給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信
給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文，供您參考!
給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文一
某某老總：
當(dāng)今，無論是企事業(yè)單位還是政府機(jī)構(gòu)都面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。美國學(xué)者戴維·克蘭德(David Cleland)指出：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。
那么究竟什么是項目管理呢?要弄清楚這個概念，我們首先要了解什么叫項目?簡單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個項目。而項目管理就是運用各種知識、技能、手段和技術(shù)到項目活動中，以達(dá)到項目要求。從而在有限的資源、時間約束下，完成特定范圍的任務(wù)。項目管理的目的是謀求(任務(wù))多、(進(jìn)度)快、(質(zhì)量)好、(成本)省的有機(jī)統(tǒng)一。
項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種管理方法，廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時;1985年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，竟把設(shè)計完成時間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄辯。美國項目管理解決方案機(jī)構(gòu)(PMS)企業(yè)實戰(zhàn)中心對100多位高層項目管理者調(diào)查后得出的結(jié)論：超過94%的被調(diào)查人員認(rèn)為實行項目管理為他們的組織創(chuàng)造了價值。組織在財務(wù)能力，客戶滿意度，項目成功率，和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都取得了極大的改進(jìn)。
許多跨國公司的經(jīng)驗表明：企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。鑒于掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，IBM公司正在致力于將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進(jìn)行運作。
越來越多的企業(yè)正在或要引入項目管理，一些國內(nèi)的企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。其中華為就是一個非常典型的例子。華為這么快成長為世界級的跨國公司，他對項目管理的重視是有非常大的推動力。華為總裁任正非就說華為的一切經(jīng)理要做培訓(xùn)，高層管理人員要懂得項目管理，要參與培訓(xùn)，不一定要拿證，但是一定要了解，因為他在團(tuán)隊中要有共同的語言和平臺，從而使組織更加有效。
美國項目管理PMP知識體系是通過全球185個國家40多萬個會員及全球從事項目管理工作專業(yè)人員經(jīng)驗總結(jié)出來的。
我中心是國家外國專家局、PMI授權(quán)閩南地區(qū)唯一認(rèn)證及培訓(xùn)中心。4月23日第31期PMP美國項目管理培訓(xùn)課程馬上開班啦。第30期參加我們PMP課程的有戴爾、特步、361度、中鐵集團(tuán)、夏新公司、東南融通公司及大北歐、捷信達(dá)、柏恩氏等。
前期參加我中心培訓(xùn)的企業(yè)還有：廈門國際銀行、中行、建行、ABB、用友、萬利達(dá)、恒安、安踏、安費諾、用友、路達(dá)、萬利達(dá)等。
第31期已報名的公司有：戴爾、柏恩氏電子、豪氏威馬、美亞柏科、廈門銀行、冠捷科技、鴻翔房地產(chǎn)、鳳竹紡織、鈦積光電等。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文二
敬愛的XXX：
晚上好!
從總秘那里得知，我們周五又要歡聚一堂，和我們愛戴的X總一起談電商未來的發(fā)展定位問題，對此我表示深深地抵觸。
電子商務(wù)部從建設(shè)以來，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨甚至比我這6年工作經(jīng)驗總和還一波三折，現(xiàn)在的問題已經(jīng)完全不是電子商務(wù)中心如何定位的問題了，因為這個問題我們已經(jīng)說了很多次，XX(一個咨詢公司)在的時候也說了很多次，為什么一直沒有結(jié)果，其實問題很簡單，就是最高管理層想讓電商怎么樣，而這個想，完全取決于高層對互聯(lián)網(wǎng)的理解，或者說是對電商的理解。
之前有的事情，我不想赤裸裸的挑明，是因為所有的傳統(tǒng)企業(yè)都會經(jīng)歷這個階段，我也不盼望著領(lǐng)導(dǎo)們能夠迅速轉(zhuǎn)變想法，和互聯(lián)網(wǎng)接軌，其實到現(xiàn)在我都不想挑明，如果我就直接說，您們還不完全懂電商，線上線下不一樣，玩法完全不一樣，我們積累的10多年經(jīng)驗，除了品牌效應(yīng)，其他的一律用不上，甚至拖后腿!如果這么說，您們一定會不高興。當(dāng)然可能平心靜氣的時候您們也能接受。
誰都會說誰不容易，我現(xiàn)在帶的這個小團(tuán)隊，還行吧，夾著尾巴做人，跟誰都賠笑，單我也挺高興，至少這樣跟各個部門沒有什么沖突， 當(dāng)然我知道老板請我來不是為了讓我做老好人的，所以我時刻牢記最重要的就是做點證明我能力的業(yè)績。困難是肯定有的，線下渠道越深的企業(yè)做線上越困難，但這也是證明我協(xié)調(diào)能力的好機(jī)會。做出業(yè)績前，包括人事丶制度丶流程，我是不會提出異議的，低調(diào)，再低調(diào)。
當(dāng)然，今天寫這個不是為了說這些的，我今天將用一天的時間，給您們寫這份東西，我希望您們今天晚上能看完。好吧，開始說正事。
先說說為什么做電商要慎重，定位當(dāng)然很重要，但是我們的市場反饋實在是太少了，我們其實這些年一直是批發(fā)商，不是零售商，一批一批賣給加盟商和一件一件的賣給顧客這是完全兩個概念。加盟商的市場反饋遠(yuǎn)比市場的需求慢的多，所以我們很多時候覺得自己掌握了市場，掌握了需求，其實已經(jīng)滯后了很多很多。所以，根據(jù)我們這種需求做出來的定位，無論是所謂的線上線下結(jié)合，還是差異化，都是不精準(zhǔn)的，我在等，我在等電商的市場反饋，這個是實實在在的消費者的反饋，這個只能等，相比于電商前三年平均賠錢幾十萬上百萬的企業(yè)來說，我覺得，現(xiàn)在這個局面，咱們能夠接受，畢竟剛剛開始。
如果不注意這些，我們的電商可能會有兩個致命的問題
第一種就是急死;所謂急死，便是急于求成，以致欲速則不達(dá)。
剛上線的電商部門，就說上線第一年要多少多少萬;或某年某月要怎么樣等等;我們現(xiàn)在做計劃定流程之類，一來就做3年5年的宏偉計劃，沒依沒據(jù)的，其實，就是編。對于線下成熟的渠道來說，變數(shù)少，可預(yù)估的因素比較多，可計劃性是很大。但是，對于剛剛才10年有余的電子商務(wù)來說，又恰逢其高速發(fā)展階段，其變數(shù)就更大。時勢如此，不求應(yīng)變，卻求計劃，權(quán)重顛倒了。做網(wǎng)上零售，其實是個苦力活，賺的是慢錢，所以指望3-5年就賺個盆滿缽滿，實屬妄想。
第二是耗死;所謂耗死，就是公司內(nèi)部流程太復(fù)雜，以致效率底下，這種早晚得給拖黃了。最簡單的例子，電商的采購，3月提報的款式，現(xiàn)在7月了，還在采購中，搞什么呢，都過了一個季度了，這東西商品中心還舔臉告訴我我們做了多大多大量，到時候不好賣呢。你們干脆冬天再給我算了。上個產(chǎn)品隨便補(bǔ)貨就1~2個月，做個DIY產(chǎn)品，做了1個多月，還沒見到影子，上周某采購回來告訴上周三給貨，本周二了去拿貨剛開始做，就這流程，內(nèi)耗也耗死了，電子商務(wù)是一個需要急速應(yīng)變的領(lǐng)域，這個我后邊還會說。
電商還面臨著很多的風(fēng)險，這個我們也無數(shù)次的談過了，再重申一下
第一就是價格帶來的品牌風(fēng)險：目前在網(wǎng)上銷售，如果要求銷量，必須要有價格優(yōu)勢，否則沒有人買或者說談銷量很難，這是網(wǎng)上消費者多年養(yǎng)成的習(xí)慣，也是行業(yè)競爭的結(jié)果，我們不降價，別人降價，沒有辦法。如果降價，這樣必然會損害自己的品牌形象。
第二就是線上線下線下渠道沖突風(fēng)險：像我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)主要渠道還是線下，線下是既得利益，每年多少銷售額都是有數(shù)的，我們與加盟商之間商業(yè)關(guān)系都是約定成俗的，現(xiàn)在突然來個網(wǎng)上購物，如果沒有邊界的話，必然會給線下形成的相對穩(wěn)定的契約關(guān)系帶來矛盾，必然會損害他們的利益，特別是在目前，房租丶人工普遍上漲，競爭日益加劇的情況下，怎么樣保證合作伙伴的利益就是最大的問題，我們不可能為了百分之幾的業(yè)績?nèi)ψ约旱娜?。這也是我為什么沒有大動作的原因，但是，說這些是“沒有邊界的話”，就現(xiàn)在而已，電子商務(wù)部不僅進(jìn)行線下引導(dǎo)，還在線下購買產(chǎn)品的客戶提供售后，這完全沒有損害加盟商的利益，相對來說還創(chuàng)造了利益。但是總有一些微小的事情會沖擊這根利益線。
那如果這么大風(fēng)險，還不如不做，如果不做，那就除了第三個風(fēng)險，邊緣化風(fēng)險：畢竟互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是目前影響力最大的媒體，如果在這一媒體不能發(fā)出聲音，這個就不解釋了。
思路跳躍一下，剛才說到了微小的事情，記得很久以前已經(jīng)說過了，最初的電商定位是新品推介聯(lián)合推廣，庫存積壓商品打折清倉，經(jīng)典產(chǎn)品復(fù)刻這三大職能。那就現(xiàn)在分別說說：
首先是新品，恩，新品，娘的有他媽什么新品么????滿打滿算去年年底上了個12星座，今年母親節(jié)上了個康乃馨，父親節(jié)上了個那是什么破玩意，這叫新品上市嗎???搞笑呢吧!!!
12星座從上線第一天就開始缺貨，到后來我推廣的差不多了，直接告訴我進(jìn)不來了，那康乃馨想扎死個人啊，張牙舞爪的，那是什么玩意;父親節(jié)的東西甚至問都沒人問。父親節(jié)你推個屁首飾啊，有幾個買的起小1000的東西的人，會給他6丶7十歲的老父親買首飾啊，腦子有毛病吧!
然后是庫存積壓，商品打折，打折，也別笑話了，庫存積壓產(chǎn)品打折我是打破了腦袋也想不通怎么觸犯了加盟商的利益了，讓他們這么激動，甚至都快成再打折加盟商就得沖上門來打我了。那好，我們說了跟加盟商一起做，這樣應(yīng)該沒有意見了吧，但是庫存積壓這東西大概去年11月份就開始主持要清倉了吧，結(jié)果呢???都快爛倉庫里了吧，市場部沒能力擺平加盟商，弄得整個公司都被動，這就是花拳繡腿，光說不練的假把式!
經(jīng)典產(chǎn)品復(fù)刻，什么叫經(jīng)典產(chǎn)品，哪些是經(jīng)典產(chǎn)品，數(shù)據(jù)在哪，現(xiàn)在產(chǎn)品那邊自己都不知道自己的經(jīng)典款式是什么吧，再加上動輒2個月的采購周期，顧客有的時候找上門來提供貨號的產(chǎn)品庫房都沒有，不是電商不配合，我們盡力了，是力沒有傳遞下去而已。
說了半天，這三大職能，哪個都死在半山腰上。剩下的電商就還有可憐的客服功能，然后就是單純的賣貨了。
進(jìn)入電商是一定要知道電子商務(wù)跟傳統(tǒng)營銷渠道的區(qū)別的，為什么你們看有的企業(yè)進(jìn)入電商如魚得水，很順利，而有的一波三折，困難重重，死的很慘。電子商務(wù)是有竅門的，它跟傳統(tǒng)零售有很大的不同，這一點我需要講得很透，如果不知道他們的區(qū)別，貿(mào)然行進(jìn)，我們也一定會死得很難看：(這不是危言聳聽，因為我不想自己的心血毀于一旦)
一丶銷售場所丶方式完全不同：一個是在實體店，一個是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)上，這就是最大的不同，一個是看得見，摸得著，實實在在的，一個是看得見丶摸不著，虛無縹緲的。這就注定了他們的運行規(guī)則是不一樣的。
二丶產(chǎn)品體驗丶表現(xiàn)方式完全不同：傳統(tǒng)銷售都在店里，東西好不好，一看丶一摸丶能感覺到，好的就是好的，不好的就是不好的，工藝，材質(zhì)等等真真實實來不得半點虛假，售后也不擔(dān)心，出問題直接來找你就行了。電子商務(wù)不一樣，線下能做到的真實，線上只能通過文字丶圖片這些表現(xiàn)出來。這就涉及一門新的學(xué)問，所以我的工作計劃里經(jīng)常出現(xiàn)改版啊，圖片重新拍攝啊，細(xì)節(jié)圖設(shè)計啊，信息圖制作啊，我不是閑的沒事干填充工作呢，這都是在慢慢調(diào)整，慢慢跟隨者時代進(jìn)步的。
線下銷售，每個季度丶每年可能就只需要搞一本品牌產(chǎn)品的畫冊，季度出幾張宣傳畫就可以了，但是線上每個產(chǎn)品都需要拍照設(shè)計，甚至細(xì)節(jié)丶小地方都需要體現(xiàn)出來，體現(xiàn)得越逼真越好，而且甚至一個產(chǎn)品一個故事，我得把故事說圓了，必須為消費者找到充分的，不可拒絕的理由，理由越多越好，這樣才有可能有訂單，這都是要死很多腦細(xì)胞的。
郭美美您知道吧~高哥肯定知道~~~~這幾天行內(nèi)說的比較多的是郭美美開淘寶店，一天PV18萬(PV是瀏覽量，咱們是2000多點)，居然一個產(chǎn)品都銷不出去。18萬不用花一分錢，這對行內(nèi)電商來說想都不敢想的，但是郭美美做到了，這又能怎么樣呢?產(chǎn)品照樣賣不出去，外行就是外行，炒作可能是高手，但是玩電商可能就完全不是那么回事，在某方面強(qiáng)，在另一方面就可能很弱，這樣的店怎么可能有銷量啊，電商永遠(yuǎn)都是均衡的發(fā)展，看的是短板。
三丶對新款式的更換頻率要求不同：線下實體店，客戶上門的次數(shù)是有限的，一個人不可能天天沒事就逛街，沒事就購物，而且天天往同一個店跑，上門的成本是比較高的。
但是網(wǎng)上可以，一個客戶一旦成為我們的忠實客戶，就可能每天來，或者幾天來一次，很容易啊，敲一下鍵盤就可以了，不需要請假，上班的同時就可以，試想下，如果一次丶兩次來看到的都是一樣的，沒有什么變化，您覺得他還可能再來嗎?這就是為什么淘寶的很多大賣家很火，他天天有新品，周周出新款啊。就像T400，銀時代為什么這么受追捧，一個核心的原因就是出新款很快。他的忠實客戶幾乎每周都會去。但是要做到這些就很不容易，對設(shè)計丶整體供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)很大。知道我為啥急產(chǎn)品了吧。
四丶線下渠道形成局部優(yōu)勢容易，電子商務(wù)很難：我們線下渠道進(jìn)入一個新的市場，只要想辦法搶占當(dāng)?shù)刈詈玫馁徫飬^(qū)里面最好的位置，外面搞幾個廣告牌，就可以了。在電子商務(wù)想都別想?淘寶商戶超過1000萬啊，每天多少人在淘寶排隊打廣告，不是有錢打廣告就可以了(咱們還沒打過廣告)。
五丶產(chǎn)品銷售的聚合效應(yīng)不同：線下渠道銷量是基本可以預(yù)見的，而且不同的款式銷量相差不會太大，供應(yīng)鏈相對好做。網(wǎng)上就不行了，行內(nèi)人都知道一個訣竅，就是做爆款，一個爆款一個月銷售幾百上千很正常，但是如果很多的普通款就不一定了，很不穩(wěn)定，有的一個月銷不出一件也很正常。這就給供應(yīng)鏈提出了更高的要求，這就是我們的新課題，我們要備貨，還要隨時冒著賣不出去的風(fēng)險，因為沒人能遇見這個東西是不是好賣，我們需要調(diào)整自己的供應(yīng)鏈和庫存結(jié)構(gòu)來適應(yīng)這種變化。
六丶線下渠道客戶流量獲取容易留住容易，電商流量獲取難，留住也難：線下一個消費者消費的區(qū)域相對來講是比較固定的，不會跨度太大，在一個區(qū)域一旦形成對某個品牌的忠誠度，就不太容易換。但是網(wǎng)上不會，網(wǎng)上新款變化很大，從一個網(wǎng)店到另一個網(wǎng)店，從一個網(wǎng)站到另一網(wǎng)站很容易，每天隨時都在面臨不同的誘惑，很難對某個品牌形成很高的忠誠度，所以網(wǎng)上購物重復(fù)購買率很難提高。
七丶市場信息反饋更真實丶更及時丶更通暢丶更高效，讓決策更靠譜：線上渠道比線下渠道傳播更精準(zhǔn)和高效，終端消費者能夠在第一時間反饋使用產(chǎn)品后的意見和感受。企業(yè)更能第一時間把握市場脈搏，用戶需求，進(jìn)而改進(jìn)營銷策略丶產(chǎn)品策略等，對決策進(jìn)行調(diào)整和修正，進(jìn)而避免和降低了決策上的失誤造成的巨大損失。而且什么人買了產(chǎn)品，每天賣了多少，哪里帶來的流量，客單價多少，哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些產(chǎn)品帶來更多收益ROI如何，等等只要想了解的數(shù)據(jù)，幾乎都可以即時的展現(xiàn)在手中，供決策分析使用。 一切B2C營銷決策均基于數(shù)據(jù)分析，無數(shù)據(jù)不營銷!市場信息反饋更真實丶更及時丶更通暢丶更高效。這是傳統(tǒng)線下渠道不具備的獨特優(yōu)勢。
八丶對企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)要求高更強(qiáng)，敏銳把握市場信息，迅速反應(yīng)：線上要求企業(yè)從供應(yīng)鏈到終端都要有著高度的反應(yīng)能力，資源的優(yōu)化配置丶營銷組合策略丶推廣丶客服丶物流丶售后丶客戶關(guān)系管理，數(shù)據(jù)分析等等等等，必須有著極高的效率，絕對不是線下這些動輒開會商討，一個決策要1個多月甚至幾個月可以應(yīng)付的聊得。所以對運營團(tuán)隊要求更實戰(zhàn)丶更靠譜，這里沒有花拳繡腿，要么真刀真槍干，如市場部目前的狀態(tài)，我看不起他們。
九丶九九歸一，九是級數(shù)，我寫的也差不多累了，說最后一個，也是都經(jīng)常說的一個問題，“我不想只做一個網(wǎng)上賣貨的”
做電商有太多傳統(tǒng)企業(yè)言必談品牌：“我們是個品牌，我不想只做一個網(wǎng)上賣貨的，這不是我們想要的”，“我們要定位，我們要線上線下結(jié)合起來”，這是不少品牌企業(yè)決策人做電商的一種聲音。
其實我的心底一直想說的是，如果我們在淘寶網(wǎng)上做個賣貨的，能做到像 “韓都衣舍”一樣的規(guī)模，一年十幾個億，這個，都能接受吧。其實這個就可以說說品牌在互聯(lián)網(wǎng)的定位的問題了。
品牌不是我們認(rèn)為自己是個品牌，消費者就真把我們當(dāng)成品牌，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)上。借助互聯(lián)網(wǎng)(還有錢)可以快速2-3年內(nèi)形成一個初具規(guī)模的網(wǎng)購品牌丶淘品牌。雖然這些快速形成的淘品牌，僅處在品牌成長的早期階段，但已經(jīng)足夠具備強(qiáng)悍的品牌號召力丶消費者的品牌認(rèn)同感，擁有眾多的品牌追隨者，品牌宣傳者，讓人艷慕的品牌溢價能力。 這就是互聯(lián)網(wǎng)，線下想都不敢想的速度。
互聯(lián)網(wǎng)購物人群不相信某某品牌在線下是否是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是否是塊牌子;互聯(lián)網(wǎng)只相信人性，只相信用戶覺得值不值，爽不爽，能否引起心理共鳴，是否物超所值，有滿意的購物體驗。因為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)(，更加公平丶自由競爭，更接近市場的本性，更貼近用戶的心。
所以，我們有的時候應(yīng)該調(diào)整一下思維，要先做一個網(wǎng)上賣貨的，再考慮我們的品牌。放下姿態(tài)，別老想著我們是塊牌子。互聯(lián)網(wǎng)是一個嶄新的時代，一塊不一樣的土壤，在這里出土的，基本沒有文物，所以沒人去鑒定是不是年代久遠(yuǎn)，這里都是雨后春筍，長得都一樣，就看誰長得快了。
一個很簡單的例子：王老吉涼茶—不上火;腦白金---過節(jié)送禮;沃爾沃汽車—安全;
還有可能您不熟悉的網(wǎng)絡(luò)品牌，男裝—GXG;棉麻衣服—裂帛;吸塵器—小狗。
其實品牌定位，最終植入消費者心智中的就這么簡單的一個概念符合。之所以簡單，明確，唯一，排他，通過一系列的品牌傳播活動，才能進(jìn)入消費者的心智中。
所以網(wǎng)絡(luò)品牌定位，搶占先機(jī)非常重要。提前于對手在消費者心智中，打下你獨特的烙印，品牌算成功了一大步。
只追求品牌價值衍生，新品試水和調(diào)研不求銷量，還是追求銷量，形成新的業(yè)務(wù)增長點。前者大力配合線下，保持價格統(tǒng)一，作為輔助渠道，后者提供新品，適應(yīng)線上渠道，降低價格，有可能沖擊市場。這個不是我們能選擇的，決策權(quán)在您們手中。
您可能要問，你覺得現(xiàn)在我們的品牌定位應(yīng)該是什么呢，其實，我想的，您也肯定想了，我也覺得咱們想的差不多，就是兼顧。(省略敏感地帶幾十字，以防認(rèn)為是廣告)即跟線下區(qū)分開，也漸漸地能突出我們的特色。技能品牌價值衍生，也能一定程度的不破壞整個價格體系的情況下，適當(dāng)降價，追求銷量。
XXX
20XX年XX月XX日
給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文三
尊敬的董事長：
您好!
首先要感謝您百忙之中能抽出時間來閱讀這封信，在這里先作一下自我介紹，我叫李經(jīng)偉，男，23周歲，昌樂人，是臨沂軍圣營銷管理有限公司昌樂加盟連鎖店的一名員工。
那么在說正事之前，請允許我冒昧的問您幾個問題!
1.您的企業(yè)設(shè)備用電多不多?
2.您的設(shè)備機(jī)器維修費用是否很高?
3.是不是有提高日產(chǎn)量的想法?
4.是不是為設(shè)備使用年限問題而擔(dān)心?
以上可以總結(jié)為機(jī)械設(shè)備要解決的幾個首要問題:
1.提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，延長設(shè)備使用壽命;
2.減少設(shè)備零部件的磨損，降低設(shè)備維修，提高產(chǎn)量
3.延長設(shè)備換油周期，節(jié)省電費
如果您確實有以上要解決的問題，那么請您繼續(xù)往下看，
如果您想解決以上任一個問題，希望我公司的高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品能夠幫助您!
我公司代理的納米陶瓷抗磨劑(名為免修寶) 和納米潤滑油能解決您以上所有問題。當(dāng)然，說這句話是要負(fù)責(zé)任的!我公司承諾：我們的產(chǎn)品若能給您省電4%，產(chǎn)品免費給您用，省6%只收成本錢，8%您省下來的電費咱們平分···!如果您真的感興趣，不知您敢不敢賭。
呵呵，這只是一個玩笑，當(dāng)然，您若當(dāng)真我們也敢做實驗，真金不怕火煉!至于產(chǎn)品的原理，如果您感興趣，我們可以派專業(yè)人員登門解說。
如果您對以上都不感興趣，那么下面的政策或許您會感興趣!
我們都知道，為迎合國際主題(建設(shè)和諧世界、低碳世界、環(huán)保世界，共建美好家園)，每個國家都有自己的“良謀美策”，不外乎我們自己的國家。我們敬愛的溫家寶曾多次強(qiáng)調(diào)：把建設(shè)和諧社會、低碳型社會、環(huán)保型社會、節(jié)約型社會，已經(jīng)是我國提高國民素質(zhì)、改良我國環(huán)境、增進(jìn)國際地位作為刻不容緩的主要課題。同時，也就是“十二五”規(guī)劃的主要任務(wù)。
其次，我國加入WTO已經(jīng)多年而遲遲開放不了國門，已然引起各成員國的不滿，現(xiàn)在在各種形勢壓迫下，國門開放迫在眉睫!那國門開放后我國企業(yè)會面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)轉(zhuǎn)型變制，求存發(fā)展。
那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就知道我國企業(yè)的嚴(yán)峻形勢，為拯救企業(yè)，頻頻獻(xiàn)策，也引起國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視，撥款拯救企業(yè)。途徑廣泛，機(jī)遇稍縱即逝，關(guān)鍵在于各大企業(yè)家的眼光認(rèn)識···
我公司作為國家“十二五”規(guī)劃的“物聯(lián)網(wǎng)”正式運營單位，擔(dān)負(fù)重任，所作事宜，利國利企利民，合情合理合法。在這里我就說說我公司利企的方面。
我公司有政策：有企業(yè)引進(jìn)項目、設(shè)備、工程凡符合國家“低碳、環(huán)保、節(jié)能···”課題的，經(jīng)發(fā)改委批復(fù)允許，即可獲得《國家發(fā)改委信用專委會》貸款資格，貸款數(shù)目最高可達(dá)2千萬，利息1厘6左右，還款期30年左右。相關(guān)事宜請咨詢軍圣營銷工作人員。
此致
敬禮!
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20XX年XX月XX日
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