新春老板寫給員工的信
新春佳節(jié)將至，是新的開始，要新的祝福。公司老板要如何給員工們祝福呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了新春老板寫給員工的信，歡迎閱讀。
新春老板寫給員工的信篇一
各位親愛的同事們：
今天是立春，二十四節(jié)氣中的第一個(gè)節(jié)氣，立是開始，春是生發(fā)、春是耕耘播種;再過兩天我們將共同迎來中國傳統(tǒng)的農(nóng)歷春節(jié)，在這個(gè)萬物復(fù)蘇，生機(jī)勃勃的日子里，我真誠地感謝全體美特斯邦威員工在過去一年中的奉獻(xiàn)和奮斗，感謝廣大員工家屬始終如一的理解和默默支持!
回顧2015
15年是公司最艱難的一年，公司業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最低，我們經(jīng)歷了共同的變革、經(jīng)歷了企業(yè)成長(zhǎng)蛻變過程中的困頓和堅(jiān)持;在這樣艱難背景下，我們積極地應(yīng)對(duì)， 沒有機(jī)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，沒有條件創(chuàng)造條件，為未來播種了新的希望!
過去一年我們做了很多事情：2014所制定的五大任務(wù)(提升美邦品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，讓MC實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、童裝業(yè)務(wù)的大力發(fā)展、公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、績(jī)效管理的顛覆性創(chuàng)新)在2015年取得了階段性的成果;2015年提出的三大增長(zhǎng)路徑(精益化管理路徑、多品類導(dǎo)入路徑、多品牌導(dǎo)入路徑)在實(shí)踐的過程中完成了迭代發(fā)展。
以工匠精神打造未來美邦核心競(jìng)爭(zhēng)力
2015年美特斯邦威為全中國上億消費(fèi)者帶去了時(shí)尚與美麗，為幾千萬會(huì)員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，我們要回饋與感恩這龐大消費(fèi)群體的信任與愛護(hù)，持之以恒地用工匠精神打造未來美邦的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)品牌力的建設(shè)、不斷圍繞非常制造策略以“優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、高性價(jià)比生產(chǎn)”的中心思想推動(dòng)供應(yīng)鏈的升級(jí)改造，做出讓消費(fèi)者感動(dòng)的產(chǎn)品體驗(yàn)。
工匠精神更應(yīng)該成為美特斯邦威的企業(yè)文化;要以工匠精神文化構(gòu)建組織與人才發(fā)展，讓全體員工都懂得敬畏品牌、敬畏品質(zhì)、專心專注、耐得住寂寞、耐得住誘惑、持之以恒、不斷精益求精;讓每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到極致、循序漸進(jìn)、實(shí)現(xiàn)日益健康地快速發(fā)展。
清晰了組織體系和管理路徑
2015年公司更加清晰了自有品牌、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)兩者的關(guān)系，明確了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型應(yīng)該為美邦主體業(yè)務(wù)帶來增值而不是轉(zhuǎn)移的目的，未來我們要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、打造互聯(lián)網(wǎng)工具為自有品牌業(yè)務(wù)帶來更廣泛的增長(zhǎng)空間。
2015年公司明確了八大業(yè)務(wù)模塊，即MB品牌業(yè)務(wù)、MC品牌業(yè)務(wù)、MM&MCK童裝業(yè)務(wù)、祺CH‘lN品牌業(yè)務(wù)、全網(wǎng)渠道平臺(tái)業(yè)務(wù)、邦購平臺(tái)業(yè)務(wù)、有范平臺(tái)業(yè)務(wù)(包括App平臺(tái)、多品牌業(yè)務(wù))、C2M智能制造業(yè)務(wù)。
2015年公司明確了各品牌、各業(yè)務(wù)模塊唯一績(jī)效責(zé)任人的管理體系;打通了各品牌、各業(yè)務(wù)模塊的端對(duì)端的管理;明確了HR、財(cái)務(wù)部門從原來業(yè)務(wù)“后勤”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳂I(yè)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的審視者，組織的審視者、團(tuán)隊(duì)的審視者的角色使命;
2015年我們反思了過去10年，由于對(duì)戰(zhàn)略的思考不慎重、不深入，急于求成，以至于過猶不及。希望大家能夠吸取教訓(xùn)，慎重考慮每一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，不能再盲目拓展創(chuàng)新、盲目追求速度規(guī)模，要確保每個(gè)業(yè)務(wù)都能自我生存，能為企業(yè)造血。
這一系列工作已經(jīng)為16年的績(jī)效管理、預(yù)算機(jī)制的顛覆性的創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
喚醒了創(chuàng)業(yè)期的組織文化
經(jīng)過15年的實(shí)踐和歷練，我們對(duì)工作的思考更加深入、更加嚴(yán)肅;對(duì)各品牌業(yè)務(wù)更堅(jiān)定地圍繞既定的方向提升;大家財(cái)務(wù)意識(shí)更強(qiáng)、對(duì)自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)更關(guān)心;慢慢地從原來的大鍋飯意識(shí)，逐漸形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)利益共擔(dān)的意識(shí);過往在創(chuàng)業(yè)期即根植在企業(yè)基因中的家臣文化意識(shí)在不斷喚醒，西式中用的企業(yè)管理理念不斷強(qiáng)化。
家臣文化是以企業(yè)利益為核心利益，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敬畏規(guī)則、熱愛專業(yè)、讓專業(yè)升華，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做，全身心的敬業(yè)精神;而西式中用主要是指定量的管理機(jī)制以專業(yè)化組織團(tuán)隊(duì)及透明化的績(jī)效規(guī)則。
2016年圍繞專業(yè)化組織團(tuán)隊(duì)及透明化績(jī)效規(guī)則，以“公司業(yè)績(jī)?nèi)嬗?ldquo;為目標(biāo)而奮斗
15年3月份在全國兩會(huì)期間的，我所提案的《強(qiáng)國興邦需致力于振興民族品牌》獲得了37位政協(xié)委員的聯(lián)名支持;在15年11月的經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上，我向諫言：中國民族品牌和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺少足夠時(shí)間積累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，中國走出“中等收入陷阱”的關(guān)鍵，就是強(qiáng)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，同時(shí)擁有一大批以知名民族品牌崛起為標(biāo)志的國際企業(yè)。
美特斯邦威是一個(gè)有著“做全世界裁縫”夢(mèng)想和情懷的企業(yè)，過去20年，美特斯邦威有幸依托市場(chǎng)紅利高速發(fā)展起來;我們要清醒地看到，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)開啟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境即將發(fā)生巨大的變革。這樣的挑戰(zhàn)對(duì)于強(qiáng)者意味著新的機(jī)遇，美特斯邦威必須要依靠自身能力不斷提升去贏得這一新時(shí)代的發(fā)展，我們不要再貪戀曾經(jīng)的輝煌也無需沉溺于曾有的困境，而是著眼于當(dāng)下的起點(diǎn)開創(chuàng)一個(gè)嶄新的藍(lán)圖。
2016年全公司的核心目標(biāo)就是“業(yè)績(jī)目標(biāo)全面盈利”，圍繞八大業(yè)務(wù)、每個(gè)業(yè)務(wù)都將形成差異化的獨(dú)立核算、組織策略、績(jī)效管理策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略。每個(gè)業(yè)務(wù)是100%的、360度的對(duì)標(biāo)獨(dú)立考核。這對(duì)我們每一個(gè)美特斯邦威同仁來講，既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)，既是成就自己，同時(shí)也在成就公司。
讓我們共同努力為16年創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，這一切要建立自我敬畏的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起你們當(dāng)下在企業(yè)中、在自我生命成長(zhǎng)中所要肩負(fù)起的使命，同時(shí)要建立在敬畏法律、敬畏市場(chǎng)規(guī)則，敬畏家臣文化，敬畏西式中用的專業(yè)知識(shí)，敬畏消費(fèi)者、敬畏競(jìng)爭(zhēng)者的基礎(chǔ)上。我希望大家不是把這些敬畏當(dāng)成口號(hào)、標(biāo)語，而是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的執(zhí)行方案、執(zhí)行辦法。要把16年的工作徹徹底底地、真正地落實(shí)好。
再次祝愿全體同事新春佳節(jié)身體健康，闔家幸福，萬事如意!
周成建
2016年2月4日
新春老板寫給員工的信篇二
員工們：
回顧過去，展望將來，2016將注定是不平凡的一年：
堅(jiān)守初心，知止后定
恒生是一家技術(shù)公司，我們的核心能力來自于我們對(duì)技術(shù)的掌握和對(duì)業(yè)務(wù)的理解，從而將技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)，提供金融各領(lǐng)域的技術(shù)解決方案，這是我們20年專注所做的工作，也必然是今后我們要做的工作。“持之以恒、生生不息”是恒生的精神，在面對(duì)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)變化，要繼續(xù)保持這種精神，在于對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，有所為有所不為。初心不改，堅(jiān)守初衷，方能知止而后定。
擁抱監(jiān)管，穩(wěn)妥創(chuàng)新
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，也是公司新十年愿景實(shí)現(xiàn)的大環(huán)境，我們必須積極擁抱行業(yè)創(chuàng)新的大趨勢(shì)。同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到金融的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，任何脫離風(fēng)險(xiǎn)管理和行業(yè)監(jiān)管的行為都是注定不能走遠(yuǎn)的，我們的風(fēng)控和合規(guī)意識(shí)必須跟上乃至領(lǐng)先于我們創(chuàng)新的步伐，作為一家技術(shù)公司，為市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展是我們的責(zé)任所在，“擁抱監(jiān)管，穩(wěn)妥創(chuàng)新”，方能持續(xù)創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
未來已來，全面啟動(dòng)
2015年，我們改變很多、進(jìn)步不小，我們也曾彷徨、教訓(xùn)深刻，但時(shí)代不允許我們懈怠，客戶不允許我們偷懶，我們更不能允許自己得過且過。最重要的是，我們找到了面向未來的技術(shù)定位，我們堅(jiān)定了“連接百萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)的巨大進(jìn)步是不可阻擋的趨勢(shì)，必將推動(dòng)各行各業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)不斷地前進(jìn)，“網(wǎng)絡(luò)變革產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)被不斷發(fā)生的事實(shí)所驗(yàn)證。因此，我們不能滿足于局部的變革與進(jìn)步，從技術(shù)升級(jí)到業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，從公司機(jī)制到組織管理，各業(yè)務(wù)單元、各職能部門，要全面啟動(dòng)起來，以終為始，制定面向未來的規(guī)劃計(jì)劃，并付諸實(shí)施。
我們希望看到每個(gè)員工都能有自己的觀點(diǎn)、想法，這是恒生的企業(yè)文化和基因。員工和員工之間，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，彼此溝通、交流，保持這家公司的創(chuàng)新能力和活力。今年也會(huì)有越來越多擁有自主權(quán)的BU、子公司，我們尊重每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)新思想，求同存異。
2016，于我們每個(gè)人而言，又是一個(gè)嶄新的自己。或許你的新年愿望是孩子快樂成長(zhǎng)，父母健康順?biāo)?或許你的新年愿望是天天健身房，立誓減肥20斤;或許你的新年愿望是找到一個(gè)暖心的妹子，陪你看跨年;或許你的新年愿望是做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，能夠給這個(gè)世界帶來一絲改變……每個(gè)人的愿望和夢(mèng)想都不盡相同，它可以很小，也可以很大。我們只是這個(gè)偉大時(shí)代的微小個(gè)體，但時(shí)代總會(huì)善待每個(gè)努力、堅(jiān)強(qiáng)、不懈的人。
滄海橫流，方顯英雄本色。2016，我們?nèi)鎲?dòng)。
XXX
XXXX.X.X
新春老板寫給員工的信篇三
各位華霖公司同事：
大家好!
當(dāng)春節(jié)的爆竹聲漸漸遠(yuǎn)去，當(dāng)我們盡情的享受了與家人、朋友團(tuán)聚一起的濃濃愛意，時(shí)鐘卻無情的提示你我：新的一年工作日即將開始了!
有的同事還要暫時(shí)告別家鄉(xiāng)在親人不斷的囑托聲中、在久久不愿從你身上移開的父母的目光中加入春運(yùn)的大潮!
我知道你們之所以能將對(duì)父母、親人的牽掛、愛意埋在心底，悄然的將眼角的淚水抹去然后微笑著向他們揮手告別是因?yàn)槟汩L(zhǎng)大了!成熟了!有責(zé)任心了!是因?yàn)樵谀阈闹羞€有另外一個(gè)家!一個(gè)你懷抱希望的、有著美好憧憬的精神家園!而我恰恰充當(dāng)著這個(gè)家園的家長(zhǎng)，所以，親們，回來吧!我等你!讓我們一起上路，因?yàn)檫@樣路上 遇到泥濘我們可以相互攙扶!因?yàn)檫@樣路上的美景我們可以共同分享!
王洪杰
2.6
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