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創(chuàng)業(yè)之初的艱難文章

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  創(chuàng)業(yè)之路總是與艱難作伴,只有不害怕困難,熬過了就會見到彩虹,下面就是學習啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)之初的艱難文章,希望大家喜歡。

  創(chuàng)業(yè)之初的艱難文章:創(chuàng)業(yè)敗局:3000萬也沒能點爆的O2O夢想

  巴菲特說,在別人恐懼時貪婪,在別人貪婪時恐懼。

  投資其實是一種選擇,巴菲特告誡我們不要盲目跟風,而應該有自己的選擇。做企業(yè)就是一種投資行為,我們是否應該如巴菲特一樣的選擇呢?

  當淘寶已經(jīng)成為幾百萬小老板狂歡的平臺,當淘寶商城也開始嶄露頭角,當京東正將阿里巴巴當作未來的競爭對手時,2009年底,劉先生也面臨著一次選擇。

  此時的他,手握著剛剛賣掉一個連鎖項目所獲的3000萬元現(xiàn)金,正躊躇滿志欲開展一個新的事業(yè)旅程。

  雖然連鎖項目被賣掉了,但經(jīng)營連鎖項目時對互聯(lián)網(wǎng)的接觸,以及通過互聯(lián)網(wǎng)招商所帶來的極大增長動力,并由此賦予了項目極高的溢價,給予了劉先生以深刻的觸動,他堅信,互聯(lián)網(wǎng)絕對是未來的投資方向。

  但往哪里走?

  是到淘寶商城上去開個旗艦店販賣化妝品?還是如京東般打造一個B2C平臺?抑或成為一個電商批發(fā)商,通過分銷建立自己的電商王國?

  《藍海戰(zhàn)略》擺上了劉先生的案頭。他決定,不去選擇,而是創(chuàng)造自己的藍海。

  互聯(lián)網(wǎng)催生O2O夢想

  劉先生領銜策劃團隊,歷三個月時間的調(diào)查、走訪與數(shù)據(jù)分析后,親自捉刀,《快美購3D平臺——您的美麗生活顧問》策劃案成功出爐。

  根據(jù)規(guī)劃,快美購3D平臺將分三步走,建立屬于自己的電商王國。

  第一步,打造差異化的定位,建平臺,筑巢引鳳。

  在傳統(tǒng)市場上,因為信息不對稱,因為其他的各種原因,傳統(tǒng)市場品牌一般通過渠道拉動即能實現(xiàn)品牌的生長,所以更準確地來說,絕大多數(shù)傳統(tǒng)市場的品牌都是渠道品牌,而非消費者品牌。

  而電子商務領域,消費者不再只是被動的購買者,而是自由的選購者與決策者,因為他們深度參與整個互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播、使用分享與購買決策,包括陌生人。或者說,消費者即是電商領域的主體,他們決定著品牌與產(chǎn)品的生長。

  既然如此,能否讓消費者成為快美購3D平臺的合作者呢?也就是說,在這個平臺上,消費者可以建議甚至決定平臺展示與售賣哪些品牌的產(chǎn)品!

  這是一個好點子,由此構(gòu)建了快美購3D平臺的第一極:消費者。

  不僅如此,快美購還要將傳統(tǒng)零售終端結(jié)合起來。

  傳統(tǒng)零售終端可以從平臺進貨,可以通過平臺的宣傳推廣獲得區(qū)域內(nèi)的影響力,而且消費者在平臺上訂貨,可以到傳統(tǒng)零售終端就近取貨。這樣,傳統(tǒng)零售終端獲得了穩(wěn)定的進貨途徑,獲得了強力的推廣工具,而平臺、零售終端與消費者都節(jié)省了不菲的物流費用。

  這又是一個好的點子,由此構(gòu)建了快美購3D平臺的第二極:零售終端。

  而快美購3D平臺,將涵蓋化妝品、內(nèi)衣、飾品三大領域,以“您的美麗生活顧問”定位,為消費者打造一站式美麗平臺,由此構(gòu)建了快美購3D平臺的第三極:3D平臺。

  線上線下互動,快美購閃亮登場,打開了一扇獨特而美麗的大門。

  第二步,加大招商與推廣力度,造影響,跑馬圈地。

  劉先生迅速就化妝品、內(nèi)衣與飾品三個版塊,圈定一大批品牌供應商,并簽訂了供貨協(xié)議。

  然后劉先生與一些招商網(wǎng)站合作,大量投放招商廣告,尋找符合要求的零售終端加入3D平臺,并許諾合作的零售終端,可根據(jù)簽約時間與任務,獲得1萬元至10萬元不等的進貨授信額度,以及年度3萬元至30萬元不等的網(wǎng)絡推廣支持。

  萬事俱備,東風又起。劉先生雙管齊下,在網(wǎng)絡上與傳統(tǒng)媒體上大投廣告,以“一站式美麗平臺”為誘餌,吸引消費者登錄網(wǎng)站。注冊會員者即贈送品牌禮包1個,下單購物者更是贈送高達1000元的月度折扣金額。

  短短六個月時間,快美購日均獨立IP訪問量從0迅速增長到5萬,注冊會員達到50萬人。

  第三步,尋求資本合作,抓速度,一躍成龍。

  之所以花三個月的時間起草一本策劃書,是因為單靠自己的3000萬元現(xiàn)金,很難支撐起快美購平臺的長期投入與快速增長。

  劉先生知道,自己所擁有的資金,只能支付啟動期的花銷;而接下來的快速發(fā)展,則需要更巨大的資金投入。所以,一本策劃案,以及前期所錄的良好數(shù)據(jù),為劉先生融資奠定了堅實的基礎。

  平臺搭建、O2O渠道合作與消費者推廣,已逐步按照自己的思路在實現(xiàn)。劉先生聘請了職業(yè)經(jīng)理人團隊負責平臺的運營,而自己將主要精力放在項目的推廣與資本運作上。

  三年達到1000萬會員,成交額突破30億元;五年之后……劉先生描繪著美好的未來,期望著VC們的關注與投入。

  快美購3D平臺,能否一躍成龍呢?

  革命者跳進陷阱

  劉先生也在忙忙碌碌中度過2010,又在煎熬中度過2011。

  當3000萬元不再剩余幾分,當VC的投資仍虛無縹緲,當快美購的O2O美夢并未能成真,劉先生決定放棄3D平臺的夢想,繼續(xù)走傳統(tǒng)連鎖的老路,并將快美購網(wǎng)站改建為招商與終端形象展示的平臺。

  痛定思痛,劉先生分析快美購電商王國夢想破滅的原因,認為自己有以下三個失誤:

  1.不走尋常路,但卻無意中為自己找到了一個更大的競爭對手

  快美購3D方案的出臺,是基于不跟隨的策略,也就是希望打造出一片自己的藍海。但是,電商市場,以淘寶為首的第三方平臺始終是無法繞過的一個坎。

  看起來不到淘寶等平臺開店,是避開了淘寶內(nèi)的慘烈紅海,其實卻邁進了與淘寶直接競爭的絞肉機——快美購與誰在競爭流量?又與誰在競爭產(chǎn)品?

  2.也許提供了一個新的增長點,但零售終端最終并不買賬

  傳統(tǒng)零售市場的競爭是異常殘酷的,誰都希望抓住一根新的稻草。

  在誘惑面前,在新的機會面前,零售終端都愿意嘗試。但是,當寄予厚望的O2O模式并沒能帶來事實上的業(yè)績增長,零售終端們退卻了。因為在同樣的商圈半徑內(nèi),僅僅依靠網(wǎng)絡的力量,很難達到業(yè)績的顯著改變;而且商圈內(nèi)的人群數(shù)量,并不因為網(wǎng)絡的出現(xiàn)而改變。

  不僅如此,3D平臺帶來的副作用卻在侵蝕著原有的市場份額,因為網(wǎng)絡教會了顧客比價,相對于淘寶等第三方平臺,3D平臺并沒有明顯的價格優(yōu)勢。網(wǎng)上的產(chǎn)品價格,沒有最低,只有更低,傳統(tǒng)零售終端處于絕對的價格劣勢!

  3.沒有業(yè)績的支撐,導致了上游品牌的始亂終棄

  最初描繪的貨如輪轉(zhuǎn),最終是慘淡的業(yè)績表單,在看不到希望的時候,上游品牌由最初的新奇、支持轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、猶疑,到最后的放棄,是那樣的“水到渠成”。而放棄的理由幾乎是如出一轍:我們在全國各地都有經(jīng)銷商,他們紛紛投訴這樣的操作方式,我們只能放棄與你們的合作。

  中國人有個習慣,見面第一句話往往很客氣:您吃了沒?放在2013年的電商市場,這句話變成了:您O了沒?意思是,不管你做線上還是做線下,有沒有線上線下互動營銷呢?評比行業(yè)熱詞,O2O也算是掛上號了。

  一個劉先生的案例并不能否定O2O的成功可能性,甚至可以這樣說,O2O的趨勢是不可阻擋的!但市場異常殘酷,陷阱無處不在。要想在互聯(lián)網(wǎng)模式上有所斬獲,要想真正掘得O2O的金礦,我們應該看好自己的錢袋,摸好自己的道路,找好自己的伙伴,發(fā)現(xiàn)那些陷阱,最關鍵的是,不要為O2O而O2O。

  未來的市場,必然是互聯(lián)網(wǎng)的天下。

  創(chuàng)業(yè)之初的艱難文章:創(chuàng)業(yè)總結(jié):記錄這三個月的酸甜苦辣咸

  hi~大家好,今天是我第二次創(chuàng)業(yè)也就是伯騏咨詢開張三個月的日子,這三個月的經(jīng)歷,對我來說真的是一筆寶貴的財富,各種酸甜苦辣咸,做技術的人真的是單純啊,出來各種被坑,各種被騙,好在我的學習能力強,慢慢的我也不會那么單純了,恩,是社會把我逼良為娼的哈哈(開個玩笑)! 好了下面我就總結(jié)下一些經(jīng)驗,供大家一起討論學習。

  為什么創(chuàng)業(yè)?

  這個問題,對于創(chuàng)業(yè)者來說共同的答案就是:不滿足于現(xiàn)狀。記得本科剛畢業(yè)時候校招拿了一個月薪3.5K的offer去了杭州,當時覺得什么時候月薪能過W啊,剛工作的時候各種迷茫,然后給自己訂了目標就是畢業(yè)三年月薪一定要過W,沒想到的是本科畢業(yè)一年多點就過W了,兩年多點就過2W了,那時候意識到做技術的這個工資應該快到頭了。我這里強調(diào)下(因為經(jīng)常有人質(zhì)問我,技術不過爾爾),我從來不承認我是什么技術大牛,大學考試關于計算機方面的,我都是抄襲我大學舍友(真的實力派,現(xiàn)在在騰訊)才沒掛科的,真正技術牛B的人很少寫這玩意,寫博客出書的那些都是些會點基礎的人(大多數(shù)人),帶領小白入門的,但是我們應該感謝這些人,至少他們帶領我們?nèi)肓碎T。

  創(chuàng)業(yè)是條不歸路,我們像是散養(yǎng)了野狗,如果讓我們回去上班,真的會不適應,固定的工資,早九晚五六七八九十的,沒什么意思,以前和朋友說大話,給我100W的年薪請我回去上班我也是不會回去的?,F(xiàn)在看來真心是不想在做打工仔了,我覺得人生最幸福的事情莫過于:1、身體健康 2、親情友情澆灌、愛情滋養(yǎng) 3、你還有夢想(做自己愛干的事情)。

  創(chuàng)業(yè)的人都是幸福的,有夢想的,早上叫醒我們的不是鬧鐘,而是夢想! 當然創(chuàng)業(yè)是有風險的,成功的人不會很多,那些死去的創(chuàng)業(yè)者我們索性叫他勇士,他們雖然創(chuàng)業(yè)失敗了,但是他們比大都數(shù)人是成功的,因為他們?yōu)榱俗约旱膲粝攵L試過。最主要的是他們真的去做了!!!

  選擇比努力更重要

  選擇比努力更重要,這一點用在我和我以前的同事身上在好不過了,說實話我畢業(yè)的學校雖然是985&211的學校(西北農(nóng)林科技大學),但是名氣一點都不大,外人看來和計算機專業(yè)根本沒關聯(lián)的學校,想進BAT的可想而知難度有多大。更別說校招了。后來在我杭州工作迷茫的時候(當時在杭州做的是j2ee)在CSDN上有個專家指點一二讓我很早接觸了Android,后來才讓我有機會進入騰訊,我的待遇比同齡的工資要高不少。也讓我通過CSDN平臺認識了不少的牛人還有朋友,這里感謝那位專家,還有CSDN。

  下面在講我一個同事的故事,我這個同事是我第一次創(chuàng)業(yè)的同事,他是從國內(nèi)某知名彩票網(wǎng)站出來的后臺大牛,記得他從深大剛畢業(yè)的那會,騰訊還是個非常小的不起眼的公司,他本來是可以進騰訊的,但是沒看上騰訊,而他的另一個大學同學去了騰訊,幾年后騰訊上市,他的同學已經(jīng)是高帥富了。我們第一次創(chuàng)業(yè)他也是跟著他以前的同事出來創(chuàng)業(yè)的,也就是我先前第一次創(chuàng)業(yè)的公司,后來我們這邊散了,他先前呆的彩票網(wǎng)站居然在美國上市了,又一次錯失高帥富的機會。我們經(jīng)常還為他惋惜呢,當然我這同事工作能力很厲害,工作認真努力,勤勤懇懇。但是選擇真的比努力更重要!!!

  敢于嘗試新鮮事物

  年輕人一定要敢于冒險,勇于接觸新鮮東西,先前的比特幣,萊特幣,狗幣,我都有賺過一波,當時給朋友推薦比特幣的時候,好多人都勸不要玩,我倒是不怕,因為個人身體原因(當時300多屯了2-3百個比特幣),錯過了比特幣暴富的機會,后來我通過萊特幣、狗幣賺了些,所以創(chuàng)業(yè)還算滋潤些,沒整天吃泡面哈哈,我現(xiàn)在新浪微博正在發(fā)起給一個福建的學生(得了白血病)組織捐贈狗幣活動,昨晚到現(xiàn)在已經(jīng)收到全國狗友12W個狗幣目前價值1K多的捐款。說這些并不是慫恿大家去玩這些虛擬幣,畢竟風險還是非常大的,如果入市需謹慎。只是虛擬幣的概念我非常看好!當然肯定還有很多新鮮事物,作為宅男們有必要每天關注下虎嗅、36kr、今日頭條等獲得最新消息,和未來科技走勢!!!

  誠信&合約精神

  誠信這個是做人的最基本的原則,但是出來后,你發(fā)現(xiàn)好多人誠信還有節(jié)操都丟了,為了一點點利益就可以把誠信丟掉,記得一開始我?guī)颓膀v訊同事A介紹外包項目(我有20%提成),然后前騰訊同事B找到了我,我最后把項目談的差不多了,A居然派人繞過我找B簽約了,后來A居然也擺了B一刀,我和B都被A給玩了,A為了1兩W的小利,居然把誠信給丟了。還有幫以前同事獵人才,我已經(jīng)優(yōu)惠價了,很相信他,因為是在外地的業(yè)務,所以拉了個微信群,讓他們自行勾兌,結(jié)果他們談的很不錯,居然讓我的人才不要和我同步信息,媽蛋,你造嗎,我介紹的人才是我大學,他會不告訴我嗎?

  還有幫所謂的朋友老總介紹人才,平時各種客氣,各種不會虧待的,我請候選人的吃飯,喝咖啡,路費不知道花了多少錢,但是人入職了,要錢的時候,就消失了,不刁你了,各種明日復明日,你造嗎,我怎么樣讓人才進去,肯定也可以怎樣讓他出來。etc,上當受騙的各種經(jīng)歷我就不列舉了。太多了。這些統(tǒng)統(tǒng)我也不計較了。俗話說的好,吃一塹,長一智。

  自己吃虧首先是自己沒有和別人簽合約,其次才是那些人的誠信問題,如果合同簽了,他們違約完全可以通過法律途徑追回,所以大家出來做什么事情一定要有合約精神,不然剛出來肯定會吃很多虧的。做公司和做人一樣,沒了誠信,相信這些公司也不會做大的,共贏才是王道啊!!!

  你得學會裝B

  出來后,你的學會裝B,這點很重要啊,記得剛開始,我搞公司,為了擴展人脈,進入一個微信群花了2K,因為里面都是各種企業(yè)法人,董事長,見到一個個都是人模狗樣的,大家的目的都是交朋友,玩人脈,有的人號稱很牛B,慢慢接觸了,大都都是江湖騙子,搞個皮包公司而已。不過話說小公司都是從小到無的,如果真能找到一兩個知心伙伴,一起成長倒也是極好的!記得以前是IT屌絲男,女人一聽你是IT男就愛理不理的了,自從搞公司當上所謂的老板,小西裝筆挺,然后在加上一點點裝B,居然有女人主動投懷送抱了,泡妞也容易起來了,看來裝B是門學問。好處大大的,我要好好進修進修。

  如何找天使投資人

  搞互聯(lián)網(wǎng)的,以后創(chuàng)業(yè),肯定會接觸到各種融資,下面我講下如何找天使投資,如果你有個好的idea,想出來創(chuàng)業(yè),肯定會和投資人打交道,如果你啟動資金都沒有,那就是天使投資,如果你項目搞的不錯了,然后想讓別人進來那是風投。下面我著重講下如何拉天使風投,因為我已經(jīng)拉了三個月了(正在籌備著伯騏科技,有個很不錯的項目)。首先作為在職人員的IT極客們,你們厭倦了打工的生活,并且你們有了好的idea,那么你們趕快行動起來,首先把你們的想法搞成商業(yè)計劃書,計劃書里要搞些目前你項目行業(yè)現(xiàn)狀、未來趨勢、你們怎么做、如何運營、以及你們的團隊如何強大等等。然后做個簡單粗糙的demo,可以給投資人演示足以。萬事俱備了,你就找靠譜的朋友給你推薦各種投資人,投資人其實最主要看團隊的人,覺得你們靠譜,直接拿錢,人不靠譜,項目在牛B別人都不會投,所以一定要讓投資人覺得你靠譜,不要吹的天花亂墜。

  不過說實在話,國內(nèi)的天使投資還沒國外那么成熟,中國不缺乏有錢人,但是他們沒那個思維,要不然,BAT也不是外資企業(yè)了,我三個月也見了幾個,有意向,談了N輪了,但是想占50%以上的股份,一般天使投資的(200W以下的),投資人占10%-25%左右,還有個別分投的,也沒什么職業(yè)道德,騙取別人想法而已,覺得靠譜的自己搞人去做。

  不過話說回來,找天使投資是非常難的事情,10個人不行,我們就見20個,20個不行就見30個,30個不行,那還是放棄吧,哈哈~ 多見投資人的好處,就是可以讓自己的項目逐漸完善。實在不行,自己先做,然后邊做邊拉,畢竟光項目靠譜也不行,人家投資人還要考察你的執(zhí)行力如何。

  心態(tài)才是他媽最重要的

  人活著就是個心態(tài),你幸福不幸福,完全是自我感覺,不管工作、愛情、創(chuàng)業(yè)遇到什么困難,挫折什么的,都不是事情,人生短短幾十載,何必自尋煩惱,更何況失敗和挫折才能學的更多,如果你滿足于現(xiàn)狀,要學會感恩,尤其是那些小人們,沒有他們,你不會成長,成熟,少了誰,你的生活軌跡都將會改變。放寬心態(tài),只有你覺悟了,才能成大事!!!

  創(chuàng)業(yè)之初的艱難文章:多么痛的領悟:一個海歸的創(chuàng)業(yè)人生

  本文是廈門綺韻電子商務有限公司創(chuàng)始人陳磊的創(chuàng)業(yè)分享《我的創(chuàng)業(yè)困頓》:

  今天的互聯(lián)網(wǎng)是混沌且畸形的,信息過剩而缺乏梳理,技術扎堆而人文難覓,從現(xiàn)實中來而完全不同,頑強、頑固、頑皮。純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如社交、游戲,只要找到并解決一個痛點也許就能成功,而與現(xiàn)實相關的產(chǎn)品,如網(wǎng)購,痛點并不是全部。可惜的是,三年前的我并沒有這樣的認知。

  2010年從美國回來之后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)難以適應國內(nèi)的人情世故,又遇到幾本“破書”和幾個“壞人”,2011年,一次痛苦的裝修經(jīng)歷讓我走上了創(chuàng)業(yè)的道路。有人說過創(chuàng)業(yè)是最苦逼的事情,而沒有經(jīng)歷過的人不會懂。三年前,我以為我懂,現(xiàn)在,我才知道我開始懂了。

  2011年8月,我與新婚妻子開車只帶一些衣服來到廈門,有種徹底告別過去的莫名亢奮和事業(yè)生活都要自己完全負擔的迷茫和壓力。

  2011年10月,認識了華僑大學的Dr.吳,并定下合伙的意向,開始創(chuàng)意打磨、市場調(diào)研和競品分析。

  2012年4月,廈門綺韻電子商務有限公司正式成立。取名綺韻的原因是我們要做的是室內(nèi)設計DIY軟件及家具家居導購,希望可以幫助大家完成和實現(xiàn)符合個性、滿足需求的設計?;就瓿绍浖募夹g文檔,我們決定采用與以往DIY軟件不同的方式,定下先通過需求分析給用戶一個設計方案再由用戶在該方案上做調(diào)整的基調(diào)。

  2013年1月,在春節(jié)前完成了軟件的beta版。

  2013年3月,遭遇意料之外的“拋棄”,一直表示會支持的家具企業(yè)和家具商場選擇繼續(xù)觀望,一節(jié)生動又深刻的社會大學課程。暫停軟件的研發(fā),繼續(xù)模型的積累,在合伙人的堅持下開始電子樓書的研發(fā)。

  2013年5月,iPad端的電子樓書Demo完成。通過朋友介紹陸陸續(xù)續(xù)見了一些房企,但一直沒有獲得項目。其中,沒有市場營銷主管是主要原因。重啟軟件研發(fā),繼續(xù)模型積累。陸續(xù)完成單品牌的產(chǎn)品展示軟件、賣場導購、DIY軟件第二版等。

  2013年9月,從上海家具展回來以后,認識到先與家具廠合作,為他們制作模型和展示軟件以建立健康的現(xiàn)金流和豐富的模型庫并不適合我們,一、家具廠意愿不足,二、廈門并非產(chǎn)業(yè)集中地,三、綺韻本身沒有知名度。均衡之后決定采用淘寶客模式,前期以廈門本地新樓盤為目標市場,改軟件為網(wǎng)站,包含用戶需求分析、圖文攻略、3D網(wǎng)頁插件三個核心。開始3D網(wǎng)頁插件研發(fā),對于淘寶的分析。

  2013年11月,leju3d.com上線。但是外包團隊的能力沒有達到他們所說的那么強,很多功能虛有其表,修改了一個月之后,決定放棄,砍掉用戶需求分析部分,只保留攻略、商場兩個部分,依然支持3D網(wǎng)頁插件。

  至今,已經(jīng)開始了一個樓盤的室內(nèi)設計和建模,計劃于2014年3月完成。現(xiàn)總共有6套風格的戶型及商品模型。

  2014年的計劃是完成10個樓盤的設計、建模及推廣,10000件模型的建模,實現(xiàn)營收0的突破。

  兩年半以來,有很多感觸

  1、理想是豐滿的,現(xiàn)實是骨感的。

  2、思想跑得太快,行動總是很慢,想的太多不如試錯和快速迭代。

  3、要反復驗證痛點的真?zhèn)危灰p信自己的直覺和小范圍調(diào)研。

  4、要反復驗證軟件、網(wǎng)站的功能是否必需,一次是不夠的,做完了才發(fā)現(xiàn)其實有的功能不是必需的還沒做好,這很讓人懊惱。

  5、消費者是最挑剔的又是最可愛的,商人可以不挑剔,但肯定不可愛。

  6、室內(nèi)設計可以不本地,但是家裝肯定是本地化的,不要期望可以統(tǒng)一全國。

  7、再一次贊“如果有一個想法,大家都說很好,但是你發(fā)現(xiàn)沒什么人做,那么你要謹慎”,綺韻就是一個反面教材,要做好室內(nèi)設計DIY軟件,必須要有無數(shù)的設計師、無數(shù)的模型,而這些需要金錢、時間、資源??梢灶A見接下來幾年依然會是入不敷出、發(fā)展緩慢,而且最關鍵的是相同的投入,在其他行業(yè),如手游、餐飲連鎖等都會有更多更快的回報。

  8、在中國,UGC就是一個夢想。

  
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