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員工致領(lǐng)導(dǎo)的一封信優(yōu)秀范文

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員工致領(lǐng)導(dǎo)的一封信優(yōu)秀范文

  在企業(yè)中,我們會因為一些工作上的原因需要給領(lǐng)導(dǎo)人寫信,但是寫信要如何開頭呢。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文,歡迎大家閱讀。

  給領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文篇一

  親愛的領(lǐng)導(dǎo):

  當你看到這封信的時候,我剛剛做出了一個非常非常艱難的決定。我決定要發(fā)出一封信,催一催我的薪水。我們深知這樣會給您造成一定的不便,我們誠懇地向您致歉。同時也把作出這一決定的原因?qū)懺谙旅?,盼望得到您的理解和支持?/p>

  一. 房貸要還

  如您所知,中國的銀行是暴利和無恥的,他們不會考慮到X藍公司是否財務(wù)緊張而無法準時發(fā)放薪水。我的房貸必須準時還款,否則您懂的。

  二. 信用卡賬單要還

  國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)5月的CPI 是5.5%。您知道對與一個生活在一線大城市的蟻民來說,一個饅頭從五毛漲到一塊是什么概念,或許身為高層領(lǐng)導(dǎo)的您并不在乎汽油是8塊RMB 還是 8 刀??墒菍ξ襾碚f饅頭漲價意味著么要我減肥 ,要么我得想辦法讓自己的資產(chǎn)增加。還好萬惡的銀行發(fā)明了信用卡,所以我的資產(chǎn)有增加的途徑了,每個月都可以讓信用卡的賬單增加。

  三. 要交房租

  安居樂業(yè),這個是一個簡單的愿望,可是當我囊中羞澀的時候,房東的電話就是我的噩夢,厚顏無恥的我拖了一天又一天啊,卻不見工資卡上的余額有增加。覺得很愧對房東,我知道或許他也和我一樣。

  如上所述,其實是我們底層員工大部分要遇到的困難。我按時上班下班,加班從來都是自己掏錢吃飯。工資晚發(fā)幾天對您的生活或許影響并沒有那么大,但是對X藍在員工心目中的形象確實打了很大的折扣。您無法確定那天發(fā)放薪水,員工無法感覺到公司給的一個穩(wěn)定感。至于沒有穩(wěn)定感的后果,我想您會比我清楚很多。

  我們一線的程序員,大部分是和農(nóng)民工一樣,在類似北京、上海這樣的一線城市漂著。希望公司能給我們一個歸屬感,至少我們的青春留給了X藍。

  X藍對以上的問題解決的很和諧,如同“相關(guān)部門”一樣彪悍,不解釋,不說明,不改正。

  PS:原諒我的膽小怕事,用這樣的方式給您發(fā)郵件。希望您能理解苦衷。

  XXX

  XXXX.X.X

  給領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文篇二

  xxx:

  您好!首先很感謝一年多來,你對我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開導(dǎo)和鼓勵。所以,在我心里,你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動,也把我心里想要和你說的話,坦誠提出,也作交流吧。

  年終了,大家有評優(yōu),我記得在我第一個公司時,每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵,工作也更賣力,現(xiàn)在回想起來,很感激當時的老板,因為努力且有了業(yè)績且受到了肯定。而現(xiàn)在,團隊有很大的進步,業(yè)績也得到了很大提升,但看到他們流離失散,優(yōu)秀的員工可能被冷落,甚至準備離職,業(yè)績平庸的照樣揚眉吐氣,心里還真不是滋味啊。

  當然,評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式,肯定人的價值有很多其他的方式,我也很感謝公司能夠讓我留在廣州,并負責一個數(shù)據(jù)擴展部門。但是,我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題:

  1、評優(yōu)的目的是什么?——是不是為了讓大家看到表率?看到有貢獻的員工被公司認可?激勵大家朝著這些人的方向努力?

  2、評價優(yōu)秀衡量的指標是什么?——是不是應(yīng)該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值?何義說的很好:苦勞并不等于價值,有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想,POI的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。

  3、評優(yōu)的側(cè)重點在哪里?——一線的基層是很重要,但中層和基層管理人員更為重要,這些管理骨干大都很有思想,如果不能做到公平公正,那將是一種人心的打擊,直接影響他們的業(yè)績。

  4、評優(yōu)的參照物是什么?——如果所有的名額,都要分散到各部門按比例分配,那么優(yōu)秀的團隊和不優(yōu)秀的團隊相比,是不是評選出來的人也會有較大

  的差異呢?而評選獎勵公布又是針對全公司的,如何解決這個問題?是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢?好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。

  4、業(yè)績是什么?——企業(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),業(yè)績就是能夠生存的生命了?,F(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大,因為他背負著企業(yè)的盈利和生存命運的壓力,這需要把壓力分解下去,逐個去突破了。

  在和xxxxxxx高層的接觸中,發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當然,同事們也都說xxxxxxx是大好人,會盡量滿足各方立場和需求,不過在有限的資源下進行抉擇,確實對于您來說,是非常棘手的事情。提出這些問題,也并不是要難為這次評優(yōu),而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

  作為管理者,我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出,事實上,太困難了。作為朋友,真誠希望xxxxxxx再接再厲,使用你強大的才能,繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗,再次展示你的力量,征服某些高才生。

  (說明:關(guān)于xxx的問題,我也知道他正在氣頭上,態(tài)度很不好,這一階層的人,看問題沒有那么全面,不夠理性和冷靜,如果少一個其實也不礙事的。所以,也是犯不上我為他為難你,這封信也絕不會為他寫。)

  目前新的部門,已經(jīng)熟悉了大概,部門的組織和文檔的建設(shè),基本是各自為政,零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了,存在的難點,將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對接溝通的問題,目前xxx還不想明確對接方式,所以我就先不理睬這塊,只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的,需要我全心投入,爭取半年搞定。

  很懷念和你共事的日子,至少我可以毫無保留提出想法。

  這封信,如有冒犯,敬請原諒。預(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂!萬事如意!

  XXX

  XXXX.X.X

  給領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文篇三

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  您辛苦了!就麻煩您老人家不要到一線來看望我們了,我們一線員工收入不高,經(jīng)不起你折騰,就那么兩三千的工資,您再扣點,我們怎么養(yǎng)兒供老。你們每年上百萬的年薪,可以視金錢為糞土。

  你們到基層的口號就是“我們是來發(fā)現(xiàn)問題的,來促進你們進步的”。作為領(lǐng)導(dǎo)不能檢查出一點問題怎么能夠體現(xiàn)您的細致入微,一絲不茍作風。于是,在您來之前我們狠狠地當了家政公司的清潔員工以及超級秘書,你們領(lǐng)導(dǎo)的說法就是,“到了一線站場,首先給我們的感覺應(yīng)該整潔,干凈”。然后,您到了后連廚房死角都要查看,我們?nèi)绻I(yè)了,絕對是一個頂好的家政服務(wù)人員。最后終于發(fā)現(xiàn),你們站某個地方的東西擺放不合格,資料某個地方格式不對。。。。。。換個領(lǐng)導(dǎo)檢查就換個說法,我們就在不停地換去換來,換去換來。。。。。。最終沒個統(tǒng)一的標準,反正一線員工,你們適應(yīng)就行了。

  XXX

  XXXX.X.X

  致領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇四

  敬愛的上級:

  您好!

  知道您很忙,希望能在百忙中,選擇安靜時候讀我選擇的這一封信,我想告訴你,是有目的性的。

  20**年9月初,剛剛步入昌職校園,和大多數(shù)高考失利的學(xué)子一樣的感覺,覺得校園的環(huán)境挺好,或者會有學(xué)子會認為不行,因為他們沒有跟別的學(xué)校作比較,才會如此反應(yīng)。從入校的這一刻開始,我對大學(xué)生活充滿了向往和憧憬,我選擇了學(xué)校一個熱愛的專業(yè)——園林工程技術(shù)。

  大學(xué)時代是一個人進入青春期后,由青澀而成熟的最美好三年:青春萌動、思想激揚、愛恨交加、情感深摯,在人生中銘刻著最難忘的記憶。大學(xué)生涯不止步于學(xué)習(xí)書本知識,而更要前行于探索未知的世界。我甚至斗膽認為,在大學(xué)里,埋頭學(xué)習(xí)教材是次要的。大學(xué)之精魂所在,誠如陳寅恪先生所言,乃“獨立之精神,自由之思想”。大學(xué)課堂,更應(yīng)以獨立之精神激發(fā)自由之思想,充分涵養(yǎng)學(xué)生的豐雅情致,培育學(xué)生的獨立思考能力。大學(xué)是思想殿堂,而非生產(chǎn)車間;大學(xué)教師是精神引路人,而不是技術(shù)師傅。我并無看低技術(shù)師傅之意,學(xué)各有所長,問各擅勝場。

  只是想說,大學(xué)有自己獨特的思想環(huán)境,自由人格。在郁郁蔥蔥、豐積厚載的校園里,一名學(xué)生要培養(yǎng)成獨立人格,要學(xué)會獨立思考,不從眾,不流俗,于眾聲喧嘩中,保持理性而能謙恭自然。以下是我大學(xué)一年的經(jīng)歷和所見,提出了下列的要求。

  經(jīng)歷完軍訓(xùn)后,大多數(shù)臉上都刻著笑容,接下來他們可以過自己想要的大學(xué)生活了。想要的大學(xué)生活?是一臺電腦的陪伴,是整天三點一線,還是用行動去追求自己想要的生活,讓自己的大學(xué)生活過得充實呢?就我班上現(xiàn)狀而言,四分之三的人群會選擇一臺電腦和三點一線的生活。

  這是他們想要的生活么?通過跟班上人溝通了解,我想在坐的五分之四的學(xué)生還是有夢想的,只是在實行夢想的道路上磕磕碰碰,或因在短時間內(nèi)沒得到一點希望選擇了放棄。或是在選擇上沒有多大的機會,他們也失落過,有時候也想奮起,但是他們覺得自己在老師吸取不到足夠吸引自己知識的養(yǎng)肥,我沒有資格去評價老師的好與壞,但我能深刻的感受到自己是否愿意去聽,是否又能教給我知識,最起碼又是否能給我向往。

  從開學(xué)到現(xiàn)在就我們園林工程專業(yè)而言,專業(yè)課上,大多數(shù)學(xué)生之初會很用心的去聽老師上課;過了一段時間,我發(fā)現(xiàn)班上的同學(xué)開始低著頭,更有甚者趴在桌上睡覺的,我想這能完全怪學(xué)生么?經(jīng)過了解,他們跟我說的最多的一句話是:“老師講的沒有激情,帶動不了課堂的氛圍”。但還是有少部分老師,上課有足夠的知識存庫和經(jīng)驗,時常帶動同學(xué)們討論的氛圍,我想那樣的老師是我們向往的,是同學(xué)們愿意去聽的。這兩者比較,老師上課而言能看到差距。站在學(xué)校的角度考慮,為什么會是這樣的現(xiàn)狀?我認為是,老師資源不是想象中那么好請,應(yīng)該時常給新人一些機會;教學(xué)隊伍要慢慢擴招,而不是三言兩語....

  昌職四批二怎么了?就因為這我們要降低對學(xué)生的要求,就因為這我們要放松對學(xué)生的管教,就因為這我們要改變對學(xué)生的看法。我想高中之初我們已經(jīng)和別人失節(jié)了一大步,步入大學(xué)我們應(yīng)該是縮小差距的,而不是去增大差距。??茖W(xué)院,我認為應(yīng)該是教學(xué)生一項拿手的本領(lǐng),而不是一張空頭支票的專業(yè)證。

  我們多么殷切希望,專業(yè)老師教學(xué)方式是有激情的,能夠提高我們對專業(yè)的興趣。大學(xué)專業(yè)知識應(yīng)該是自己獨立自學(xué)的,老師只是起到輔助的作用,但一定要是能夠激起我們對專業(yè)的好奇心,而不是簡簡單單照讀PPT。教導(dǎo)我們一些緊跟其他專業(yè)課程相關(guān)的知識,譬如園林繪畫,我們要求畫一些建筑園林景觀簡單的樹、水、石頭、人物等;譬如花卉學(xué),我們能夠現(xiàn)場動手;我知道園林工程技術(shù)專業(yè)是新開設(shè)的一項,實訓(xùn)基地也在初步在建設(shè),對于僅此我們第一屆園林工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)子而言,只愿學(xué)校能夠加強提高對于園林專業(yè)隊伍構(gòu)建,愿我們有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。我相信大多數(shù)選擇低頭的學(xué)生,會默默的抬起頭,去認真聽講。

  既來之則安之,既然我們來到了這所學(xué)校,不要過多的去抱怨不足。但我一定要對得起,我對專業(yè)足夠熱愛的心,想去更廣跟深入的了解專業(yè)知識海洋里豐富的藏書。希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠加強有所改善園林專業(yè)教學(xué)隊伍。

  XXX

  XXXX.X.X

  致領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇五

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我之所以寫這封信給您,是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機,公司員工的積極性正在逐漸降低,這將嚴重影響我們公司的辦事效率,不少員工還申請了離職。要知道公司要想創(chuàng)造出更多的利潤,沒有一個好的團隊是不行的,員工的流失會導(dǎo)致原來團隊的默契土崩瓦解。

  要走人性化道路,并不一定要采取死板的管理方式,那樣只會增加員工的怨氣,雖然說他們是為公司打工,可畢竟還是有自己的自尊心,倘若管理人員更加貼近他們一些,多諒解一些他們的過失,我想員工的辦事效率會逐步提高,對于公司的發(fā)展也將會很有幫助,如果我是一名管理人員,我會通過一些小的獎勵方式或者時常和員工貪心等方式來充分調(diào)動員工的積極性,當然,這種獎勵方式是在不動用公司成本的情況下執(zhí)行的,這樣既可以保證公司不損失資金,又可以帶動公司的發(fā)展,達到雙贏的效果。

  我明白一個公司要想更好的運作,是要一套規(guī)范化的準則來約束員工的,這點我非常贊同,但是如果在規(guī)范化操作的同時,加入點人性化的理念,我想公司的運作會變得更好,當然,人性化不代表沒有規(guī)則,規(guī)則還是存在的,只是有時候員工一旦犯下錯誤,我們是否應(yīng)該先詳細了解下犯錯的過程,而不是像某些管理人員一樣直接采取粗暴的方式解決問題,有些員工雖然犯錯了,但可能人家確實盡力了,對于這一類的人,懲罰可以小一些,比起懲罰,如果試著和他交流,再給他一次機會的話,我想下次的辦事效率一定會突飛猛進。我想一個公司要想走的更遠,離不開一個好的團隊,而在這個團隊需要您的帶領(lǐng),需要我們的共同努力。

  XXX

  XXXX.X.X


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