安利給消費者的一封信

　　安利給消費者的一封信范文二：

　　親愛的讀者朋友：您好!

　　首先感謝你在百忙之中抽出時間來閱讀這篇文章。當(dāng)你犧牲這短短幾分鐘的時候，你的雙腳己經(jīng)向百萬富翁俱樂部的目標(biāo)邁出了第一步。如果再輔以正確的方法，持之以恒的決心的話，這個目標(biāo)的實現(xiàn)是一個大概率事件。三五年以后，當(dāng)你乘上安利公司的豪華游輪出國旅游、和來自全世界各地的營銷精英高談闊論的時候，你會對今天的選擇多么自豪。因為你的好奇心和嘗試心，改變了你下半輩子的人生。如果你對這種說法還感覺象天方夜潭的話，安利中國數(shù)以萬計的營銷經(jīng)理以上人士的優(yōu)裕生活可以向你證明，本文試圖以最簡潔精辟的文字，向你闡述安利事業(yè)帶給我們的巨大創(chuàng)業(yè)機會。

　　坦率說，當(dāng)我認認真真地看完《安利公司獎金制度》，并深入地研究了三個晝夜之后，我興奮的當(dāng)天晚上睡不著覺：現(xiàn)實生活中，我實在找不出比這更容易實現(xiàn)百萬年薪的工作了。我的第一反應(yīng)就是要把我的這個發(fā)現(xiàn)告訴我最要好的親戚朋友，讓他們也得到這樣一次創(chuàng)業(yè)良機。如果你對我的說法還存在懷疑的話，建議你認認真真看完這篇文章，再研究一下《安利公司獎金制度》，理性地思考一下，這份事業(yè)值不值得你去投入。讓你犧牲幾天的空閑時間去研究一份百萬年薪工作的可行性，如此不對等的機會成本面前，我相信聰明的你一定會做出正確的選擇。

　　安利公司進入中國己經(jīng)有十五年的歷史，大多數(shù)人對安利公司、安利事業(yè)己經(jīng)有一定的了解，但因為接觸面的不同，各人的看法大相徑庭，正所謂“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”，說的就是這個道理。本文站在對安利事業(yè)一知半解的角度，對人們?nèi)菀桩a(chǎn)生誤解的一些區(qū)域進行解釋，相信你讀過之后會有一份嶄新的認識。

　　(1) 安利公司是一家坑、蒙、拐、騙的公司嗎?

　　不能不承認，的確有一些靠忽悠、蒙騙來展業(yè)的營銷人員，但不能因此而否定整個安利公司，因為安利公司對營銷人員條件的寬松性，導(dǎo)致許多素質(zhì)參差不齊、品行并不太好的營銷人員混進公司，對公司的聲譽造成了不良影響。

　　聰明的人了解一項事物不一定親自接觸它，從一些側(cè)面的信息也可以看的出來，安利公司從一九五九年創(chuàng)辦，至今五十三年，遍及全球九十多個國家，從事安利事業(yè)的人上到教授、市委書記、中央電視臺主持人，下至普通百姓，在全球幾億人的監(jiān)督之下，如果他是靠坑蒙拐騙過日子的話，它能存活到今天嗎?換言之，就算他不是靠欺騙過日子的公司，如果他只到所在國賺取大把大把的鈔票，不能帶來相應(yīng)的社會效益的話，日本政府、英國政府、法國政府、西班牙、澳大利亞、韓國政府會容忍它存在嗎?這些國家的人可是精明的很呢。

　　(2) 安利事業(yè)是傳銷嗎?

　　關(guān)于這個問題，在國家工商總局頒發(fā)給安利公司直銷證書的那一刻，己經(jīng)得到了最好的解答，但這里還是要重點闡述一下，以使你對自己從事的事業(yè)有一份清醒的認識。

　　直銷和傳銷最根本的區(qū)別就在于它的制度中有沒有強迫會員購買產(chǎn)品的條款，安利公司的產(chǎn)品完全按照自覺、自愿的原則進行交易，因此和傳銷有著本質(zhì)的區(qū)別。而傳銷則是一加入就必須購買價值不菲的產(chǎn)品(他的產(chǎn)品本來就沒什么用處，而且價格奇高，不靠這種強制性的制度根本賣不出去)，因此讓加入的人有割肉、受騙的感覺，為了彌補自己的損失，唯一的辦法就是再拉一個人來墊背，因此造成你騙我、我騙他的惡性循環(huán)。

　　(3)安利的產(chǎn)品是好產(chǎn)品嗎?

　　是不是好產(chǎn)品憑我們消費者的知識面還不能正確判斷，尤其是營養(yǎng)品之類的東西，短期之內(nèi)不一定能感知到產(chǎn)品給我們身體帶來的影響，它的作用是日積月累、從量變到質(zhì)變的一個過程。但我們可以看到，安利公司是59年做出來的品牌，安利品牌是全球十大知名商標(biāo)之一，品牌價值幾十億美元，這沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、僅靠忽悠是不可能做出來的。

　　有些人甚至懷疑安利公司有沒有在營養(yǎng)品中加入一些激素之類的東西，是不是對人體有害，如果你這樣想的話只能說是過慮了，且不說它要接受全世界九十多個國家的監(jiān)管，紐崔萊營養(yǎng)食品還是美國國家運動隊、中國奧運會運動員的指定營養(yǎng)用品，如果你的擔(dān)憂真的屬實的話，那些頂尖的運動醫(yī)學(xué)專家、營養(yǎng)學(xué)博士豈不都變成吃干飯的了?

　　(4) 安利公司的獎金種類那么繁多，是不是售價中的大多數(shù)都發(fā)給營銷人員了?

　　如果一種產(chǎn)品的銷售費用太高，這也可以成為我們拒絕購買這種產(chǎn)品的理由，因為我們不愿意用我們辛辛苦苦賺來的錢去養(yǎng)活那么多的營銷人員。但如果你用這種眼光來看安利公司的話，那你的想法又錯了。

　　直銷這一銷售方式從創(chuàng)立的那一天開始，其宗旨就是為了減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約銷售成本，安利公司的獎金雖然多，但你只要深入地去研究一下，就會發(fā)現(xiàn)他的銷售成本是固定不變的，經(jīng)過我的精密計算，安利公司付給全體營銷人員的傭金低于售價的35%，這一銷售費用和同行業(yè)公司相比，絕對是一個相當(dāng)?shù)偷乃健．?dāng)我們?nèi)ド虉鲑徺I牙膏、洗發(fā)水這些日用品的時候，你有沒有想過：經(jīng)過批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商這些層層加價，生產(chǎn)廠家的售價甚至還不到你購買價的一半，你的付款中的一半也許就是支付給商家的，這樣一比較，你會覺得購買什么方式銷售的產(chǎn)品更合算呢?

　　安利中國2009財年的營年收入200億元，他支付給全體安利營銷人員的傭金是200*0.35=大約70億元,這些傭金平均攤到所有營銷人員的頭上的話是大約一千七百多元,超過了中國的平均工資水平。(當(dāng)然這種分配不是按照人頭平分的，請在后面關(guān)注我的安利分配制度方面的講解)

　　也許你會有疑問了：既然安利的銷售費用這么低，那為什么他的產(chǎn)品還那么貴呢?請繼續(xù)往下讀。

　　(5) 安利公司的產(chǎn)品為什么貴?是不是物有所值?

　　安利公司的產(chǎn)品款款都是同類產(chǎn)品中的高檔貨，質(zhì)量可靠、技術(shù)先進，高檔產(chǎn)品自然應(yīng)有高檔產(chǎn)品的價格，這在市場經(jīng)濟中也屬正常。

　　上面己經(jīng)談到安利公司采取直銷的方式己經(jīng)降低了銷售費用，可它的價格還是比同類產(chǎn)品高，這是不是意味著安利公司賺取了其它企業(yè)所沒有的暴利呢?讓我們來看一看下面一組數(shù)據(jù)：

　　A安利公司在全球設(shè)有五十七間實驗室及研究所，聘請五百多位科學(xué)家及高科技專業(yè)人才，研發(fā)未來五至十年要上市的產(chǎn)品，這些研發(fā)工作，安利公司投注了龐大的人力、物力與財力，是安利能不停持續(xù)壯大，保持同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的保證。

　　B安利公司為了保證產(chǎn)品的安全、環(huán)保無污染，在美國、巴西、墨西哥等全球污染極少的地區(qū)購置了大量土地，設(shè)有五大農(nóng)場，為安利產(chǎn)品提供所有的植物性原料。所有生產(chǎn)農(nóng)場，絕不使用化學(xué)農(nóng)藥及除草劑，使用先進的生物學(xué)科技控制野草及害蟲。例如利用天然真菌培養(yǎng)病毒的方法來對付害蟲，培養(yǎng)埃及紅蚯蚓來松土等等。

　　C為了堅持對消費者的承諾，嚴格控制品質(zhì)，安利公司耗資一千二百萬美元興建了一座占地十萬平方英尺的化妝品工廠，在最現(xiàn)代化的廠房中，整座工廠的溫度與濕度皆在精密的檢測系統(tǒng)下控制。蒸鎦設(shè)備所做的凈水處理，保證用水達到制造藥品所要求的標(biāo)準(zhǔn)，精密的空氣濾清系統(tǒng)，可過濾空氣中灰塵、游離塵末與可燃氣體，完備的微生物實驗室及化學(xué)實驗室，由專家負責(zé)檢驗各項原料及各批成分，確保安利美容化妝品的原料精純，誠如安利創(chuàng)辦人溫安格先生在化妝品廠落成典禮上所說：這座工廠是藝術(shù)的化身。

　　D 從事安利事業(yè)的營銷代表都知道，安利的營業(yè)額要乘以0.85換算成凈營業(yè)額(化妝品更高,因為要征收消費稅),其中的15%就是進口原料的海運成本和關(guān)稅，一般進口產(chǎn)品價格較高的原因也與此相同。

　　連農(nóng)場的松土都用蚯蚓，這樣兢兢業(yè)業(yè)、嚴嚴謹謹為消費者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的公司有幾家?我原來也以為這只是商家的廣告宣傳而己，并未把這當(dāng)真，但每年去海外旅游回來的安利營銷精英己經(jīng)證實了這一點，聯(lián)想到安利公司的影響己經(jīng)遍及全球，不僅有中國，還有墨西哥、巴西當(dāng)?shù)氐恼诒O(jiān)督它，因此這些宣傳應(yīng)當(dāng)都有事實在支撐，否則安利公司早被巴西、墨西哥政府掃地出門了。

　　由上面的論述我們可以看到，我們買安利產(chǎn)品多支付的價格，并非是“養(yǎng)活了太多的營銷人員”，也并非是“安利公司賺取了暴利”，而是支付了“世界頂尖科學(xué)家的研發(fā)費用”，“為了保證產(chǎn)品安全、環(huán)保、高品質(zhì)而采取的近互苛刻的生產(chǎn)工藝”。面對這樣一家負責(zé)任的公司，你難道還會覺得你多支付的人民幣不值嗎?

　　(6)安利公司是一家什么樣的公司?他的宗旨是什么?

　　安利公司的品牌標(biāo)徵由四個富有動感的彩色漣漪組成，分別代表事業(yè)、生活、美麗、健康，寓意為安利公司以給人們帶來事業(yè)成功、幸福生活、美麗、健康為企業(yè)宗旨。

　　安利公司的兩位創(chuàng)始人在創(chuàng)辦安利之初，即己定下安利事業(yè)兩項永不放棄的企業(yè)使命：1、為消費者提供高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、為全世界所有愿意踏踏實實工作的人們提供一個公平的創(chuàng)業(yè)機會。

　　我們選擇一份工作，首先要選擇一份合理、合法、經(jīng)濟效益和社會效益兼顧的工作，如果失去了這個前提，那就是投機取巧，自然也無法長久。通過上述問題的解答，我們了解到安利公司是一家以給人們帶來健康、美麗、事業(yè)成功、幸福生活為宗旨的公司，安利公司是一家經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)、合理合法的公司，有了這個前提，也就有了我們執(zhí)業(yè)的底氣，否則我們自己都不能正確理解自己從事事業(yè)的正義性的話，如何能夠很好地把它推銷給別人呢?許多安利營銷人員的失敗，也無外乎如此。

　　(7)安利公司的獎金分配方式公平嗎?存不存在上級剝削下級的現(xiàn)象?

　　安利公司的獎金分配方式，實質(zhì)上就是公司拿出營業(yè)額的1/3左右，獎勵全體營業(yè)代表。具體到分配方法，即其中的27%部份是銷售產(chǎn)品的報酬，8%左右是建設(shè)團隊獎金，(即你為安利公司培養(yǎng)銷售人才，公司給予你的獎金，比如領(lǐng)導(dǎo)獎，明珠獎，紅寶石獎，裴翠獎，鉆石獎等等)與本人銷售數(shù)量無關(guān)。27%的銷售報酬，安利公司是按一個月內(nèi)的銷售額計算獎金比例的，銷售額越高，獎金比例越高，達到十一萬五千元以上的時候，可以拿全額27%的獎金，如果達不到這個基數(shù)，則根據(jù)銷售金額的不同，分別拿24%、21%、18%、15%、12%、9%的獎金，中間的差異部份由上級經(jīng)銷商拿到。由此我們可以看到，即使27%部分的銷售報酬，也包含一部份建設(shè)團隊獎金，就是你因為當(dāng)月銷售額小于十一萬五千元而低于27%部份的獎金，由你的上級經(jīng)銷商拿到。

　　從這個制度我們可以看出，安利公司側(cè)重于鼓勵直銷員建設(shè)銷售隊伍，培養(yǎng)營銷人才。你給安利公司培養(yǎng)一支月銷售額過九萬元的隊伍，即可以拿到4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(這個獎金可以世襲)，金額大概是四千六百元左右。拿這份獎金的理由是：你把一個人介紹加入安利公司，把他從不會教會，使他成為一個合格的直銷人才，銷售金額從零增長到十一萬五千元以上，你肯定付出了不少的心血，耗費了不少的精力，因此這份獎金是安利公司為了感謝你的這份努力而支付給你的獎金，由此看來，這份獎金也當(dāng)之無愧，和按勞分配的原則并沒有沖突。而當(dāng)你的下級經(jīng)銷商成長到九萬元之后，他的隊伍繼續(xù)發(fā)展壯大，則己經(jīng)和你關(guān)系不大，因為他己經(jīng)長大成材，能夠獨擋一面了，繼續(xù)發(fā)展是你的下級經(jīng)銷商的功勞，你不能再從中獲利，你要繼續(xù)增加自己收入的唯一方式就是再培養(yǎng)一支、兩支……甚至于幾十支這樣的隊伍。由此可見，安利公司的獎金制度，并不存在上級剝削下級的現(xiàn)象。剛剛加入安利公司的直銷員，主要做的是推銷產(chǎn)品的工作，只能拿銷售產(chǎn)品報酬;處在金字塔上層的直銷員，他們除了銷售產(chǎn)品之外，還要做物色人才、介紹人才、培訓(xùn)人才、激勵人才的工作，這些工作實質(zhì)上屬于管理性質(zhì)的工作，因此他們除了拿銷售產(chǎn)品報酬，還拿一份團隊建設(shè)獎金。把視野放寬，當(dāng)今社會的任何企事業(yè)單位的收入分分配方式，都是偏向于從事管理工作的人員，大公司中老總拿著年薪數(shù)百萬元的收入，而普通員工則僅一兩千塊的工資，如果你認為這是合理的話，那也應(yīng)該認可安利公司皇冠大使月薪上千萬，而剛加入的直銷員收入很低的分配方式。

　　認為它公平的另一個理由是：每個人進入安利的起點都是一樣的，都是從零開始，要做到一定的級別，必須做出一定的業(yè)績才能達到，不踏踏實實做事，即使加入的再早也無濟于事;盡管你加入比別人晚，但只要你努力，下級可以超越上級;只要你做出和前人相同的業(yè)績，你一樣可以達到他相同的等級，享受和他一樣的待遇;從這個層面看，這個獎金制度是絕對公平的，因為它對每個人考核晉級的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，想要往上走，唯業(yè)績說話，不用拉關(guān)系，不用拍馬屁，更不需要討好領(lǐng)導(dǎo)。把視野放寬，社會上的其他單位也同樣如此，即使同一個大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，早幾年畢業(yè)的，通過自己的努力，升到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的位置(不努力也照樣升不到)，剛加入的大學(xué)生，，就只能給他的校友端茶送水，車前馬后的伺候，辛辛苦苦，只能拿著他的校友十分之一，百分之一，甚至于千分之一的收入。但只要你肯努力，做出業(yè)績，若干年以后你也能夠升到公司管理層的位置，讓你的小師弟、小師妹們給你端茶送水，車前馬后的伺候，這樣一比較，安利公司的獎金制度和其它企業(yè)并無兩樣，所不同的是：安利的晉級制度唯業(yè)績說話，而其它企業(yè)的晉升，除了做出業(yè)績之外，領(lǐng)導(dǎo)的賞識，人際關(guān)系往往更重要，這樣看來，安利公司的獎金制度比別的公司更加公平合理。

　　(8) 安利事業(yè)具不具備永久可持續(xù)性?現(xiàn)在加入會不會太晚了?

　　有些朋友也許會說：安利事業(yè)我有一定了解，是很不錯啊，我也親眼看到有人做安利成功的，但是現(xiàn)在到處都是做安利的，我加入是不是太晚啦，沒有發(fā)展前景。

　　關(guān)于這個問題，許許多多的安利直銷員對此忌諱莫深，盡量回避這個問題，實際上這些都因為他們對于安利事業(yè)的理解還不夠透徹，我這里要把這個問題擺到桌面上來分析。

　　再拿傳統(tǒng)行業(yè)來做比較，當(dāng)你應(yīng)聘到某一家公司上班的時候，這家公司的重要崗位：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管都己經(jīng)有人，那你會不會認為：我加入的太晚了，重要位置都被別人占了，我進來沒有前途?應(yīng)該不會吧，如果這樣想的話，那你就不用找工作了，因為每一家公司的重要崗位一般都有人在，那你會說：那些人會老、會退休啊，這就對了嘛，安利公司的皇冠、鉆石難道就不會老，不會死?等他們死了，他的兒子、孫子雖然可以繼承父輩的領(lǐng)導(dǎo)獎，但要做安利，照樣要從零做起，那這個市場不就釋放出來了嗎?你可以介紹皇冠的兒子，鉆石的孫子來做你的下級經(jīng)銷商啊。由此可見，安利事業(yè)是一項永續(xù)的事業(yè)，根本不存在晚加入就無市場可做的現(xiàn)象。

　　盡管安利事業(yè)是一項永續(xù)的事業(yè)，任何時候加入進來都有機會，但是不同時期的機遇還是不同的，這一點好比一家開拓期的企業(yè)，不斷有新的分廠、分店開業(yè)，不斷有新的崗位供公司職員晉升，而一個成熟期的企業(yè)，能夠給員工提供的晉升機會非常少。讓我們來仔細分析安利在全世界八十多個國家的發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)每個國家都會存在這樣三個不同的階段：

　　(1)開拓期：剛進入的十年左右，因為人們對這個新鮮事物還不了解，甚至有偏見、誤解，再加上這時候社會上還很少有做安利成功的案例，“榜樣的力量”沒有發(fā)揮出來，因此這段期間的業(yè)務(wù)拓展實際上是挺困難的，直銷人員的數(shù)量增長也不快。具體到中國來說，從95年到2006年大致處于這樣一段時期。

　　(2)高速發(fā)展期：十年以后，人們對安利事業(yè)逐漸有了個了解、接受的過程，法律、制度方面的配套環(huán)境也日趨完善，許多早期進來的安利直銷員己經(jīng)做到了鉆石、皇冠，過著人人羨慕的優(yōu)裕生活，這時候“榜樣的力量”就發(fā)揮出來了，安利事業(yè)進入高速發(fā)展期，營業(yè)額、直銷員數(shù)量高速增長，這時候推銷產(chǎn)品、發(fā)展團隊也相對容易。具體到中國來說，自從安利公司2006年底拿到牌照，解決了“合法性的問題”以后，就己經(jīng)進入了高速發(fā)展期。高速發(fā)展期的時間視市場大小而定，中國十三億人口的廣闊市場，預(yù)計需要二十年左右，那也就是說從2007年到2027年的二十年時間里，是從事安利事業(yè)的最佳黃金時期，許多事實實際上也證實了這一點：最近幾年，直銷員上裴翠，上鉆石的速度明顯比以前加快了，在龍華這地方，許許多多的安利直銷員放棄了原來的工作，專職從事安利工作，這里面不乏有各行各業(yè)的精英，這些人如果不是看好安利事業(yè)的話，應(yīng)該是不會做出如此選擇的。

　　(3)成熟期：以如此一傳十，十傳百的速度高速膨脹，終究有一天，這個市場會被做到飽和，而這時候老的直銷員還未死去，市場尚未釋放，此時就進入了成熟期。這時候的特征是：到處都是安利的直銷員，客戶一般都有固定的安利直銷員為他送貨，此時的安利事業(yè)自然不是那么好做，但是盡管是這個時候，市場仍然不乏機會，香港那么小的市場，比大陸早二十年推廣安利，到現(xiàn)在仍然有人上鉆石，就很好地說明了這一點。如果此時你介紹的直銷員年齡較小，他們?nèi)匀挥袡C會等到后面的高速發(fā)展期的到來。

　　時間再往后移，再過一二十年以后，最早加入的直銷員都己經(jīng)到了七八十歲的高齡，他們開始成批地離開人世，此時安利事業(yè)再次進入黃金發(fā)展時期。

　　由上述分析我們可以看到：眼前的安利事業(yè)，是一個千載難逢的發(fā)展良機，法律、制度環(huán)境己經(jīng)得到了改善，不用冒“是傳銷還是直銷的風(fēng)險”，不用擔(dān)憂企業(yè)哪一天被中國政府關(guān)閉;向別人推薦安利事業(yè)的時候也多了一份底氣，因為有成千上萬的成功案例在為你撐腰，你往上晉級的時間也比以前縮短了;在如此有利的環(huán)境之下，你還要抱怨：自己進來的太晚了，永遠難逃為別人墊背的命運嗎?你為什么不想一下：早期進來的人，冒著“安利公司被國家法律否定，自己前功盡棄的風(fēng)險”，付出了比現(xiàn)在長的多的時間成本，才晉升到現(xiàn)在這個位置，而你現(xiàn)在完全可以付出比前人少的多的時間成本來達到他這個位置，如此想來，你不覺得你是個幸運兒嗎?機遇對于每個人都是公平的，關(guān)鍵看你有沒有一雙慧眼能夠看穿，正因為有那么多的人看不懂安利，堅持不下去，所以這種“輕輕松松做到十萬年薪”的美差才只會落到少數(shù)人頭上，這些人就是有理想、有遠見、堅持到底不罷休、聰明睿智的人。

　　(9)加入安利公司，我需要付出哪些成本?有可能得到哪些機會?成功的概率有多高?

　　我們從事任何事情之前，首先要對付出成本、成功機會做個評估。如果成本過高、機會太低，則這項事業(yè)不值得付出，應(yīng)該放棄;如果付出成本很低，成功概率較高，則這項事業(yè)我們可以選擇。

　　我親眼看到許多在深圳打工的年輕人自知成功無望，每天沉溺在六合彩的游戲當(dāng)中，買彩票的成本雖然很低，但成功的機會幾乎為零。

　　從事安利事業(yè)的資金成本是加入25元的工本費，60元/年的印刷資料費。(當(dāng)你升到營業(yè)主任之后，由公司自動為你續(xù)約，這筆費用可以免除)。。這是從事安利事業(yè)的全部成本，如此低廉的成本，卻可以給你提供一個廣闊的舞臺，做到皇冠大使，每年可以拿到數(shù)千萬元的無風(fēng)險收入，比一個中型企業(yè)的老板有過之而無不及。實際上安利事業(yè)就是給我們提供了一個零成本的創(chuàng)業(yè)機會，從事安利事業(yè)，也就是自己創(chuàng)業(yè)做老板，這份事業(yè)能做多大，全看我們的野心有多大，愿意為之付出多少努力。

　　有些人一聽說收費項目，馬上聯(lián)想到騙子公司，我覺得應(yīng)該正確看待這些收費項目： 60元/年的資料費，攤到每個月也就5塊錢，而我們每個月可以從安利公司領(lǐng)取兩本雜志。這兩本雜志主要講述營養(yǎng)健康、美容、生活方面的一些常識，還有安利公司的最新動態(tài)，即使不從事安利事業(yè)，看看這些書都是對我們很有幫助的。

　　從事傳統(tǒng)行業(yè)自己創(chuàng)業(yè)，少說也要幾十上百萬元的啟動資金，可安利公司卻給我們提供了一個零成本的創(chuàng)業(yè)機會，把握這個機會我們只需勤奮、執(zhí)著，并輔以正確的方法，成功的機會幾乎是百分之百。