醫(yī)院員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信
醫(yī)院員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信
作為醫(yī)院的一名員工，有哪些思考和看法想對領(lǐng)導(dǎo)說的，那么，就給他寫一封信吧!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信的范文，歡迎閱讀!
員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文一
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!感謝醫(yī)院本次搞得活動，給了我們說出訴求的機會，如有不妥之處，還請原諒我們的冒失，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的理解。
我國有句古話叫“三分治療、七分護理”，從南丁格爾創(chuàng)立護理專業(yè)起，護理工作便與人道主義精神和以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起。特別是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科學(xué)的進步，人民群眾對健康和衛(wèi)生保健的需求日益增長，護理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在防治疾病、保護生命、促進健康和減輕病痛等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
護士的培養(yǎng)周期很長，特別是護理是一門實踐性很強的學(xué)科，長時間在臨床工作的護士是非常寶貴的資源，護士的工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)療護理質(zhì)量和患者安全，關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系的和諧，而我們臨時護士的生存環(huán)境卻令人堪憂。
現(xiàn)將我們的訴求表述如下：
1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。
目前臨時護士和正式工護士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。我們的實發(fā)工資才1600元，而濰坊市最低工資標準已經(jīng)達到了1500元，我們還生活于最低工資的邊緣線上，距離濰坊市社會平均工資3842元相差一倍還多。
同樣福利、獎金方面，臨時護士與正式護士也有著較大的不同，房補、暖氣費、全勤獎等都沒有，難道臨時護士不提倡全勤嗎?如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時護士的工作質(zhì)量是否可以相應(yīng)的打折呢，為什么還要求拿著賣白菜的錢干著賣白粉的事呢。
正所謂“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，醫(yī)院這種同工不同酬的分配制度，極大地影響了護士的工作情緒，這種情緒反映在工作上就是消極怠工，試想一位員工如果沒有歸屬感，她的工作質(zhì)量會如何呢。同時，這種歧視性付薪制度，會在護士之間催生出心態(tài)各異的利益團體，這將讓醫(yī)院為內(nèi)部的員工隔膜付出更高的管理成本。
我國首部護士護理工作法規(guī)《護士條例》從2008年5月12日起正式實施，標志著護士管理工作進入法制化軌道。對于目前很多醫(yī)院存在的同工不同酬的突出問題，條例給予了明確規(guī)定：合同制護士與正式編制護士要實行同工同酬。 《勞動合同法》第四十六條也規(guī)定“工資分配應(yīng)當遵循按勞分配原則，實行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個價值取向：確保貫徹按勞分配這個大原則，即付出了同等的勞動應(yīng)得到同等的勞動報酬，而我們執(zhí)行中卻有著較大的差距。
2、根據(jù)《社會保險法》第四條規(guī)定“用人單位和個人依法繳納社會保險費，有權(quán)查詢繳費記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)提供社會保險咨詢等相關(guān)服務(wù)。個人依法享受社會保險待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費情況。”托管之前，我們有享有五險，而托管之后，我們的保險卻發(fā)生了變化，主要有以下兩點： 2.1生育保險缺失，2011年6月份之后，我們沒有了生育保險，而此時很多的職工卻在懷孕之中，白白喪失了享受生育待遇的權(quán)利，至今尚無生育保險，于法不符。
2.2醫(yī)療保險的繳費比例發(fā)生了變化，且無錢劃入個人賬戶。托管之前，我們的醫(yī)療保險的個人賬戶還有錢，而如今我們的醫(yī)療賬戶卻沒有錢了，臨時護士連自己生病吃藥都要自己拿錢了，不僅在生病之時，身體上受到折磨，還要遭受精神的打擊。
3、要求手持勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》第十六條規(guī)定“勞動合同由用人單位與勞動者協(xié)商一致，并經(jīng)用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效，勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。”而我們始終沒有見到勞動合同，讓我們失去了最起碼的安全感。
綜上所述，我們建議如下，請院方領(lǐng)導(dǎo)予以考慮：
1、工資方面，在護理人員隊伍中實行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬，績效工資”的分配制度。打破原先以身份作為薪酬分配的依據(jù)，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇。
2、福利方面建議對臨時護士增加全勤獎，以激發(fā)她們的工作熱情。
3、社會保險按照規(guī)定執(zhí)行，尤其是醫(yī)療保險增加個人賬戶金額，對有需要的護士增加生育保險。
4、發(fā)放勞動合同，讓臨時護士也得到一種安全感。
我們也知道在全國的醫(yī)院都存在臨時護士這一群體，而國家也出臺相關(guān)的政策，要求各級部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會中，也會就我們這一弱勢群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫(yī)療事業(yè)作出貢獻的底層女性。當然中央也很重視，出臺了勞動法、工資條例、護士條例，從法律上對我們這些弱勢群體進行了保護，我們不求這些問題都能夠一次性全部解決，畢竟這是一個社會大環(huán)境問題，但是我們盼望我院可以滿足上述一些小小的訴求，以安慰我們這些多年來站在護理一線崗位的臨時護士，來告慰那些失去的青春年華。
最后，再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機會，傾聽我們內(nèi)心的聲音，如有冒犯之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。如果上述訴求，獲得支持，我們將更加全身心的投入工作，為我院的護理事業(yè)盡自己綿薄之力;如果訴求未能獲得支持，我們也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們訴說的機會，我們將一如即往的按照一個天使的標準來要求自己，用一顆善良的心，做到優(yōu)質(zhì)護理，用愛服務(wù)。 此致
敬禮 !
XXX
年月日
員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文二
院長：
結(jié)合您今天在會上的講話，我想談一下我自己的一些思考和看法，希望對我們醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)有幫助。不合理不恰當不切實際的地方，希望您能給予指正。
今天中午，我看到一篇文章，說的是搜狐總裁張朝陽在接受媒體采訪時說：“錢多不是幸福的保障，錢多少跟幸福沒有關(guān)系。我這么有錢卻這麼痛苦。”當他意識到是他自身思想出了問題后，他開始從自己思想、從自己心頭的困惑入手，自己看書，找美國著名的心理醫(yī)生，最后他在2012年閉關(guān)(應(yīng)該是在寺院)1年，解決好了自身的問題后又重新出山。他意識到：人，要想幸福，不是擁有知識、權(quán)利和金錢，而是找到堅定的信仰，在信仰中覺醒、覺悟，然后自然呈現(xiàn)生命的美好、價值、喜悅和幸福!
我看到這里深有感觸，認真看完了文章，當即轉(zhuǎn)發(fā)給了我的妻子。寫這篇文章時，我又把它轉(zhuǎn)發(fā)給了包括##醫(yī)院群在內(nèi)的好幾個群。我覺得我們都應(yīng)該找尋到自己的信仰。
當前，基層醫(yī)院遇到的問題大家都有目共睹，員工積極性不高應(yīng)該是普遍性的，只是每個醫(yī)院可能又略不相同。我想說的是，越是這個時候，越是“危難時刻顯身手”的時候，越是拉開差距，提升檔次的時候!所以這個時候一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就是要正視存在的問題，積極尋求解決之道，千方百計提振士氣，讓員工看到希望和未來，早作打算，走在前頭。
誠如你所說，醫(yī)院如果沒有病人了，那醫(yī)院也就失去了存在的意義了。(還有一種可能就是民眾健康水平普遍很高，不生病，不知道這一天能不能到來?)所以“病人”說到底是我們的“衣食父母”。民眾對我們服務(wù)的滿意度高低，決定了我們醫(yī)院的聲譽和發(fā)展，關(guān)系到我們每一個員工的切身利益。
我想，絕大多數(shù)的人們還是希望我們醫(yī)院能夠發(fā)展得好，我們?nèi)杖找挂股罟ぷ髟谶@里的員工，更是把“##醫(yī)院”當成我們第二個“家”，沒有不愛的道理，希望看到“她”一天一天健康發(fā)展，良性互動，員工、領(lǐng)導(dǎo)像兄弟姊妹一樣和睦相處，共同進步，每個人都能為自己是##醫(yī)院的一份子而感到光榮!這樣，我們何愁干不好工作，病員及其家屬對我們的滿意度何愁不高!
那如何提高患者的滿意度呢?我們主要應(yīng)該提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，讓患者有一種很“貼心”、很“劃算”的感覺。而良好的醫(yī)療服務(wù)，又包括先進的診療技術(shù)、良好的服務(wù)態(tài)度、舒適的診療環(huán)境、簡潔的就醫(yī)流程等等。為此我們有很多工作可以嘗試去做。
醫(yī)院自身應(yīng)該有危機意識，有個長遠的合理的發(fā)展規(guī)劃，并切實采取行動，搶占發(fā)展先機。比如我們醫(yī)院也應(yīng)該有自己的5年規(guī)劃，讓員工明白醫(yī)院目前處于什么樣的位置，想在同級醫(yī)院達到一個什么水平，讓大家有一種參與共建的感覺，有一種責任感。要重視運用現(xiàn)代的先進的管理理念，重視我院的人才梯隊建設(shè)，積極探索發(fā)展我院自己的醫(yī)院文化，探索發(fā)展建立我院的優(yōu)勢科室，從而吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民來我院就醫(yī)。
古語講：不患寡而患不均。目前醫(yī)院應(yīng)該建立財務(wù)公開制度，嘗試建立財物賬目監(jiān)督監(jiān)管機制，并定期在內(nèi)部會議上通報財務(wù)收支狀況。作為領(lǐng)導(dǎo)，合理較高的收入我想員工都是能理解的。嘗試疏通員工的交流渠道和意見訴求，對好的建議一經(jīng)采納，予以嘉獎。
建立重大事項院內(nèi)職工會議討論決定制度，營造嚴肅活潑的會議氛圍，保障員工的話語權(quán)。
圍繞患者滿意度，嘗試建立“診療服務(wù)滿意度卡片式管理”，讓獎勵性績效真正發(fā)揮調(diào)動員工積極性的作用，鼓勵多勞多得，優(yōu)勞多得，維護真正的“收入公平”。我想這是目前提振士氣的關(guān)鍵。
關(guān)于醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，我想目前還是應(yīng)該根據(jù)診療需要，有側(cè)重點的堅持本院員工就地培訓(xùn)，適當重點引進新人(相關(guān)專業(yè)?？拼髮W(xué)生等)和老人(老中醫(yī)或者有專長的草藥醫(yī)生，村醫(yī)生)，擇機增加比如胃鏡或其他輔助檢查科室。這個可能需要稍長一個過程，需要有相應(yīng)的連續(xù)的配套的制度保障。
服務(wù)態(tài)度這一塊，我想通過“診療服務(wù)滿意度卡片式管理”后會有改觀，還有就是建立相應(yīng)的監(jiān)察機制，并根據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的名譽、財務(wù)獎懲。員工內(nèi)部建立工會，定期組織一些活動，方便員工交流，加深彼此了解，增進友誼。積極尋求解決部分員工的個人問題，增加團隊穩(wěn)定性。嘗試建立村醫(yī)生與本院醫(yī)生的流動互換機制。
營造良好的就醫(yī)環(huán)境，注意院內(nèi)清潔，重視病房的科學(xué)布置，比如張貼一些好的風景畫，或者健康提示語等。切實辦好院內(nèi)健康專欄。財力允許的情況下，又裝上電視，適時籌措組建食堂，方便員工及病員就餐。把員工從繁瑣的部分日常家務(wù)中解放出來，更加專心提升業(yè)務(wù)水平，提升員工幸福指數(shù)。如果隨便一個病人住院，都有我們本院職工家屬住院的感覺那樣，那我們就離“卓越”不遠了。
建立導(dǎo)醫(yī)臺，方便病員就醫(yī)。安排護士輪流值班，穿著新衣服，戴著護士帽，很洋氣的!
綜上都是為了一個目的，提升患者滿意度，切實履行好醫(yī)院的社會責任，增強醫(yī)院的市場競爭力，讓我們醫(yī)院能從這一輪競爭中脫穎而出，從而得到更多扶持和爭取能夠作為重點醫(yī)改窗口來打造。
我記得我在潼南##中心衛(wèi)生院時最后一任院長，叫###，30多歲，他在任上雷厲風行，做了很多重要的事(分院合并等等)院內(nèi)紅頭文件從1排到X，他來到我們醫(yī)院后，我們看到他很多時候早上坐公交車趕在早上八點前來到醫(yī)院上班，開職工會時，臺上是三個領(lǐng)導(dǎo)，一正兩副，開會時候，首先起立，給員工鞠躬，員工回禮。每周一會，雷打不動。記得很清楚某一次會議有一個老職工當著員工會公開指出會計出納的問題，情緒激動，言辭懇切。問題后來不知怎么解決的。
我到這邊來后，我們就再沒有聯(lián)系了。據(jù)說后來#院長沒多久就調(diào)到縣藥監(jiān)局去了。歷史很多時候都有著驚人的相似。你們都是我生命中的貴人!
此致
敬禮！
員工
2014-10-22
員工給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文三
領(lǐng)導(dǎo)：
我是你們院的一名護士家屬，因為我祖籍在淄博，因此了解到貴院和我們那醫(yī)院有點不同的地方特色的待遇，現(xiàn)粗略稍微提點，希望您老人家能看到，出于我個人利益也好，是處于給您老人家提個建議也好，總之，如果您重視，就考慮以下，不重視，就當俺放了個P!
眾所周知，在公立醫(yī)院，聘任護士越來越多，正逐漸成為醫(yī)院主力，但在收入和福利等方面，和在編護士的差距仍非常突出，“同工同酬”成為聘任護士最大的期盼。但是據(jù)我所知，我們那邊已經(jīng)有的醫(yī)院實行了!
“在同一病區(qū)，相同崗位，干著同樣的活，月收入?yún)s差了半萬。”俺媳婦工作五年了，每月發(fā)工資時，是最不平衡的時候?？鄣舯ｋU，每月總收入 1000多元，但同一病區(qū)同一崗位的在編護士卻能收入 5000多元。對俺一家人來說來說，最期盼的是能實現(xiàn)“同工同酬”.俺家都是本分老百姓，沒有特殊的家庭背景，更沒有當大官的親戚，所以，走后門送錢想混成在編的也找不到門，如果能給您老人家送禮讓我媳婦成在編人員的話，您盡管開口，賣地，賣牛，賣拖拉機，哪怕我賣身，賣腎都行，但是，我最多只能出到10萬，我不要發(fā)票!沒地報銷!
因為相對年輕，工作中的重活累活一般都先安排給她們，但培訓(xùn)、晉升等機會卻很少輪到她們。她們的基本工資比在編護士少很多，獎金是在編護士的一半，甚至三分之一?；榧佟a(chǎn)假、帶薪休假等政策，聘任護士能夠享受的少之又少，休假就沒獎金，基本工資也要按最低標準來拿。我媳婦和她們同事的產(chǎn)假都是3個月，離國家政策少了一半。國家規(guī)定的過年過節(jié)加班的三倍工資從她們身上根本體現(xiàn)不到，是不是國家再開人大會時應(yīng)該有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在場參與討論立定憲法呢?
還有一個更重要的問題，就是護士們的人身安全得不到保障，我媳婦被無理的病號罵過，我也去打過病號，為的就是爭一口氣，你別怪我破壞你們院的規(guī)矩，如果換成您老人家，您老人的老婆被人家打罵了你是不是也還能安心的坐在家喝茶看電視呢?我還知道，別科的一個護士被人家打了，你們院的保安竟然都躲了，護士長竟然都沒去看望人家，更別說什么像護理主任那么大級別的官了，真不知道您老人家怎么管理的。人心都是肉長的，如果您的妻子，女兒，兒媳婦，被人家隨意打罵的話，您老人家會怎么做呢?不說了，越說越生氣，再寫的話我就有可能問候你家的女人們了!歸根結(jié)地，俺們都是老百姓農(nóng)民的后代，祖上沒有有本事的人，就憑自己這么點出息找個所謂的能養(yǎng)家糊口的工作來維持家庭生活。
現(xiàn)在我們國家醫(yī)院床護比偏低，有的甚至達不到衛(wèi)生部規(guī)定的1∶0.4.由于各醫(yī)院編制有限，僅靠在編護士根本不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，聘任護士成為各醫(yī)院補充護士人手的主要來源，并漸成醫(yī)院主力。非在編護士好管理，不聽話就可以把他們趕走，不敢頂撞在編護士，在編護士倚老賣老，可以隨意的指點非在編護士干這干那，沒見到到倒垃圾的全都是非在編護士嗎?可謂，主力的主力，廉價的勞動力。
希望我這點有關(guān)聘任護士和在編護士的待遇差距問題，能引起貴醫(yī)院管理者的重視，非等人家醫(yī)院都實行了貴院最后一個實行嗎?這么利院利員工的措施就非要等到職工們出更大的亂子在實行嗎?
現(xiàn)在我省一些醫(yī)院已制訂相關(guān)措施縮小差距，讓聘任護士感受到了關(guān)心，但力度有待進一步加強。去年5月12日國際護士節(jié)，我國發(fā)布首部《護士條例》，對護士的權(quán)益保護提出明確要求，新醫(yī)改方案也提出要加快公立醫(yī)院人事制度改革，希望貴院早日實現(xiàn)“同工同酬”。
XXX
年月日
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