)隊，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但往往最后的結(jié)果不盡如人意。究其原因，還是在于他的個人能力尚未經(jīng)歷高強度的打磨，在以科技為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)競爭中，逐漸被技術(shù)團(tuán)隊邊緣化，或是在以品牌及渠道創(chuàng)新為主導(dǎo)的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創(chuàng)業(yè)的第一步。
二、看看我們的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境
創(chuàng)業(yè)是一個超級性感的詞匯，具有無窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在涌入這個群體。但對于初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問幾句：同學(xué)，你真的準(zhǔn)備好了么?
提起美國的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，相信所有圈內(nèi)人士都是羨慕嫉妒恨。類似于初期的Google、現(xiàn)在的Quora這樣在凡人眼中沒有任何盈利模式的企業(yè)，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅定支持，其核心就硅谷土壤認(rèn)同其文化中強烈的價值觀及使命感。與此同時，美國的法律制度、社會信用體系以及完善的知識產(chǎn)權(quán)保障機制也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個相對寬松的大環(huán)境?？梢赃@樣說，在美國，只要你只要有靠譜的想法，過硬的技術(shù)和優(yōu)秀的執(zhí)行力，連上帝都會幫你。
而對于國內(nèi)的情況，事情并沒有那么簡單。相對于十幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)配套環(huán)境毫無疑問實現(xiàn)了大幅飛躍，但幾個核心問題并沒有得到徹底解決，簡單來說：你的核心技術(shù)是否抗抄襲能力足夠強?你是否能讓投資人有耐心相信你的項目能夠盈利而不是一直燒錢?你有沒有足夠的智商與情商游走于資本、客戶與政府之間?
微觀環(huán)境指的是我們自身的特定環(huán)境。我們都知道只有創(chuàng)業(yè)才能成為喬布斯或馬云，但卻不知道這兩位是一路踩著多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的尸體成就霸業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的成功有著強烈的光環(huán)放大效應(yīng)，很容易讓人忽略那些潛在的風(fēng)險，當(dāng)然我并不是說不應(yīng)該冒風(fēng)險，而是希望我們每一個人在做出決策之前評估一下自己的風(fēng)險承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運作經(jīng)驗。沒有過多的經(jīng)濟和生存壓力，之前頂級企業(yè)的工作背景也為在VC、PE那里討價還價做了有力的背書。
退一萬步來講，即使最后因為某種原因事情沒做成，也會有無數(shù)公司愿意把我們聘回去做高管。但對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，事情是不一樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創(chuàng)業(yè)失敗可能導(dǎo)致的結(jié)果，如果你確定最壞的結(jié)果在可以承受的范圍之內(nèi)，justdoit!
三、分析你想要投身的領(lǐng)域是否能給自己增值
很多人喜歡預(yù)測下一輪龍卷風(fēng)的發(fā)起點，因為如果你趕上了，基本不會飛得太低。
舉一個我身邊發(fā)生的例子：A和B是大學(xué)的同班同學(xué)，A一直比B優(yōu)秀和聽話，在畢業(yè)后A遂父母的意進(jìn)入了公務(wù)員系統(tǒng)，而B去了一家當(dāng)時名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是那家公司為數(shù)不多的擁有本科學(xué)位的員工。
幾年過去了，A現(xiàn)在成為了一名副科級主任科員，而B當(dāng)年所在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然早已被巨頭收購，但他憑借業(yè)內(nèi)經(jīng)驗跳到了同行業(yè)的龍頭企業(yè)擔(dān)任副總監(jiān)，在獲得價值數(shù)百萬期權(quán)的同時，也天天被各大獵頭騷擾著。這是一個很勵志的故事，但其實還有一個番外篇。
他們還有一個同班同學(xué)C，畢業(yè)時同時拿到一家頂級會計事務(wù)所的offer和一家初創(chuàng)的輪胎外貿(mào)企業(yè)的offer。經(jīng)過慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業(yè)選擇，加入了那家輪胎外貿(mào)企業(yè)，因為那時這個行業(yè)利潤豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿(mào)易法案，他們的業(yè)務(wù)也就急轉(zhuǎn)直下。
如今，C依然在一家輪胎公司擔(dān)任銷售代表，并在努力準(zhǔn)備名校金融專業(yè)的研究生考試，希望通過再教育來回到四大或銀行工作。而當(dāng)年選擇了進(jìn)四大的很多同學(xué)已有不少人擔(dān)任投行或VC的中層職位了。
這時你可能會問，他之前不是拿到過這家會計事務(wù)所的Offer嗎?直接去申請不就好了?其實不然。當(dāng)我們走出校園幾年之后，求職最重要的籌碼已經(jīng)變成了過往的從業(yè)經(jīng)歷，公司雇傭管理培訓(xùn)生買的是期貨，賭的是潛力，而當(dāng)期貨變成現(xiàn)貨的時候，考量的也就是你工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對，就要承擔(dān)市場價值縮水的后果。
以上故事只想說明一個道理，畢業(yè)后無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，對于產(chǎn)業(yè)的深刻了解及職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都是年輕人應(yīng)該盡早弄明白的問題。如果能夠看到一個蓬勃發(fā)展的機會，放棄大公司的工作也無妨，畢竟積累的行業(yè)insight是有用的。而如果沒有敏感的嗅覺和洞察力，不妨稍微慢一點，加入一家優(yōu)秀的大企業(yè)，在一個大的平臺耐心觀察和學(xué)習(xí)，磨礪意志，積累籌碼，方可在未來潛龍騰淵，一鳴驚人。
以上三個思考維度謹(jǐn)代表個人觀點，供迷茫中的青年人參考。創(chuàng)業(yè)是一件非常美好的事情，但并非適合大多數(shù)人?？吹礁嗟陌咐窃S多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問題黯然放棄，最后還到處宣稱創(chuàng)業(yè)不靠譜云云。
其實創(chuàng)業(yè)或就業(yè)都只是人生職業(yè)選擇的不同方向，風(fēng)險不同收益不同，各有利弊。所以認(rèn)識自己的內(nèi)心，明確使命，提升能力，或許才是我們當(dāng)下最應(yīng)該下功夫做的事情。
看過“創(chuàng)業(yè)文章精選”的人還看了：
3.有關(guān)創(chuàng)業(yè)的勵志文章兩篇