寫給投資者的一封信

　　電子時代的屆臨，為寫信提供了更方便的平臺。那么，寫給投資者的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給投資者的一封信范文，供您參考!

　　寫給投資者的一封信范文一

　　親愛的投資者：

　　祝大家2016年猴年發(fā)洋財，萬事如意，合家歡樂。根據(jù)wind的統(tǒng)計， 在2015年6月股災(zāi)過后截止到年底，2015年私募基金清盤數(shù)量達(dá)到5611只，比較2014年增長46.21%.很多產(chǎn)品存活期未超過一個月。我們寶銀創(chuàng)贏的基金的業(yè)績獨占鰲頭，在股災(zāi)中反而暴掙10億，2015年客戶全部都是獲利的。凈值還創(chuàng)出5178點的新高。2015年我們《最具巴菲特潛力杠桿對沖1期基金》獲利608%蟬聯(lián)私募冠軍，《最具巴菲特潛力500倍1期對沖基金》獲利337%獲得季軍，貢喜我們所有的客戶新年大發(fā)，新年快樂!正因為我們堅守價值投資，我們旗下基金數(shù)量已經(jīng)從2011年3月1日的1只基金發(fā)展到2016年的50多只基金，現(xiàn)在我們已經(jīng)成為大型的私募基金，可以輕松收購幾個上市公司了。

　　我們反向并購舉牌基金將是永恒的主題。我們今年將準(zhǔn)備收購3個價值低估的上市公司，預(yù)計未來1個月到6個月左右我們基金還將閃電上漲，將又會為客戶獲取巨大收益。客戶的信任是最大的動力，兩天前有位客戶電話過來對我們基金業(yè)績非?？隙?，說我們基金是2015年表現(xiàn)最優(yōu)秀的基金，他也非常慶幸只買了我們的基金，一些第三方推薦他買別的私募基金虧的他沒買，買的話都基本清盤，虧損。他誠懇的說，能跟我們寶銀創(chuàng)贏合作的第三方應(yīng)該感到非常慶幸，買我們的基金客戶睡的著，不會像有些虧損的客戶做出一些極端的事情。選擇買我們基金的客戶都非常幸運。就像巴菲特說的那句話：“只有潮水退后才知道誰在裸泳。”誰是金子誰是沙子才看的清楚，這位客戶一共追加買入我們基金7000萬左右，還準(zhǔn)備長期持有我們的基金。我的一本《私募冠軍中國巴菲特》的書2016年即將發(fā)行，到時我們所有的基金客戶都會送一本書。祝福所有客戶發(fā)財。希望我們所有客戶都成為聰明的投資者，跟寶銀創(chuàng)贏不要做一夜情，能長相廝守，請千萬在我們的基金中不要短線操作，這樣客戶容易錯過閃電的上漲機會。我們也希望用復(fù)利為客戶創(chuàng)造巨大財富。打造中國的巴菲特式基金。像巴菲特一樣50年為投資者獲利3萬倍。希望所有聰明的投資者都配置我們的基金。正如巴菲特說過：“股市的行為越愚蠢，聰明的投資者面對的機會就越大。你就越能從股市的愚蠢行為中獲利，而不會成為愚蠢行為的參于者。在我的血管里，百分之八十流淌是格雷厄姆的血液”

　　我們判斷2016年到2017年的上證指數(shù)高點應(yīng)該在7500點到11000點左右。我們看好未來股市，相信在未來10年中國股市必將成為世界之最。這次股災(zāi)市場上幾乎所有的高風(fēng)險的投機高手都被市場清理掉了。我們投資的核心理念是：投資證券市場的盈利應(yīng)該來自上市公司本身，來自公司成長帶來的資本增值。這種盈利模式對于市場所有參與者而言都是共贏的。

　　我的投資理念70%是復(fù)制巴菲特的價值投資，并且是靈活的價值投資，只買最低估的，業(yè)績增長最快的。如果高估就階段性減倉。 巴菲特的老師格雷厄姆說：我把投資成功，永不虧損的秘訣精煉成四個字——“安全邊際”。巴菲特19歲就從格雷厄姆的書中讀到了“安全邊際”原則，現(xiàn)在他85歲了，做了一輩子投資，他感嘆：“安全邊際原則仍然非常正確，非常有效，永遠(yuǎn)是投資成功的基石。”巴菲特強調(diào):第一.永遠(yuǎn)不要虧損,第二.永遠(yuǎn)記住第一條.那么怎樣才做到永遠(yuǎn)不要虧損呢?用巴菲特的話來說：就是用0.4元的價格去購買價值1元錢的股票。這樣才永遠(yuǎn)不會虧損。1965年至2015年，這50年間巴菲特的投資業(yè)績翻了三萬多倍，他簡直是擁有一個點石成金的金手指。我們也同樣永遠(yuǎn)堅守著安全邊際原則，這也是為什么在這次的股災(zāi)當(dāng)中我們反而為客戶賺到了十個億的利潤。

　　有人問巴菲特為何比上帝更富有?巴菲特回答說：“我何以至此，在我的事業(yè)中相當(dāng)簡單，他不是智商問題，我相信你們也樂于聽我這么說。關(guān)鍵是理性，持之以恒的理性。”巴菲特之所以偉大，不在于在他在85歲的時候擁有了720億美元的財富，而在于他在年輕的時候想明白了許多事情，然后用一生的歲月來堅守。

　　價值投資，持之以恒，一生堅守。我們寶銀創(chuàng)贏的目標(biāo)就是要成為中國的巴菲特，使我們的基金10年獲利50倍，20年獲利1000倍，您現(xiàn)在買我們基金有可能就相當(dāng)于1965年買巴菲特的基金。 我堅信我們的價值投資理論將永不過時，不管市場有多少風(fēng)云變幻，不論實踐者有多少曲折，但基本原理永遠(yuǎn)不會過時，那就是集中投資最優(yōu)秀的公司，能夠持續(xù)打敗市場，戰(zhàn)勝大盤。

　　我們堅信未來三年的時間能為客戶帶巨大回報。我們未來的標(biāo)的股票在兩年后將有可能出現(xiàn)10倍的上漲。

　　大盤閃電上漲前你必須在場，價值投資是永恒主題。我們善于把握每次閃電上漲的行情。請客戶千萬不要再錯過閃電上漲的機會。因為對標(biāo)準(zhǔn)普爾500種股價指數(shù)的統(tǒng)計：從1926年到1996年，在這段漫長的70年里，股票所有的報酬率幾乎都是在表現(xiàn)最好的60個月內(nèi)締造的，這60個月只占全部862個月的7%而已。要是我們能夠知道是哪些月份，想想看獲利會有多高!但是，我們做不到，以后也不可能做到。我們的確知道一個簡單而珍貴的事實，就是如果我們錯過了這些表現(xiàn)絕佳，但不算太多的60個月，我們會錯失掉整整60年才能積累到，而且?guī)缀醯扔谒械耐顿Y報酬率。其中的教訓(xùn)很清楚：“閃電打下來時，你必須在場。”所以希望我們的客戶能長期持有我們的基金，不要太在意我們基金的波動，我們在2008年的金融危機中投資的賽馬實業(yè)(現(xiàn)在改為寧夏建材)當(dāng)時跑贏大盤267.16%。2007年10月15日大盤6030點時賽馬收盤價15.5元。2009年2月25日大盤最高2234點,大盤下跌3796點,大盤下跌了62.95%.賽馬最高到30.38元,(還分紅0.18元)還上漲了97.16%。所以我們的選股能力請大家決定放心，我們寧愿要波瀾起伏的300%也不要平平淡淡的8%。我堅信我們的價值投資策略將永不過時，不管市場有多少風(fēng)云變幻，不管資金的大小，我們都能夠持續(xù)打敗市場，戰(zhàn)勝大盤。因為我們會像保護生命一樣先在保護客戶資金安全的情況下再去追求高收益。我們將會持之以恒的保持理性。

　　最后感謝一直信任我們的投資者，相信在充滿機遇和期待的2016年甚至未來20年到50年，我們會取得190倍到3萬倍或者更輝煌的業(yè)績。讓我們一起攜手，無論未來市場有多少風(fēng)云變幻，讓我們共同支持和勉勵，迎接中國資本市場最值得期待的機會! 讓我們一同創(chuàng)造財富共贏未來，您的信任是我們最大的責(zé)任，也是我們團隊最大的動力!

　　附注公司近年獲得的榮譽

　　2015年我們“最具巴菲特潛力對沖1期基金”獲利608%蟬聯(lián)私募冠軍，凈值漲到28.56元.《最具巴菲特潛力500倍1期對沖基金》獲利337%獲得季軍.

　　2014年我們旗下“最具巴菲特潛力對沖基金1期”以303.6%收益奪的私募冠軍。并被《500倍基金網(wǎng)》 評為最具巴菲特潛力基金經(jīng)理. 2014年私募基金收益前十排行寶銀創(chuàng)贏十席占據(jù)四席。旗下8只基金年度收益超過100%。“最具巴菲特潛力對沖基金5期”12月15日成立的半個月收益高達(dá)50%以上。

　　2013年前二月獲得50%以上收益，在1415個基金業(yè)績排名中創(chuàng)贏投資占據(jù)全國前三席。

　　2012年創(chuàng)贏2號以60.32%業(yè)績獲得股票多空策略冠軍。

　　2011年創(chuàng)贏2號以48.51%的絕對收益獲得創(chuàng)新私募冠軍。

　　2010年度在朝陽永續(xù)•同信證劵中國私募基金風(fēng)云榜大賽中獲得了最具潛力私募精英冠軍，總收益率達(dá)287.02%，幾乎是同組第二名的兩倍。

　　崔軍

　　上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司

　　2016-1-3

　　寫給投資者的一封信范文二

　　尊敬的投資者：

　　您好，感謝您一直以來對暴風(fēng)科技的關(guān)注和支持!在這封信里，我將簡單回顧暴風(fēng)科技上市一年來的工作和成果。更重要的是，我們對未來的規(guī)劃和想法，希望與您一同分享，一同成長!

　　中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂的黃金十年

　　2025年，有一家公司。每天有數(shù)億人連接到它的平臺;享受最新方式和最全面的文化內(nèi)容服務(wù)，并且可以交互;在連接的過程中，用戶不僅僅是消費內(nèi)容和廣告，還蘊含游戲、社區(qū)、理財、電商、O2O等多維度的商業(yè)消費可能，并且這一切發(fā)生得非常自然。

　　在這個公司的后臺有一臺巨大的計算機，它為用戶需求畫像，為內(nèi)容服務(wù)畫像，為商業(yè)模塊畫像，為每個連接機會畫像，7×24小時數(shù)據(jù)優(yōu)化以提升整個組織的效率及利潤能力。

　　它是全新的物種，如果你仍然沿用傳統(tǒng)的商業(yè)模式，它會以一種無視的態(tài)度消滅你，因為這根本不是一個維度的競爭。不管你信不信，它一定會出現(xiàn)，并且會呈現(xiàn)出人類商業(yè)史上前所未有的商業(yè)價值。

　　它非?？赡苷Q生在中國(當(dāng)然中美兩國會有激烈的競爭)，因為這一切的基礎(chǔ)源于規(guī)模化的網(wǎng)民。

　　暴風(fēng)非常幸運地站在這個跑道的起點上。有資格站在這樣的跑道上其實十分不易：中國、互聯(lián)網(wǎng)、資本、娛樂、清晰的戰(zhàn)略、有節(jié)奏的執(zhí)行，這六個元素一個都不能少。

　　過去一年，未來一年

　　2015年3月24日，暴風(fēng)科技在國內(nèi)A股上市。過去12個月，我們做了很多事：推出暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)超體電視，上線暴風(fēng)秀場，并購稻草熊影業(yè)、立動科技和甘普科技，建立DT大數(shù)據(jù)中心，聯(lián)手海洋音樂構(gòu)建流量聯(lián)邦，聯(lián)手天象互動打造手游發(fā)行平臺，以及孵化暴風(fēng)云視頻、暴風(fēng)加油站、暴風(fēng)私影、云朵TV助手、暴風(fēng)文化等項目。

　　兩個方面可以總結(jié)過去一年。首先，通過14個項目的布局，我們在內(nèi)容、服務(wù)、商業(yè)三條線上完成了全球DT大娛樂戰(zhàn)略的基本輪廓，布局完成60%。

　　另一方面，雖然時間不長，暴風(fēng)仍然在一些重要模塊上初見成效。2015財年暴風(fēng)科技?xì)w屬于上市公司股東的凈利潤同比上漲313.23%;VR方面，暴風(fēng)魔鏡市場規(guī)模在中國乃至世界已經(jīng)達(dá)到絕對領(lǐng)先，魔鏡用戶規(guī)模突破100萬臺。暴風(fēng)TV，自2015年12月超體電視正式上線銷售，獲得了用戶口碑第一的成績。同時，在京東平臺4000元-5000元價位電視中，暴風(fēng)TV也獲得了銷量與好評率第一;2016年3月2日，暴風(fēng)秀場全新上線，打造了國內(nèi)首款3D直播平臺，單人ARPU值高于行業(yè)平均水平10%。

　　在未來的12個月，暴風(fēng)科技有三個重要任務(wù)：

　　一、完成全球DT大娛樂布局的90%，并且以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心

　　進行再布局，“多中心布局”開始展開;

　　二、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場四大業(yè)務(wù)變強壯;

　　三、游戲、影業(yè)和體育等。

　　VR，必須單獨來講

　　VR雖然是在全球DT大娛樂布局中的一個很重要的環(huán)節(jié)，但是VR本身就是跟DT大娛樂戰(zhàn)略級別平行的平臺，因為VR是整個互聯(lián)網(wǎng)的遷移，不限于娛樂，包括了社交、電商等。暴風(fēng)魔鏡選擇移動VR和盡快規(guī)?；鳛樵缙趹?zhàn)略被證明是非常正確的，到目前為止魔鏡用戶規(guī)模突破100萬臺，并將率先達(dá)到1000萬的用戶規(guī)模，同時幫助很多VR內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈在與我們的合作中得到收益。

　　另一方面，暴風(fēng)魔鏡正在加緊國際化，以達(dá)到我們不僅在中國，甚至在世界也要做到VR第一平臺的目標(biāo)。我們有強烈的愿望，在VR這個浪潮里，中國不再扮演美國的跟隨者的角色，這是歷史賦予我們的巨大使命。

　　面向2025，我們認(rèn)為內(nèi)因才是根本危機所在

　　我們在構(gòu)建整個集團的時候提出了聯(lián)邦生態(tài)的戰(zhàn)略，所以我們找了支持整個生態(tài)關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)鍵人物，這些人都是以創(chuàng)業(yè)者而不是高管的姿態(tài)出現(xiàn)的。我們相信這一點一定會為未來打下最堅實的基礎(chǔ)，不這樣做的公司是不符合新的環(huán)境的。未來2-3年，我們也會在暴風(fēng)各個集團子公司內(nèi)部實現(xiàn)去金字塔結(jié)構(gòu)的合伙人機制，我們認(rèn)為面對外部環(huán)境的重大挑戰(zhàn)就是對原有管理模型的重新構(gòu)建。

　　今天，我們正式宣布成立暴風(fēng)科技集團，并提出全新使命“為世界創(chuàng)造新娛樂”以及“以創(chuàng)造者為本”的新價值觀。暴風(fēng)很幸運今天能夠站在這個新起跑線上，為全世界人們創(chuàng)造新的娛樂生活。

　　暴風(fēng)科技集團董事長兼CEO

　　馮 鑫

　　2016年4月19日

　　寫給投資者的一封信范文三

　　親愛的投資者朋友們：

　　我進入這個市場已經(jīng)20多年，歷經(jīng)中國股市的風(fēng)風(fēng)雨雨，曾經(jīng)歷過莊股時代操縱股價的瘋狂，也經(jīng)歷過未成熟時期T+0時代的日內(nèi)40%以上振幅的市場。從2002年學(xué)習(xí)并接受巴菲特的投資理念，2003年唯一一次聽信消息，賣出茅臺而后破產(chǎn)，經(jīng)歷生死。2005在朋友的信任和幫助下，重新振作回到市場，2007年于5300點高位成功逃頂，2008年金融危機恐慌期抄底)。在期間經(jīng)歷許多的取巧和波折后，最終堅定核心價值投資理念，買股票就是買公司，做股票的原則就是用好價格買好公司。終于在2009年看到并拿住長城汽車，獲利超過40倍?，F(xiàn)在我組建了潤樽的團隊，相信未來在大道至簡、不疾而速的投資道路上能夠知行合一，走得更遠(yuǎn)。

　　在股市中獲得長期成功很難，因為股市離金錢太近，人性中的的貪婪與恐懼在股價的波動中被成倍放大。只要做過股票的人都明白，損失厭惡、患得患失、嫉妒、懷疑、不堅定，甚至精打細(xì)算、永不服輸?shù)瘸晒θ耸克哂械钠焚|(zhì)在股市中往往成為被套牢，被踏空，被絞殺的因素。

　　大眾把投資看得很簡單，因為這個市場有無數(shù)的機會，讓每個介入其中的人都以為自己能抓到，其實這個市場的真正機會并不多，能創(chuàng)造利潤的更是轉(zhuǎn)瞬即逝。在實際操作中投資者又感到無力把握市場，更多的原因是忘記了股票市場存在的本質(zhì)，把股市當(dāng)成賭場，把股票當(dāng)作籌碼。而股票的本質(zhì)是股東的憑證，代表了擁有一家公司的權(quán)益，驅(qū)動股價的決定因素是公司的價值?？上н@點，甚至被許多專業(yè)投資者遺忘。大道至簡，我們所投資的是公司，我們不考慮無關(guān)公司本質(zhì)和價值的問題，只基于自己成為股東的本心出發(fā)，你是否在目前的價值上愿意成為這家公司的長期股東。

　　優(yōu)秀的投資者要做的是反其道而行之——遠(yuǎn)離市場，遠(yuǎn)離金錢，遠(yuǎn)離短期機會，這看似最簡單的一步，實則很難跨越，據(jù)我所知只有真正的大師級別的人才可以做得到。

　　A股從2005年發(fā)展起來的一些價值投資者到了2012年已屈指可數(shù)，2013年市場的主流已經(jīng)是舉著價值投資為遮羞布的投機者，2014年除了幾位成名已久的價值投資者，連利用價值投資來遮羞的投機者也寥寥無幾了，此時價值投資是一種恥辱，赤裸裸的投機反而是一件榮耀的事情。當(dāng)然對我們來說是好事情，正因如此，許多好企業(yè)還處于估值合理甚至低估的階段。

　　關(guān)于評判好公司的標(biāo)準(zhǔn)，我有幾點看法：

　　首先，行業(yè)并不是我的首選，我的著眼點在于判斷標(biāo)的是否是一家真正優(yōu)秀公司。我認(rèn)同的是，只有不好的公司，沒有不好的行業(yè)。很多公司在大家認(rèn)為不好的行業(yè)形成了自己的競爭優(yōu)勢，比如美國紐柯鋼鐵公司，80年代末上市后10年漲了10倍。航空公司中的西南航空，股價從2012年的8.3美元漲到了2015年的43.8元，3年漲了5倍。當(dāng)然格力電器與長城汽車就更廣為人知了。我記得當(dāng)時很多價值投資者問我，為什么當(dāng)時會買入長城汽車，然后能拿住那么久?實際上持有的決定因素就在于，我判斷它是一家好公司，而他們認(rèn)為這只是一個一般的行業(yè)。當(dāng)然好行業(yè)中存在好公司，但是在不好的行業(yè)中，如果存在好的生意模式也會成就一家好公司。

　　其次，我們最看重的是公司管理層。判斷公司的管理層是否真實、正直、誠信，最快捷的方法是從人物專訪，新聞，言論，以及網(wǎng)上人肉管理層的前世今生等等去了解他的理想、理念，再從他的實際行動判斷他是否知行合一，言行合一。對表現(xiàn)出不誠信的管理層，我們采取一票否決制。我大體上偏愛創(chuàng)始人仍參與運營管理，并且公司規(guī)模在行業(yè)居于領(lǐng)先地位的企業(yè)，我愿意在這個范圍內(nèi)尋找標(biāo)的。這些人基本都是在做一份事業(yè)，而且對這份事業(yè)都像對自己的孩子一樣，既有奮斗的激情又沒有造假的動機。

　　再次，對好公司的第二層次的判斷，是看他是否有競爭力。我把競爭力分為短期競爭力和長期競爭力。短期的競爭力帶來的成長有很大的不確定性，而長期的競爭力才是十倍股的搖籃。短期的競爭力包括先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模、成本、專利、營運效率和執(zhí)行力。長期競爭力，也就是巴菲特所說的護城河和定價權(quán)。

　　多數(shù)價值投資者把專利看作護城河，也就是長期競爭力，對此我不太同意，我只認(rèn)同專利是一個強的短期的競爭力。即使高通這樣以專利立足，靠專利吃飯的企業(yè)，也面臨著蘋果、華為三星獨自開發(fā)芯片的沖擊。醫(yī)藥行業(yè)的專利顯得護城河很好的樣子，其實不過是研發(fā)和審批周期長和投資巨大的規(guī)模壁壘而已。企業(yè)往往成也規(guī)模敗也規(guī)模，所以我一般把規(guī)模列為短期競爭力。技術(shù)路線從來都有n條，專利往往只是守住一條路線，是沒有長期意義的。當(dāng)然， 除了對競爭優(yōu)勢的判斷，公司的發(fā)展是否符合未來的風(fēng)口也是我的重點考慮。就目前來看互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力提高的巨大影響、中國向世界輸出技術(shù)人才、產(chǎn)能，以及大金融行業(yè)監(jiān)管的放松是未來的趨勢。

　　最后，作為一個有素養(yǎng)的投資者，再好的公司也不能脫離估值。留有足夠的安全邊際是必要的。對好公司的判斷更多的來源于科學(xué)，對好價格的判斷也更多的是來源于科學(xué)，但大眾的愚蠢每每會給我們更多的驚喜，這就涉及到對時機藝術(shù)的把握。

　　關(guān)于投資者最關(guān)心的目標(biāo)收益率，我們不會開出一張空頭支票。我們追求得是投資的過程，開什么花結(jié)什么果，看的是過程對錯。我們的目標(biāo)就是做好自己，堅持我們的理念，靜心研究公司，耐心等待市場失去理性，在極度高估的時候離場;在好公司估值合理的的情況下重倉持有，隨著企業(yè)的成長而成長。我們潤樽的對手不是其他投資者，甚至不是市場，而是我們自己。做好自己，自然而然的就贏了市場。如果先從收益出發(fā)，從想贏市場出發(fā)，我們就未戰(zhàn)而先敗一局。我們的方式就是，一旦發(fā)現(xiàn)好公司就不輕易放棄，因為估值合理的好公司就像皇冠上的珍珠一樣稀有。這是市場給投資人最好的禮物。

　　韓柏青

　　2015年3月17日