職工寫信給老板
職工寫信給老板
作為公司的老板，雖然時領(lǐng)導(dǎo)者，但是也要經(jīng)常聽自己職工有建設(shè)性的意見，能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了職工寫信給老板，供你參考。
職工寫信給老板篇一
X總:
您好!
一直有著給您寫信的念頭，但是知道您每天忙于各項事務(wù)，又深恐冒昧!
此次征集銷售建議，我由于最近一直在旗艦店跟隨安裝師傅們在到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，直到周末，我才在公司OA上看到消息。既然沒有人通知我，我想，反正我有您的郵箱地址，還是直接給您寫信吧!
我以前長期駐外，獨占山頭，顧著自己的小天地，兩耳不聞窗外事。現(xiàn)在回到總部，缺乏了以前的緊張感，也有了更多的時間來觀察及思考。我今天給您寫信，是需要勇氣的!也是下了決心的!我知道我將要對您說的話不會是溫文爾雅，充滿了諂媚與討好的!我的措詞可能會很直接，甚至很激烈!但我說的一定是真的話，也是真心的話!我相信，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，您一定會以接納的心來看待，良禽擇木而棲，這也是我選擇跟隨您的理由!
首先我想說一說關(guān)于此次銷售建議的事。您能夠敞開胸懷廣納意見，說明了您對銷售工作的重視，但是，X總，再好的銷售建議、方案，如果得不到執(zhí)行也是惘然!您可能會問，怎么會得不到執(zhí)行呢?X總，執(zhí)行不是說在一張白紙上畫滿了方案，然后通過傳真或是其他的方式發(fā)到各相關(guān)人員手上就能解決的!所有的工作也好，執(zhí)行也好，最終都會落實到一個最重要的環(huán)節(jié)上----人!就拿您此次的征集建議活動，有多少人是認(rèn)真地坐下來思考的?我看到我現(xiàn)在的部門里，在周六的下午，文員到處打電話，催經(jīng)理、催主管、催業(yè)務(wù)員，急得就差沒哭出來，因為提交建議的最后期限到了!我看到就連很多經(jīng)理也是拖拖拉拉的在多次的催促下才在最后的期限內(nèi)向文員勉強飄了一張紙!試問，X總，這樣的建議還有何可看的?如果您能夠親眼看到這些現(xiàn)象，您還會發(fā)起這樣的征集活動嗎? 是的，您可能又會問我，既然看到了現(xiàn)狀，那問題的實質(zhì)又在哪里?又有何解決方案?那么，本人就要斗膽進(jìn)言了，不管您將會對我做何想法，不管等待我的是何結(jié)果，我但求無愧于我心!業(yè)績不盡您意，各種各樣的因素很多，但歸根結(jié)底還是人的因素!判斷一個企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，看企業(yè)最高決策者的思路!而判斷一個企業(yè)的最高營銷水準(zhǔn)，就看營銷總監(jiān)的水準(zhǔn)!可是，您看看您現(xiàn)在的幾位國內(nèi)事業(yè)部總監(jiān)，除了電器事業(yè)部的H總監(jiān)尚具一定的管理技能之外，另外幾位總監(jiān)我相信不會讓您更滿意!企業(yè)的員工走出去就代表了企業(yè)的形象，高管更是如此!這樣的總監(jiān)在與人談判、交往時，水平如何?幾句話簡單的對話就可以把自己的底露出來了。對方不尊重您的總監(jiān)，還會尊重您的企業(yè)嗎?X總，我想不到您所想的事情，但是我卻相信，您的銷售班子如果還是原班人馬，那么，公司的業(yè)績依然維持現(xiàn)狀，不可能有很大的突破!
X總，您真的需要考慮一下公司的“人力資源”了，這是公司的一個非常重要的戰(zhàn)略課題!我看到公司有相當(dāng)一部分高管是從基層逐步上來的，這不是一件壞事!因為，這樣的員工認(rèn)同公司文化，對公司也忠誠。但是，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“德才兼?zhèn)?rdquo;。忠誠是好事，但不能等同于品德，也不能等同于才能，更談不上等同于“德才兼?zhèn)?rdquo;了。X總，向您說出這番話并沒有毛遂自薦的意思，您需要調(diào)整人事，但絕不是我!因為，我清楚地知道，就我本人目前的能力、資歷等各個方面，都還不足以擔(dān)當(dāng)! 其次，我要說的還是關(guān)于人的問題。公司有一顆寬容的心是好事，但寬容并不代表人人都可以在公司養(yǎng)老!看看現(xiàn)在的各個部門里，有多少人是在吃閑飯!主管缺乏領(lǐng)導(dǎo)技能，在員工心中沒有威信，調(diào)不動老員工，于是就另外招聘人員，而又不設(shè)立淘汰機制。想實現(xiàn)自我價值的人終究是另謀高就了，余下的員工素質(zhì)良莠不齊，新進(jìn)的員工又要有一個熟悉、學(xué)習(xí)的過程，所以，活兒始終做不完，人手始終不夠!慢慢地公司的機構(gòu)表面上龐大了，實質(zhì)上是臃腫了!
公司不是國有單位或者事業(yè)單位，她是私企啊，隨時都在經(jīng)受著市場經(jīng)濟帶來的殘酷考驗!X總，您知道嗎?本來我在回來之初也動過離開的念頭，那個時候我對自己未來在公司的發(fā)展簡直是萬念俱灰!但后來我冷靜地思考過，自己已屆而立，又是女性，我希望自己能夠穩(wěn)定，因為我確實厭倦了顛沛流離、居無定所的生活。而且本身我對公司也是有著深深的眷戀之情。
X總，我還有一個問題要說出來，這個問題是否會刺痛您，我已經(jīng)不想去考慮了，因為反正我已經(jīng)說到這里了。您看上去很重視銷售工作，實質(zhì)不然!您的重視僅是表面的，僅停留在對結(jié)果的關(guān)注上!當(dāng)然，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，您應(yīng)該是這樣的!但是我個人認(rèn)為，重視結(jié)果并不表示您可以完全放棄對過程的關(guān)注!我舉一個非常簡單的事例，就是發(fā)生在我本人身上的那件事，我相信您應(yīng)該還有印象。堂堂一個北方的大區(qū)銷售經(jīng)理，在事先毫不知情的情況下，突然一張傳真飄到北京，說從明天起即有新任經(jīng)理到任接管市場部的工作，甚至都沒有對事情的緣由深入地做一個調(diào)查!而在這件事情上作為公司很重要的一個部門----人力資源部，居然扮演著一個擺設(shè)的角色，只負(fù)責(zé)簽署一下調(diào)令，蓋蓋章而已!這能算是重視銷售工作嗎?
X總，看到這里，您可能又會很生氣了。我現(xiàn)在說這件事，并沒有給我本人翻案的想法!只是拿一個案件來做說明，公司目前在某些事情的處理上還是欠成熟、欠理性的!從這件事情上，就反映出公司對銷售工作的漠視! 我現(xiàn)在在CJ事業(yè)部，以寧波為例，據(jù)我所知，在同一個區(qū)域，同樣是櫥柜專賣店，在高檔廚具的銷售比例上，公司的直營店就比不過經(jīng)銷商開設(shè)的店面，為什么會導(dǎo)致這樣的結(jié)果，原因只有一個，就是經(jīng)銷商為自己做事，而我們的員工是為歐琳公司做事，這種差異導(dǎo)致了工作心態(tài)的差異!我們不可能要求公司的營業(yè)員在工作時具備給自己打工的心態(tài)，這是不現(xiàn)實的!但我們可以通過制度，盡量縮小這種差距!我了解到，目前在旗艦店接單的營業(yè)員，她們的提成是按照接單的數(shù)量來計的，這就導(dǎo)致營業(yè)員為了達(dá)成交易，在向客戶介紹時會盡可能地避開各項成交障礙，尤其是價格障礙!誰都知道一個不可否認(rèn)的事實，即大多數(shù)顧客都希望獲得價廉物美的商品，而大多數(shù)員工有喜歡介紹便宜的產(chǎn)品，因為同樣的提成系數(shù)，當(dāng)然價格越低難度系數(shù)越低了!所以，為什么不考慮調(diào)整提成機制呢?以零售價格為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立A、B、C、D類產(chǎn)品線，D類產(chǎn)品的提成降低，低到營業(yè)員不愿意介紹;C類產(chǎn)品提成略低于以數(shù)量計提時的標(biāo)準(zhǔn);B類產(chǎn)品的提成略高于以數(shù)量計提時的標(biāo)準(zhǔn);而A類產(chǎn)品的提成可以不妨定高一些，甚至可以是B類產(chǎn)品提成的幾何倍數(shù)!如果這樣的話，誰還愿意去賣低價商品呢?高價產(chǎn)品的銷售也不會出現(xiàn)曲高和寡的局面了!
X總，我今天冒昧了!但盡管如此，我仍有很多的話沒有說完。也許，您作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有些事情不知道反倒是一件好事，因為，傷口的撕裂比突然遭受創(chuàng)傷時要來得更疼痛!但是，我相信，X總您是明智的!因為，我清楚地記得您曾說過:所有對公司有益的事情都可以去做，所有對公司有害的事情都不要去做!您看完我的信，無論您作何感想，我都認(rèn)為，我是正確的!
XXX
X.X
職工寫信給老板篇二
Dear Bo$$,
親愛的老板：
A$ all of u$ have read from the new$paper report$ from Trevor Manuel’$ speech, the U$A ecoNOmy ha$ come out of the rece$$ion.
我們所有人都讀了報紙上關(guān)于Trevor Manuel的演講，說美國經(jīng)濟已經(jīng)從大蕭條困境中走出來了。
In thi$ life, we all need $omething mo$t de$perately. I think you $hould show under$tanding for the need$ of u$ worker$ who have given $o much $upport including $weat and $ervice to our company.
在當(dāng)今社會，我們所有人最急需的就是一樣動心，我想你應(yīng)該對我們這些為公司付出血汗的員工有所有表示。
I am $ure you will gue$$ what I mean and re$pond $oon.
我相信你能猜到我指的是什么，并且會回我的。
Your$ $incerely,
誠摯的，
Charle$ .
查爾斯
職工寫信給老板篇三
尊敬的老總:
您好.
我是您旗下三星旗艦店的一名員工， 通過這一段時間在銷售中的認(rèn)識與深入了解， 我將向您匯報近日的銷售情況與售后情況。還有客戶對我們品牌手機的一些建議與意見。
據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)歐洲季度手機市場跟蹤調(diào)查季度報告(European Quarterly Mobile Phone Tracker)顯示，2011年第一季度，西歐手機市場同比增長5%，達(dá)4500萬部。
三星在本季度的出貨量同比增長5.3%，達(dá)1320萬部，一躍成為這一地區(qū)最大的手機制造商，其市場份額為29.3%。相比之下，諾基亞的出貨量則同比下降了10.3%，達(dá)1260萬部，以27.9%的市場份額位列第二。在智能手機領(lǐng)域，蘋果公司的出貨量同比增長48.9%，至440萬臺，以20.8%的市場份額排在首位。而諾基亞則以19.6%的市場份額排在第二位。
作為出貨量最大的廠商，我們?nèi)鞘謾C依靠著屏幕和外型工藝的優(yōu)勢，贏得了各個年齡層次的消費者的青睞。在我們旗艦店主打的高端機i9100更是贏得了手機發(fā)燒友的高度關(guān)注。在07年android智能手機系統(tǒng)的橫空出世后，各個手機廠商紛紛使用該系統(tǒng)，直至近日逐漸成為主流與ipone的ios系統(tǒng)不相伯仲的場面。 我們?nèi)鞘謾C及時抓住機會與谷歌合作不斷出產(chǎn)高中低端安卓智能手機。 依靠我們?nèi)仟氂械腟URPER AMOLED得到更清晰更視覺化的效果更加成為消費者選購安卓智能手機的首選。在我們旗艦店中SAMSUNG GALAXY S系列的產(chǎn)品最受歡迎GALAXY S， GALAXY S2等手機成為消費者價格適中,功能齊全,滿足日常生活的熱門手機。
三星 GALAXY SⅡ 刷新了三星電子的手機銷售記錄——與以往所有的產(chǎn)品相比，這款手機以更短的時間突破了一千萬臺的銷量。作為三星的旗艦智能手機，GALAXY SⅡ 憑借時尚的設(shè)計、纖薄的機身、出色的便攜性、無與倫比的視覺體驗以及強勁的雙核處理器獲得了市場的持續(xù)關(guān)注。
2010年上市的三星 GALAXY S 全球銷量已經(jīng)逼近兩千萬，是迄今為止三星歷史上最為暢銷的移動終端產(chǎn)品;也是三星乃至移動終端市場又一打破銷售記錄的產(chǎn)品。
自2010年載譽上市以來，三星 GALAXY S 系列一直倍受廣大消費者的歡迎。這使得三星 GALAXY 品牌成為當(dāng)今世界最受推崇的移動產(chǎn)品品牌之一。在上市后短短五個月的時間內(nèi)，GALAXY SⅡ 的銷量就獲得了巨大的增長，并得到了
全球消費者以及業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)可與好評。這是我們在 2010 美國無線通信展(CTIA)上推出的 GALAXY S 獲得持續(xù)的銷量增長之后的又一次成功。我們能取得這些佳績都得益于消費者對三星的高度認(rèn)可。”
在售后方面。顧客圍繞的問題依然是手機續(xù)航能力弱以及手機的安全性問題。 我們也及時的為顧客的問題做出的相應(yīng)的回答。 在售后的部分本旗艦店也做到了盡量滿足顧客的需要。
通過對顧客的需求以及對本公司手機的了解。我也分析了我們手機的優(yōu)勢與劣勢：
在優(yōu)勢方面。我們出色的硬件制作與外型的設(shè)計受到消費者的青睞。 作為制作屏幕數(shù)一數(shù)二的廠商。我們占據(jù)了相應(yīng)的優(yōu)勢。 應(yīng)對安卓系統(tǒng)的主流化我們?nèi)且布皶r的推陳出新 不短創(chuàng)新， 在原生安卓系統(tǒng)下也作出了我們自己的特色操作界面，與其他的安卓手機有著不同的效果。 更加時尚。
在劣勢方面。安卓手機的通病是手機的續(xù)航問題以及對硬件的依賴度過大。 后者不是我們能改變的。但是續(xù)航問題是消費者關(guān)注的首要。 我建議可以加強我們手機的續(xù)航能力 以贏得更多的消費者的關(guān)注。
我相信我們員工只要本著厚實篤行的態(tài)度去滿足每一個顧客的需要，我們?nèi)鞘謾C一定會再創(chuàng)新高。
您的員工。Xxx
10.23
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