寫給主管的一封信范文
書信是為傳遞信息而使用的一種方式。如何給主管寫信呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給主管的一封信范文，供您參考!
寫給主管的一封信范文篇一
益陽新華優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管 ：
您好!
4月，不僅是萬象清明之月，更是壽險(xiǎn)營(yíng)銷承上啟下之月，意義非凡。經(jīng)歷了3月份福享銷售的火爆熱烈之后大家四月份或許想放松一下，但是我想說，營(yíng)銷沒有緊張，就沒有行動(dòng)的力度;營(yíng)銷沒有緊張，就沒有理想的結(jié)果;營(yíng)銷沒有緊張，就沒有明天的輝煌!
經(jīng)營(yíng)緊張，實(shí)則是經(jīng)營(yíng)人性。隊(duì)伍是主管的隊(duì)伍，主管更是隊(duì)伍的主管，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍需要人心凝聚，讓隊(duì)伍獲取收入是主管的基本職責(zé)之一，更是重要職責(zé)之一。主管帶頭開單，模范表率更是隊(duì)伍的信心之所在，主管帶頭標(biāo)準(zhǔn)，方能激勵(lì)隊(duì)伍;主管帶頭標(biāo)準(zhǔn)，方能凝聚隊(duì)伍;主管帶頭標(biāo)準(zhǔn)，方能無愧于主管之稱號(hào)。主管贏則隊(duì)伍贏，然而目前益陽中支全轄主管標(biāo)準(zhǔn)率為32%，意味著大部分主管沒有標(biāo)準(zhǔn)，作為中支一名合格的主管，時(shí)刻保持營(yíng)銷緊張是基本準(zhǔn)則，月初率先標(biāo)準(zhǔn)是基本要求。唯有主管緊張，行動(dòng)起來，隊(duì)伍才會(huì)有存在感，隊(duì)伍才會(huì)獲得收入。我們必須明確：七號(hào)節(jié)點(diǎn)，我們必須緊張;七號(hào)節(jié)點(diǎn)，我們必將全力以赴。
目標(biāo)管理是我們共同的約定。七號(hào)節(jié)點(diǎn)，不容有失，主管必須100%標(biāo)準(zhǔn)，全員40%標(biāo)準(zhǔn)率堅(jiān)決完成。七號(hào)節(jié)點(diǎn)是民生節(jié)點(diǎn)，七號(hào)醴陵瓷器的獲取是民生方案，七號(hào)前新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是獲取健康只能手環(huán)的前提條件，并且重復(fù)享受，七號(hào)節(jié)點(diǎn)達(dá)成3000C更將額外獲得壽險(xiǎn)行業(yè)的精神大餐《支點(diǎn)》一書的褒獎(jiǎng)，向行業(yè)精英學(xué)習(xí)，你值得擁有。
路雖遠(yuǎn)行必至，事雖艱做必成。優(yōu)秀的營(yíng)銷將士們，只要我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，用營(yíng)銷的手段經(jīng)營(yíng)人性，你的緊張將帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的關(guān)注將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的行動(dòng)將引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你對(duì)于明天結(jié)果必勝的勇氣更將決定一切。壽險(xiǎn)營(yíng)銷沒有不可能做成的事，只要你敢想。將軍百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭誓不還。主管們，讓我們用自己最高昂的熱情奏響明日的節(jié)點(diǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，勝利必將屬于我們，必將屬于英勇無畏的益陽新華人。
你最親愛的戰(zhàn)友
年月日
寫給主管的一封信范文篇二
朱芹姐：
下午好|!
我從去年畢業(yè)擔(dān)任外檢信息統(tǒng)計(jì)員至今已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但我還清晰的記得到踏入這個(gè)辦公室第一天的情形：心緒萬千，躊躇滿志的一遍又一遍的打量這間屋子和屋子里面的人，陌生，興奮，憧憬，更加是緊張，手足無措。半年時(shí)間眨眼即過，現(xiàn)在我不但習(xí)慣了這個(gè)崗位上的生活，而且它不知覺間已成了我生活的一部分，就像吃飯睡覺一樣，必不可少。單就我目前的所要做的統(tǒng)計(jì)工作說，每天重復(fù)做幾件事：輸日?qǐng)?bào)，做臺(tái)帳，在系統(tǒng)里審物料。這些已經(jīng)太熟悉了，說是游刃有余，輕車熟路絲毫不帶夸大和自耀。當(dāng)然，除了這部分工作，其他的一切對(duì)我來說仍然是空白和不解，同事們經(jīng)常討論的一些問題我連聽都聽不懂，甚至我壓根不明白他們?cè)谟懻撌裁磫栴}。我有閑暇時(shí)間的時(shí)候就看看其他同事在做什么，也許是內(nèi)檢和外檢本質(zhì)上的區(qū)別引起的必然的工作需要或者是我工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，做事還不能夠讓人放心或者是外檢組人數(shù)比內(nèi)檢人數(shù)少太多，我的主管容易全面照顧到有關(guān)，慢慢我就發(fā)現(xiàn)內(nèi)檢的統(tǒng)計(jì)陳師傅和我做事的方式完全不一樣。她也要做日?qǐng)?bào)，周報(bào)，臺(tái)帳和其他一些事情，但是在這個(gè)過程中她和內(nèi)檢的其他崗位是平行的，或者說是獨(dú)立的，受主管和其他同事的牽制很少。我呢?上面提到的輸日?qǐng)?bào)什么的時(shí)我工作的重點(diǎn)，但是并不是花費(fèi)我時(shí)間最多的地方。這樣說吧，我工作牌上與其印上外檢信息統(tǒng)計(jì)員還不如換成外檢主管綜合秘書兼外檢雜事疏通員，除了統(tǒng)計(jì)工作，謝工經(jīng)常把他工作中我能做的事交給我做，這些事也很簡(jiǎn)單，比如復(fù)印，簽字，打字，給檢驗(yàn)員傳話，遞東西什么的。檢驗(yàn)員工作中需要人手幫忙時(shí)，我也是每次都加入，比如幫忙取樣，幫忙全檢，幫忙搬廢料等等。到是這些不確定，讓人記不住的瑣屑的雜事占了我很多時(shí)間。我對(duì)上面這些小事已經(jīng)很習(xí)慣了，我們外檢組的人對(duì)我很好，經(jīng)常買些小東西給我分著吃，其實(shí)做的很開心，只不過朱芹姐你讓我說清楚我每天都在做些什么我才把它們羅列出來的，一點(diǎn)沒有埋怨和厭煩的意思。
當(dāng)然，這些不是絕不是我想要的和想做的。同事們經(jīng)常說我年輕，我還在年輕嗎?至少我早已經(jīng)不這么認(rèn)為了。兩年來，父母的期盼，朋友的攀比，像漩渦一樣把我卷入這場(chǎng)慘烈的生活的斗爭(zhēng)中;以前看別人為生活終日忙碌，四處奔走，風(fēng)塵仆仆，總覺得這些事離我太遠(yuǎn)了，永遠(yuǎn)也不會(huì)落到自己頭上?，F(xiàn)在呢?結(jié)婚，買房這四個(gè)字無時(shí)無刻不充斥著我的腦袋，巨大的生活壓力像海嘯一樣鋪面蓋過來，霎那間把最后的一縷陽光都遮住了，使周圍的一切都變成黑暗，將現(xiàn)在的我和以前的我隔離開了。更可怕的是因?yàn)槲覍W(xué)歷，能力的原因，我對(duì)這些突如其來的變化沒有絲毫的招架之力，我努力的睜大雙眼，想看到一丁點(diǎn)星亮，但是只有黑暗。作為一個(gè)男人，我肯定不想這么快給生活晾白旗，我想好好的裝備一下，把自己的戰(zhàn)斗力提升到能跟生活叫板的級(jí)別，轟轟烈烈的和它干上一架。
問題就來了，我通過什么裝備自己呢?學(xué)習(xí)。我想學(xué)些什么呢?從某種意義上說，我是一個(gè)貪得無厭的人，我什么都想學(xué)，什么都想知道。但是這個(gè)問題在高中以后就已經(jīng)把握拋棄了，和我沒任何關(guān)系了——我早已沒有了決定權(quán)和主動(dòng)權(quán)——生活給我留下來的選項(xiàng)太少了，況且選項(xiàng)里有一個(gè)自己不十分討厭的就已經(jīng)很不錯(cuò)了，更不用說有自己喜歡的了。坦白的說，我現(xiàn)在的工作就是這個(gè)樣子，喜歡談不上，但是也不討厭。而且我是個(gè)適應(yīng)能力極強(qiáng)的人，所以只要能提高自己，基本上不會(huì)介意做什么工作。
回到現(xiàn)在，我太明白單憑我現(xiàn)在的處境和本事，關(guān)鍵重要的事我做不了，能給我們外檢組幫幫小忙，打一下下手，讓他們工作輕松一點(diǎn)是我作為一個(gè)品質(zhì)部的人應(yīng)該做的，記得前些日子劉總隨便對(duì)我說了一句，工作中如果有什么困難可以把它提出來，他會(huì)盡力幫我化解，我輕輕的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說：“我沒什么事。”我當(dāng)時(shí)就在想，就算我有什么困難劉總能幫上忙的，我能真的讓他親自過問嗎?他是公司的副總，位置高，責(zé)任大，多少關(guān)系公司生存和發(fā)展的重大決策等著他去定奪，他每天為了生產(chǎn)殫精竭慮，為了質(zhì)量費(fèi)心耗神，如果我的這些破事再讓他分心，那我就太不懂事了。我雖然沒能力給品質(zhì)部，給三環(huán)公司做什么貢獻(xiàn)，但是我一直堅(jiān)持一個(gè)工作底線：不給上級(jí)添亂，添麻煩，不讓領(lǐng)導(dǎo)分心到我身上，能夠一心一意的做自己的事。
說真的，朱芹姐，你讓寫的東西太難寫了，因?yàn)槲椰F(xiàn)在雖然工資很低，但是一般不會(huì)每天都忙得手腳不夠用，經(jīng)常還是能四處瞎望望，玩玩手機(jī)什么的。但是誰知道您看了我的現(xiàn)在的狀況以后會(huì)有什么想法，覺得我工作不應(yīng)該是這樣，然后試圖改變其中的一些東西，這種改變可能大可能小，可能我求之不得，可能我避之不及。但是您知道的，人都有一個(gè)不想改變的慣性，而且都對(duì)未知有恐懼感，這種恐懼感讓我不是特別情愿將上面的東西寫給您，所以這么長(zhǎng)時(shí)間才把它給您。
XXX
2010-6-26
寫給主管的一封信范文篇三
王老師：
您好!
巴林會(huì)議與培訓(xùn)于今天全部結(jié)束，我將于十七日返回埃及開羅。這次會(huì)議得到了很多人的幫助和支持，其中王老師臨時(shí)緊急幫忙給我辦到迪拜的簽證，也是讓我深受感動(dòng)。
關(guān)于我這次回埃及開羅后下一步的工作動(dòng)向，我在等片區(qū)與總部的協(xié)調(diào)安排，目前還沒有領(lǐng)導(dǎo)跟我溝通，至于王老師詢問過我的意愿，也有很多人都在詢問我自己是否來中東工作，一直以來我都沒有明確回答，一方面是我的確不知道誰在安排我未來的工作，另一方面我的確也沒有想好。
這次在巴林協(xié)助培訓(xùn)，有幸和一大批主管聽了田總主講的《發(fā)展華為領(lǐng)導(dǎo)力》，其中最核心的是主管該怎么對(duì)待下屬，怎么帶領(lǐng)下屬以及激勵(lì)下屬發(fā)揮自己的潛能達(dá)到良好的目標(biāo)，有兩個(gè)故事讓我深受感動(dòng)，其中一個(gè)是在蘇丹發(fā)生的，我們?cè)谀睦飦G了一個(gè)一億多美金的單，而且是丟給了友商。丟單的當(dāng)天晚上，蘇丹主管和客戶經(jīng)理以及另外兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在代表處一間小房子也沒開燈，四個(gè)人在哪里失聲痛哭，大約二十多分鐘后，主管收聲說到“兄弟們，你們還年輕，以后在華為好好干還有機(jī)會(huì)，我要是不行，就走了。”這個(gè)客戶經(jīng)理講這個(gè)故事的時(shí)候還是熱血沸騰，在旁邊聽的我也是熱血沸騰。
與此同時(shí)我也想起了另外一個(gè)故事，是發(fā)生在我身上的，也就是我去年6月來中東給中東北非所有主管培訓(xùn)的那一次，我還記得是六月十七日晚，我們培訓(xùn)結(jié)束，當(dāng)天田總請(qǐng)我們所有主管吃飯，徐總和我也跟著去了。田總和徐總坐在一起，這時(shí)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了在旁邊怯怯的我，就馬上一定要拉我坐在田總和徐總的旁邊，這個(gè)人就是袁總。蘇丹主管的故事讓我今年感動(dòng)，而袁總對(duì)我這個(gè)小人物的關(guān)注則是讓我去年一年感激，這也是我要來中東北非的一部分原因。
當(dāng)然，我沒弄清楚袁總是為什么關(guān)注到當(dāng)時(shí)我這個(gè)小人物，不過我堅(jiān)信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是賞識(shí)我的尊重我的，跟著這樣的人干是有希望，另外跟著這樣的人干就要盡心盡力發(fā)揮自己的聰明才智，展現(xiàn)自己最美最好的一面，對(duì)得起這份賞識(shí)。另外，從心底深處，我都沒有甘于平庸平淡的意識(shí)，居然有人關(guān)注到我，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是有眼光的。同樣像蘇丹主管那樣的領(lǐng)導(dǎo)也是讓人羨慕的，但是我光聽這個(gè)故事都愿意跟著他去沖鋒陷陣，更何況是真的和他一起經(jīng)歷那些事情?
昨天上課的時(shí)候，很多主管在講自己當(dāng)下屬的故事，得出一個(gè)感慨，好領(lǐng)導(dǎo)比好太太更難找，我是深有認(rèn)同。如果把我的導(dǎo)師也算起來的話，目前我已經(jīng)不下十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，中東北非這些領(lǐng)導(dǎo)我比較幸運(yùn)都見過一圈了，誰的能力強(qiáng)誰具有領(lǐng)導(dǎo)魅力誰能帶領(lǐng)屬下前進(jìn)，這之類的故事也聽了許多。對(duì)于我自己在中東北非的領(lǐng)導(dǎo)，袁總是給我充分的尊重與信任，大凡工作的需要都能給予切實(shí)的支持，丁老師雖然不能給我?guī)砗芏嗬?，但是很真誠(chéng)而且非常有工作激情，另外我能充分感受到他在培養(yǎng)我和幫助我的心理。ET系統(tǒng)部的韓總那種運(yùn)籌帷幄大開大合的氣勢(shì)也讓我很大的吸引。那么我常常在想，假如我去中東地區(qū)部，誰會(huì)是我的領(lǐng)導(dǎo)?
當(dāng)然，最大的可能是王老師當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)，王老師是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)我沒辦法評(píng)說，但是換一個(gè)角度來看，對(duì)于王老師來說，我會(huì)不會(huì)是一個(gè)好下屬?我也對(duì)比詢問了一下王老師的幾個(gè)下屬，以及王老師要這些下屬要做的事情。突尼斯的Faten，埃及的喜琳，以及現(xiàn)在在阿聯(lián)酋的L和Dianh，沒有任何貶低她們的意思，只是覺得這幾個(gè)人跟我的性格與風(fēng)格完全不一樣?；蛟S王老師更需要的是聽話和執(zhí)行，不需要太多的思考和意見，追求平淡安定的生活，沒有太強(qiáng)的進(jìn)取之心和超越之心。與這些人相比起來，我可能真的不會(huì)是王老師地好下屬。我也在想，這些人一兩年之后會(huì)有什么樣的成長(zhǎng)和發(fā)展，長(zhǎng)一點(diǎn)工資，繼續(xù)重復(fù)做一些填表格的工作，繼續(xù)被各個(gè)主管痛罵然后由王老師安慰?記得我第一天到阿聯(lián)酋在阿布扎比的晚上，我就跟王老師講過我的想法，當(dāng)時(shí)王老師似乎是含混過去了，至少到現(xiàn)在在任何時(shí)候我都沒有放棄積極進(jìn)取的心態(tài)，無論是做人力資源還是做讓我更吸引的客戶經(jīng)理，我都無法安于平淡安逸的生活。在我做的《魅力中東北非》中的最后兩句是“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州”，我加入華為公司申請(qǐng)海外，一直折騰到今天就是被這種積極進(jìn)取的心所指引的，拿點(diǎn)工資過得安逸日子不是我這個(gè)年齡的心理。而到王老師你哪里去，我會(huì)不會(huì)變得沒有進(jìn)取心我真的不敢保證?王老師也一直把我和佳偉當(dāng)成與李影一樣使用，對(duì)我們自身的才華能力是完全不在意的，袁總和丁老師至少都還看重我的聰明和才華，很多時(shí)候只是支持不給太多的束縛，而王老師或許你需要的就是那樣聽話操作的人，而不是一個(gè)有思想有智慧的并在不斷進(jìn)取的人。
我現(xiàn)在還年輕，正是希望展露才華展翅高飛的年齡，那么假設(shè)我到王老師屬下做的話，會(huì)是怎么樣的一個(gè)局面呢?今年6月我是在阿聯(lián)酋呆了一月有余，王老師對(duì)人的和諧與好心腸也是可以看到的，可是王老師似乎并不關(guān)注我在想什么或者我需要什么。在你手下或許你會(huì)給我調(diào)工資或是獎(jiǎng)金會(huì)高一些，可是我也在想我去了后會(huì)干什么，大概主要的事情是接過你轉(zhuǎn)手的各種郵件去處理，變得跟L沒有任何區(qū)別，而L干的事情坦率地講跟文員沒有什么區(qū)別。主要的原因我想就如同佳偉講的樣，王老師的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是接收郵件“請(qǐng)?zhí)幚?rdquo;，處理完了為什么要處理以及處理的結(jié)果怎么樣，完全沒有反饋。每天就不停地接受這種郵件，這種感覺實(shí)在是不太好。一是自然覺得自己就是個(gè)文員，另外也會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，跟著王老師就是干活，那么王老師到底在干什么?王老師讓我們干活，我們?yōu)槭裁匆珟椭苫?跟著王老師干活能給我們帶來什么?
我學(xué)心理學(xué)出身，做任何事情都會(huì)考慮我自己的動(dòng)機(jī)，這個(gè)想通了后面邏輯順了，做起事情來就會(huì)全力以赴，不需要太多的督促?？墒歉趵蠋熢谝黄鹱鍪?，我常常感到困惑，我似乎想不出什么動(dòng)機(jī)，上次從阿聯(lián)酋回來后感覺特別強(qiáng)烈。人類動(dòng)機(jī)三種，情感動(dòng)機(jī)、利益動(dòng)機(jī)、道德動(dòng)機(jī)。8月15日從阿聯(lián)酋走的時(shí)候，我都還會(huì)以為王老師你會(huì)和我吃一頓飯就算是我請(qǐng)你吃飯都沒關(guān)系，至少你會(huì)和我聊聊表示對(duì)我在阿聯(lián)酋工作的感謝，當(dāng)然頭天晚上你因?yàn)橄勇闊┎活櫸液屯跻釓纳虉?chǎng)特地趕回來請(qǐng)你吃飯的心理，用一句沒有車來堵塞了，當(dāng)時(shí)完全沒看到我和王裔的表情以及表情背后的驚愕。以致我給自己在兩個(gè)月在阿聯(lián)酋的工作總結(jié)是白做了，至少王老師是不知道感激的，雖然你后來在袁總和丁老師那里說我做了很多事情，我也只理解為正常的工作反饋，對(duì)王老師你沒有任何情感上的感激。這樣的情感交流你都不重視，我們自然會(huì)更關(guān)注到你只要求我們干活。這次在巴林開會(huì)，本來不在名單上的好幾個(gè)人也來了，是被主管硬塞進(jìn)來的，雖然我很反感這種占公司便宜的做法，但是對(duì)這個(gè)主管倒是很敬重，至少他知道心疼自己的下屬為下屬抓利益。我在埃及和阿聯(lián)酋的時(shí)候，邀王老師出去吃飯和去玩的時(shí)候，王老師最常說的一句話是沒有車，是真的沒有車嗎?我當(dāng)然知道，可是作為我們印象中的主管就因?yàn)樽约簺]有車也不去想法弄輛車滿足下屬一個(gè)小小的愿望，那么你在什么地方體現(xiàn)出你真正關(guān)注下屬，又怎能讓下屬相信你能給下屬帶來利益你會(huì)去為下屬爭(zhēng)取利益?那么我又怎么相信你在碰到問題是你會(huì)像蘇丹主管那樣自己把責(zé)任扛起來?我們現(xiàn)在最強(qiáng)烈的感覺就是一遇到什么事情就是小東或是佳偉處理，很難看到王老師你在前面帶著我們給我們指引和激勵(lì)，相反只是站在我們后面督促我們向前沖，這種感覺真的不好也很不舒服。毫無疑問王老師沒有僅把我當(dāng)下屬來看待，我卻只看到王老師當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，這是我的偏見。現(xiàn)在我和佳偉都沒有明確安排在中東地區(qū)部，王老師就不停地安排我們事情并且沒有任何說法，我們又能怎么想呢?
以上也就是我對(duì)到中東地區(qū)部工作的擔(dān)心與考慮，讀三國(guó)讀出的一個(gè)重要結(jié)論與這幾天的培訓(xùn)一樣，要建功立業(yè)人就要審于量主，諸葛亮到劉備那里能攻成名就到曹操那里或許就一無所成。不能說那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就更好，就像是婚姻一樣，可能每個(gè)人有每一個(gè)人的最配，我充分尊重每一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和策略。從我個(gè)人的意愿來講，可能是太過于自我期許，真的希望跟一個(gè)能沖鋒陷陣關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)馳騁沙場(chǎng)做出一些有意義的事情，哪怕為了這個(gè)收取關(guān)山五十州的理想頭破血流都沒有關(guān)系，至少我經(jīng)歷過體會(huì)過，那種安逸的生活不是我所期望的。
我很有幸連續(xù)兩年片區(qū)主管培訓(xùn)都讓我碰上，他們的生活與經(jīng)歷讓我平靜的外表下面沸騰不已，對(duì)那些攻城略地地主管也充滿了敬重與向往。這次十七日回埃及后會(huì)跟袁總以及丁老師具體談我的工作安排，我個(gè)人的規(guī)劃是先到卡塔爾代表處負(fù)責(zé)卡塔爾代表處的HR工作，大概半年后希望能慢慢轉(zhuǎn)成客戶經(jīng)理，以后更加直接的充分陷陣，體念那些熱血年輕的情懷。如果非要把我安插在中東，那么也希望把我放到ET系統(tǒng)部韓總手下。
王老師今年的年齡絕對(duì)是我的長(zhǎng)輩，我也一直把你當(dāng)作生活中的長(zhǎng)輩，你的平和和豁達(dá)也是我學(xué)習(xí)的對(duì)象。小時(shí)候總有那種爬到山頂看看山那邊是什么的心理，其實(shí)山那邊還是山，就算大人告訴過我很多遍，可我非得爬上山看看山那邊的山不可。這道理我很早就明白，可是我也在爬山的過程中明白另一個(gè)道理，爬山的過程是快樂的，沒有山爬的日子就如同白開水一樣沒有味道。在爬山的一路上，我總是遇到各種好心的人提攜愛護(hù)，各種美麗的風(fēng)景吸引，我喜歡這種攀登后的喜悅，感激這種前行者的指引!
感謝王老師一直的愛護(hù)和幫助!
祝好!
XXX
年月日
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