給董事長(zhǎng)的信(2)
給董事長(zhǎng)的信
給董事長(zhǎng)的信范文三
董事長(zhǎng):
得知董事長(zhǎng)開個(gè)人信箱，是件大好事，是公司最高領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的參與度和發(fā)言權(quán)的重要途徑，也表明了您對(duì)公司內(nèi)部管理的整頓決心，作為審計(jì)人員，我非常贊同此舉，并希望領(lǐng)導(dǎo)能持之以恒，重視并管理好這個(gè)私人信箱，讓員工們暢所欲言，溝通無阻礙。
想寫這封信是緣于近期在公司里沸沸揚(yáng)揚(yáng)的特別加給制度，經(jīng)常在飯桌上或散步時(shí)零碎的聽到同事們的或抱怨或無奈或不置可否，我未細(xì)聽也不想?yún)⑴c此類的談話，我也有自己的想法，尤其是昨天的主管會(huì)議加重了我想說話的沖動(dòng)。說實(shí)話，我個(gè)人不很看重這些，職業(yè)生涯讓我一直有著這樣的觀點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)給的，可以不給也可以給多給少，沒必要去比，主要在于你的工作是否讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有其重要性，雙向選擇，如果你認(rèn)為你的工作重要性大幅超過了獎(jiǎng)勵(lì)的額度，而領(lǐng)導(dǎo)仍未予以重視，那么沒必要抱怨，也沒必要去爭(zhēng)去搶，你可以選擇離去，爭(zhēng)來的搶來的有什么意義?
目前執(zhí)行的特別加給制度與預(yù)想的目的有了很大的偏差，員工微詞頗多。
1、關(guān)于特別加給的分?jǐn)?shù)問題，主管會(huì)議上提出分?jǐn)?shù)高的問題，并引導(dǎo)員工往75-85的分值上靠，我覺得既然是自評(píng)分，那么員工有權(quán)力就自己的工作給自己打分，如果部門主管或領(lǐng)導(dǎo)有看法可以在領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分中去約束，不能就打分而打分，限定分?jǐn)?shù)的上限，這樣會(huì)約束員工的積極性。
2、審計(jì)部的分?jǐn)?shù)比正常值偏高了一點(diǎn)，被打回但我堅(jiān)持沒改動(dòng)，是因?yàn)槲矣X得自律很重要，我認(rèn)為這個(gè)月我的工作完成得好有看得到的成績(jī)，我可以給自己高分;可能下個(gè)月我的工作沒有看到成效，我肯定會(huì)中肯的評(píng)價(jià)自己，該值多少分就多少分，要充分尊重評(píng)分人的打分權(quán)利。
3、而部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用一種明確的指示(公開公正)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，透明的方式來指出工作的不足，做到公開公正，為什么扣分，為什么同部門你值這個(gè)分?jǐn)?shù)，她值那個(gè)分?jǐn)?shù)，應(yīng)該改進(jìn)的地方在哪里，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并樹立部門學(xué)習(xí)榜樣，才能真正的調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、有好多部門的成員先打了高分，又在無奈中向平均分值上靠攏，經(jīng)部門主管打回重填，改成78分、79.5分，甚至于84.5分，不敢超出主管會(huì)議上說的75-85分的坎，這是無聲的反抗。
5、形而上學(xué)的潛意識(shí)，還是造就了平均心理，工作不敢做得太好，迷迷糊糊就過去了一天。這都是很危險(xiǎn)的信號(hào)。
6、這些都是個(gè)人的看法。
外資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)的最大區(qū)別，就在于人才的區(qū)別，內(nèi)資企業(yè)沿襲了國(guó)營(yíng)的老路子，講究的是交情和年資，“沒有功勞也有苦勞”比比皆是，外資企業(yè)講究的是破格錄取，明顯的薪資差別化，競(jìng)爭(zhēng)氛圍十分濃重，每個(gè)人都知道只有充分發(fā)揮自己的才能做出實(shí)事才會(huì)有機(jī)會(huì)得到高職位、高薪;外企年底也沒那么多的獎(jiǎng)項(xiàng)，只有幾個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體和幾個(gè)優(yōu)秀個(gè)人，當(dāng)上了優(yōu)秀倍覺榮譽(yù)，而我們獎(jiǎng)項(xiàng)越多含金量越少，到后來成為輪流坐樁照顧情緒的功能了，當(dāng)上了也不覺臉上有光。
我作為一名工作多年的資深員工，也曾接觸過人力資源的工作內(nèi)容，對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來看給您提的意見是：
1、 合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化
2、 不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實(shí)施部門成員的認(rèn)可度調(diào)查，人人都有機(jī)會(huì)做主管，只要你能力夠
3、 讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡(jiǎn)單的事情
4、 關(guān)注員工的工作、生活，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛換來真心
5、 隨時(shí)給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性，對(duì)工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力
6、 最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美
我無意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。
XXX
20XX年XX月XX日
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