華為集團(tuán)總裁致新員工的一封信
任正非創(chuàng)立了華為技術(shù)有限公司并擔(dān)任華為公司的總裁，他在任職期間也是會(huì)給員工寫信的。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的華為總裁致新員工的信，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)。
華為集團(tuán)總裁致新員工的一封信
您有幸進(jìn)入了華為公司。
我們也有幸獲得了與您的合作。
我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循環(huán)漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。
實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年學(xué)生尤其重要。惟有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?
公司采取各部門總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來(lái)的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來(lái)自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，集中了集體智慧，避免了一長(zhǎng)制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來(lái)沒有摔大跟頭的大民主、大集中的管理，還需要長(zhǎng)期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平于公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者的面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來(lái)，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，于同期伙伴的位置拉大了。我們?cè)感拍鷷?huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。
在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績(jī)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司可為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)詞我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治旋渦。要承認(rèn)只有**黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)，否則就會(huì)陷入**主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)不可想象的，**黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不消除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停泄。
公司在飛速的發(fā)展，迫切讀需要干部，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨練，不斷，與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。
拓展：華為老總寫給患抑郁癥員工的一封信
陳珠芳及黨委成員：
華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對(duì)人生?我思考再三，不得其解.
我們要引導(dǎo)員工理解、欣賞和接受習(xí)慣高雅的生活習(xí)慣與文化活動(dòng)，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務(wù)，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無(wú)處不在。這些生活場(chǎng)景、生活方式北京、上海已經(jīng)比較多，只要你愿意多花一些錢就可以實(shí)現(xiàn)。
員工不能成為守財(cái)奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過(guò)優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力去工作、有效的奮斗而服務(wù)的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風(fēng)度、淑女精神當(dāng)作資產(chǎn)階級(jí)腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應(yīng)該看到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的人民的自律，社會(huì)道德風(fēng)尚是值得我們學(xué)習(xí)的。
歐美國(guó)家的人，大多數(shù)不嫉妒別人的成功，也不對(duì)自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有條件比國(guó)人先走一步，做一個(gè)樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個(gè)表率。當(dāng)前一部分華為人反映出來(lái)的現(xiàn)象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什么埋得這么好，還是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表現(xiàn)得奢侈，張狂，在小區(qū)及社會(huì)上表現(xiàn)出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚(yáng)……;一部分人對(duì)社會(huì)充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認(rèn)為誰(shuí)都在打他的主意，對(duì)誰(shuí)都不信任……。
這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔(dān)任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一定萎靡不振。 我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對(duì)人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時(shí)也要牢記，唯有奮斗才會(huì)有益于社會(huì)。人生是美好的，美好并非潔白無(wú)暇。任何時(shí)候，任何處境都不要對(duì)生活失去信心。有機(jī)會(huì)去北京，可以去景山公園看看，從西門進(jìn)去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團(tuán)，都在放聲歌唱，多么的樂觀，多么的豁達(dá)?？纯此麄兊南﹃?yáng)紅，你為什么不等到那一天?快樂的人生，無(wú)論處境多么困難，只要你想快樂一定會(huì)快樂。 人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦;有人讀書萬(wàn)卷活學(xué)活用，有人死記硬背，一部活字典;有人清晨起早鍛煉，身體好，有人老睡懶覺，體質(zhì)差;有人把精力集中在工作上，腦子無(wú)論何時(shí)何地都像車轱轆一樣的轉(zhuǎn)，而有人沒有做到這樣。……。
待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
我不主張以組織的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的自我解放，而是倡導(dǎo)員工自覺自愿，自我娛樂，自己承擔(dān)費(fèi)用的方式來(lái)組織和參與各種活動(dòng)。公司不予任何補(bǔ)貼，凡是補(bǔ)貼的，只要不再補(bǔ)貼了，這項(xiàng)活動(dòng)就死亡了。"青春之歌"是一個(gè)好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實(shí)就是各種俱樂部。員工在這些活動(dòng)中，鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進(jìn)行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。
只要這些活動(dòng)不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規(guī)范，我們不去干預(yù)。一旦有違規(guī)，我們可以對(duì)有關(guān)員工免除其行政職務(wù)，以及辭退等方式來(lái)解決?？傊尫艈T工的郁悶，應(yīng)通過(guò)多種途徑和管道來(lái)解決，靠組織是無(wú)能為力的。
員工不必為自己的弱點(diǎn)而太多的憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿自信，以此來(lái)解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項(xiàng)，常被家人取笑小學(xué)生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點(diǎn)上，不要聚焦在后進(jìn)員工上?？朔秉c(diǎn)所需要付出的努力，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)所需要付出的努力。只有建立自信，才會(huì)更加開放與合作，才會(huì)有良好的人際關(guān)系。而員工往往不知道這一點(diǎn)。有一些員工工作干得好好的，正在出成績(jī)的時(shí)候，不相信實(shí)踐中會(huì)出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發(fā)展。
當(dāng)然，當(dāng)他滿副武裝歸來(lái)的時(shí)候，正好碰上我們打掃戰(zhàn)場(chǎng)。要因勢(shì)利導(dǎo)，使他們明白奮斗的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費(fèi)敏、徐直軍他們經(jīng)常周末、深夜一大批人喝茶(務(wù)虛會(huì))，談?wù)剺I(yè)務(wù)，談?wù)勎磥?lái)，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達(dá)一下自己對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)，使上、下都明白如何去操作。不善于溝通的人，是難做好行政主管的。
我曾經(jīng)想寫一篇文章"快樂的人生"，以獻(xiàn)給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們，但一直沒有時(shí)間。我想他們應(yīng)去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數(shù)民族姑娘的對(duì)歌，也許會(huì)減輕他們的病情。我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。 我相信每一個(gè)人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的!
任正非創(chuàng)辦華為
任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會(huì)選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時(shí)候會(huì)選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)，雖然是形勢(shì)所逼，也可以看出他對(duì)技術(shù)的重視。當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動(dòng)，而且對(duì)于股票和泡沫深惡痛絕。其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫進(jìn)《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個(gè)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營(yíng)企業(yè)的資本積累過(guò)程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無(wú)資金，也無(wú)資源，也無(wú)技術(shù)。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會(huì)甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說(shuō)：“華為在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來(lái)的。”即使從現(xiàn)在來(lái)看，進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然是冒險(xiǎn)成功是奇跡。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。在研制C&C08機(jī)的動(dòng)員大會(huì)上，任正非站在5樓會(huì)議室的窗邊對(duì)全體干部說(shuō)：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”言語(yǔ)間充滿了悲壯。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機(jī)，由于價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機(jī)的市場(chǎng)前景十分可觀。成立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是，當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，盤踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴(yán)峻的是，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)際電信巨頭依仗雄厚財(cái)力，也開始大幅降價(jià)，妄圖將華為等國(guó)內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條后來(lái)被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。
任正非簡(jiǎn)介
任正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。肆業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。
基本信息欄
中文名：任正非
國(guó)籍：中國(guó)
民族：漢族
出生地：貴州省都勻
出生日期：1944年
職業(yè)：企業(yè)高管
畢業(yè)院校：重慶建筑工程學(xué)院
主要成就：華為技術(shù)有限公司總裁
個(gè)人簡(jiǎn)歷
1944年,生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，居七兄妹之長(zhǎng)。
1978年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。
1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過(guò)電子公司。
1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營(yíng)電信設(shè)備。到深圳創(chuàng)立了華為公司。1994年，參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展，獲極大成功。
1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。
2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。
2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"。
2003年任正非以11億位居福布斯273名。
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4.致公司員工一封信
華為集團(tuán)總裁致新員工的一封信
