倉庫管理文章
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倉庫作為一個公司的物料和成品集散地，擔負著非常大的作用，倉庫管理必須妥當，下面就是學習啦小編給大家整理的倉庫管理文章，希望大家喜歡。
倉庫管理文章：倉庫管理讀后感
讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書實意專篇案例倉儲管理、績效規(guī)劃與設(shè)計。是倉儲管理這可以按表操作，輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響，生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質(zhì)，效率、成本、安全。
第一、明確認識倉庫管理的重要性
倉庫作為一個公司的物料和成品集散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻率和物料收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50%-70%，重要性極高，倉庫對物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進度，如果物料沒有及時供給成產(chǎn)，造成發(fā)貨短缺極可能會影響到進貨的順利。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。
一個優(yōu)秀的管理者，會按工作計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變造成的不確定損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理達到最終目標，三變：變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順：生產(chǎn)順、交貨順、一低：庫存低。做到五個三，三齊——庫容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔，地面清潔。三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢。同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個優(yōu)秀的團隊。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時處理，簡而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料一致。
第三，倉庫管理安全方面的知識。
在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下“三不”原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六號定位法，托盤管理法，分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點定位定量，先進先出等三原則。
第四，倉庫6S的積極開展，對倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用
任何一家工廠的6S管理開展的是否有效從倉庫里可以直接反映。倉庫6S可以改善污染環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
第五，管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站，所以倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門打交道，各車間的主管，采購部，物控，財務(wù)，業(yè)務(wù)等，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，又是產(chǎn)品存放的直接責任人，因此作為倉庫這個后勤職能部門，既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的“糧草官”倉庫管理者必須責無旁貸的擔負起這個責任。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)，因此，管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，作為一名倉庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做一個有技術(shù)能力，掌握科學的領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者，做好倉庫儲存管理工作。
倉庫管理文章：汽配行業(yè)倉庫管理經(jīng)驗的文章
差錯管理:
在裝配流水線上應(yīng)用射頻技術(shù)以盡可能大量地生產(chǎn)用戶定制的汽車，是基于用戶提出的要求式樣而生產(chǎn)的，用戶可以從上萬種內(nèi)部和外部選項中選定自己所需車的顏色、引擎型號還有輪胎式樣等要求，這樣一來，汽車裝配流水線上就得裝配上百種式樣的汽車、如果沒有一個高度組織的、復(fù)雜的控制系統(tǒng)是很難完成這樣復(fù)雜的任務(wù)的。在裝配流水線上配有RFID系統(tǒng)，使用可重復(fù)使用的射頻標簽，該射頻標簽上可帶有詳細的汽車所需的所有要求，在每個工作點處都有讀寫器，這樣可以保證汽車在各個流水線位置處能毫不出錯地完成裝配任務(wù)。
倉庫管理:
零配件管理：建立完整的供應(yīng)商交貨品質(zhì)記錄和批次信息：對每個供應(yīng)商依據(jù)電子看版進入企業(yè)的零部件可以進行標簽記錄，了解其型號，類型，批次，生產(chǎn)日期等，進行入庫、出庫管理。
生產(chǎn)線的實時監(jiān)控:
對產(chǎn)品進入總裝車間到整車終檢整個生產(chǎn)過程進行RFID跟蹤管理。
成本控制:
利用現(xiàn)代物流理論改進汽車零部件、整車倉儲，節(jié)約成本，節(jié)省企業(yè)中各車間的生產(chǎn)、臨時庫存的浪費。
產(chǎn)品追溯:
我國正式實行汽車召回制度，對產(chǎn)品追溯提出了更高的要求。產(chǎn)品追溯要求有詳細的生產(chǎn)現(xiàn)場記錄，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、物料各個方面。
根據(jù)RFID標簽信息可以實時查詢到該車在總裝車間各關(guān)鍵工位的生產(chǎn)制造信息，如生產(chǎn)時間、操作工、檢驗員、批次、系列號、質(zhì)量數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)等，并了解制造流程的信息，如返修及處理結(jié)果等。
根據(jù)RFID標簽信息，可以查詢該車在重要工位的質(zhì)量信息，包括缺陷數(shù)據(jù)和計量數(shù)據(jù)，以及工位的過程能力等各類數(shù)據(jù);
根據(jù)RFID標簽信息，可以追溯該車重要件和安全件的質(zhì)量信息、主要配套件生產(chǎn)商信息、安裝的具體細節(jié)等相關(guān)信息;
根據(jù)產(chǎn)品信息可以追溯到產(chǎn)品批次和關(guān)鍵部件批次等信息，找出同批次的其他產(chǎn)品;
向上可追蹤至材料、組件，向下可追蹤至終端用戶。
缺陷管理:
整車生產(chǎn)以裝配為主，涉及大量的部件(包括廠內(nèi)自制件和外協(xié)件)，在裝配過程中難免發(fā)生各種缺陷，有來自部件的，有在本工序產(chǎn)生的，也有上道工序產(chǎn)生的。為了提高質(zhì)量，降低返修率，需要對每一輛車的缺陷進行實時監(jiān)控，實時記錄，及時采取措施。
應(yīng)用效果:
1、電子標簽可以重復(fù)多次讀取(可達10萬次)
2、RFID電子標簽可被識讀器穩(wěn)定讀取(錯誤率低)。
3、可省略大量的人力和時間。
4、主系統(tǒng)對生產(chǎn)過程的指揮全面提升。
5、使生產(chǎn)全過程和主系統(tǒng)連接成為一體，生產(chǎn)效益大大提高。
方案原則
在企業(yè)車間現(xiàn)場建立統(tǒng)一中心數(shù)據(jù)庫，作為物品流通的信息平臺，以便于整體規(guī)范管理。在工業(yè)環(huán)節(jié)利用RFID技術(shù)為每一個在制品零部件賦予一個識別編號(ID)，也就是該部件在信息網(wǎng)絡(luò)中的名字，通過RFID技術(shù)，將生產(chǎn)狀態(tài)，庫存情況映射到信息網(wǎng)絡(luò)中，登記在現(xiàn)場中心數(shù)據(jù)庫里，在傳送到信息體系中(如ERP，MRP)等。
基本結(jié)構(gòu)
典型的RFID自動識別系統(tǒng)由以下幾部分組成：數(shù)據(jù)載體，讀/寫單元和接口模塊，接口模塊以總線方式或串口通訊方式與PLC、PC等控制單元相連
倉庫管理文章：如何完善化妝品倉庫管理
(一)降低商品報損
要將爛貨變好貨，將爛貨變成人民幣，首先我們必須明白店鋪的爛貨從何而來?仔細想想原因大概也就這幾種：
一、倉儲不規(guī)范
國內(nèi)目前的 化妝品店還處在快速發(fā)展階段，在發(fā)展的過程中難免有些操之過急和不規(guī)范的地方，倉儲就是一個短板。成熟的化妝品生產(chǎn)商生產(chǎn)的商品外包裝上都有一些明顯的存放標示：
1.最高碼放層數(shù)(化妝品很多都是8層)
這是一個倉儲管理中很重要的標示，雖然不起眼，但是關(guān)系到商品的安全。很多化妝品店倉庫有限，為了節(jié)約空間來了貨死命往上摞，其結(jié)果是某一天的半夜三更，商品堆垛忽然倒塌，壓壞一堆商品，造成損失。尤其是夏天比較潮濕，箱子受潮后變軟更容易倒塌。
2.堆垛方向(箱子上印有一個向上的箭頭，標明箱子堆垛時箭頭向上才是正確的)
有這種標識的商品倒過來放置時往往容易外溢，由于工作人員的不了解這些基本的常識或者工作粗心，在堆垛時一旦把箱子放反，就容易造成商品的外溢，從而染壞商品包裝，導(dǎo)致無法銷售。
3.防潮標識(箱子上有一個小雨傘的標志)
到化妝品店的倉庫去看看你就會明白防潮的重要性，整件商品有的靠墻，有的挨地，甚至倉庫里還有水源，這對于倉庫來說都是大忌。
4.易碎標識(箱子上印有一個玻璃酒杯)
這說明該箱子里面存放的是易碎的商品?；瘖y品有很多都是玻璃瓶的，如果不仔細查驗就有可能造成破損。
5.踩踏
倉管員經(jīng)常是年輕力壯的小伙子，本性使之做事粗糙，為了速度經(jīng)常爬高上低，踩踏商品(箱裝的、袋裝的)。我們經(jīng)常遇到外包裝完好的整袋洗衣粉拆開大袋子里面就有破包現(xiàn)象，造成這種破損的原因很有可能就是小伙子們踩踏造成的洗衣粉內(nèi)傷。
6.零散商品注意要把商品的瓶口擰緊并且瓶口向上放置，防止溢漏。
倉儲不規(guī)范的根本原因在于化妝品店由于規(guī)模的限制缺乏專業(yè)人員來操作，同時也包括老板在管理過程中對倉庫培訓的不夠重視。一說到培訓，恐怕所有的老板都會說是銷售技能培訓、 化妝品加盟產(chǎn)品知識培訓、心態(tài)培訓等等，唯獨缺乏倉儲知識培訓，針對倉庫人員的商品安全培訓也是很重要的一項培訓內(nèi)容。
二、粗放式配送
不規(guī)范的配送也是造成商品破損的重要原因。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.裝箱不合理
A倒置：化妝品大部分都是液體或者膏體，具有一定的流動性，一般來說是不能倒置的，瓶裝和支裝的表現(xiàn)尤為明顯。
B擠壓：幾乎所有化妝品店的商品都不宜被擠壓，雖然貼狀商品、粉狀商品、固體商品不怕倒置，但是擠壓對它們來說卻是天生的殺手。擠壓最常見的就是混裝和超出周轉(zhuǎn)箱的高度，為了節(jié)約空間混裝是不可避免的，但是要合理利用分配周轉(zhuǎn)箱空間，不能胡亂混放，至于超高現(xiàn)象則是完全可以避免的。
2.野蠻裝卸
裝卸過程中的扔、拋、丟都會造成商品的損壞。
3.駕駛技術(shù)不好
滿滿一車貨在高速前進過程中，如果緊急剎車的話，由于慣性原因，商品之間就會出現(xiàn)嚴重的擠壓現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對化妝品來說是非常嚴重的。
4.在運輸過程中疏于防范，導(dǎo)致商品的丟失。
三、店鋪陳列不安全
全店鋪在經(jīng)營過程中經(jīng)常為了實現(xiàn)其他目標而忽視安全原則導(dǎo)致商品破損。
1.過分強調(diào)豐滿
在化妝品專賣店陳列中現(xiàn)在流行一種“貨賣堆山”的理念，這本身是一個很好的陳列方法，但是如果運用不當一味強調(diào)豐滿，而忽視了商品安全，那就得不償失了。須知“水過滿則溢”，放得過多就容易掉下來摔壞。商品豐滿與商品安全并不沖突，只是一個度的把握，而我們的營業(yè)員和老板往往忽視了后者。
2.違背上輕下重的陳列原則
在商品陳列原則中有一條叫“上輕下重”，就是上面放重量輕的商品，下面放重的商品。但是有些營業(yè)員為了好看或者整齊根本，不考慮商品重量，結(jié)果導(dǎo)致貨架變形摔壞商品或者在取放時摔壞商品的現(xiàn)象發(fā)生。
3.道具不適合
化妝品店鋪陳列中的斗柜一般來說不太適合紙盒裝的產(chǎn)品，因為在這種道具中，由于商品尺寸千差萬別，經(jīng)常使商品外包裝受到擠壓變形，要不就是勉強放了也陳列不出較好的效果。
4.整齊與凌亂
雖然凌亂也是一種美，但是在化妝品的陳列過程中，凌亂卻是一種隱性殺手。凌亂會造成無規(guī)則疊放使商品受到擠壓，進而出現(xiàn)商品破損。
5.柱形陳列架的運用
之所以單獨把柱形陳列架單獨列出來，是因為柱形陳列雖然比較美觀，但是它又是化妝品店的陳列道具中最不安全的一種陳列方式。 護膚品加盟由于柱形陳列一般都有三四層高，四邊都有可能和顧客接觸，顧客經(jīng)常碰到商品或自行取下商品，由于柱形陳列架自身的缺陷，每一個商品都會受力，當某一個商品突然離開原位時，整個貨架的受力情況就發(fā)生了變化，這樣就會出現(xiàn)貨架上的商品掉下來。顧客沒有錯，但是由于他們不專業(yè)，取拿的方法不對，所以我們在化妝品店經(jīng)常聽到商品噼里啪啦掉地上的聲音。在利用柱形陳列的時候盡可能把通道留得寬敞一些，擺放得盡量合理一些，最好只選擇一種商品作柱形陳列(實在沒有辦法時一層一種商品也可以，但是決不能出現(xiàn)一層兩種以上商品，這樣容易出現(xiàn)商品受力不均壓壞商品，道具不穩(wěn)摔壞商品)，最好不要突出出層板的邊緣，這樣就能最大程度地減少掉貨破損的風險。
6.過于頻繁地陳列調(diào)整
每一次商品陳列調(diào)整都會對商品造成一定程度的影響，導(dǎo)致商品老化，故而商品調(diào)整除了季節(jié)變化調(diào)整、檔期活動調(diào)整、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要外，盡量少進行大規(guī)模的調(diào)整，以減少報損。
四、營業(yè)員缺乏相應(yīng)的工作技巧
1.開箱技巧
現(xiàn)實中我們經(jīng)?？吹綘I業(yè)員用壁紙刀或者修眉刀去劃箱上的透明膠，殊不知化妝品外包裝箱是絕不能用壁紙刀和刀片開封的。由于每個人用力的輕重和熟練程度不同，一不留神就會劃破箱內(nèi)的商品。最好的方式是用雙手摁壓箱楞處透明膠帶兩邊近使之下陷，然后揭掉透明膠;或者使用鑰匙等金屬鈍器幫助開箱。
2.開盒技巧
化妝品外面一般都有一層紙盒包裝，為了看到里面的商品，顧客經(jīng)常自己打開，或者請營業(yè)員打開。但是打開后問題出現(xiàn)了，顧客就算決定要該產(chǎn)品了，往往還要求營業(yè)員再給拿新貨，而不再要剛才打開的那一瓶，這一瓶再想賣給其他顧客就有難度了，甚至多次開合后這瓶商品就很難賣出去了。其實這一層的開啟也是有技巧的。首先盡量不打開而讓顧客看試用裝，體驗商品，其次可以用指壓法錯開包裝盒的豁口，小心打開，最后實在沒有辦法再用指甲叩開包裝盒。
3.遞送技巧
給顧客或者同事遞商品時一定要確保對方接穩(wěn)商品后才能松手，尤其是在盤點的過程中，經(jīng)常有因此摔破商品的現(xiàn)象。
4.貨品擦拭技巧
化妝品的包裝大概有以下幾種：
A紙盒包裝，這種包裝如果用用濕抹布或半干的抹布擦拭往往會因為抹布的不干凈造成二次污染，并且濕抹布留下的痕跡很難再清除掉，久而久之就會造成商品老化，造成報損。最好的方法是用干抹布輕輕擦拭即可。
B紙盒包裝塑料覆膜，這種包裝可以采用半干的抹布(抹布一定要干凈，不干凈的抹布是造成商品老化的最重要原因)擦拭，但是要注意覆膜開口處避免抹布留下二次污染。
C塑料包裝，這種包裝比較好清潔，但是應(yīng)該注意在擦拭生產(chǎn)日期部位時的力度，避免把生產(chǎn)日期或批號擦掉造成報損。
5.強光下的陳列技巧
強光照射下的化妝品本身溫度會增加，進而造成商品變質(zhì)，因此化妝品應(yīng)該盡量避免在強光下長時間照射，如果實在不能改變陳列位置，那也應(yīng)該經(jīng)常調(diào)換貨采用空瓶陳列。
6.小標簽紙的粘法
店鋪內(nèi)經(jīng)常遇到需要粘貼店內(nèi)碼的情形，在這種情況下，盡量采用容易揭掉的標簽，位置也盡可能選擇不顯眼的瓶底為好，防止商品品相破壞難以售出。
7.改包裝和整合
我們在店鋪中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些盒裝產(chǎn)品雖然外包裝破損，但是里面的商品還是完好的(比如套盒)，這種情況下通?？梢圆捎么蟀b改小包裝的方法銷售降低報損量，也可以把多個小包裝組合成一個大包裝銷售。
8.正確的使用方法
顧客退貨的商品大部分都不能夠再進行二次銷售，但是顧客為什么購買使用后又來退貨呢?有相當一部分是因為顧客的使用方法不當，顧客誤認為產(chǎn)品質(zhì)量不佳或使用方法不當，導(dǎo)致過敏才退貨的，所以員工必須詳細向顧客講解產(chǎn)品的使用方法，提前預(yù)防顧客使用中的問題和麻煩，從而降低退貨率，減少報損。
9.零散商品的存放方法同倉庫的零散商品相同。
五、沒有規(guī)定處理方法
對于已經(jīng)出現(xiàn)瑕疵的商品通常有以下方法解決：
1.牙膏、洗衣粉、洗潔精、洗衣皂、衣物柔順劑類全部基本折價處理，如實在處理不了，申請報損或者內(nèi)部領(lǐng)用。
2.護膚品店鋪造成的瑕疵 首先店長打申請折價處理，其次能打開做試用裝的盡量做試用裝，再次報損。
3.護膚品臨期 保質(zhì)期1年以內(nèi)的商品即為臨期商品，半年以內(nèi)的商品再銷售出去的可能性已經(jīng)不大。所以商品臨期最好趕在1年至半年內(nèi)進行處理，否則難度比較大。處理臨期商品最好的方法是分解任務(wù)給每一個銷售人員，然后加大贈送力度，降低價格，指定獎勵措施，陳列于較好的位置。當然根據(jù)進供合同廠家同意返廠的退回廠家最好。
4.彩妝類破損 彩妝類商品破損后大幅折價或者做試用裝，或者與廠家協(xié)商退回廠家。
5.掛件類破損 掛件類破損后一般沒有辦法做試用裝，只能折價處理或者報損。
6.店長和負責該區(qū)域營業(yè)員的責任 店長和營業(yè)員必須對自己負責商品的安全負責，如有報損自己應(yīng)該承擔相應(yīng)的責任，比如當月非故意造成的破損如果高于當月營業(yè)額的1‰店長應(yīng)該承擔損失商品總額的20%，店員應(yīng)該承擔30%，其余由店鋪承擔。
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