員工寫給董事長的一封信
員工寫給董事長的一封信
書信是一種向特定對象傳遞信息、交流思想感情的應(yīng)用文書。員工寫給董事長的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工寫給董事長的一封信范文,供您參考!
員工寫給董事長的一封信范文一
尊敬的董事長:
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了XX,激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较馲X這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,是我的榮幸;然而,對于剛剛離開校園的我來說,走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),將會(huì)面臨許多問題。但是,我有信心克服困難,堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來咋到,環(huán)境是新的,人是陌生的。不過還好,環(huán)境對我夠不成影響,再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),而在公司的這段時(shí)間,我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了,再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,尤其是第一次見到董事長您的那一刻,你慈祥面龐,和藹的語氣,原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話,在公司生活的這段時(shí)間,最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,企業(yè)氛圍,公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,談吐不凡,在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,能靜下心來努力工作,為公司創(chuàng)造更多的利益,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn),新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念,端正態(tài)度,找準(zhǔn)自己的位置,同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭取早日上崗,時(shí)刻保持一顆謙卑的心,尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí),我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),不急躁,不退縮。多想,多動(dòng)手做,保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外,在工作之余我一定會(huì)多看書,多學(xué)習(xí)理論知識,不斷的提高自己,提高業(yè)務(wù)水平,畢竟學(xué)無止境,并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。
最后祝董事長身體健康,萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上,明天更加美好,作為XX員工,我自豪,我驕傲。
此致
敬禮
員工寫給董事長的一封信范文二
尊敬的閔董事長:
我是麻丘校區(qū)原初二英語組教師陶強(qiáng)。我是懷著十分復(fù)雜的心情給您寫這封信的,因?yàn)檫@恐怕是我第一次也是最后一次給您寫信——我已經(jīng)被學(xué)校辭退了!
兩年前,當(dāng)我接到麻丘高級中學(xué)的錄用通知時(shí),我的內(nèi)心無比激動(dòng)。因?yàn)檎前贅浼瘓F(tuán)圓了我兒時(shí)的憧憬——做一名人民教師!盡管那時(shí)我已經(jīng)到了不惑的年紀(jì),但我還是義無反顧地辭去了原先那份收入不菲的工作,來到麻高。兩年時(shí)間里,我?guī)缀鹾谋M了全部的時(shí)間與精力,經(jīng)營著入職時(shí)自己對麻高的那份承諾——用心付出,教書育人,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望!盡管經(jīng)歷了許多挫折,但我還是取得不小的成績。我所帶的七班英語成績,由初一時(shí)全年級倒數(shù)第一上升為初二下學(xué)期的年級第五。而八班雖說成績有所下滑,但在初二下學(xué)期還是取得了年級第七的成績。
然而就是在這種情況下,我還是被校方通知不再續(xù)簽合同。以下是校方最初提出的理由:一,我經(jīng)常騎電動(dòng)車上下班,給學(xué)校增加了不安全的因素。二,我家中有老母親要人照顧,我不可能有更多的精力用于教學(xué)。三,我上課拖堂,給學(xué)生增加了不小的負(fù)擔(dān)。四,雖然我十分敬業(yè),但教學(xué)成績平平。
對于以上幾點(diǎn),我并不完全認(rèn)同。理由一,說我騎電動(dòng)車上班給學(xué)校增加了不安全的因素,這倒并不無道理??蔀槭裁慈肼殐赡觊g,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從來就不將這層利害關(guān)系,給我講清楚呢?更何況每個(gè)人都有選擇自己上下班交通方式的權(quán)利,在沒有領(lǐng)導(dǎo)給我講明騎電動(dòng)車上班可能導(dǎo)致被解聘的情況下,我當(dāng)然有權(quán)利這樣做啊!
理由二,說我家中有老母親要照顧,所以沒有更多精力用于教學(xué)??晌襾砺楦邇赡陼r(shí)間里,有因?yàn)檫@個(gè)原因而影響到教學(xué)了嗎?我可以負(fù)責(zé)任地說,兩年時(shí)間我?guī)缀醢讶繒r(shí)間花在了工作上,幾乎就沒有任何時(shí)間去照顧老母親!那么為什么這還是成為了我被辭退的理由呢?我記起了一件事,一年前的署假,在我同麻高簽訂了第二年聘用合同之后,曾經(jīng)萌發(fā)了再次應(yīng)聘其他校區(qū)的念頭。因?yàn)槲抑栏鶕?jù)集團(tuán)的政策,不滿一年教齡的員工,是不可以申請調(diào)動(dòng)的。而即便是滿了兩年教齡,沒有關(guān)系根本就調(diào)動(dòng)不了。所以我自作主張給集團(tuán)人事部的雷敏經(jīng)理去了一封郵件,在郵件里我提到了自已的想法——因家中有老母親要照顧,所以想放棄現(xiàn)有教齡,重新應(yīng)聘其他校區(qū)。我想是不是這件事情竟成為了我被辭退的理由之一呢?
理由三,說我上課喜歡拖堂。我承認(rèn)在初一時(shí),自己在這方面在的確做得不好。這應(yīng)該是受到了以前在補(bǔ)習(xí)班教書的影響(在補(bǔ)習(xí)班多數(shù)家長是希望老師給孩子延時(shí)上課的)。可自從初二特別是下學(xué)期以來,隨著逐步適應(yīng)了全日制教學(xué)環(huán)境,我早已意識到
了“拖堂”的危害,所以“拖堂”現(xiàn)象幾乎杜絕。這一點(diǎn)班主任和絕大多數(shù)學(xué)生有目共睹!這也能成為我被辭退的理由嗎?更何況,在麻高拖堂的教師絕對不止我一個(gè),而且很多是教學(xué)成績優(yōu)異的老師。為什么眾人皆免責(zé),而唯我不幸呢?
現(xiàn)由四,說我雖十分敬業(yè),但教學(xué)成績平平。我想說,將一個(gè)原先不管大考小考年級倒數(shù)第一的班級,提升為年級第五,而且平均分超過了學(xué)科組長羅振宇老師所帶的二班,這也說明了我“教學(xué)成績平平”嗎?我真得不敢茍同這番邏輯!如果一定要根據(jù)熊校長在年初開學(xué)工作會(huì)議上所提到的“末位淘汰制”,那面臨淘汰的早就不是我了啊!應(yīng)該另有其人!然而結(jié)果卻出人意料——我卻被淘汰出局!那么為什么“末位淘汰制”在麻高執(zhí)行尚待時(shí)日呢?原因人人皆知,我不想去說!
本月底校方電話通知我去學(xué)校辦理了離職。在我最后一次同熊校長交談時(shí),他告訴了我被辭退的另一個(gè)理由——是因?yàn)閷W(xué)校各年級要“縮班”,所以老師要精減,而我就在精減的人員當(dāng)中!對于這個(gè)理由(與許這才是真正的理由!),我無話可話。因?yàn)槲襾砺楦?,僅僅只有兩年!談資歷,談人脈,談交際,我太膚淺!所以精減人員,從我開始,我又有何話可說呢?我想精減人員,提高效率,應(yīng)該是集團(tuán)提出的戰(zhàn)略規(guī)劃。但在麻高執(zhí)行起來,也許并非一朝一夕可以做到,因?yàn)?ldquo;冰凍三尺,非一日之寒”!既然我在麻高資歷尚淺,而我的教學(xué)成績并不十分出色,為什么不可以自我犧牲呢?也許從全局來看,我的離職對麻高來說,是一件好事!可是校方為什么不早點(diǎn)將此實(shí)情說出來呢?
尊敬的閔董事長,從我參加工作以來,我只流淚過兩次。一次是我父親去世。當(dāng)初就因?yàn)槊τ诮虒W(xué),我竟然沒有時(shí)間陪他走過最后一個(gè)晚上。自古衷孝不能兩全,盡管我心里好難受,但我并不后悔,因?yàn)槲抑栏赣H如果還活著,知道我是為了那么多孩子們的前途而放棄了和他呆的最后一個(gè)晚上,他會(huì)原諒我!另一次傷心欲絕就是離開麻高。我傷心的并不是失去了這份工作,而是傷心這兩年的付出,結(jié)果卻是無果而終!傷心的是,我這樣不明不白地離開麻高會(huì)不會(huì)成為我今后從事教師生涯的一個(gè)“污點(diǎn)”呢?還有我在麻高的這兩年經(jīng)歷,讓我不由自主對您當(dāng)初給我們做培訓(xùn)時(shí)所講的話產(chǎn)生了動(dòng)搖——在百樹集團(tuán)用心付出,難道就一定會(huì)有好的結(jié)果嗎?
尊敬的閔董事長,我知道您日理萬機(jī),這封信您不見得一定看得到,我寫的這封信絕無抱怨之嫌,因?yàn)槲抑雷约翰粦?yīng)隨便議論學(xué)校的管理。我只是在不停地思考一個(gè)問題,為什么自己在麻高拚搏了兩年,而且教學(xué)成績中等,可還是被“精簡”了呢?如果真是我個(gè)人的錯(cuò),我心甘情愿為自己的錯(cuò)背負(fù)一輩子的“怨悔”??扇绻_如同事們所議論是由于學(xué)校人情事故方面的原因呢?對此我不敢妄加評論。從我內(nèi)心來說,我更不
甘心看到是后者。因?yàn)槁楦咴谖倚闹?,永遠(yuǎn)是一方凈土!“前車之鑒,后事之師”。我想不管怎樣,這對我來說是一個(gè)非常慘重的教訓(xùn)!離開麻高的這幾個(gè)星期里,不管自己怎樣努力,總是擺脫不了這個(gè)淤積內(nèi)心許久的“癥結(jié)”。也許這才是我想到給您寫這封信的真正原因吧!
閔董事長,盡管早已離開了百樹,我對百樹依然充滿了感激之情。因?yàn)槭前贅湔嬲龍A了我做一名教師的夢想,哪怕時(shí)間只有短短的兩年時(shí)間!我永遠(yuǎn)以自己曾經(jīng)是一個(gè)百樹人而自豪!我更衷心希望麻高在您和熊校長的領(lǐng)導(dǎo)下,可以如日中天!我想我一定會(huì)吸收在麻高的教訓(xùn),認(rèn)真踏實(shí)地走好今后的教學(xué)之路!我現(xiàn)在只是好擔(dān)心,如果有一天當(dāng)我再次應(yīng)聘百樹的時(shí)候,會(huì)不會(huì)因?yàn)樵?jīng)被麻高“清退”過而被拒之門外呢?
麻丘高級中學(xué)原初二英語組教師陶強(qiáng)
二O一五年七月二十八日
員工寫給董事長的一封信范文三
尊敬的董事長:
您好,感謝您百忙之中能看此文件。我是市場部的一名職員。在公司的時(shí)間不算長,也不算新人。經(jīng)歷了許多事,也看到了許多事。因此,我想將自己的想法和一些建議告知給您,希望能對未來公司的發(fā)展有一點(diǎn)小小的幫助。因閱歷有限,文中所提到的東西可能也是我們這些基層員工看到的那一層面。因此說的不對的地方,也請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
此文,我想分三方面說說我們看到的東西和我們的想法。
一、人才方面
我們都知道,一個(gè)人員流動(dòng)性很大的公司,真的想在市場上發(fā)展壯大,要么你是有政府背景,要么你背后的財(cái)團(tuán)實(shí)力雄厚,要么就是個(gè)人老板家財(cái)萬貫。那這樣的公司,基本就是開著玩或者只是一個(gè)形式上的東西,實(shí)際的作用并不是為了賺錢和在市場上扎根。
據(jù)我的了解,我司應(yīng)該不會(huì)屬于上述三者中的任何一個(gè)。我們是一家運(yùn)營了十多年的企業(yè),也歷經(jīng)了市場的考驗(yàn),也是有亮點(diǎn),有盈利的企業(yè)。但是,領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了,從去年到現(xiàn)在,我們的人員流動(dòng)性是不是很大?先不說基層員工,甚至是管理層的流動(dòng)性都很大。馬云有一句話說的是真理“員工為何離職的原因基本上只有兩個(gè)。第一是錢沒給到位,第二是干的不爽。”做為市場部的人員,我能經(jīng)常接觸到各個(gè)事業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)和員工,聽到的東西也不少。我也私下聊天的時(shí)候問過那些離職的同事他們的離職原因是什么。按比例劃分,40%是錢沒給到位,60%是覺得不爽。這不是我自己編出來的,而是我真的問過這些人。為什么有的員工一待就是好幾年,而有的員工來的不夠一個(gè)月就走?這也不排除是個(gè)人因素所為。但是,如果長期大量的出現(xiàn)這樣的情況,那么說是個(gè)人因素,可能有點(diǎn)牽強(qiáng)了。
所以,人員這一方面,我們建議人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)該迅速做起來。至于怎么做?這點(diǎn)我想領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的想法。我們也不好多說。
二、工作氛圍
每天無論是在吃飯,休息,上班路上,下班路上總能遇到公司的員工,新老員工都有。談到工作氛圍,普遍的都說公司沒有活力,每天上班死氣沉沉,比較壓抑。這點(diǎn)我不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有感覺。之前也說過要轉(zhuǎn)變,要改革。但是,治標(biāo)不治本。一個(gè)好的工作氛圍會(huì)提升員工工作動(dòng)力30%以上。這也是為什么越來越多的人找工作要先看看公司的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常出差拿回來項(xiàng)目,然后就開始對項(xiàng)目進(jìn)行開展工作,忙的風(fēng)生水起,錢也慢慢的賺出來了。這是非常值得高興的一件事。但是,領(lǐng)導(dǎo)是不是忽略了一個(gè)問題,各位領(lǐng)導(dǎo)忙著項(xiàng)目的事情,忙著賺錢。大本營沒人管了,雖然大本營里的人員可能無法直接的為公司創(chuàng)造財(cái)富,或者說是無法直接參與到項(xiàng)目中去,但是,沒了這些人,公司同樣難以運(yùn)轉(zhuǎn)。我不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有注意到這些。
公司的氛圍說改變不是一朝一夕的事情,這是一種文化的呈現(xiàn)。一個(gè)沒有文化的公司,就如同一個(gè)沒有靈魂的人,只是一具軀殼。如果我們一直是這樣的狀態(tài)運(yùn)營下去,那么我想,咱們有可能慢慢的會(huì)走向沒落。這不是危言聳聽,也不惡毒詛咒,這是真心話。請領(lǐng)導(dǎo)原諒我說話不好聽,但是忠言逆耳的意思,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白。
我們?nèi)ミ^挺多合作方公司,領(lǐng)導(dǎo)去的更多。不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有發(fā)現(xiàn)別的公司氛圍與我們的差距?我舉個(gè)簡單的例子。xxxx股份有限公司,是我們的一個(gè)合作方,主要是做xxxx和xxxx,在行業(yè)內(nèi)算是領(lǐng)頭羊。我們?nèi)ミ^他們公司,而且只是一個(gè)分部,不是集團(tuán)總部。公司的環(huán)境,工作氛圍不必說,最令我驚訝的是,那天接待我們的是一個(gè)項(xiàng)目部的工作人員,在我們沒有見到已約領(lǐng)導(dǎo)之前,她帶著我們參觀公司,從辦公區(qū)到會(huì)議區(qū)到休閑區(qū)每個(gè)地方都介紹的很詳細(xì),門口物件擺放的意義、LOGO意義、照片意義等等。公司的文化底蘊(yùn)非常之濃厚,使得還沒跟他們有怎么樣的接觸,我就感覺這家公司就是一家有實(shí)力的公司。為什么呢?因?yàn)橐粋€(gè)小的公司是不會(huì)能這樣細(xì)心的布局和對于環(huán)境的要求。最令我驚訝的是,她只是一個(gè)很普通的工作人員,卻對公司的文化了解的很透徹,在向我們介紹的時(shí)候,臉上的自豪感是直接就能看到的。一個(gè)員工能為一個(gè)公司而感到自豪。這個(gè)公司真的是成功了。員工幸福度很高,這也是為什么xxxx公司不好進(jìn)的原因。因?yàn)樗麄內(nèi)藛T流動(dòng)性非常小,而且,就算出來了,去同行業(yè)公司,工資能翻一翻。
我不是在長他人志氣滅自己威風(fēng)。事實(shí)上我們的確做不到那樣。這點(diǎn)需要承認(rèn)。我們雖然沒有他們那樣的財(cái)力支持。但是,我覺得,只要我們用心去改變。我們一樣能不需要花太多的錢,就能升級優(yōu)化我們現(xiàn)有的工作環(huán)境,提升工作氛圍。
三、管理制度
大公司出專才,小公司出全才。這句話領(lǐng)導(dǎo)肯定知道。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工是復(fù)合型人才,是多面手,這是無可爭議的。但是,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),復(fù)合型人才實(shí)在是鳳毛麟角。以至于公司一定要把員工培養(yǎng)成復(fù)合型人才,不惜采用**式管理。
什么是**式管理呢?比方說:小A面試的是銷售人員,在銷售的崗位上勤勤懇懇。但是老板突然間有一天讓小A去寫一個(gè)活動(dòng)策劃方案,并將一些資料和寫作的方法交給小A,要求3天后交出來。由于小A從來沒做過,又不能不做,只能想盡辦法去找人、求人幫忙、自己硬著頭皮趕緊去學(xué)學(xué),提心吊膽的過了3天,將一份方案交給老板。雖然老板沒說方案不行或者說是指責(zé)小A。但在小A的心里已經(jīng)就埋下了一個(gè)陰影。再過一段時(shí)間,老板又叫小A做一個(gè)去做一個(gè)小A基本沒接觸過的東西。小A還是硬著頭皮去做。結(jié)果老板依舊沒有說什么。但小A經(jīng)過這些事情以后,已經(jīng)形成了一種害怕的心里。雖然有助于他成長,但是可能與他的發(fā)展方向不一致,結(jié)果導(dǎo)致小A無奈提出辭職。白白可惜一個(gè)人才。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是好的,是要培養(yǎng)人才,但是方法錯(cuò)了。沒有與小A商量過愿不愿意做這樣的事情,而是直接安排,迫于壓力小A不能不接,這也就為后面的辭職埋下了伏筆。
據(jù)我所知,部分員工的離職,真實(shí)原因就是因?yàn)轭愃频?*式管理。
可能我說的也不對,也可能偏激了些,但是這個(gè)是實(shí)實(shí)在在存在的事實(shí)。公司的老員工不多,基本都已經(jīng)30以上有了孩子。這樣的人其實(shí)最穩(wěn)定,最適合在公司工作,因?yàn)閬G掉工作的話對他們的家庭會(huì)造成影響。但是請領(lǐng)導(dǎo)不要忘了,做為老員工,他們的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)是足夠,而且又不是北京本地人,房子也沒買在北京,遲早他們也會(huì)離去。到時(shí)候誰來接替他們的位置?從新招人么?新來的管理層能管住下面的人么?答案是未知的。因此,我覺得我們應(yīng)該以老員工為基礎(chǔ)核心,以85—90年代的人為重點(diǎn)力量來發(fā)展公司人才計(jì)劃。因?yàn)檫@個(gè)年齡段的人,最少都還要在京奮斗到30—35歲,也就是說還有差不多10年的時(shí)間可以用。因此跳回管理制度這一方面說,如何留住新鮮的血液。這點(diǎn)我覺得應(yīng)該要考慮。
為什么新員工來了一段就會(huì)走?留不住人的原因是什么?是財(cái)力還是制度還是人心?我覺得這些問題應(yīng)該要思考了。至于制度如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就看高層的決策了。
好,三個(gè)方面我已經(jīng)說完了。這些都是我看到的東西,了解到的東西,然后加上自己的一些感悟才寫出來的。我希望領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)槲艺f的這些東西而對我產(chǎn)生記恨。因?yàn)槲野压井?dāng)家,我不愿意看到公司一點(diǎn)點(diǎn)的這樣往下走??己艘粋€(gè)公司是否成功,不是看短期內(nèi)是不是多賺了100或者200萬。而是看這個(gè)公司是不是能長久的在這個(gè)市場上立足,看這個(gè)公司是不是一天天的在壯大。錢是要賺,若是根基不穩(wěn),再怎么樣也賺不了大錢。如果說領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定要短平快,不惜一切代價(jià)先把錢拿了再說的話,就當(dāng)我沒說過上面的話。我是希望咱們能做的長遠(yuǎn),一天比一天強(qiáng),在過了10年甚至20年,依然是行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)囊惶栁弧?/p>
請領(lǐng)導(dǎo)原諒我說話直,對于家里人我不需要拐彎抹角,因?yàn)槲覀兌际菫榱诉@個(gè)家能好,能強(qiáng)大??吹竭@里,也感謝領(lǐng)導(dǎo)在白忙之中能看完這些文字。若您覺得我說的這些有那么點(diǎn)道理,請您也思考未來的路。若您覺得我再扯淡,請您將鼠標(biāo)移到右上角“X”處,點(diǎn)擊關(guān)閉人,然后**。非常感謝您的支持。祝公司早日騰飛,我們一起加油!