給銷售員的一封信
給銷售員的一封信
銷售是一個非常鍛煉人的行業(yè)，也是門檻比較低的行業(yè)，同時，也是人才輩出的行業(yè)。下面學習啦小編整理了給銷售員的一封信范文，供您參閱!
給銷售員的一封信范文一
汽車銷售員們：
你們好!
我是一個在商場上摸爬滾打了十幾年的老江湖了，做銷售也十多年，去過不少汽車4S店，自己買過3輛車子，平時也經(jīng)常幫朋友做買車參謀。
看你們一個個的都那么年輕，房價還那么貴，要通過賣車來掙錢買房買車娶老婆養(yǎng)家，挺不容易的，我都忍不住要教你賣車了。
接下來就讓我說說你們在價格洽談中常犯的一些錯誤吧。
總結來看，不外乎就這么8個方面：
一
表現(xiàn)得太急于把車子賣出去
你們每次看到我來店的時候，就像餓狼看到了鮮肉一樣，恨不得馬上撲上來咬一口，表現(xiàn)的太急于把車子賣給我，從而讓你自己陷于被動。
其實，你不需要這么做的，你只要對我們表現(xiàn)的禮貌，尊重，熱情就可以了，你那么主動，是不是想向我們表明，你的產品很難賣，可以在價格上做出很大的讓步呢?
在銷售這個行業(yè)里，最難保持的就是熱情主動，和見到客戶就像餓狼看到了鮮肉一樣的激情，如果有人告訴你不要太主動，那我會認為他是在嫉妒你!主動也許會讓你失去這個客戶，但會給你帶來更多銷售客戶!記住請保持主動!
二
需求不明確就急于報優(yōu)惠
我都還沒有確定自己要買哪款車，什么配置，什么顏色，什么時候買，買車做什么，也沒有確定需要提供哪些附加服務，你就草率的把價格優(yōu)惠告知了我們。
你為什么不多關心一下我真正的需求呢?你以為你真能巧舌如簧的說服我買下我不想要的東西嗎?
在價格越來越透明化的時代，把優(yōu)惠及時告訴給客戶未嘗不可，更何況這是常規(guī)的優(yōu)惠，我當然不能巧舌如簧的說服你買下你不想要的東西，但我告訴有優(yōu)惠，并且是你想要的東西，這不是雙保險嗎?很多客戶連自己需求都是不太明確的，陌生人相見先送上優(yōu)惠大禮，不更顯真誠。
三
毫無章法可言
我也是做過銷售的，其實，銷售并不是雜亂無章的過程，而是一個有策劃，有步驟，有目標，有章法的過程，你們總是一味的滿足我們提出的要求，被我牽著鼻子走，一步被動，步步被動。
這讓我覺得跟你一塊做交易真沒意思，顯得你們好不專業(yè)，你這么一個沒有主見，做事沒有章法的人，是那么的軟弱無能，以后我在你們這里的服務怎么能夠得到保證呢?
一看您就喜歡當老師，讓您過癮未嘗不可，我不專業(yè)，不正顯示出您的專業(yè)嗎?當然在關鍵的時刻，我會顯示出我的干練和章法，畢竟實操演練不是白練的，交車流程不是白練的。
四
不會約束客戶的一再要求
每當我提出一個要求之后，你們就經(jīng)常在沒有獲得我任何承諾的前提下，就輕輕松松的答應了我的要求，從而讓我覺得你們的價格遠沒有到底，這水也太深了吧。
我能不得寸進尺的提要求才怪呢。
說實話這是很多銷售新手容易犯的錯誤，銷售老手一般對于這種客戶，都會說：“您請，出門左拐!”
五
沉不住氣的主動讓步
有時候你們也太沉不住氣了吧，只要我稍微的誘惑一下，你們就抵擋不住的把優(yōu)惠金額告訴了我。
其實，價格談判最忌諱的就是向對方透露了自己的底線，卻對對方的價格底線一無所知，你們這么做，能不掉進我設下的陷阱才怪呢。
您的誘惑招數(shù)，老手會看不出來?天天和你們這種人打交道，還是那句話“多一點真誠，少一點套路!”
六
報價時態(tài)度不夠堅決
你們經(jīng)常在初次報價或者在向我報出優(yōu)惠金額時，態(tài)度不夠堅決，語氣不夠堅定，從而采用了一種模凌兩可的態(tài)度。這就讓我覺得還有機可乘，從而不相信你們所報出的價格已經(jīng)到了底價，從而一再殺價。
你說話可以更加斬釘截鐵一些，你那么模凌兩可，我怎么知道你說的話哪句是真話，哪句是假話?沒有辦法，我只能統(tǒng)統(tǒng)都不敢相信了。
為什么我不斬釘截鐵的說，因為我知道你還會還價，第一次就斬釘截鐵，第二次你還會信嗎?狼來的故事可否聽過。
七
輕易相信客戶的說法
作為一位客戶，我也和你們銷售人員一樣，也是在不斷的刺探你們的價格底線，為了試探你們的底線在哪里，我肯定會拋出一些煙霧彈信息的。比如：我會說別人家的價格如何低，贈送了哪些超值的大禮包，等等。
你們經(jīng)常不加分辨的就相信了，然后就成為了我的代言人，一遍遍的代表著我去和你們經(jīng)理進行價格談判。遇到這樣的銷售人員，我當然是很樂意的啦，有個愿意為我跑腿的銷售人員，何樂而不為呢?說得不客氣一點的話，好在你是在4S店里賣車的，要是來我公司上班，我早就把你給開除了(不好意思，這話有點過分了)。
去銷售經(jīng)理辦公室不一定是去咨詢價格，還有可能是去喝口水或者抽根煙!
八
毫無技術含量的妥協(xié)讓步
談判是一個互相讓步妥協(xié)的過程，這話一點不假，但是你們的一些妥協(xié)讓步行為也太沒有技術含量了吧。比如：一款車有5000元的價格優(yōu)惠，居然有銷售員先試探著給500元優(yōu)惠，試試我的意圖，我當然會不滿足的呀。于是他就再優(yōu)惠1000元，我的天!這是什么意思?是不是還有另外一個2000元和3000元的優(yōu)惠?誰教你這么賣東西的呢?
其實你可以先試著優(yōu)惠2000元，看看我如何反應，如果我嫌少，你就再優(yōu)惠個1000或800元。如果我還是不滿足，你就再優(yōu)惠個500或800元嘛。不過，你應該演戲演得更逼真一點呀，每次讓步之前先到經(jīng)理辦公室去晃一圈再出來，讓我覺得你的讓步來之不易嘛。你總是那么輕輕松松的就同意了，我肯定還會一而再再而三的要壓價滴。
如果你讓價讓了3次，我都還沒有同意，你可以從錢包里抽出200元錢，放在桌面上對我說，這是你賣這臺車能夠拿到的提成獎金，為了把車賣成功，提成都不要了，直接給我了，這不就得了嘛。我怎么會好意思拿走你的銷售提成獎金呢? 談價談到了這個份上，我還能怎么辦，只能簽單了。
談判是一個互相讓步妥協(xié)的過程，這話一點不假，但如果我掏出200元，你真的收起來了怎么辦!不是每個客戶都像您這樣大方豪氣，很多客戶為了100元充值卡可以和你耗上一天，有時候賣你這臺車并不是為了這臺車的提成，而是為了月度銷售任務獎勵。
啰啰嗦嗦說了那么多，不知道你聽懂了沒有呢?好吧，就到這里吧。
祝你工作順利，賣車掙錢!
XXX
20XX年XX月XX日
給銷售員的一封信范文二
銷售新人們：
營銷是一個非常鍛煉人的行業(yè)，也是門檻比較低的行業(yè)，同時，也是人才輩出的行業(yè)。但如果因為“門檻低”而把營銷想當然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。雖然這個行業(yè)幫助一大批人成就了夢想，但每年也同樣也有一大批人在這個行業(yè)倒下。如果你有意進入這個行業(yè)，那么，以下8個問題你一定要有清晰的認識，并對其進行足夠的重視。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入職場的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。尤其是對于想進入營銷領域的職場新人而言，這些問題你一定要有理性而清晰的認識，千萬不要被錯誤的想法沖昏了頭腦。
錯誤一：盲目崇拜“木桶理論”。
當問起他們當初選擇做銷售的原因時，他們無一例外的理由是：做銷售比較能鍛煉人，而自己的性格又比較內向，所以想選擇做銷售彌補自己的不足。然后我又問他們：你通過做銷售，彌補了自己的不足、并且獲得成功了嗎?答案往往是這樣的：做了銷售我才發(fā)現(xiàn)，自己很排斥與人接觸，內心非常痛苦。
很多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓界盛行。通過那些培訓師們激情四射的演說，這一理論已經(jīng)深入人心，直到現(xiàn)在。雖然這一理論在某些方面有其一定的道理(比如企業(yè)綜合競爭力構建)，但用在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，我不得不說的是：這條理論是一個害人匪淺“毒瘤”!如果你仍然對它堅信不疑，并且作為你職業(yè)生涯規(guī)劃的指導原則，那么，你失敗的人生將會就此開啟!
成功的核心關鍵點是什么?答案是：發(fā)揮優(yōu)勢!每個人都會有自己的性格，每種性格都會有自己的優(yōu)勢，同樣也會有自己的弱勢優(yōu)勢指的是你天生就比80%的人都要表現(xiàn)得優(yōu)秀的地方;弱勢則是指你比80%的人都要做得差的地方。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。而要想彌補劣勢獲得成功，就意味著你要打敗80%比你強的人，而這樣的努力肯定是事倍功半。即使你通過自己的努力彌補短處，你最多只可能做到與那80%的人達到同一水平，不太可能比他們更優(yōu)秀。既然如此，你又憑什么獲得成功呢?
很多人埋怨自己有很多缺點，并想因此而改變自己，其實是大錯特錯的。我一直相信一句話：天下無不可用之人，關鍵是看你是否用對了地方。衡量一個人是否用對了地方，最主要的標準就是看這個崗位是否能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢。用人所長，也是優(yōu)秀人才管理的核心要義。
或許你會問：“我自身也有很多弱點，并且因此而吃過虧。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應該怎樣對待呢?”這里需要強調的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。對于這一點，我的看法是：要把80%的精力放在你的優(yōu)勢上，將其發(fā)揮到極致，努力打造成你的核心競爭力;把20%的精力放在你的弱點上，將其彌補到及格，不要讓其成為你前進道路上的絆腳石。這樣的精力分配才是合理的。
拿自己的弱勢與別人的優(yōu)勢相比，無異于雞蛋碰石頭。而木桶理論最致命的缺陷就在于教導人們把100%注意力放在彌補自己的弱勢方面，對于自己的優(yōu)勢反倒視而不見!這樣的理論顯然是站不住腳的。
錯誤二：把銷售當成救命稻草。
很多人在大學期間沒有明確的職業(yè)發(fā)展目標，不知道自己的興趣所在以及未來職業(yè)發(fā)展的方向。他們不知道自己想干什么，適合干什么，于是就在困惑、迷茫、無聊中度過了人生最重要的黃金四年。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構建及自身素質的綜合提升。于是，畢業(yè)就失業(yè)，是早已就注定的結果。曾經(jīng)遇到過一個學生，投了1200份簡歷，各個行業(yè)、各個崗位都投了，竟然連一份面試通知都沒有收到。
于是在這種就業(yè)壓力下，大多數(shù)人的選擇，就是把目標瞄準了銷售。我就問他們：明明你們不喜歡銷售，也不適合做銷售，為什么選擇這個行業(yè)?他們的答案是：銷售行業(yè)門檻低，專業(yè)的影響又不大，實在找不到工作了，只好選擇做銷售。(同時，大學中普遍流行且不負責任的“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，也在極大程度上助推了這一錯誤想法的漫延。無論對學生，還是對于公司，這一做法都是極其不負責任的，也是本人一再強烈反對的。)
我們曾經(jīng)接觸過一個客戶，同樣是在走投無路時選擇做了銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在堅持不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉行。但此時已經(jīng)過去了三年，他也在轉行的過程中深深體會到了難處：從頭開始，沒有經(jīng)驗，很多公司不愿意提供工作機會;即使有機會，待遇也低，心里極度不平穩(wěn)。但沒有辦法，現(xiàn)實就是如此。你以前犯的錯誤，遲早要為之承擔后果。
在咨詢的過程中，這樣的例子已經(jīng)是屢見不鮮。這樣的結果，我不知道是可笑還是可悲，是無奈還是懲罰。如果你們不是真的熱愛，那么，就不要選擇銷售，這不是一個可以讓你們活得很愜意的工作。沒有發(fā)自內心的熱愛，你們無法克服這份工作中所帶來的挫敗感，更不可能在經(jīng)歷了一個又一個的挫折之后仍然具有足夠的前行動力。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。不要把這樣的選擇當成你們的救命稻草。我知道生存很重要，也完全能夠理解你們的心情，但相比之下，未來職業(yè)的發(fā)展機會更重要。與其選擇一份錯誤的工作，浪費時間，不如多投資些時間考慮自己的未來，多投資些成本進行相應能力的構建和提升。不然，你們前行的道路上肯定還會遇到問題，而且肯定會一個比一個嚴重。這些問題越積越多，直到來一個總爆發(fā)，你將再也無力應對!
錯誤三：急功近利，認為做銷售短期內可以賺大錢。
很多人認為做銷售可以賺大錢，而一旦他們堅持了一兩年之后，發(fā)現(xiàn)并不是如他們當初想像中的那般美好。于是，那種賺錢的動力就沒有了，他們對于銷售的興趣也隨之消失。
有一次接觸到一位從事外貿工作的客戶，他說也很喜歡外貿，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉行。我就問他，你身邊有做外貿比較成功的嗎?他說有。我又問他，你比較一下自己與那些外貿高手之間，有哪些差距呢?他一一細數(shù)，才恍然大悟：原本以為經(jīng)過兩年的歷煉，什么都懂了，結果仔細一想，原來自己很多地方都做得不足。于是他重新梳理了一下自己的方向，看清了自己的不足，決定繼續(xù)在外貿這個方向上深入發(fā)展。
中國有一句古話，叫“外行看熱鬧，內行看門道。”如果你從事一項工作，一直是“門外漢”的狀態(tài)，這樣的人肯定不會有什么價值。而成為某一專業(yè)領域的“內行人士”和“專業(yè)人士”，成為行業(yè)高手，才是你要追求的方向，也是你職場核心競爭力構建的基礎所在
在正常情況下，即使不走彎路，你要想完全了解一個行業(yè)，成為一個內行人士，也需要3-5年的深入積累。三年入行，五年精通，十年成為行業(yè)高手，這通常是每一個人的職業(yè)生涯都必須要經(jīng)歷的階段。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢?
如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。如果你抱著急功近利的浮躁心態(tài)去做銷售，你永遠不可能成功。
錯誤四：眼高手低，小事不想干，大事干不了。
對于銷售新人來說，不可能一步登天，必須從基層做起(任何一個行業(yè)皆是如此，除非你自己創(chuàng)業(yè)當老板)。但是對于那些剛出校門的職場新人來說，基層業(yè)務員好像是他們很不樂意做的一項工作，因為他們覺得自己在學校里學到的能力，成天用來做這種諸如拜訪客戶、生動化陳列、活動促銷等等無技術含量的事情，實在是浪費人才。
基層業(yè)務員所從事的雖然是基礎性工作，但與一線市場直接接觸，其作用也是不可小視的。因為沒有這些業(yè)務員的維護，終端就會大亂，而這對于企業(yè)的影響往往是致命的。一個成功的銷售高手，如果不知道一線市場的情況怎么樣，也不可能做出正確的戰(zhàn)略決策。同時，正是這些基礎性的工作，恰恰能反映出一個優(yōu)秀業(yè)務員的綜合素質。
有一次與一位優(yōu)秀的銷售人員聊天，說起他的成長經(jīng)歷時，他說了一件令我印象深刻的事情。那時候公司推出了新產品，想在小范圍內通過傳單的方式進行試推廣，看看市場的反應。發(fā)了兩天，效果不好，因為很多人拿到傳單之后就隨手扔進了垃圾箱。后來他就認真觀察，針對目標人群，重新調整了傳單的印刷內容，并對印刷的形式進行了改進，使之成為一本非常實用的口袋手冊;同時，對于目標人群容易出現(xiàn)的場所和路徑進行了事先考察，確保發(fā)放對象的準確性;他還建議傳單發(fā)放人員要統(tǒng)一著裝，以提升品牌的專業(yè)化形象，等等。他把這些想法寫成報告，交給上司，受到了上司的高度贊賞，當場就被提拔為銷售主管。那時候他工作只有一個月。
相信發(fā)傳單這種經(jīng)歷很多人都經(jīng)歷過，也肯定會有99%的人認為這種工作沒有技術含量。但事實真是如此嗎?未必!只要你用心，總能做得與別人不一樣，總能體現(xiàn)出你的獨特價值。
錯誤五：頻繁跳槽，缺乏起碼的忠誠意識。
曾經(jīng)接觸過一個客戶，雖然是個做銷售的料，但卻幾經(jīng)跳槽，兩年了，也沒有確定自己的發(fā)展平臺，到最終也不得不懷疑自己的選擇是不是對的。我問起他跳槽的原因，要么覺得職位太低，自己覺得“屈才”;要么是不喜歡上司的管理方式;要么覺得工資太低，太辛苦……
我就問他，“想當老板嗎?”他說想，非常想。我接著問，“假如現(xiàn)在你是老板，要雇傭一個像'你'這樣的員工，你愿意嗎?”他思考了一下，略帶難堪地說，“不愿意。”我問為什么?他說，“因為這樣的員工我覺得不聽話，不踏實，也不好管理。”我說，你現(xiàn)在知道問題出在哪里了嗎?他略微點了點頭。
所有的老板都喜歡忠誠的員工。而對于公司忠誠，是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng)。對于職場新人來說，職場的前三年，你必須要完成的就是專業(yè)知識經(jīng)驗的積累，這是唯一重要的事情。至于其他的事情，你至少目前還沒有資格去計較。
同時，也有人會說，我到這個公司都好幾個月了，老是讓我做一些雜事，也沒有接觸到實質性的工作內容，我還應該繼續(xù)待在這里嗎?
對于這個問題，背后有其更深入的原因。首先，作為一個新人，從學生轉變成一個合格的職業(yè)人，需要一個過渡期。同時，每個公司都有其自己的文化、自己的管理制度、自己的運營模式和做事流程。你要想真正成為這個公司中的一員，不單單是你在人事部那里登記報到簽合同就完事了，更重要的是，你要融入公司的文化，適應公司的管理，盡快熟悉公司的戰(zhàn)略及業(yè)務流程，并結合自己的崗位，看看自己需要在哪些方面進行補充。
這些東西雖然很基礎，但卻是你真正融入這家公司所必須要做的事情。這個過程，通常情況下，需要半年到一年的時間。這不僅僅是一個適應期，同時也是公司對你的考察期。那些積極主動、表現(xiàn)優(yōu)秀的人，肯定會在日后的工作中得到重用;而那些閑著無事，一進辦公室就不知道干什么甚至還抱怨公司不給他們機會然后就頻繁跳槽的人，則永遠不會受到重視。
知道為什么公司不愿意招聘應屆生嗎?其中一個非常重要的因素，就是因為他們缺乏起碼的忠誠意識，導致公司的人力資源成本付諸東流!而那些擁有良好職業(yè)素養(yǎng)的人，同樣也會成為很多公司的爭搶對象。(當然，對于那些存在明顯管理漏洞的公司，我們也不刻意強調一味的忠誠，因為這樣的公司對于新人的成長是不利的。)
錯誤六：小團體意識，公然與公司對抗。
現(xiàn)在的大學生，剛出校門，性格也有棱有角，自我意識和小團體相當強烈，不服管教。你說他一句，他能頂你九句，正所謂“一言九頂”。很多單位開展校園招聘時，往往會從一個學校招聘幾十人甚至上百人。于是問題就這樣出來了：當他們看不慣公司的某項管理或者規(guī)定時，就會抱成團，公然與公司對抗。
有一次在與某企業(yè)的一名基層銷售主管進行溝通時，他就談到了這樣一個問題。公司招聘了十幾個大學生，不滿公司的考核規(guī)定，于是就向主管反映這個問題。主管告訴他們，這個問題是公司遺留問題，以前也有人反映過，解決不了。于是這十幾個學生就聯(lián)名上書，直接向總經(jīng)理反映這個問題，在公司里造成了極其惡劣的影響。
公司里有問題，員工提出來，是合情合理的，但一定要使用正確的方式和方法，遵守公司的規(guī)章制度和做事流程。而那種抱成團公然與公司對抗的做法，無論在什么公司，都不會受到歡迎。
錯誤七：恃才傲物，過于張揚，只會做事，不會做人。
雖然很多應屆畢業(yè)生整體表現(xiàn)都不能令用人單位滿意，但同樣也有一些大學生屬于應屆生中的佼佼者。他們在校期間有過非常豐富的實習、兼職或者社團經(jīng)歷，整體能力也非常不錯。但正因為自身擁有了這些資本，在同批次招聘的員工中顯得“鶴立雞群”，于是就開始飄飄然，恃才傲物，對別人的工作指指點點，把所有的人都不放在眼里，甚至他的頂頭上司。
要做事，先做人。有能力但不會做人的人，其對于組織的危害也就更大，這種人也必定不會受到公司和周圍同事的歡迎。滿招損，謙受益。謙虛會讓一個人不斷吸引新知識，不斷在職場上獲得前進的動力;而自滿只會讓你停留在現(xiàn)在的水平上，止步不前。只有學會謙虛，學會包容，學會虛懷若谷，做到德才兼?zhèn)?，你才能無往而不勝。
錯誤八：沒有長遠的目標，只盯眼前利益。
很多人在工作了兩三年之后，業(yè)務也熟練了，覺得沒有什么可學的了，于是上進心也消失了，成了職場“老油條”，不愿意前進，職業(yè)倦怠也隨之而來。
很多與一線市場接觸過久的人往往都會有這種感覺。在我們咨詢過的客戶中，這種情況也比較多。究其原因，就在于只顧眼前利益，而把長遠目標丟到了腦后。
有一次接觸一個已經(jīng)工作4年的銷售人員，自己的業(yè)務做得不錯，也被提拔為經(jīng)理，但總感覺職業(yè)生涯已經(jīng)到頭了，也不再像當初那樣有干勁了。
我就問他，“你當初選擇做銷售時，有沒有過長遠目標?”他說有，想成為一個銷售高手，并最終成為職業(yè)經(jīng)理人。我又問他，“你現(xiàn)在離這個目標還有多遠?其中的差距你知道如何彌補嗎?”一個星期后，他給我發(fā)來郵件，說是經(jīng)過仔細思考，他已經(jīng)重新找回了目標，并且制定了具體的實施計劃，前進的動力一下子又找回來了。
當你只盯著眼前的時候，你是很容易滿足的，也會很容易讓你迷失的;而當你有了更加長遠的目標之后，你前進的方向才會更加明晰，你知道自己想要的是什么，追求的是什么，于是前進起來也會更有動力。
所以，當你迷失的時候，或者沒有動力的時候，你就要站在更高的角度，重新思考一下：我的目標，到底在哪里?
成功的職業(yè)生涯，一定是多種綜合因素共同作用的結果。某一方面特別優(yōu)秀，并不能保證你一定能夠成功。而只有具備其他各方面的要素之后，你的職業(yè)生涯的基礎才會更牢固，后勁才會更充足。成功的人會看到未來的方向，并且圍繞這個方向不斷前行，構建自己的核心競爭力。與此同時，他們所面臨的職業(yè)生涯發(fā)展的機遇也會源源不斷(為什么有些人投了1200份簡歷卻連一個回音都沒有，而有些人卻在天天躲獵頭公司的電話?這之間的差距，原因何在，大家應該好好想一想)。而那些失敗者，往往都是不知道如何全面提升自己，找各種借口掩蓋自身的不足，卻還不斷抱怨這個社會不給他們機會。
XXX
20XX年XX月XX日
給銷售員的一封信范文三
XXX：
您好!
在全體銷售人員的努力和公司各部門的配合下，我們提前完成了全年的銷售計劃，這其中有您的一份努力，有您的一份汗水，在此向您表示感謝，也請代向您的家人表示感謝，您的努力和取得的成績離不開家人的支持、幫助和理解!
SOHO中國經(jīng)過過去幾年的成長和發(fā)展，已經(jīng)奠定了堅實的基礎，可以從容應對未來市場的風云變幻，也為您提供了大有可為的舞臺，在此舞臺上可以盡情舒展您的才能。粗略估計，在未來幾年，SOHO中國可銷售物業(yè)的金額達到500億元人民幣，按1%計算稅后的傭金，在未來幾年將有5億元傭金發(fā)放給大家。這是巨大的任務，這也是一場戰(zhàn)斗，你們一定會在此戰(zhàn)役中取勝。但戰(zhàn)斗的武器絕不是欺騙、狡詐、伎倆和陰謀，而是純潔的動機，解決問題(或困難)的能力,是正直的品質，是為他人服務和團結合作的精神，以及強烈的責任感和勤奮努力的態(tài)度，這些才是我們真正的武器，是戰(zhàn)無不勝的武器。
今天，讓我們一起再次重復公司跟每位同事倡導的三項基本原則：“第一：不斷地反省，我們所做的每一個決定，都在促進精神的進步和物質的發(fā)展。第二：我們每天的工作都給身邊的人以力量和鼓勵。第三：我們的一言一行都遵循誠實和團結的基本原則。”
SOHO中國演繹了無數(shù)成長的故事，在這個舞臺上上演過很多丑小鴨成長成為白天鵝的故事，這些故事還將繼續(xù)演繹下去，未來在這個空間廣闊的舞臺上這樣的故事一定會更多，這一點我們每個人都不會懷疑。我們也期待您在這里能得到最美的收獲。
祝您在新的一年取得好成績，讓物質和精神共同成長、進步!
XXX
20XX年XX月XX日
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