致老板的一封信3篇
老板是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，老板在員工一生中起著至關(guān)重要積極因素。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致老板的一封信范文，歡迎閱讀!
致老板的一封信范文一
尊敬的嚴(yán)總：
您好!
通過幾天對米旗哈爾濱公司的初步認(rèn)識與了解，對米旗哈爾濱公司有了表象的認(rèn)識;承蒙您的吩咐：拿出個人的建議與想法來，說心里話：對一個企業(yè)整個外部經(jīng)營活動和內(nèi)部控制管理，是個長期復(fù)雜的認(rèn)識過程?，F(xiàn)在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認(rèn)識;有不妥之處敬請諒解!
從總的經(jīng)營和管理情況看，哈爾濱公司的發(fā)展成績是顯著的。擔(dān)負(fù)著米旗集團(tuán)東部部分公司的生產(chǎn)、研發(fā)、配送、營運、人才的培養(yǎng)等工作;公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理都在穩(wěn)步發(fā)展，各部門的職能運做與發(fā)揮比較正常;特別是專賣店的營運與季節(jié)性的產(chǎn)品銷售工作成績突出，對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻(xiàn)。
但這些成績的取得，大多來原于產(chǎn)品力的貢獻(xiàn)值——產(chǎn)品力的作用!其實，米旗品牌建設(shè)的發(fā)展也是米旗產(chǎn)品建設(shè)的發(fā)展，米旗的品牌外延(產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度)來源于米旗品牌的內(nèi)涵(產(chǎn)品的顧客滿意度與親和度)做支撐，一句話：是懂事長和您的產(chǎn)品意識強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營與市場推廣、帶來了企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展;但在公司內(nèi)部管理、專賣店營運、季節(jié)產(chǎn)品市場推廣、人事行政管理、費用的使用與控制等環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、儲運、品控、研發(fā)、設(shè)備)略上存在很多不足的地方。站在專賣店的經(jīng)營和市場推動的角度，就這些問題簡單的談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
1， 企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的缺陷與不足。
一個企業(yè)想長足健康有序的發(fā)展，就必須有結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的運做組織與流程。有了這樣的組織架構(gòu)和運做機(jī)制，企業(yè)才能高效率的運轉(zhuǎn)，才有發(fā)展動力與競爭力，企業(yè)的競爭力多原于合理的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的運做流程。
其實，企業(yè)的戰(zhàn)略思想決定企業(yè)的戰(zhàn)略實施，依據(jù)于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果，也就是說：有啥樣的結(jié)構(gòu)就會產(chǎn)生啥樣的結(jié)果。
看了米旗哈爾濱公司的組織構(gòu)架與近期出現(xiàn)的管理問題，給我的感受是：結(jié)構(gòu)不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些組織(部門與人員)和功能存在重疊，部門、人員、職能界定不清，浪費資源與成本(人力成本與溝通成本)，形成信息不暢通、執(zhí)行沒力度。前期公司企業(yè)組織架構(gòu)為企業(yè)的先期發(fā)展奠定的堅實的基礎(chǔ)，這是肯定的;
但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部的競爭，現(xiàn)有的框架與模式出現(xiàn)了新的實際問題與不足.
首先看一下原有機(jī)構(gòu)組織：
公司總經(jīng)理--管理者代表—內(nèi)務(wù)副總(生產(chǎn)技術(shù)部、品控部、儲運部、設(shè)備部)、銷售副總(營運部)—采購部、人行部、財務(wù)部。再看一下通信錄(實際運做或改進(jìn)的部門機(jī)構(gòu))：總經(jīng)理—兩個副總經(jīng)理—秘書-人行部、財務(wù)部、營運部、策劃部、銷售部、營建部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品管理部、研發(fā)部、品控部、儲運、設(shè)備維修部13個部門機(jī)構(gòu)。這些組織部門大小不一、有的部門功能不強(qiáng)、沒有發(fā)揮部門職能作用，甚至阻礙的公司內(nèi)部功能運轉(zhuǎn)。
所以要想使企業(yè)邁上到一個新的管理階段，首先對以上機(jī)構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上要進(jìn)行合里的設(shè)置、整合，原則是依據(jù)自身的管理優(yōu)勢和自身現(xiàn)階段發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略，簡化組織架構(gòu)。本著充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)、部門的功能與作用，重新設(shè)置組織構(gòu)架。
這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒有掌控和末端沒有執(zhí)行的管理力度的組織架構(gòu)!組合完后的組織購架是啞鈴形管理結(jié)構(gòu)，是兩頭大中間小，增強(qiáng)了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執(zhí)行到位、有執(zhí)行力的管理組織架構(gòu)與體制。
米旗發(fā)展到今天，產(chǎn)品優(yōu)勢日顯突現(xiàn)出來，品牌戰(zhàn)略思想、品牌建設(shè)趨于成熟、專賣營運工作、市場推廣是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分，強(qiáng)化這方面的工作是關(guān)鍵時期，又基于外部的競爭環(huán)境必須加強(qiáng)這方面的工作;在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置上要重點發(fā)揮這個環(huán)節(jié)的功能作用。
XXX
20XX年XX月XX日
致老板的一封信范文二
尊敬的總裁：
能加入到貴公司，我感到無比的榮幸，雖然來公司不久，但每天都有新鮮的感受，我只能說來六六五來對了， 6 月 25 日是我第一次參加的員工大會，我相信也有很多跟我一樣新來不久的員工是第一次聽到您的演講，您的這些經(jīng)歷 深深感染了在座的每一位員工， 讓我們震撼; 您在會上提及六六五未來發(fā)展的理念和思路，也提出了您的期望和要求，讓我們看到 您 把六六五做強(qiáng)做大的決心、信心以及您的殷切希望。 您是一個成功的企業(yè)家，您擁有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，直至驅(qū)使您精力充**、活力四射，說一不二;您是一個資本的擁有者，一個資本的運作者，您飽經(jīng)風(fēng)霜創(chuàng)立了現(xiàn)在的資本，給了我們一個發(fā)展的舞臺。 能成為貴公司的一員對于我們來說是千載難逢的機(jī)會， 我們都是一群幸運的員工。
我們的貴公司好像一個大家庭，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區(qū)的弟子。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開一群積極勤奮、風(fēng)雨同路的伙伴;企業(yè)的發(fā)展，也需要新鮮血液的不斷加盟，這讓不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的我們匯聚一堂，沖擊碰撞、互相激勵;雖然我們的家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻都扮演著不同的角色，您告訴我們“在這里沒有職位高低之別，只有分工不同”，您讓我們覺得我們是貴公司的驕傲，是貴公司的主人公。
XXX
20XX年XX月XX日
致老板的一封信范文三
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!感謝您對我的幫助，培育。
這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!
感謝領(lǐng)導(dǎo)這段期間的細(xì)心栽培，對我?guī)椭艽?，全面提升了自己的業(yè)務(wù)水平……
親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。此時，我只能對您說：節(jié)日快樂!
老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會，這個小組因為有你所以空前的團(tuán)結(jié)，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!
千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點，才有我今天的成就。
天天路過你的身邊，卻一直沒有進(jìn)去看望過你。今天我終于決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節(jié)日快樂!
感謝領(lǐng)導(dǎo)們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對我們的關(guān)心和支持。
在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!
真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力!
XXX
20XX年XX月XX日
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