致公司員工一封信

　　盡管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅定不移的做好公司各項業(yè)務(wù)和管理工作，為了實現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏，接下來是學(xué)習(xí)啦小編整理的致公司員工一封信范文，歡迎閱讀。

　　致公司員工一封信范文一：

　　公司全體干部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標(biāo)志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。

　　推行運營轉(zhuǎn)型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。

　　一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型

　　國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。

　　當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機(jī)遇，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實施運營轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本原因。

　　二、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們在基礎(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對工作細(xì)節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實用的方法。

　　熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標(biāo)而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強(qiáng)度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績效考核工作，樹立精細(xì)管理理念，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢十分嚴(yán)峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進(jìn)入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。

　　四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉(zhuǎn)型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。

　　我們深信，華鷺鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強(qiáng)，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。

　　公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為運營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

　　致禮

　　公司運營轉(zhuǎn)型辦公室

　　致公司員工一封信范文二：

　　可愛的伙伴們：

　　在過去的2014年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　回首過去2015一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，集團(tuán)化經(jīng)營初見成效，沙縣大佑山風(fēng)景區(qū)和大龍門景區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)，桫欏谷和漂流等旅游項目的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領(lǐng)導(dǎo)者假如把部屬當(dāng)作手足一樣疼愛，部屬就會把他當(dāng)作自己的心腹。領(lǐng)導(dǎo)者如果把部署當(dāng)作自己的犬馬來使喚，那么部署永遠(yuǎn)只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領(lǐng)著我們的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習(xí)慣、好的性格，就會經(jīng)營出人生好的命運。

　　通過《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，伙伴們在循序漸進(jìn)中，充分知道感念父母的養(yǎng)育之恩，國家社會的培育之恩，領(lǐng)導(dǎo)、老師的教育之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學(xué)會了如何在工作中與人相處，與人交流，學(xué)會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻(xiàn)，守信，和諧等等這些將成為我們每個伙伴今后人生道路上為人處事的準(zhǔn)則。

　　不知不覺中，我們已經(jīng)邁進(jìn)了2014，是與2013告別的時候。《弟子規(guī)》：“見人善，即思齊，縱去遠(yuǎn)，以漸躋;見人惡，即內(nèi)省，有則改，無加警”我們每個人都是團(tuán)隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們，深切希望我們可愛的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在接下來新的一年里，我們將會共同以創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)奮斗，以守城的精神穩(wěn)扎穩(wěn)打，為一直關(guān)注和支持我們的新老客戶們創(chuàng)造一個更美好的2014!。

　　“不力行，但學(xué)文;長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在生活中學(xué)《弟子規(guī)》，做《弟子規(guī)》，演繹《弟子規(guī)》，打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團(tuán)隊。

　　新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!

　　志閩(福建)旅游開發(fā)有限公司

　　致公司員工一封信范文三：

　　尊敬的SOHO中國的同事們：

　　這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應(yīng)該在10月8日之前給你們發(fā)出，但因為太忙了，直等到現(xiàn)在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。

　　首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時員工也將分享到我們公司上市及未來發(fā)展的成果。

　　公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權(quán)發(fā)放的原則。經(jīng)過我們反復(fù)商討，決定了一項不同于其他上市公司的發(fā)放原則，那就是更大范圍地發(fā)放期權(quán)。因為公司今天價值的創(chuàng)造，離不開每一個員工辛勤的努力，是大家團(tuán)結(jié)、協(xié)作的結(jié)果。截止2015年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動得來的成果。

　　為了避免絕對平均主義，根據(jù)每個員工來公司的時間長短，在公司所任職務(wù)，以及多方面業(yè)績和貢獻(xiàn)綜合考慮，公司決定重點給277人發(fā)放期權(quán)，此計劃經(jīng)過香港聯(lián)交所的認(rèn)可，并已寫入公司招股書向全社會公布。

　　SOHO中國上市真是“天時、地利、人和”，從國際金融市場的大環(huán)境，一直到每個同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。

　　在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹(jǐn)記，不要讓財富成為我們公司團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天，能發(fā)展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新是我們公司成長的基本基因。

　　公司上市讓每個人肩上的責(zé)任更重大，我們肩負(fù)著幾十萬股民對我們的信任，只有我們誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新才能為他們創(chuàng)造出更高的回報，為社會進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

　　讓我們共同努力吧!

　　潘石屹