總經(jīng)理的一封信
總經(jīng)理有效的管理，能夠加速公司的發(fā)展，制定正確的目標(biāo)與方向，與員工一起努力，實(shí)現(xiàn)公司的夢(mèng)想。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了總經(jīng)理的一封信，供你參考。
總經(jīng)理的一封信篇一
最敬愛的周總你好：
舊的年即將過去，很快就要迎來新的一年，在過去的一年里，你為公司南北奔波，盡心盡力，為我們員工日夜操勞，員工們無法用語言來表達(dá)。只能說一聲：謝謝。周總，我們?nèi)w員工真誠的感謝你。在這一年里，你每個(gè)月都給員工寫一封信，今天我又看到了，你給員工寫的第十二封信，也就是今年的最后一封信。你又用一個(gè)小故事講了:有付出、就有回報(bào)的道理。周總，我是個(gè)沒有文化的人。但是在這一年里，你每個(gè)月給我們員工的信，我都認(rèn)真的閱讀過?？墒俏覜]有一封一封的給你回信，對(duì)你給員工一年的來信。我總結(jié)了一下，用我們員工真誠的心給你寫了這封信。
第一：你對(duì)員工們的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)，員工們心佩。
第二：你的來信，給員工們搭建了友誼、團(tuán)結(jié)、和諧、溝通的橋梁。讓員工們認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、安安心心的做好工作。而且知道了公司好了員工才能好的道理。
第三：你給我們指明了工作的方向和品質(zhì)的重要性，讓我們知道了客戶是上帝，質(zhì)量就是公司的生命，公司的興衰關(guān)鍵在于品質(zhì)和效率。
第四：你讓我們懂得了文明、禮貌、忠心、孝心、愛心和做人的道理。
第五：你的信讓我們員工知道了，如何才能讓自己和家庭幸福、美滿、快樂。也讓我們員工知道了如何才能有一顆善良、高尚的心。
第六：你的信給了我們：盡心、盡力、盡職、積極努力奮發(fā)進(jìn)取的精神和決心，更讓我們員工看到了現(xiàn)代化、高科技的前程。
第七：你在給員工的信中，講了很多小故事，舉了很多事例，為員工的健康和安全作業(yè)敲響了警鐘，減少了很多事故的發(fā)生，還讓員工們懂得了只有團(tuán)結(jié)起來才有力量，只有互相幫助才能更好的生存。
第八：你讓我們員工看到了自己過去的面，也給我們指明了前進(jìn)的道路，讓我們知道了社會(huì)飛速的向前發(fā)展，企業(yè)快速走向現(xiàn)代化、高科技。我們建華公司也要緊緊跟上這個(gè)道理。
第九：你用講故事的辦法，讓我們知道了只有付出，才能得到回報(bào)。
第十：我們員工在遇到困難和打擊，灰心無力時(shí)，你的來信給了我們無窮的力量和信心。
周總：我有親身的體會(huì)，我是一名打包工，不管別人怎么看我，為了工作，為了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我好，看得起我，我就應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個(gè)責(zé)任?？墒怯腥私o我講，你不是干部，又不多拿工資，為什么管那么事，操那么多心，有時(shí)間多休息一會(huì)不好嗎?我們部門有領(lǐng)導(dǎo)，你有什么權(quán)來管我們，為什么我們要聽你的，還有等等的惡言惡語。我灰心過，泄氣過，幾次都是你的來信。給了我勇氣和力量，讓我改變了想法。我想：我不為什么，我是為我自己負(fù)責(zé)，是為干好這份工作負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覑圻@份工作，所我一定要把它干好。而且干好工作，不是為哪個(gè)人干的，更不是為哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干的，是為我自己干的。我想每個(gè)人干好工作，都是為自己干的。作為一名員工，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，遵守公司的一切規(guī)章制度，才能把工作干好，也只有干好工作，才能更好的生存下去。周總：是你給我干好工作的決心、信心和勇氣，我再次的真誠的謝謝你。
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總經(jīng)理的一封信篇二
總經(jīng)理閣下，您好!
世界在變，您的采購管理是否遇到了麻煩?
如今，全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素日益蔓延，企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時(shí)代，改變落后的采購機(jī)制，安全過渡轉(zhuǎn)型，走向節(jié)約與高效，已然成為企業(yè)采購管理的突破重點(diǎn)。
面對(duì)傳統(tǒng)采購管理過程中的信息壁壘，采購方、供應(yīng)方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)工作效率;不僅如此，采購雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系讓企業(yè)陷入被動(dòng)，采購成本被無限拉大，采購過程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn);更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的采購過程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，采購思路也在與時(shí)俱進(jìn)。從源頭上，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，在甄選環(huán)節(jié)上嚴(yán)厲把控，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效記錄供應(yīng)商的印象與評(píng)價(jià)，
讓供應(yīng)商更好與企業(yè)契合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;在采購過程中，逐層揭開采購面紗，規(guī)范采購流程，追溯采購過程，真正實(shí)現(xiàn)陽光透明;全面疏通采購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購周期，切實(shí)做到“節(jié)約”與“高效”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在轉(zhuǎn)變企業(yè)采購思路的探索道路上，優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺(tái)為行業(yè)做出了榜樣。該平臺(tái)集招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、投標(biāo)業(yè)務(wù)管理為一體，使招投標(biāo)過程中的相關(guān)單據(jù)、流程、操作記錄一目了然，保證招投標(biāo)的公平，降低采購成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高供應(yīng)商認(rèn)同度、強(qiáng)化協(xié)同采購廣度，保障公司和供應(yīng)商的利益。
全程透明，陽光采購，一目了然的開放性平臺(tái)供應(yīng)商來源增加跨部門協(xié)助力提升 招投標(biāo)更加便捷高效 數(shù)據(jù)同步快速、精準(zhǔn)通過這一開放性的平臺(tái)，國內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)從中獲益，在先進(jìn)的采購管理理念下，由量到質(zhì)的業(yè)態(tài)變革已成必然，優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺(tái)助您專業(yè)蛻變，無憂領(lǐng)先!
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總經(jīng)理的一封信篇三
人事經(jīng)理和總經(jīng)理：
你們好!
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報(bào)告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個(gè)別部門效率低下，部門間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?
對(duì)以上現(xiàn)象，我都有切身的體會(huì)和領(lǐng)悟，問題總會(huì)有解決的辦法!
我認(rèn)為，管理公司，說到底是對(duì)人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和實(shí)施。
比如，公司某個(gè)部門有時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損)，采取了計(jì)件+記時(shí)+待料補(bǔ)貼(和生活費(fèi)相當(dāng))的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時(shí)到其他部門幫忙的問題，同時(shí)員工好管理，生產(chǎn)效率自動(dòng)提高，公司整體效益也提高了。
對(duì)于各部門領(lǐng)導(dǎo)，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對(duì)人才進(jìn)行全面的了解，要以他們的能力和特長(zhǎng)而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù)，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長(zhǎng)期的綜合效果作評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人的得與失，或許無足輕重，但有時(shí)對(duì)一個(gè)部門或一個(gè)公司來講，那可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。就好像一個(gè)公司如果有一個(gè)好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
如果您的下屬是一個(gè)有能力的下屬，充分授權(quán)，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力，那就不能放權(quán)了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對(duì)一個(gè)公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對(duì)一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然，公司根本無法運(yùn)轉(zhuǎn)，但老板一個(gè)人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運(yùn)轉(zhuǎn)著，同時(shí)也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個(gè)工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個(gè)部門，哪個(gè)環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因?yàn)橹v了，也不可能改變很多，這是一個(gè)體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程。還有，個(gè)人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長(zhǎng)期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個(gè)權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這個(gè)人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對(duì)公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關(guān)系。
我認(rèn)為，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證，他關(guān)系到整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵(lì)和考核措施去引導(dǎo)和考核，達(dá)到一定的層次后，再進(jìn)一步去提高他，完善他。
其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時(shí)完成采購任務(wù)，業(yè)務(wù)要按照PMC的計(jì)劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)和預(yù)防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時(shí)做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時(shí)，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的情況，都有辦法有針對(duì)性的去制定考核和激勵(lì)措施，讓他們積極主動(dòng)的去配合和完成自己的任務(wù)。
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