創(chuàng)業(yè)相關(guān)的文章
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創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不一定是什么驚天動(dòng)地的事，而是把自己的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)相關(guān)的文章，希望大家喜歡。
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80后創(chuàng)業(yè)勵(lì)志：創(chuàng)業(yè)失敗的幾大原因
1、名大于實(shí)。
一些創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來的一個(gè)神話泡沫而已。這是一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，更是一個(gè)需要題材的時(shí)代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2、不夠?qū)Ｗⅰ?/p>
絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽;sns興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……誰都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞。可問題是，成功者大多是寂寞的。現(xiàn)在大凡有點(diǎn)成績的標(biāo)桿公司，哪個(gè)不是堅(jiān)持了10年以上?而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個(gè)被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3、賭徒心態(tài)。
上個(gè)世紀(jì)里膽大的爆發(fā)戶給后代留下的影響足夠的深遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
4、戰(zhàn)略失當(dāng)。
很多80后創(chuàng)業(yè)者對(duì)“下海”的困難估計(jì)不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場。在考慮市場進(jìn)入時(shí)，一般應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一、市場的空間容量和商業(yè)價(jià)值應(yīng)該足夠大;第二、能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三、警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實(shí)行后來居上的追趕戰(zhàn)略。
80后創(chuàng)業(yè)勵(lì)志：創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本要素
1.方向。
方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個(gè)重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo)，目標(biāo)有終點(diǎn)，而方向永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。對(duì)于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點(diǎn)，即使我們自己很笨，只要堅(jiān)持一個(gè)正確的方向，一直堅(jiān)持，也會(huì)取得不錯(cuò)的成果。有了方向，目標(biāo)就會(huì)更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo)。
2.目標(biāo)。
當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類：一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的，這些人在上學(xué)的四年中，除了正常的學(xué)習(xí)，還會(huì)圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升，所以，這類大學(xué)生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的，為了上學(xué)而上學(xué)，他們來面試的時(shí)候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問HR你能給我安排什么工作?我們100%不會(huì)用第二類大學(xué)生，因?yàn)榕囵B(yǎng)的成本太高了。所以，我建議大學(xué)生們，早一點(diǎn)給自己找到一個(gè)目標(biāo)，在進(jìn)入社會(huì)后，你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。
3.意愿。
有了方向和目標(biāo)以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)力的決心。 我們常說人要有壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數(shù)來，只有通過意愿變成超強(qiáng)的行動(dòng)力，而產(chǎn)生出結(jié)果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才是有價(jià)值的。所以要放棄壓力，變成行動(dòng)力，而行動(dòng)力的根源來自于意愿，只有行動(dòng)力才可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。
4.方法。
方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對(duì)于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會(huì)把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂?。?duì)于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會(huì)成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對(duì)方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候。
5.毅力。
毅力=堅(jiān)持+突破。我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，歸功于你的毅力。
6.成果。
最值得興奮的就是成果，而不是過程。成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)了。
7.自我觀察。
我們太多的時(shí)候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題，就會(huì)迷失，肯定實(shí)現(xiàn)不了結(jié)果。因此需要自我觀察。我制定了一個(gè)簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對(duì)于一個(gè)有目標(biāo)的人，問題肯定會(huì)出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對(duì)勁，馬上用這個(gè)工具判斷自己，我所進(jìn)行的過程與我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，問題出現(xiàn)在哪里?用目標(biāo)來判斷正在進(jìn)行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣，問題就會(huì)找出來了。
創(chuàng)業(yè)相關(guān)的文章：大學(xué)生，敢闖敢試，在實(shí)干創(chuàng)業(yè)中放飛青春夢想
2014年全國高校畢業(yè)人數(shù)達(dá)727萬，比去年增加近30萬，但受經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素影響，有效就業(yè)崗位一時(shí)難有大的增長。解決大學(xué)生就業(yè)難題，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)無疑是一劑“良方”。這既需要大學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、正確抉擇，也需要把鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策落實(shí)好，并加快推進(jìn)高等教育改革。轉(zhuǎn)載一篇“經(jīng)濟(jì)日報(bào) 中央電視臺(tái)聯(lián)席評(píng)論”的文章——下活大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這盤棋。
創(chuàng)業(yè)是解決大學(xué)生就業(yè)難的一劑“良方”。今年全國高校畢業(yè)人數(shù)達(dá)727萬，比去年增加近30萬，可有效就業(yè)崗位受經(jīng)濟(jì)增速放緩、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等影響，一時(shí)難有大的增長。但若把創(chuàng)業(yè)這盤“棋”下活，形勢就會(huì)有所改觀。大學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)，自己找到“飯碗”不說，平均還能帶動(dòng)4人到5人就業(yè)?，F(xiàn)在我國高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例僅2%左右，如果再提高兩個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)際上就“憑空”多生出了140余萬個(gè)就業(yè)崗位，其中有相當(dāng)一部分崗位是適合大學(xué)生的。
創(chuàng)業(yè)也是大學(xué)生展現(xiàn)才華、服務(wù)社會(huì)的有效途徑?？拼笥嶏w公司董事長劉慶峰就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典范，1999年這位仍在校的博士生帶領(lǐng)10多名同學(xué)，懷揣“讓世界聆聽聲音”的夢想走上創(chuàng)業(yè)之旅，如今該公司已成為全球首屈一指的智能語音公司。類似的“樣本”有許多。近兩年，高等院校還涌現(xiàn)出了一批出于愛好、專長而走上創(chuàng)業(yè)路的“創(chuàng)客”，將興趣、書本上的知識(shí)與實(shí)干創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，闖出了一片新天地?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多大學(xué)生畢業(yè)后找到了“體面”工作，但后來還是主動(dòng)選擇了“下海”創(chuàng)業(yè)。為什么如此?其原因就在于創(chuàng)業(yè)具有巨大的魅力，它讓一切夢想皆有可能。
每一代青年都有自己成功出彩的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，都要在自己所處的時(shí)代條件下謀劃人生、創(chuàng)造歷史。當(dāng)前，全球新的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來，我國正在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，高知識(shí)含量的新行業(yè)層出不窮，市場競爭環(huán)境越來越公平，創(chuàng)業(yè)的成本和門檻也越來越低。最近，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議又制定了促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的一攬子“新政”，這是一個(gè)巨大利好。可以說，我們面對(duì)的時(shí)代是一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的時(shí)代。大學(xué)生在知識(shí)和文化方面具有明顯優(yōu)勢，如果能夠和實(shí)踐相結(jié)合，敢闖敢試，在實(shí)干創(chuàng)業(yè)中放飛青春夢想，勢必能有大作為。
把創(chuàng)業(yè)這盤“棋”下活，大學(xué)生要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、正確抉擇，有關(guān)部門也要做好服務(wù)工作，對(duì)不利于創(chuàng)業(yè)就業(yè)的體制機(jī)制敢于“下刀子”。眼下，最緊要的是把相關(guān)財(cái)稅支持政策不折不扣落實(shí)好，把“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”實(shí)施好，有針對(duì)性地在高校組織開展項(xiàng)目開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)、跟蹤扶持等“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，千方百計(jì)強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。與此同時(shí)，高等教育如何改革，專業(yè)設(shè)置、課程安排怎么優(yōu)化，也需要加快研究、推進(jìn)。學(xué)生一天到晚只知道讀書學(xué)習(xí)，關(guān)在“象牙塔”里，脫離社會(huì)實(shí)踐，這樣的氛圍不利于形成創(chuàng)業(yè)文化，也不是我們育人的最終目的。
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常有人糾結(jié)：想自己創(chuàng)業(yè)，可又不知道干什么。大多數(shù)人只是說說而已，往往沒有下文，頂多茶余飯后一場所謂深度討論，散后，各自還是一成不變地干著那份抱怨了許多次的工作。但還是有那么小部分人則付諸行動(dòng)，甭管成功與否，基本都有收獲。
去年，我和家人去泰國清邁旅游，認(rèn)識(shí)了一對(duì)80后小夫妻。我們租用他們的七人座商務(wù)車在清邁城里晃蕩了幾天，由此聊到了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這對(duì)小夫妻是上海人。在上海，他們曾經(jīng)有一家自己的公司，做紡織品的，受金融危機(jī)的影響，后來關(guān)了門。也想過干其他行業(yè)，可嘗試了幾次，似乎缺少運(yùn)氣，如今來清邁創(chuàng)業(yè)已經(jīng)一年半了。熟悉的國內(nèi)不待著，怎么會(huì)想到來清邁找機(jī)會(huì)?這是我們所好奇的。
女孩告訴我們，一次偶然的機(jī)會(huì)，他們來泰國自助游，對(duì)清邁的印象特別好。兩人甚至想到這里來養(yǎng)老，各種暢想之后，突然就有個(gè)大膽的想法：國內(nèi)找不到好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，干脆到泰國來碰碰運(yùn)氣，說不定立下足來。“想法容易，實(shí)現(xiàn)可沒那么容易。我們花了兩年時(shí)間證明這個(gè)想法的可行性，又花了足足一年的時(shí)間說服兩家的老人接受這個(gè)決定。”初步印象很好，但真正要?jiǎng)?chuàng)業(yè)可不能掉以輕心。兩人跑遍泰國大大小小的城市，綜合了各種條件因素，最終還是確定在清邁開始自己的夢想。兩人的決定遭到了雙方家人的全部否定。理由很簡單：山高水遠(yuǎn)的，語言又不通，創(chuàng)業(yè)難度更大?？蓛扇私?jīng)過一圈考察后，更堅(jiān)定了到泰國創(chuàng)業(yè)的想法。經(jīng)過一年的溝通和說服，兩人終于帶著資金踏上了泰國的土地。
在清邁，夫妻兩人最先是炒房。在考察的過程中，兩人覺得泰國的地產(chǎn)市場跟國內(nèi)很相似，且剛剛起步，房價(jià)還不高，升值潛力卻很大。很快，他們買了一套小公寓。在買房的過程中，他們發(fā)現(xiàn)作為外國人的他們在泰國炒房并沒有多少利潤空間，且政策風(fēng)險(xiǎn)比較大。在泰國，當(dāng)?shù)厝速I房，連土地一起，買的是永久居留權(quán)，且價(jià)格便宜。對(duì)外國人來此地購房，則是70年的使用權(quán)，單價(jià)偏高不說，且各種稅費(fèi)疊加。最關(guān)鍵的還是政策不穩(wěn)定，外賓買房權(quán)益不受保護(hù)。
找房源、購房產(chǎn)的過程中，夫妻倆結(jié)識(shí)了不少朋友，了解了很多當(dāng)?shù)氐男畔?。他們發(fā)現(xiàn)，隨著來清邁自助游的中國人增加，越來越多的人選擇在當(dāng)?shù)匕囎杂尚校驗(yàn)檎Z言不通擔(dān)心交流不暢，國人大多喜歡找會(huì)中文交流的司機(jī)。這個(gè)需求讓夫妻倆嗅到了商機(jī)。兩人購置完公寓后，果斷放棄繼續(xù)炒房的計(jì)劃，花幾萬買了一輛二手的商務(wù)車，開始做起了包車的生意。萬事開頭難。剛開始，生意都是通過國內(nèi)朋友介紹，零星著干，女孩利用空閑時(shí)間還報(bào)了泰語學(xué)習(xí)班。
半年后，隨著朋友推薦、老顧客帶新客源、淘寶店接單等等多種渠道的開發(fā)，夫妻倆越來越忙碌：一輛車不夠，又買一輛大點(diǎn)的商務(wù)車;兩人一起接單不行，便各自帶游客走不同線路;以前兩口子還經(jīng)常一起吃飯，如今只有晚上各自先后回到家中，匆匆交流、安排好第二天的行程后，趕緊睡覺休息……“我們現(xiàn)在一天幾個(gè)單在跑，這會(huì)把你們送到動(dòng)物園以后，我還得趕緊去機(jī)場接另外一撥人，送他們回到酒店，我再掉頭回來接你們。”女孩對(duì)我們說著手上正安排的幾單生意，時(shí)間交錯(cuò)，線路各異，我們聽得云里霧里，對(duì)方則井井有條，一絲不亂。
回到國內(nèi)，我們依然保持著網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。女孩告訴我，他們的生意越來越多，兩輛車跑不過來，他們就把生意介紹給自己的同行。與此同時(shí)，在包車的過程中，他們發(fā)現(xiàn)了更多的旅游商機(jī)，推動(dòng)著他們計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻_一個(gè)小型旅游公司，招聘幾個(gè)人，拓展更多新業(yè)務(wù)。國外創(chuàng)業(yè)道路的順利是他們自己也沒有想到的。
這個(gè)成功在很多人身上無法復(fù)制，因?yàn)椴桓逸p易付之行動(dòng)。如果只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，這對(duì)夫妻應(yīng)該還在上海的新家里愁眉苦臉，尋找出路。記住，路是走出來的，機(jī)會(huì)只有在行動(dòng)中才能找到方向，空談終究只會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間。
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