給老板的一封信怎么寫
員工在公司發(fā)展，需要老板的幫助與照顧，員工不妨寫封信謝謝公司的老板吧!下面學習啦小編整理了給老板的一封信范文，歡迎大家閱讀。
給老板的一封信范文篇一
老板：
懷著一種很復雜的心情，給你寫這封信。仔細思量，慢慢整理，不知何種，只愿真實。
對于情感來說，我是傷感的，在一水這么多年了，都是一家人了，從2008年到現(xiàn)如今，滿滿的都是兄弟情。因為ANDY，我在才上海有了蝸居;大家一起，見證我娶妻生女;因為一水，我從一個毛頭小子到現(xiàn)在中年小伙(有頭發(fā)到現(xiàn)在的光頭);感恩同事，讓我體會溫暖;感懷過去，讓記憶里總是快樂，感謝一切，讓我慢慢成長;真心不舍，割舍不下的東西太多，情難隨，意不移。
對于選擇而言，這無疑是難以決擇的，對于前路我沒有太多的思考，我也不想去多想，因為那是無法預知的，現(xiàn)在能感覺到的只有一顆不安分的心。也許人到中年，感慨和想法及惆悵都多了起來，常常因為青春易逝而一夜難眠，時間太匆忙，只想在不長的歲月里，還能有機會做點自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈風何干?難路前面，只能以身一試，好也罷，壞也罷，其中苦與樂，只有體會過才能知其味。
經(jīng)過許久的思索，決定帶著這份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已會轉身，我選擇向前。所以還請原諒我的不聽話，希望我不是個壞員工。希望不會對你有困惑。出來不是離開，還是在身邊，如有需要，一個電話，隨時即到。如有合適的同事，可以按排到現(xiàn)場，可以帶上一些時間，可以盡快讓其上手。
未來一水是顆大樹，你就是大哥，大樹福陰大家，將是靠山;大哥在靠，做事向前沖有自信。
一水的發(fā)展，相信在你用心的經(jīng)營下，將會更上一層，明天會更好。不過在大環(huán)境不好的情況下，做降低成本，開源節(jié)流。公司的成本增加的太快，而業(yè)務端的增加卻跟不上，造成公司運營成本大，嚴重拖累公司。(分享以下幾點)
1、人力成本太高，個人覺得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是無老，輔料可以讓出來，讓他協(xié)助管理工地。物業(yè)的溝通完成沒有必要公司去浪費人力、物力。
2、項目經(jīng)理空出時間，可以溝通業(yè)主，主控主要材料，檢查工地材料所用品牌。對分包合同作出要求。
3、公司采購，不是工地采購，采購可以采購各地主要材料。
4、項目經(jīng)理就可以同時管理幾個工地，這樣公司效率就上來了，不然營業(yè)額上不來，產(chǎn)出比也不合理。
5、對于業(yè)務拓展，全員業(yè)務員，獎勵制度化，公開及時給預獎金，讓大家有積極性，公司才能有活力。
6、項目管理上，成本控制極為重要，項目首先要保證有一定的利潤，省一塊就是賺兩塊。
7、財務很重要，但財務只是公司后勤，屬于支持部門，戰(zhàn)場是在項目上，只要有得力的人，可以放心。
8、一個單位，開始強調打卡，考勤的時候，一定是開始走下坡的時候，因為走上坡的公司，人人無需揚鞭自奮斗，十點到公司，卻自覺加班干好手上活，不需要監(jiān)督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度補充。不然讓人覺得，又要讓馬兒跑，又不給馬兒草。
9、辦公場地，有些浪費，現(xiàn)在有很多大公司都有眾創(chuàng)辦公室，大公司都在想辦法利用可以利用的資源，為何不可以想點辦法利用。
10、華為公司，“分好錢才有精神干活”、“三個人，拿四個人的工資，做五個人的活”、“要自我批評”
11、公司還是以前那個公司，人還是那些人，精神面貌卻不是從前那種，為什么?
12、員工需要溝通，同事需要解惑，都是兄弟，什么都能聊，就是不能不說。因為有話想說，說明對其有期待。
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給老板的一封信范文篇二
老板：
我家在農(nóng)村，家境貧寒，父母省吃儉用，供我上學，說是養(yǎng)兒防老，也希望我做個對社會有用之人，雖說年少貪玩，但也不敢有絲毫的怠慢，從上學到工作至今，現(xiàn)在回想起來，心里暗自感慨之外，更多的是一份感恩。
步入社會以后，時常用母親告誡的三條原則“忠誠、正直、上進”行事，從××到現(xiàn)在，不能說夜不能寐，但也是兢兢業(yè)業(yè)，努力工作的同時努力提高自身修養(yǎng)，希望將工作做好做得完美。今年您成立公司至今，一路的艱辛;我暗自高興自己能為公司的發(fā)展添磚加瓦，更為您的毅然、果然和無畏所傾佩，為“××”喝彩。
做不做公司，這是價值觀等的重大問題!現(xiàn)在公司運營半年，成效且不多說，但面臨的環(huán)境也不容忽視，因此我想將我的一些淺薄的意見寫給您以及公司。這些話可能您也知道，或者您已經(jīng)做的非常好，反有可能會讓您認為我是胡言亂語。但我還是要講上一講。
現(xiàn)在社會的認知面非常廣，做任何一個工作都有可能達到終極的成就，但我個人認為做企業(yè)(不單是掙錢的載體)是人追求榮華富貴，成就個人價值最直接的一種途徑。這點您已經(jīng)做得非常好，也是我追隨您，作為公司的一員感到榮耀。但是決定一旦作出以后，就應該用畢生的奮斗去追求，讓這個企業(yè)能基業(yè)長青，這樣的成就不單單是老板個人的成就，更是人類的榮耀。
對待員工，您應當用高深的修養(yǎng)和博大的氣度來對待他們，讓有才能的人為你所用，讓無才能的人稱贊您。決不要圖一時痛快發(fā)泄情緒，這可能給企業(yè)帶來不利影響。這點您已經(jīng)做的非常好了，不用我多稱贊。只是如何區(qū)別可能有些模糊，這點應該因時制宜，長遠對待，只是時間的問題，不用過多的考慮;對您已經(jīng)區(qū)別出來的認為是很重要的人才，如何安排他們的工作(崗位、權力)讓他們發(fā)揮最大才能，這個問題倒是值得您花費時間去斟酌的問題，我認為定位非常的重要，通過對現(xiàn)狀分析，認為哪些崗位是必須設置的，哪些崗位是可以合并的，崗位的權限是必須給的，是一定要明確清楚的;可能由于在這個崗位上的人的能力素質等原因讓您不太滿意而猶豫，但是人的能力總是有差別的，要想找一個真正合格的人的又不見得是件容易的事情，何況就是找到了一個真正合格的人來做事，他的崗位、權力等東西定位不清楚的話，也是達不到理想的效果。對于已經(jīng)明確了的崗位和任命了員工，就要信任和維護，其實信任和維護他們就是在維護您――您是老板。
管理員工，您只需用績效來評價、制度約束即可，在企業(yè)發(fā)展的初期，更需形成這樣的行為和規(guī)范，只顧當時環(huán)境和自己內(nèi)心的觸景生情隨意來管理(表揚和批評)，都可能會起到適得其反的效果。另外績效評價是提高工作成效和提高所有員工積極性的唯一手段。適可的圓滑固然重要，但是讓員工明辨對錯，倡導一種正確的積極的企業(yè)處事文化更為重要(在我看來，明確和公平一樣重要)。其實績效評價這些事情讓老板自己來做的話，在現(xiàn)狀看來我覺得不是很妥，一是公司有更為重要的事情等這您去處理，二是老板既是企業(yè)的所有者，又作為企業(yè)員工的代表-管理者，是很難統(tǒng)一的。我個人認為完全可以由他人代勞。困難只是您個人的內(nèi)心感受。
對待廠家(包括其它上游廠家、其它代理商、同行代理商)，更應該用高深的修養(yǎng)和博大的氣度積極的適應他們，不能說您想和誰交往就和誰交往，更不能說和喜歡的人多交往，不喜歡的人少交往或者不交往。稱贊的話十句也不多，但是詆毀的話一句就可能使公司受損?，F(xiàn)在公司剛起步，只要對公司有益有利的都應該積極的爭取。這里我覺得有三點要注意，一是要全面分析、區(qū)別對待，這點您做的非常好，我只是稍點一下;二是面子工程一定要做，今天是8月底，我們銷售×多臺，到12月底只有4個月，但就任務，平均每月要有×多臺銷量，壓力已經(jīng)很大了。×機完不成扣×機返利，×的任務、×機、配件和服務等每一個都會讓公司損失，但是長遠考慮，一個禮品、一個飯局、一個展會、一個報表、一個名單、少量的投入便有可能使公司少損失的話，也應該做做這些工作。三是只要廠家(代詞)愿意給的，我們都應該積極做工作(現(xiàn)在別人都搶著要代理權)，今年覺得這個產(chǎn)品不好賣不簽代理權，那明年不好賣呢?
您之前做管理，自身的客戶資源較少，公司還只能偏重銷售，器重有客戶資源的人才，這點我很無奈?，F(xiàn)在大客戶需求越來越明顯，北京的大客戶工作也沒有成效，我覺得您更有理由踏踏實實地去做這方面的工作。
您的一言一行，直接影響著員工(包括外人)對公司發(fā)展的看法和工作成效。做的好，員工就愿意追隨您，歌唱您的美德。我受您器重，提出以上建議。您學問淵博，考慮深遠，哪樣道理不知道，哪件事情不清楚，我這些淺薄的見解顯然是多嘴了。
此致
敬禮
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給老板的一封信范文篇三
xxsir,
你好!
首先我想一下有關WP客訂單的事宜.
在你的支持和客人對我的肯定的情況下,我們接到WP的第一張訂單.這張單來得并不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單.
我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到.
而從我們第一次打的板的質量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單.
從單了接回來以后直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心.
在開始批量生產(chǎn)前,我們再次打小款和大款給客人復實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網(wǎng)址.4.由于袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產(chǎn)的.對于大碼袋子,客人特別提出封線質量差.而我也反映給了你和工廠包括老板和老板娘.老板一聽客人說不是用全新料生產(chǎn)的,就非常不高興.說不做了.但后來又找車間主管來查找原因.并且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題.
說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是你們的做事方式.我照做就是了.
后來客人來工廠,也向你和老板示范了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當時在工廠就有了解決,決定改一把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加一條封線如時穿帶袋一樣.
客人走后我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了一些信息.
1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的一條線.
2.客人發(fā)現(xiàn)橙色放大
3.中碼的封線仍然不夠結實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的.
發(fā)現(xiàn)這個問題以后,我打電話給你了,而且告訴你沒有質檢在現(xiàn)場.同時收到客人信息我也告訴了莫生.感謝你的支持,后來在現(xiàn)場安排了質檢,而且將一些深黑色的還線條切掉
中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條.
后來我回復客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以后,沒有辦法滿足你第一批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進一步加強.
這樣客人接受了第一批質量就按第二次樣板做,但以后還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知你客人要求改橙色圖案.但是你的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,你叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老板和老板娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再一次說要做就做,不做就不做.
后來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時你都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以后,你又給了我新貨期.可是這個
新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據(jù)客人,你答應幫忙解決貨期問題.等你的電話,你就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來你沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們一點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最后客人同意了第三個柜的貨期.
緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產(chǎn)的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當時老板娘也在場.叫我自己去跟老板說.當時老板不在,第二天我去跟老板講.老板就說,白色可以增加色種,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第一柜的產(chǎn)品質量有嚴重的問題.橙色一定要改.生產(chǎn)要停下來.這個問題我也是第一時間通知車間叫他們停止生產(chǎn).并且叫他們把已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量統(tǒng)計給客人.
而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting后.你的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責怪,第二天,你的
父親把我叫到辦公室.規(guī)定我一天到車間去三次,查看我的單有沒有生產(chǎn).我的往來文件要給香港和xx.我說我要考慮一下.你的父親發(fā)脾氣,如果做不到的話,立刻走人.
首先,對于WP’的單,我認為我沒有一點錯誤和失誤.其次,我認為要求我一天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產(chǎn)不合理.另外要求我的往來通信給xx看,我想不通.為什么呢
1.去車間,如果是要求我看產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和質量我會很樂意去了.訂單有沒有生產(chǎn),車間為什么不可以通知我.為什么要求我化時間在車間找我的單有沒有生產(chǎn).
2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通信郵件給你一份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當然對于生產(chǎn)方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質問題我可以給他.
我認為我已經(jīng)做了很多的讓步.包括a客的訂單.你們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發(fā)脾氣,香港公司叫我聯(lián)系你,你怎么不知道我來查貨.
我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了.
而且我在這兒工作,你們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的.
寫給老板的一封信5篇寫給老板的一封信5篇我請你公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責怪我.
再說我所有的訂單,都是經(jīng)過公司確認了的.
為了雙方都開心滿意,我請你認真了對待我的客戶的訂單.不要接了訂單,又不認真做或不做.要么不接,接了訂單就要做好.
lily
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