倉(cāng)庫(kù)管理員文章
倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理員文章，希望大家喜歡。
倉(cāng)庫(kù)管理員文章：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
一. 工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。
二. 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。
三. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。
四. 根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。
五. 物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。
六. 收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則(特購(gòu)材料須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名方可辦理)。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。
七. 保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。
八. 保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。
九. 從車間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。
十. 成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。
十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。
倉(cāng)庫(kù)管理員文章：倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)貨三大原則
倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)貨時(shí)要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖掷m(xù)和詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)，更重要的是保證所發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)品的質(zhì)量和數(shù)量，保證客戶的最大利益和公司的良好形象，倉(cāng)庫(kù)服務(wù)企業(yè)要做的很簡(jiǎn)單，好的服務(wù)自然會(huì)有好客戶。
下面是倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)貨要注意的三大原則：
手續(xù)不齊全的時(shí)候不要發(fā)貨，除非有特殊的批準(zhǔn)
國(guó)內(nèi)經(jīng)常有人為破壞作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的事情發(fā)生，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡特批，特批多了標(biāo)準(zhǔn)流程就廢掉了，真正違反制度的都是領(lǐng)導(dǎo)，普通的員工是不敢違反制度的。 領(lǐng)導(dǎo)特批的要么讓他簽字，要么用領(lǐng)導(dǎo)的郵箱發(fā)一個(gè)特批的郵件，或者在手機(jī)上留下短消息，這些都是憑證。盡量減少特批，一定要特批，要留下文字記錄。
嚴(yán)禁發(fā)出已經(jīng)確認(rèn)的不合格品
不合格品一定要標(biāo)識(shí)得非常清楚，沒有標(biāo)識(shí)就很容易發(fā)錯(cuò)貨。 考察供應(yīng)商一定要到廠家去看，看是不是符合供應(yīng)要求，要看不良品區(qū)、良品區(qū)和報(bào)廢區(qū)，以此來(lái)鑒定廠家的質(zhì)量等級(jí)，如果標(biāo)識(shí)不清楚就沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
嚴(yán)禁私自使用或者取走庫(kù)存品
也就是要經(jīng)過(guò)一定的手續(xù)或領(lǐng)導(dǎo)審批才能提走庫(kù)存，貨物被盜常常因?yàn)楣芾聿缓谩?/p>
倉(cāng)庫(kù)管理員文章：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司外協(xié)件外購(gòu)件的入庫(kù)管理工作
1. 供方來(lái)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)供方單據(jù)核對(duì)實(shí)物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，確保正確無(wú)誤。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)“入庫(kù)憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》，做到帳、物、卡一致。
二、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存管理工作
1.倉(cāng)庫(kù)物料必須按物料A、B、C原則、分類、分規(guī)格、分日期，定置、定位、定區(qū)域進(jìn)行存放管理;
2.有特殊要求的零部件或成品要精心保管;A類物件更要妥善保管;做好防盜、防火、防爆、防潮工作;
3.負(fù)責(zé)經(jīng)常不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、整齊，室內(nèi)空氣流通，防止產(chǎn)品變質(zhì)、變形;
4.倉(cāng)庫(kù)所有部件的標(biāo)志必須清楚;對(duì)物料的檢索要及時(shí)、快、準(zhǔn)確。
三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放及半成品回收管理工作
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進(jìn)先出”的原則;并要求領(lǐng)料人在核對(duì)所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無(wú)誤后，在“隨工單”上簽收作實(shí)。
2.半成品在回收后在隨工單上記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財(cái)務(wù)部，要核對(duì)發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)，月末、年度盤點(diǎn)工作
1.每天下班前必須做好一天發(fā)料情況統(tǒng)計(jì)和回收半成品情況統(tǒng)計(jì);做到全天準(zhǔn)確無(wú)誤，并為明天物料發(fā)放作好準(zhǔn)備工作;
2.每周對(duì)一周的收發(fā)物料以及半成品收發(fā)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步核對(duì)一周以來(lái)的工作有無(wú)失誤和疏漏的地方，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決;
3.負(fù)責(zé)做好月末盤點(diǎn)工作，于次月5日之前做好報(bào)表交生產(chǎn)部;
4.負(fù)責(zé)做好年底盤點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)抽點(diǎn)工作。
五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
1.日常來(lái)料不合格的零部件，倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格按照品質(zhì)部開出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及時(shí);
2.生產(chǎn)線的不合格品，倉(cāng)庫(kù)管理員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進(jìn)行二次不合格品處理;有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。
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