給企業(yè)老板寫(xiě)信
給企業(yè)老板寫(xiě)信
無(wú)論是企業(yè)老板還是其他人，要留下人生足跡，就必須一步一個(gè)腳印;要少走人生彎路，就必須三思而行。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)老板寫(xiě)信范文，供您參考!
給企業(yè)老板寫(xiě)信范文一
親愛(ài)的老板：
你好。沒(méi)想到會(huì)給你寫(xiě)這樣的一封信，呵呵。
那天我收到你發(fā)給我的短信時(shí)，你知道我什么心情嗎?我很郁悶，感覺(jué)像是做夢(mèng)一般，有種眩暈的感覺(jué)。你知道嗎?我那天一下午都沒(méi)緩過(guò)來(lái)神，感覺(jué)一切都不是真的。我不明白這是為什么，明明說(shuō)好的干一個(gè)月的，而你中途卻把我給fire掉了，突然有種被耍的感覺(jué)，這一切是為什么?我想不通。
直到昨天下午我去見(jiàn)你后，我才明白，很多事沒(méi)有那么多為什么，付出和回報(bào)不一定就能成正比。 當(dāng)老板不想要你的時(shí)候，你再優(yōu)秀都沒(méi)用，有時(shí)優(yōu)秀也能成為你被解雇的理由。欲加之罪何患無(wú)辭，這句話我總算明白了。
你說(shuō)理由一是我不適合這份工作。那為什么在我把你要求做的都做完后，你才說(shuō)我不適合呢?這到底是什么意思?如果我不適合，你是不是應(yīng)該在我工作中指出來(lái)給我一個(gè)改正的機(jī)會(huì)呢?你為什么會(huì)在我已經(jīng)完全干完之后的好幾天后才說(shuō)之前的工作不適合我呢?呵呵，我很迷茫。我不想為自己辯解太多，但是我感覺(jué)我很委屈，你知道嗎?你每天讓站十個(gè)小時(shí)我沒(méi)說(shuō)過(guò)我累，我沒(méi)說(shuō)過(guò)你分給我的任務(wù)重，我什么都按你的要求去做，我沒(méi)有偷過(guò)懶，雖然家人都教我別那么實(shí)在，能休息的時(shí)候休息會(huì)，可是我說(shuō)他們太滑頭，我憑著良心，認(rèn)認(rèn)真真的去做，我像為自己干活一樣給你干活，我和她們大街小巷的發(fā)，可是你卻看不到，你看到的是我們發(fā)完后那疲憊的身軀的無(wú)精打采，和漫不經(jīng)心?
你說(shuō)理由二是我不會(huì)管孩子?？墒俏铱梢源虬钡恼f(shuō)，你可以去問(wèn)問(wèn)我?guī)н^(guò)的三個(gè)班的孩子們，他們?cè)趺丛u(píng)價(jià)我的教學(xué)，看看我夠不夠負(fù)責(zé)任，夠不夠努力，有沒(méi)有敷衍了事。我可以說(shuō)我問(wèn)心無(wú)愧。至于你說(shuō)的，我管不住孩子，那只是一個(gè)表面現(xiàn)象，那是自習(xí)課，是我允許的誰(shuí)做完作業(yè)就可以玩會(huì)兒，因?yàn)樗麄兪呛⒆樱媸撬麄兊奶煨??？梢哉f(shuō)吧，我和你從哪請(qǐng)來(lái)的那個(gè)助理，我們根本就有不一樣的價(jià)值觀和態(tài)度，她是一個(gè)完全的只講結(jié)果不講過(guò)程的實(shí)用主義者，她的那種急功近利讓人鄙視和不屑，可是我知道，你需要這樣的人，因?yàn)槟惝?dāng)老板是為了賺錢(qián)的，不是為了教育。還有，她把所有的孩子都管的不敢說(shuō)話，放學(xué)后看不見(jiàn)你，聽(tīng)不見(jiàn)你的一聲令下，他們就只能眼巴巴的看著別的孩子回家?？墒俏液懿幌矚g她的教育方式，我想讓孩子知道學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，知道和老師溝通，像朋友一般，和諧相處。如果我讓孩子玩，和老師玩，就是所謂的管不住學(xué)生，我無(wú)話可說(shuō)?？墒俏腋冶ＷC，在我的課堂上我的孩子們都好好的聽(tīng)話了，我認(rèn)認(rèn)真真的教他們，他們也認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，做作業(yè)，不信，你可以看他們的作業(yè)本。
你說(shuō)理由三是我那天沒(méi)能去幫你發(fā)傳單。我承認(rèn)我沒(méi)能去，是我的錯(cuò)，我沒(méi)把發(fā)傳單這份工作完全的放在心上，可是，你知道嗎，我本是要去的，但是你卻和我扯我以前請(qǐng)假的事，跟我談什么客觀與主觀?你知道我有多火大嗎?我最討厭別人翻舊賬，我最討厭那種有什么事當(dāng)面不說(shuō)清，而事后扯的人。所以即使我能去，我也不愿意去了。
這些就是我被辭退的原因，我聽(tīng)完的感受你知道是什么嗎?老板就是老板，只要他不高興了，沒(méi)理由你就可以走人了，因?yàn)樗抢习濉?/p>
老板，你知道嗎?我感覺(jué)如果你了解真相，你會(huì)為你這個(gè)決定而后悔的。我全心全意的為你工作，發(fā)傳單時(shí)，我們真的盡心盡力。不過(guò)我也承認(rèn)，我性格方面的原因使我不能完全的放開(kāi)，這是我的不足的地方。教課時(shí)，我為了更好的教課，我花了兩三個(gè)小時(shí)把六年級(jí)的數(shù)學(xué)書(shū)看一遍，因?yàn)槲也幌肟偸巧险n之前去看書(shū)再去講課，我自己心虛，我感覺(jué)那是不負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，我認(rèn)真的做孩子給我的數(shù)學(xué)試卷，我把重要的題挑出來(lái)，第二天講給同學(xué)們聽(tīng)，那天我光備課就花了三四個(gè)小時(shí)。為了給高一的英語(yǔ)講好，我爸幫我去找不怎么認(rèn)識(shí)的鄰居借課本，我自己當(dāng)天就跑書(shū)店買(mǎi)參考書(shū)，因?yàn)槲液ε挛易约褐攸c(diǎn)把握不準(zhǔn)，我想讓孩子們學(xué)的更好。為了四五年級(jí)的學(xué)生都能兼顧到，我一遍一遍的教他們讀，一個(gè)一個(gè)的教他們讀，我真的在用心用力的教他們。為了讓他們更好的和我接觸，所以我一直以一副慈祥的面孔來(lái)見(jiàn)他們，因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生，所以我們和他們真正的老師不一樣，我們更能和他們談得來(lái)，這不正是我們的優(yōu)勢(shì)嗎?可是你們卻認(rèn)為這樣失去了威儀，失去了該有的高姿態(tài)?？墒俏覀儾徽且?yàn)椴皇歉咦藨B(tài)才更好的能和他們接觸，明白他們的所思所想，所學(xué)所求嗎?我們要的不是完全聽(tīng)老師話的學(xué)生，而是提高他們的成績(jī)，這不才是我們補(bǔ)習(xí)班的目的嗎?
老板，你知道嗎?你讓我很寒心，你知道嗎，以前有一個(gè)補(bǔ)習(xí)班打電話找我去當(dāng)老師，我沒(méi)聽(tīng)我爸媽的話，我沒(méi)去，因?yàn)槲艺J(rèn)為我答應(yīng)了你，我不能失信于你，所以我連問(wèn)都沒(méi)問(wèn)，可是你卻讓我第一份工作半途而廢，我有種被耍的感覺(jué)，突然感覺(jué)自己好傻啊，還傻傻的和別人講信用，可是別人卻不這樣想。感覺(jué)自己像傻子一樣，真的欲哭無(wú)淚。
老板，我不傻，雖然你不承認(rèn)，但是我知道，因?yàn)槟惚斫阋惨獊?lái)當(dāng)老師，所以你必須得辭退一個(gè)，那兩個(gè)男生你不敢，那個(gè)學(xué)姐，你也不敢，而她們兩個(gè)女生都去發(fā)傳單了，所以你沒(méi)有借口，所以你想出來(lái)這個(gè)辦法，我不怪你，因?yàn)槟闶巧倘恕?/p>
老板，以后你也要注意了，我們不是完全因?yàn)槔娑墼谝黄鸬纳舷录?jí)，所以你不能總用一副高姿態(tài)去管理你的下屬，因?yàn)榍?，我們走在一起，所以你也要用情把我們團(tuán)結(jié)在一起，這樣才能留住人心。
這個(gè)事真的讓我感觸很深，我明白了，以后不能和老板談情，因?yàn)槔习逭J(rèn)為他給了你錢(qián)，所以一切都理所當(dāng)然。當(dāng)一切和錢(qián)劃上關(guān)系的話，就不要再用情去要求自己要求別人了，那很傻，因?yàn)橛行╆P(guān)系已經(jīng)變了。什么事也要多為自己打算打算，多給自己條出路，當(dāng)你因?yàn)榍椴蝗绦脑趺醋龅臅r(shí)候，別人說(shuō)不定早就忘了你們之間還有情分。還有以后我也要看清老板，看清工作性質(zhì)再干，不能再因?yàn)槭峭瑢W(xué)介紹的磨不開(kāi)顏面所以不問(wèn)清楚，到頭來(lái)，大家都尷尬，什么事還是提前說(shuō)清點(diǎn)好。還有以后面子工程還是要做的，即使不愿意去虛偽的假裝，可是這很需要。給老板留足面子，給自己多做點(diǎn)表面工作，讓你的努力別人看見(jiàn)，讓你的偷懶別人看不到，多做事，少說(shuō)話。
老板，你知道我寫(xiě)這些的時(shí)候有多遺憾嗎?這些又是多么痛的領(lǐng)悟，在世道上混，我以后也要變這么“聰明”吧?
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)老板寫(xiě)信范文二
尊敬的老板閣下：
打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過(guò)往中有著自己的想法，見(jiàn)識(shí)了不多的老板和企業(yè)家，他們都有著自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，但企業(yè)的管理終歸在人和事之間，老板與員工之間，利益之間博弈著。
一、什么是企業(yè)的生存之本? 1、企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。
2、每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開(kāi)員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系;理解、尊重、依靠員工，對(duì)于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富;對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3、民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?
對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的員工，員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是過(guò)客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚(yú)水關(guān)系。公司和老板需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行;而員工必須依賴(lài)公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。
因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。4、如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢?
作為民營(yíng)企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識(shí)，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠(chéng)與執(zhí)著。
人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見(jiàn)賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過(guò)事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
二、老板要學(xué)會(huì)做發(fā)下幾件事1、老板要學(xué)會(huì)善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老板好壞不分，耳根卻很靈，對(duì)自己?jiǎn)T工和管理者過(guò)分猜疑，這樣去失去了老板與員工之間最基本的信賴(lài)。
2、老板要幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，給他們充分發(fā)揮和成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。
3、老板要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，而不是一但有?zé)任就往員工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。
4、老板還要學(xué)會(huì)關(guān)心自己的員工，如果公司是一個(gè)家，那老板你就是家長(zhǎng)，家長(zhǎng)是不是應(yīng)該關(guān)心自己的家庭成員呢?他們吃的飽嗎?他們晚上睡的舒服嗎?他們對(duì)公司滿意嗎?他們快樂(lè)嗎?
記?。?/p>
員工是公司的財(cái)富，而不是負(fù)擔(dān)!
員工是公司的資產(chǎn)，而不是負(fù)債!
5、老板也要學(xué)會(huì)感恩
人是一種感情動(dòng)物。每個(gè)員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認(rèn)同和尊重。我們常常討論員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一個(gè)員工在你的企業(yè)與在你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)又該來(lái)自哪里?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。嚴(yán)介和在談到東西方企業(yè)的差異時(shí)說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心;中國(guó)的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心。中國(guó)的企業(yè)離開(kāi)了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。 老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動(dòng)員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對(duì)待他的工作。 很明顯，老板對(duì)員工的感恩帶來(lái)的正是這樣一些有利因素：?jiǎn)T工得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重，企業(yè)收獲員工對(duì)企業(yè)的歸屬與忠誠(chéng)。另一方面，它還應(yīng)該是一種在感情上的投資，而這種投資對(duì)員工工作積極性的推動(dòng)，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對(duì)員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具。
也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執(zhí)著，口直心快，總是會(huì)有做錯(cuò)的事，得罪一些人。但是我們絕對(duì)是為了工作，為了公司。只是我們也許不會(huì)轉(zhuǎn)彎，不會(huì)推脫---
有位領(lǐng)導(dǎo)告誡我：做事情，往往做的越多，錯(cuò)的也會(huì)越多。不做事，那就沒(méi)有做錯(cuò)的時(shí)候--我不理解，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責(zé)任，遇到難題就打太極，遇到機(jī)會(huì)就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會(huì)這樣做的，我知道總會(huì)要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。
一個(gè)如此大的家，需要所有人來(lái)用心維護(hù)，團(tuán)結(jié)一致。心散了，家就會(huì)散。
感謝老板給我們機(jī)會(huì)，給我們一個(gè)平臺(tái)，展示自己，提高自己，我們會(huì)把握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，記住該記住的，忘記該忘記的。
我們無(wú)法揣摩老板的想法，也沒(méi)有時(shí)間和過(guò)多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對(duì)面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒(méi)有人應(yīng)該為你做些什么，你只有自己靠自己!!!因?yàn)椋?/p>
勾心斗角我們不會(huì)。
花言巧語(yǔ)我們不會(huì)。
舍人為己我們不會(huì)。
禍害他人我們不會(huì)。
累，不可怕，可怕的是心累。
最后總結(jié)：
優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財(cái)富。在要求員工忠誠(chéng)服務(wù)公司的同時(shí)，自己有沒(méi)有反省過(guò)，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢?人與人之間的任何交往都是雙向互動(dòng)的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候，相應(yīng)地，員工也會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和待遇。因此，正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功;它將有助于雙方更好地走向未來(lái)、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂?
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)老板寫(xiě)信范文三
尊敬的老板：
你好!
您是否想過(guò)讓業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)?cè)偬岣?0%，而費(fèi)用再降低30%?
您有沒(méi)有想過(guò)，每月開(kāi)銷(xiāo)高達(dá)6000RMB~10000RMB的業(yè)務(wù)員實(shí)際工作時(shí)間或許只有規(guī)定時(shí)間的50%，甚至低至于15%?
那他們?cè)谀睦?在干什么?干得怎么樣?他們是真的出公差?還是辦私事?或是放大假?業(yè)績(jī)可以考核，但過(guò)程應(yīng)該怎樣考核?外勤人員應(yīng)該怎樣管理?是粗放?還是精細(xì)?他們或是處在高危的工作環(huán)境，那該給他們買(mǎi)保險(xiǎn)，還是請(qǐng)保鏢······
如果您沒(méi)有想過(guò)這些問(wèn)題，那您就稱(chēng)不上是合格的老板!
如果您正在為這些問(wèn)題煩惱不已，那么我們要恭喜您，因?yàn)槟倪@些煩惱我們已幫您一一解決!
由我公司研發(fā)生產(chǎn)的天將軍定位導(dǎo)航手機(jī)T80，是一款集實(shí)時(shí)定位跟蹤、導(dǎo)航、免安裝車(chē)載防盜報(bào)警及隱蔽錄音等眾多功能為一體的GPS定位導(dǎo)航管理手機(jī)。它以“全程定位”與“全程錄音”兩大核心功能挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理模式，成為外勤業(yè)務(wù)人員管理的必備工具!
T80特樹(shù)一幟的功能特點(diǎn)在于：
1：GPS導(dǎo)航，達(dá)到節(jié)省時(shí)間，提高工作效率的目的;
2：全程定位，位置短信可隨時(shí)查崗，路書(shū)可下載/保存，可供日后分析評(píng)估，更可堵截報(bào)銷(xiāo)漏洞;
3：業(yè)務(wù)電話、業(yè)務(wù)洽談與會(huì)議可全程錄音，避免漏掉重要洽談內(nèi)容、會(huì)議內(nèi)容，還可作為業(yè)務(wù)水平考核依據(jù);
4：一鍵求救，換卡報(bào)警，給外勤業(yè)務(wù)人員多一份安全保險(xiǎn);
······
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“天將軍”的前身為一家資深數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)生產(chǎn)廠家，擁有全國(guó)一流的手機(jī)軟硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。軟件能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)瘋狂的時(shí)代，曾與某品牌學(xué)習(xí)機(jī)強(qiáng)強(qiáng)合作，取得了數(shù)十億銷(xiāo)售額的輝煌業(yè)績(jī)!作為專(zhuān)業(yè)的手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)基地，我們歡迎個(gè)人或團(tuán)體定制各種手機(jī)軟件。我們將以最優(yōu)秀的品質(zhì)，回報(bào)您的厚愛(ài)!
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XXX
20XX年XX月XX日
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