單位員工給領(lǐng)導(dǎo)寫的信范文
公司領(lǐng)導(dǎo)的情緒格對員工工作積極性的影響越來越大。有時(shí)候自己有些事情也是要找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的，不好當(dāng)面說那就寫一封信吧。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給領(lǐng)導(dǎo)寫信的范文，歡迎大家閱讀。
給領(lǐng)導(dǎo)寫信的范文篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!占用你們五分鐘的寶貴時(shí)間來閱讀我的這一封信，非常感謝!
我叫楊芷晴，02年11月份入職交流部從事電話銷售一職，十幾年來一直把南方人才當(dāng)成自己的家，并深深地愛上了這個(gè)非常有活力及氛圍的大家庭，也正因?yàn)檫@樣，昨天在公司的經(jīng)歷讓我覺得就像做了一場惡夢一樣，我到現(xiàn)在都不敢相信，部門領(lǐng)導(dǎo)會這樣對我。
最近部門出臺很多的新政策，包括對我們業(yè)務(wù)這塊的電話量考核(每天要完成40個(gè)時(shí)長為50秒開發(fā)客戶的有效電話)，對于這個(gè)政策的出臺，我作為從事十幾年的老員工來說是舉雙手贊成的，特別是對于新員工的成長及鍛煉非常重要。但作為老員工來講，能完成的時(shí)間很有限。按上周我的工作來說：
1、周一休息，占去了一天的時(shí)間(我們是長短周輪修休的);
2、當(dāng)中周三是安排現(xiàn)場值班(早上8：00-中午12：30)，占去大半天的時(shí)間;
3、有招聘會舉辦我一天的工作時(shí)間，通常上午時(shí)間跑兩個(gè)場地接待客戶(包括催交費(fèi)的情況)，有多余的時(shí)間就在辦公室打電話但是在會場看客戶的時(shí)間最少需要1小時(shí)，下午時(shí)間催客戶的資料，并每天提前把已到客戶的資料海報(bào)設(shè)計(jì)好，關(guān)于海報(bào)設(shè)計(jì)特別對于有圖片LOGO或表格的海報(bào)設(shè)計(jì)真的很占用時(shí)間，以及展位號的通知等，完成電話量考核的時(shí)間確實(shí)很有限。
目前需要接受電話量考核的同事大概有40位，上周沒有完成電話量考核的同事大概有20位，未完成電話考核中不乏都是老員工。其間，關(guān)于電話量考核的情況，一天被安排三次培訓(xùn)(上午10：00-11：30，中午12：40-14：00，下午17：00-18：00)及多次的被談話，領(lǐng)導(dǎo)還特意找了我及2位同事要求作書面承諾，當(dāng)我的書面承諾被退出來要求重寫時(shí)，前面種種的因素?fù)诫s里面，心里負(fù)擔(dān)壓力非常大，有了放棄這份工作的念頭，并將想法告訴張部，想下周一遞交辭職申請。
于是胡斌領(lǐng)導(dǎo)找到我，讓我這兩天核對好客戶的信息資料并知會這兩天的工作不計(jì)算工資，同時(shí)春季期間提前放假多發(fā)的工資需要扣回來，后來我打下午上班卡的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不能打卡了，經(jīng)詢問被告知指紋打卡記錄已經(jīng)被胡斌領(lǐng)導(dǎo)指示刪除了，我就心中的種種疑問來找胡斌領(lǐng)導(dǎo)，希望他給予一個(gè)合理的解釋，當(dāng)時(shí)陳秋碧部長及五六位同事也在場的狀態(tài)：
1、我沒有遞交辭呈，為什么把上班的指紋打卡刪除?胡斌領(lǐng)導(dǎo)的回答：這兩天都不計(jì)算工資，所以不用打卡。
2、這兩天我是屬于在上班的期間，核對客戶的信息資料并交接，為什么不計(jì)算工資?胡斌領(lǐng)導(dǎo)的回答：你沒有完成電話量考核。(離職員工新規(guī)定：發(fā)現(xiàn)客戶信息資料錯誤，錯誤一條扣10元的現(xiàn)金，以此類推)
3、未達(dá)到電話考核者20人，為什么只有我們?nèi)齻€(gè)人被要求寫書面承諾?
4、我上周的銷售業(yè)績達(dá)9000多以上，請問電話量考核最終的結(jié)果又是怎么?
5、從今年1月份至4月份，我們的社?；鶖?shù)降低，交的總額少了78元，為什么我們每個(gè)月扣的錢跟去年一樣，并且沒有人知會我們?這個(gè)問題沒有人回答。
基于以上的問題，也跟領(lǐng)導(dǎo)處于理論的狀態(tài)，但他們也沒有給到一個(gè)合理的解釋，最后陳秋碧部長命令辦公室所有人，“你們該干嘛就干嘛”，對于我的訴求，他們不予理會，陳部長帶頭關(guān)燈休息去了。所以才有后來的一幕，我到11樓找到王世華主任來講訴我的疑問。
在南方人才工作十幾年里，有過淚水、有過歡笑，也有收獲的喜悅，家人更為我在南方人才工作而自豪，我內(nèi)心充滿了感激與感恩之情，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的照顧與關(guān)懷，感謝我那幫可愛又活潑同事的幫助與支持，有了你們，有了南方人才這個(gè)大家庭，我十幾年的工作生活充滿了陽光，對于即將要離開，我內(nèi)心上也經(jīng)過很長一段時(shí)間的掙扎，有很多的不舍，更不舍的是這個(gè)如家般的大家庭。
現(xiàn)如今的情況：1、我沒有提出正式的辭職申請，正常上班的指紋打卡流程已被領(lǐng)導(dǎo)指示刪除;2、公司兩個(gè)業(yè)務(wù)工作信息群我已被強(qiáng)迫退出?；诖?，證明南方人才市場已經(jīng)在沒征得我同意情況下將我解雇。我們勞動者本來就是一弱勢群體，請領(lǐng)導(dǎo)們對此事提起重視，我與南方人才共同成長了十幾年，風(fēng)雨同舟，請領(lǐng)導(dǎo)為將十幾年青春奉獻(xiàn)給南方人才市場的老員工主持公道!
XXX
XXXX.X.X
給領(lǐng)導(dǎo)寫信的范文篇二
領(lǐng)導(dǎo)：
感謝在百忙之中抽空閱讀這封郵件!我想就此次小雨的離職評議提出一些看法，不足之處，還望多加指點(diǎn)!
看了小雨的離職評議，似乎她是一個(gè)從人品到工作能力各方面都表現(xiàn)較差的員工。但仔細(xì)想想，有些地方還是有待斟酌的。比如，在評議上寫道“文案寫作能力欠缺，缺乏主動學(xué)習(xí)，尤其是行業(yè)內(nèi)知識的了解，工作主動性差，不能吃苦。”那我們是否應(yīng)該反思一下作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我們是否提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境并為新員工做出了較好的帶頭作用?又如：在為人評價(jià)中有 “性格比較急，金錢崇拜者，……，不成熟，在很多方面比較冒失。”這樣的評語。作為他的上級，我們是應(yīng)該及時(shí)指出并加以引導(dǎo)和糾正?還是聽之任之，直到員工的離去?
這幾個(gè)問題一直在我的腦海里。
在這里，我不想對小雨個(gè)人做任何評價(jià)，人非圣賢，孰能無過?更何況是一個(gè)畢業(yè)沒幾年剛從二線城市來到北京的小姑娘。每個(gè)人都有自己的優(yōu)、缺點(diǎn)，而這往往也是成就一個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)性的根本。作為用人單位，當(dāng)然應(yīng)該充分的了解員工的優(yōu)劣勢，以求揚(yáng)長避短。在充分調(diào)動員工的長處以使其盡可能好的為公司服務(wù)的同時(shí)，也要包容員工的不足，并加以引導(dǎo)，允許部門里存在不同的聲音和想法，我想這樣，整個(gè)公司才會更有活力和創(chuàng)造力!“上善若水、有容乃大”這樣的古訓(xùn)，在用人上同樣適用。
作為一個(gè)干部，無論是對人還是對事，得有一顆公心，保持公平公正。如此，很多問題，都可以迎刃而解。很多部門在這方面一直做的很好，但是有時(shí)也存在分工不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象，曾經(jīng)聽到少數(shù)員工抱怨說功勞是經(jīng)理的，黑鍋是員工的，這樣的氛圍也許很難讓員工有歸屬感。
部門的崗位是為了完成部門工作而設(shè)置的，員工是部門的資源同樣更是公司的寶貴資源，作為部門負(fù)責(zé)人一定要對部門員工的言行舉止以及學(xué)習(xí)成長負(fù)責(zé)。我們不能讓員工成為只是簡單聽話、讓干什么就干什么、不會質(zhì)疑，沒有自己想法的傀儡，這樣的想法必須要摒棄。
既然是反思和自省，周總對人力資源部的批評我完全接受。在之前的招聘工作中，人力資源部并沒有完全了解用人需求就完成了員工的招聘。就此問題，我已在部門內(nèi)部召開專題會，提高把握用人需求的要求，下一步也會對此采取相應(yīng)的措施。
以上僅為我個(gè)人觀點(diǎn)，有些地方難免有失偏頗，請批評指正!
XXX
XXXX.X.X
給領(lǐng)導(dǎo)寫信的范文篇三
親愛的珍妮：
恭賀妳榮升新職!我們衷心為妳高興。妳一定很希望能在更高的職位上一展領(lǐng)導(dǎo)長才，因而我們想在此和妳分享一些信息，相信這對妳在面對新挑戰(zhàn)時(shí)，多少會有點(diǎn)幫助。
讓我們先設(shè)想一下，擔(dān)任這項(xiàng)職位需要哪些技巧，而妳本身又具備了哪些。相信以妳所擁有的自信心，一定能做出真誠的自我評估。萬一妳發(fā)現(xiàn)自己在某一方面欠缺經(jīng)驗(yàn)(相信妳也知道，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)刻都會有這種情形)，就一定要找到足以補(bǔ)強(qiáng)妳缺點(diǎn)的人。總之，妳所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最好具備多元的能力，如此才能提高成功的機(jī)會。
妳對自己的組織了解有多少?不要忘了必須深入執(zhí)行單位，和每一個(gè)階層的員工聊聊，并且向他們提出一些問題，仔細(xì)聆聽他們的答案。妳將由此得知企業(yè)內(nèi)部的許多真象，也能和員工建立私下的情誼，這是身為杰出領(lǐng)導(dǎo)人所不可或缺的。
盡早了解妳所屬員工的信念與行為，如此一來執(zhí)行任務(wù)會容易許多。珍妮，妳能獲得今日的成功，多半可說是因妳的行事風(fēng)格令人激賞所致。過去妳總能鼓勵不拘一格的創(chuàng)意，有雅量接納與自己相反的意見，以身作則地透過坦誠而包容的對話，讓事實(shí)能公開呈現(xiàn)出來，妳一向獎勵認(rèn)真做事的人，也吸引到各方英才為妳效力。
如今新環(huán)境中的員工是否能和妳理念一致?這個(gè)企業(yè)的文化是否推崇執(zhí)行力，認(rèn)同并獎勵績效，使員工樂于完成務(wù)。妳的員工是否愿意擁抱真理，積極參與建設(shè)性的討論?
又或者工作環(huán)境中充斥勾心斗角的投機(jī)心態(tài)，只會爭功諉過?果真如此的話，妳得著手制定一些社會軟件，用以改變惡質(zhì)的企業(yè)文化。唯有這么做才能讓公司上下齊心服從妳的領(lǐng)導(dǎo)，也能讓妳長保過去卓越的紀(jì)錄。
要能獲得成果，最重要的事情莫過于親自參與領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)核心流程。因?yàn)檫@是企業(yè)根本所在，也是領(lǐng)導(dǎo)人得以強(qiáng)化或改變文化的著力點(diǎn)。企業(yè)是否具備執(zhí)行力，最重大的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)人是否能以嚴(yán)謹(jǐn)且周密的態(tài)度去推動這些流程。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，免不了感到分身乏術(shù)，妳得會見社區(qū)領(lǐng)袖、政府官員、供貨商等等，還要出席各種場合。然而這些核心流程的運(yùn)作必須列在妳最優(yōu)先項(xiàng)目的頭一件。
我們知道妳深信員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，不過妳必項(xiàng)親自主導(dǎo)人員流程，才能將此一信念真正落實(shí)。別忘了要將人事流程的重要性擺在首位，因?yàn)閵叺某晒Χ速囉谀芘嘤龆嗌佟篈』級人才，并讓他們合作無間。妳至少應(yīng)了解單位中階級最高的前三分之一員工的績效與潛力。當(dāng)然評鑒過程必須確保誠實(shí)直率，并且讓員工能獲得進(jìn)一步成長所必要的回饋、指導(dǎo)與訓(xùn)練。由于論功行賞是促進(jìn)績效最有效的方法，妳必須確定公司的薪資制度能讓認(rèn)真辦事者獲得獎勵。
我們建議妳將員工和競爭對手相比較，然后再反省是否績效標(biāo)準(zhǔn)訂得不夠高，并且檢視妳的員工是否具備必要的紀(jì)律，以在業(yè)界長保領(lǐng)先。
擬定正確的策略流程，可以讓妳個(gè)人與企業(yè)都獲致長遠(yuǎn)的成功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是親自主導(dǎo)流程，還是交給能力不足或不諳實(shí)況的規(guī)畫人員?是否搜集到正確信息，足以精確地評量對手與自己的相對狀況?計(jì)劃是否夠詳細(xì)，能讓員工清楚知道該如何改善績效與生產(chǎn)力?就這些計(jì)劃的關(guān)鍵性基本事項(xiàng)，切不可用模糊的宣言敷衍了事，而必須有各項(xiàng)具體的方案。計(jì)劃是否確認(rèn)企業(yè)所面對的重大議題?妳的新團(tuán)隊(duì)過去在克服障礙上的紀(jì)錄如何?妳也知道，如果無法就關(guān)鍵性課題進(jìn)行確認(rèn)、討論與解決，企業(yè)就會陷入進(jìn)退失據(jù)的狀態(tài)。
此外，資源是否依據(jù)機(jī)會的高低而做比例的配置，還是采行齊頭式的原則，每項(xiàng)方案都升到一點(diǎn)，但全都不夠?計(jì)劃是否直截了當(dāng)、簡單扼要，容易讓人了解?請記住，妳應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都能對它有相當(dāng)?shù)睦斫狻?/p>
一旦有了預(yù)算之后，妳該想想是否有與這項(xiàng)預(yù)算相關(guān)的行動計(jì)劃?我們看過太多預(yù)算，雖然在數(shù)字組合上極其精密，而且呈現(xiàn)方式也相當(dāng)完美，然而卻和企業(yè)營運(yùn)的實(shí)況扯不上關(guān)系。為期一年的營運(yùn)計(jì)劃應(yīng)該列舉年度內(nèi)預(yù)定達(dá)成的事項(xiàng)，使組織所有部門能同步化，并且與策略流程以及人事流程街接在一起。營運(yùn)計(jì)劃明確昭示論功行賞的原則，自然能鼓勵員工全力以赴，達(dá)成承諾的目標(biāo)，而主管則可匯集所有可資運(yùn)用的素養(yǎng)與創(chuàng)意，以因應(yīng)隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。
珍妮，我們還要極力強(qiáng)調(diào)，妳必須親自參與三項(xiàng)核心的工作流程。妳必須從開始就居于主導(dǎo)地位，同時(shí)對定期檢討以及后續(xù)追蹤的工作也要親自參與，如此方能確保最后成果能符合當(dāng)初的預(yù)期。從這樣的過程中，妳可逐步累積必要的知識與權(quán)威，好讓妳自己能以整合而務(wù)實(shí)的整體性眼光來經(jīng)營企業(yè)。而且唯有如此，妳才能確定三項(xiàng)核心流程能互相銜接還有什么該列為優(yōu)先事項(xiàng)?這一清單可能長得列不完，不過其中有三項(xiàng)最為重要。第一，確定妳和員工真的了解顧客，包括顧客的需求以及購買行為，以及購買行為的轉(zhuǎn)變，還要設(shè)法了解他們?yōu)楹尾贿x擇別家而偏好妳們的產(chǎn)品。大家都必須認(rèn)清顧客是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。第二，不斷尋求新方法來改進(jìn)續(xù)效，例如引進(jìn)六標(biāo)準(zhǔn)差以及數(shù)字化等方案。這些方案不但能捉升生產(chǎn)力，還能使員工在共同的目標(biāo)下團(tuán)結(jié)起來。第三，必須維持并修練知性的誠實(shí)，好讓自己總能看清真相?？创挛镆獙?shí)事求是，切忌只看自己喜歡的一面。
有時(shí)候妳很難明白自己的表現(xiàn)如何。我們希望妳的組織能給予妳適當(dāng)?shù)幕仞伵c指導(dǎo)，就像妳也會對自己的直屬部下給予回饋與指導(dǎo)一般。不過就算如此，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是需要有一位推心置腹的業(yè)外友人從旁提醒，使思考不致發(fā)生偏差。這位友人必須充滿智慧，對妳坦誠相待，協(xié)助妳不時(shí)自我反省，不斷成長與學(xué)習(xí)，并且無懼于做出棘手的抉擇。
這項(xiàng)新工作可能壓力很大，所以希望妳保重身體，維持生活正常。別讓情緒起伏太大，前后一致的行事作風(fēng)可以顯示妳懂得自我節(jié)制，也會強(qiáng)化周遭人士對妳的信心。
珍妮，最重要的是，不要忘記妳之所以贏得領(lǐng)導(dǎo)人的地位，完全是因?yàn)閵呥^去對工作的投入。請繼續(xù)保持參與的熱誠，同時(shí)還要投入更深。有些人從工作中成長，有些人卻因而自我膨脹。從工作中成長的人對事業(yè)充滿熱情，他們不會以太忙為借口，而忽略重要的細(xì)節(jié)，他們會與員工維持親近的關(guān)系，而不會高高在上，不愿傾聽和學(xué)習(xí)，并且能長保好奇心與求知欲，對新觀念抱持開放的態(tài)度，一如踏入職埸頭一天那樣。
或許我們這兩個(gè)老朋友講得太多了。不過我們真的對妳的進(jìn)步十分欣慰，也相信妳有能力在將來更上層樓。
XXX
XXXX.X.X
給領(lǐng)導(dǎo)寫的一封信篇四
尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝您在百忙之中閱讀此信，我是**，現(xiàn)年**歲，**文化，已進(jìn)廠十二年;老伴**，現(xiàn)年**歲，**文化，已進(jìn)廠四年，我們均系貴公司清潔工人。今天我已是萬般無奈才斗膽向公司領(lǐng)導(dǎo)寫這封信，以求公司看在我們年邁體衰，家境差的份上，勸勸公司X主管不要天天對我夫妻倆的工作總是挑刺，看不到我們積極努力的一面，雖我們倆的工作與公司要求尚有一定的差距，但年邁的我們已是盡心盡力，懷著感恩的心做好這份清潔工作，在這里我懷著一份真誠而又激動的心情，祈求公司X主管給我們一個(gè)寬松和諧的沒有壓力的工作環(huán)境，我們定會竭盡全力，做好此事!
在廠里工作這么多年來，我們夫妻倆總是謙虛做人，老實(shí)做事，每天早上按時(shí)到工廠，認(rèn)真清掃地上的垃圾，做到了無紙屑、無雜物、不留死角。只要看見桌子上、凳子上、窗臺上、門上等有塵埃，我都會用盆子來打水，用毛巾擦拭干凈。廁所天天都打掃，清除倒掉各種贓物，仔細(xì)拖洗，開窗透氣。一天之中除了吃中午飯外，都沒有偷懶，都在做自己的本職工作，下班時(shí)間總落后于別人。這點(diǎn)廠里員工的眼睛一定是雪亮的，也曾多次評為廠里優(yōu)秀職工，可X部門主管他總覺得我倆做的不夠好，誠然，我們夫妻倆都是花甲之年的人了，由于腿腳不靈，彎腰工作時(shí)間長了就會動作遲緩，工作不那么完美，做事不那么麻利，部門主管XX嫌我們做事羅嗦，常說一些嫌棄的話，甚至?xí)倚┎陜?，這個(gè)沒做好，那個(gè)也不行，做同樣的活，我們夫妻工資總比別的清潔工少，為此我們心里也很委屈。
尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)，我們夫妻倆有一個(gè)獨(dú)兒子，不知什么原因患上了一種疾病叫乙肝，經(jīng)多方治療均無效，花去了幾萬元后于前年病逝，命運(yùn)讓我們夫妻倆在花甲之年飽嘗了白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦，從此一股莫名的憂愁籠罩在我們心里，老伴經(jīng)常以淚洗面。兒子逝世后丟下我兩歲多的孫子，未過門的兒媳婦拋下孩子回四川老家，并改嫁，現(xiàn)在遙無音訊，孩子的事兒全由我們撫養(yǎng)。看著孩子看著我們要爸媽，我們夫妻倆的淚水止不住的往下流，沒想到一大把歲數(shù)了，命運(yùn)那么捉弄人，為了照顧失去爹娘的孫子，孫子的飲食起居到落在我們身上，孫子每天都要接送上幼兒園，有時(shí)候工作與照顧小孩偶有點(diǎn)沖突。不過，請領(lǐng)導(dǎo)放心，
我們一定會統(tǒng)籌安排，做到兩不誤。
尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)，我們夫妻倆希望您能勸說X部門主管，用包容的心態(tài)容納我們，視我們?yōu)楣局魅?，一視同仁，給予我們公正的待遇，我們夫妻倆一定用一顆感恩的心，熱愛和珍惜這份承載著我們?nèi)可顏碓吹墓ぷ?，我們將竭盡全力，努力做好工作，讓主管滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!
祝你工作順利，合家幸福 !
員工：XXX
給領(lǐng)導(dǎo)寫的一封信篇五
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，回想在港城辦事處三年多的日子里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，受到了多次的獎勵和表揚(yáng)，得到了各種榮譽(yù)證書幾十本，這一成績的得來，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和黨組織的培養(yǎng)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：是你們的關(guān)心，是你們的鼓勵，是你們的信任，是你們的重用，是你們的指導(dǎo)，才有了我今天的好成績，是你們給了我機(jī)會，才讓我在年過半百時(shí)找到了自己的位置，體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。中國有句俗語說：“大恩不言謝”。今天，我還是不由得說上一聲：謝謝了，謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹們!姐姐永遠(yuǎn)不會忘記你們!
我今年56周歲了，56歲的女人還有機(jī)會在崗位上工作，在現(xiàn)在的社會還有幾人(除非是高職)，是各級領(lǐng)導(dǎo)看得起我，重用我，我才有機(jī)會在社區(qū)這個(gè)平臺上展示自己的才能，才讓我的潛力有了更深的挖掘，有了更寬更廣的發(fā)展空間，同時(shí)也讓我感受到了人間的真情。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們沒有一點(diǎn)官架子，你們平易近人，你們始終稱呼我為大姐，沒把我看成是你們的下級，每次宴席你們都叫我和你們坐在一起，一聲大姐您坐這兒來，和我們挨著......，那種親切的聲音使我聽得猶如沐春風(fēng)之感。由于你們的器重，整個(gè)辦事處上上下下幾十人都非常的尊敬我。我無話可說，我只能以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在工作中好好表現(xiàn)，以出色的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。
我始終用一顆感恩的心去面對工作中的坎坷困苦，無論多大的風(fēng)雨，我都勇敢地去面對，同事都說我是工作狂，網(wǎng)友們說：大姐，你的工作沒有結(jié)束，永遠(yuǎn)都是開始.....，是的，大家說的很對，我每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上。一年多的時(shí)間我把一個(gè)落后的社區(qū)改變成了先進(jìn)社區(qū)，在XX年終表彰大會上，我們社區(qū)得到了集體、個(gè)人六項(xiàng)獎，我們的付出得到了回報(bào)，我滿足，我自豪，我沒有辜負(fù)你們的重托，我無愧的說一聲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我對得起你們，也對得起我自己。更對得起社區(qū)的廣大居民。
今年四月份我退休了，因?yàn)槲乙呀?jīng)超齡了，本應(yīng)該是去年退，是領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，多留了我一年，在港城大街街道辦事處三年多的日子里，是我人生最輝煌的時(shí)候?？梢哉f我獲得了大滿貫。國務(wù)院、河北省、秦皇島市、海港區(qū)和街道各種榮譽(yù)獎我都得到了。所以我要說感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我平臺。我才有機(jī)會施展自己的才能，讓我在社區(qū)這個(gè)舞臺上表演的淋漓盡致。謝謝!謝謝我的好領(lǐng)導(dǎo)!
猜你感興趣：