員工致老板一封信(2)
員工致老板一封信
員工致老板一封信范文三
郭總：
您好!
我在公司工作接近一年，很多問題我也看到了，對于一些不正常的現(xiàn)象心里也是比較清楚的。前段時間公司也是接二連三的有人辭職。自己則在心理上經(jīng)歷了一個低潮期。員工的離職是否代表了員工的失望，尋求妥協(xié)無果以及最終不得不采取的為捍衛(wèi)自己的權(quán)益的抗?fàn)?
恕我直言，公司在很多方面確實(shí)有些問題的，之所以現(xiàn)在直接說出來無非是希望不要再遮遮掩掩，打腫臉充胖子無助于解決問題。必須要正面現(xiàn)實(shí)。
我認(rèn)為做好如下幾點(diǎn)可以基本上讓公司能有一個良好的環(huán)境，穩(wěn)步地發(fā)展。
一個是對外，一個則是對內(nèi)。
一 對外：
無論是供應(yīng)商/客戶還是政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)要注意誠信，注意維系自己的聲譽(yù)，注意公開透明。
堅持雙贏或多贏原則，主動充分的考慮到自身的行動也應(yīng)該有利于對方，如果給對方1成的利益是公正的，給0.9成的利益也可以，則如果給1.1成的利益于對方，則自己將財源廣開，會有更多的客人慕名而來與自己做生意。 這些理念需要根深蒂固地扎在高層管理人員的心中，需要有一種近乎偏執(zhí)的信仰，需要對自身有很高的道德標(biāo)準(zhǔn)和要求。
李嘉誠的成功給我的啟發(fā)特別的大。同時汲取東西方文化的精華，即儒家思想中的中庸處世，與人為善，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下的價值取向和西方文化中的進(jìn)取精神，再加上勤奮和敬業(yè)，事業(yè)無往不勝。
說得自私一點(diǎn)其實(shí)這樣可以讓公司有更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營上，可以減少很多的外在壓力。從長遠(yuǎn)來說是劃算的，遠(yuǎn)不是一些錢的問題。
強(qiáng)烈的感受到公司在管理上與同行眾多企業(yè)的差距。應(yīng)該將業(yè)內(nèi)一些成功的企業(yè)如晶龍集團(tuán)，常州天合等作為自己的學(xué)習(xí)對象，專門去研究其歷史，成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)，以咨借鑒。這就牽涉到很多時候要放軟自己的身段，以謙虛的心態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰地向人學(xué)習(xí)。日本人在這一點(diǎn)上其實(shí)做得非常好的。漢唐時期學(xué)中國，明治維新學(xué)歐洲，二戰(zhàn)之后學(xué)習(xí)美國。日本并沒有說因?yàn)槊孀訂栴}或民族氣節(jié)而拒人于千里之外，而那些原先是日本的老師們在日本強(qiáng)大起來以后，哪一個不對日本恭恭敬敬，有禮有節(jié)。
三星集團(tuán)是世界500強(qiáng)之一，也推崇拿來主義，在客戶服務(wù)，信息管理，庫存系統(tǒng)等多個方面向其他大公司學(xué)習(xí)。
市場定位的問題。
在國內(nèi)投資光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越來越多。很多農(nóng)民企業(yè)家，說的不好聽一點(diǎn)，甩幾個億，從國外買進(jìn)幾條生產(chǎn)線，高薪挖幾個技術(shù)人員，也在搞這一行。總的來說光伏行業(yè)的技術(shù)門檻并不高。再加上現(xiàn)在薄膜太陽能電池，非晶硅電池，等等的研究如火如荼，很難說在某個將來，行業(yè)內(nèi)將打破現(xiàn)在高度依賴硅原料這一瓶頸。到時行業(yè)的格局將會有重大的變化。我們現(xiàn)在的市場定位到底能不能具備競爭力我步敢說，但至少可以肯定的說，1 資金上我們非常有限，遠(yuǎn)比不上那些財大氣粗，有政府或大財團(tuán)在后面支持的鉆石王老五;2 在技術(shù)上因?yàn)橘Y金的缺乏，我們不可能去進(jìn)行比較深入的研發(fā)，因此技術(shù)上只能是步人家的后塵，學(xué)習(xí)和模仿;3 風(fēng)險的因素不容忽視。集成雖從理論上來看可以降低成本，并最終在電池片的價格上占有一定的優(yōu)勢，但是事實(shí)上由于集成涉及到后道工序上的生疏和多個環(huán)節(jié)的銜接，所以風(fēng)險必然會有疊加，技術(shù)和工藝上不是特別成熟只是一個方面，在銜接和管理方面同樣有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。由于資金的分散使用，必然使得每一個環(huán)節(jié)都不可能做到盡可能的好。
其實(shí)我們是比較被動的。
我覺得首先應(yīng)該在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中有一個自己的準(zhǔn)確的定位。專注于做上游，下游，還是掙脫紅海另辟蹊徑，實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。 大凡一個成熟的產(chǎn)業(yè)，在其產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)有不同分工，很多大公司將自己的一些業(yè)務(wù)外包出去就是希望自己將能專注于提升在自己所在環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的核心競爭力，爭當(dāng)所在環(huán)節(jié)的老大。很少看見說一個公司吃透一個產(chǎn)業(yè)鏈，而發(fā)展的又非常好的。畢竟自己能想到的，能做的，競爭對手也能想到和做到。
是否能夠先穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好一塊，有足夠的實(shí)力之后再考慮多元化?
做企業(yè)真得是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。這句話海爾的張瑞敏說過，復(fù)星的郭廣昌也說過。
這是我的一點(diǎn)顧慮。
二 對內(nèi)：
1 善待員工，充分重視人這一因素：
1)公司應(yīng)該廣開言路。
如果能鼓勵員工將自己對于公司和自己工作的看法和建議真實(shí)的說出來，并將之存檔。則這些檔案本身就是一筆財富。
貞觀之治的輝煌和精神實(shí)質(zhì)即在于廣開言路，人盡其才。直言，無私，奉獻(xiàn)這些美德成了那個時代的主旋律。
員工有些話可能會偏激一點(diǎn)，可能未必能點(diǎn)到本質(zhì)上，但作為管理人員就應(yīng)該以寬容的心態(tài)來接納。員工的心聲至少是反映了或部分的反映了一種事實(shí)存在，卓越的管理者可以領(lǐng)會其精神，其對于公司的有用積極的一面，從中看到系統(tǒng)的一個紕漏，或制度上的一種缺失，而不是去指責(zé)員工目無領(lǐng)導(dǎo)，鬧事，而不是去狠抓住員工上言中的錯誤之處，這很大程度上會打擊員工的積極性。
一個公司是否真正的關(guān)心和尊重員工體現(xiàn)在方方面面。不一一道來。
2)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略人力資源管理。
不限于人事經(jīng)理，這一點(diǎn)是如此的重要，必須首先最高層予以足夠的重視。戰(zhàn)略人力資源管理在如何招人/培訓(xùn)/用人/晉升/留人等方面都需要有一系列成文的規(guī)章制度。如何確立這些制度，堅持如下兩點(diǎn)：
堅持雙贏原則
將提升員工的職業(yè)競爭力同使員工充分發(fā)揮才能為企業(yè)創(chuàng)造價值結(jié)合起來。如此，員工在工作中能得到充分的提高，有更高的積極性。舉例來說，陳敏為公司組建了局域網(wǎng)，通上了internet，有事沒事還要到樓上去修理一下電腦。公司對于提出建議采納者有相關(guān)的獎勵政策，為什么沒有對他獎勵呢?別說獎勵，就是連一句肯定的話也沒有。這如何不挫傷人的積極性，主人翁精神何從培養(yǎng)。他學(xué)的是熱門專業(yè)計算機(jī)，且對本專業(yè)有興趣和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)余時間也在充電相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識。可公司卻要他扔掉自己的專業(yè)，去做一些本身不感興趣，也無助于提高自己職業(yè)競爭力，就業(yè)面狹窄的工作，而且還是三班倒。這肯定使得自己有危機(jī)感，把自己的希望寄托在未知的明天，一旦辭職，自己將何去何從，浪費(fèi)的豈止是時間。還消磨著意志。可如果立足于長遠(yuǎn)，讓他做一些信息化建設(shè)方面的準(zhǔn)備工作，并從戰(zhàn)略思想上給予指導(dǎo)，從簡單的硬件的組建和維護(hù)，到更高層次的關(guān)于信息的管理方面去投入自己的精力，如
如何有效的實(shí)現(xiàn)信息在更廣大范圍內(nèi)的共享?
對于經(jīng)驗(yàn)和有意義的信息如何概念化，并實(shí)現(xiàn)有序，有條理的積淀，使之成為公司競爭力的一部分?
如何有效，快速地搜集到企業(yè)經(jīng)營所需要的各種信息?
如何更好地消除溝通壁壘?
則相信他的成長是飛快的。即使他本身的才華限制他將來的作為，則也為后來者奠定了比較好的基礎(chǔ)。
XXX
20XX年XX月XX日
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