部門領(lǐng)導(dǎo)一封信
部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，歸屬感。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了部門領(lǐng)導(dǎo)一封信_員工寫給領(lǐng)導(dǎo)的信，歡迎大家閱讀。
部門領(lǐng)導(dǎo)一封信_員工寫給領(lǐng)導(dǎo)的信篇一
李局長：
您好!時間過得好快，不覺離崗到廈門已四年了，在外打工的這些日子，讓我經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、走過了坎坎坷坷、嘗到了酸甜苦辣，雖然打工的日子真的很辛苦，但終是有所回報(bào)和收獲的。在我們?nèi)胰说呐ο?，現(xiàn)在我們總算在廈門真正安下了家。我們有了自己象樣的房子，兒子也有了安穩(wěn)得工作，還娶了個很好的兒媳婦(她也是老家人)，他們都很努力，讓我放心。兒子、兒媳和老伴的戶口都已轉(zhuǎn)入廈門，全家人生活在一起，覺得很開心、很滿足。
更重要的是，通過這幾年在外的打工生活，我學(xué)到了許多在機(jī)關(guān)學(xué)不到的東西。在我周圍生活和工作著一群20歲上下的年輕人，在廈門有成千上萬的這樣的內(nèi)地年輕人，和我們的兒子一樣，懷著自己的夢想，在職場和商場上打拼，他們真的很不容易。我們這輩人接受的是傳統(tǒng)教育，經(jīng)歷了“”、上山下鄉(xiāng)和改革開放，總以為自己的人生是最艱難、最曲折、最坎坷和最不幸的，卻不很了解我們的兒輩們，其實(shí)他們在許多方面比我們要艱難得多，他們一出生就處在競爭的環(huán)境里，從小到大背負(fù)著學(xué)業(yè)的壓力，進(jìn)入社會后又一直面臨著就業(yè)的壓力;他們沒有我們當(dāng)年幼稚的“遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)”，卻有著改變命運(yùn)和成就事業(yè)的夢想，他們有時很茫然，沒有奮斗的方向，或有奮斗的方向卻找不到奮斗的途徑，他們真的很需要我們父輩的理解和幫助。他們有很多我們所擁有的和我們所沒有的優(yōu)點(diǎn)，他們有很強(qiáng)的競爭意識，不安于現(xiàn)狀和敢闖敢拼的精神;他們有新技術(shù)、新知識和創(chuàng)新理念。在與他們相處的日子里，我會覺得充實(shí)和年輕。從他們身上，我學(xué)到了包容、理解和溝通，懂得了關(guān)愛、感恩和責(zé)任，讓我更珍重親情、友情和愛情，更淡薄金錢、榮譽(yù)和地位。四年的打工生涯，對我晚年的思想和觀念的變化，起到了很大的作用，讓我受益匪淺。
想想這些，我很慶幸自己當(dāng)時能抓住機(jī)遇，放棄職位，毅然離崗，也十分感激您給予的關(guān)照和支持。
離開審計(jì)局四年了，在外時時有一種就像兒子離家出走的感覺。人就是這樣的，當(dāng)你在一個地方呆久了就會覺得厭倦，不會珍惜那些美好的日子和周圍的同事朋友們，當(dāng)離開或失去后才會感到多么的珍貴。在外的日子真的很想念審計(jì)局，很想念審計(jì)局的同事們，畢竟從事審計(jì)工作17年，我把人生最美好的年華、最有精力和最有成就的年華都留在了那里了。當(dāng)然，組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我最多的回報(bào)，我很感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
好了，就聊這些，也算是我在外的思想和生活的匯報(bào)吧。
另外，……
祝您幸福、安康!
XXX
XXXX.X.X
部門領(lǐng)導(dǎo)一封信_員工寫給領(lǐng)導(dǎo)的信篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是在職公益性崗位的工作人員。很抱歉!以這樣的方式來打擾您!但為了能讓你了解到我們這些弱小群體的艱難處境，只好以這樣的方式來向您訴說我們的困難了!
前兩年金融危機(jī)，政府為了解決大學(xué)生就業(yè)問題，特招了一批大學(xué)生做公益崗位，我很榮幸的獲得了這個崗位?？墒牵谶@個崗位上呆著越久我就越迷茫了，我不知道我的未來在哪?不知道我的前途在哪?
說實(shí)話，我很喜歡這個崗位，很喜歡我現(xiàn)在的工作，如果可以的話，我希望在這個崗位上就這樣繼續(xù)干下去?？墒?，這個崗位的工資實(shí)在是太少了，福利基本為零。我們的工資都是根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，而且每月沒有任何獎金，補(bǔ)助。其他的單位，哪怕是小私企，逢年過節(jié)還發(fā)點(diǎn)東西或是給點(diǎn)補(bǔ)助，而我們這個職業(yè)沒有任何的福利，就連應(yīng)該有的年假、加班費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、煤火費(fèi)、公積金都沒有。我并不是想要多少物質(zhì)上的東西，政府當(dāng)初設(shè)立這個崗位就是為了解決我們的就業(yè)問題，我很感謝政府為我們著想，在金融風(fēng)暴席卷全球的時候，為我們這幫剛畢業(yè)的學(xué)生提供了一個學(xué)習(xí)社會經(jīng)驗(yàn)平臺。可是，家長、老師從小就教育我們做一件事就要做好，不能半途而廢。這也是在這個社會上公認(rèn)的一個良好的做人做事的道理，一個人都要這樣做，那么一個政府、一個國家難道就做不到么?，F(xiàn)在，給我們的感覺就是政府沒有做到，它只是招了我們，給了我們一個崗位，在解決就業(yè)問題上給我們起了個頭就不管我們了。我們現(xiàn)在就像是一個被父母遺棄的小孩，沒有人管我們，我們沒有一個稱呼，在介紹自己的時候，我們都不知道要怎樣向別人介紹自己的職業(yè)，說我們是公務(wù)員?事實(shí)上我們的工作性質(zhì)很像公務(wù)員，甚至我們的服務(wù)態(tài)度比公務(wù)員還要好，我們的工作量也不比公務(wù)員少，只是我們的工資、福利確不如公務(wù)員九牛一毛當(dāng)中的一毛。說我們是事業(yè)編制，是國企?我們的工作地點(diǎn)大部分也都是事業(yè)單位，但是同樣的工資福利待遇不如人家的十分之一。說句不該說的，他們還有灰色收入呢，而我們呢，連正當(dāng)?shù)墓べY都是最低的。
我們不怕苦、不怕累、不怕工作量大，20多歲的們有什么可怕的呢，現(xiàn)在正是我們打拼的時候啊，只要給了我們相應(yīng)的工資福利待遇，我們愿意竭盡自己所能的付出，而現(xiàn)在我們的情況是，我們付出了，回報(bào)卻少而又少。政府當(dāng)初成立這個崗位的初衷是為了讓我們有個學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。可是，我們在這積累到的經(jīng)驗(yàn)也只有在事業(yè)單位、在國企才能用的上，在任何一個公司，我們的所謂的經(jīng)驗(yàn)都是用不上的，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)都是不符合特定專業(yè)崗位要求的經(jīng)驗(yàn)，在私企、外企都是用不到的。國家的初衷是為了我們好，可如果國家不給我們今后一個說法的話，在某種程度上他是害了我們，讓我們白白浪費(fèi)了這幾年時間。等合同期到期了，不跟我們續(xù)約了，我們的年紀(jì)也大了，跟剛畢業(yè)的大學(xué)生比，我們沒有了年齡上的優(yōu)勢;跟畢業(yè)好幾年的比，我們沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，政府的好意卻廢了我們。
畢業(yè)也有一段時間了，看看同學(xué)們現(xiàn)在的工作、工資，我真的是想找個地洞鉆進(jìn)去。每當(dāng)同學(xué)聚會的時候，我都不敢參加，因?yàn)槲遗?，我怕提起工作、怕提起工資，更怕花錢，因?yàn)槲业墓べY是根本不夠去外面餐館、普通的娛樂場所消費(fèi)的。身邊的朋友一個個都結(jié)婚了，而我還剩著呢，男朋友的父母認(rèn)為我工資少，工作又不是正式的，不同意我們交往。沒關(guān)系，我不怪他們，確實(shí)，我的工資是少，而且不是一般的少，現(xiàn)在物價、房價這么高，以我現(xiàn)有的工資來看，如果老公月工資不在3000以上的話，根本養(yǎng)不了一個家，更別說養(yǎng)小孩、還房貸了。親戚、朋友也給我介紹過，只是對方都是因?yàn)橐粋€理由而拒絕我，就是我的工資。當(dāng)別人質(zhì)疑我工資的時候，我還在跟別人據(jù)理力爭，可是我真的很心虛，因?yàn)樗麄兯f的都是事實(shí)。我父母只是普通的退休工人，沒有任何背景，他們不可能在我未來的仕途上給予我任何的幫助，他們的退休金也只夠他們自己花的，如果資助了我，那么他們的生活將會很苦，他們已經(jīng)為我吃了一輩子的苦了，我不想在她們年邁的時候，還讓他們?yōu)槲叶茏?
有的人會說，你別干了，找份其他的工作不就完了?？墒侨诉@一輩子找到一份自己喜歡的工作是多么不容易，我喜歡這份工作，我不想放棄。而且我有私心，我怕，我怕一旦我辭了，國家突然來一政策，給這批人轉(zhuǎn)正，漲工資，那么我怎么辦。
我不求別的，只希望政府能有始有終。如果真為了我們這幫人著想，就認(rèn)認(rèn)真真的成立好這個部門，讓我們不至于“無名無份”;給我們漲些工資，多些應(yīng)有的福利待遇，讓我們不至于因?yàn)楣べY問題抬不起頭;給我們一個職稱，因?yàn)槭聵I(yè)單位、事業(yè)編、公務(wù)員那些人能做的事我們也能做，而且有的本應(yīng)由他們在做的工作，現(xiàn)在都由我們在做，但是待遇卻天壤之別，這樣我們很不平衡。
希望看見這封信的領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真考慮我所講的。不要好事變成了壞事，幫人卻變成了傷害人的“儈子手”。當(dāng)然了，我知道這封信別領(lǐng)導(dǎo)們看到的幾率并不大，跟我們福利一樣，幾乎為零。我們只是希望您能夠正視一下我們的生存問題，幫幫我們解決一下生活上的困難，適當(dāng)?shù)陌盐覀兊墓べY提到1200元/月的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們能夠安安心心的工作，而不是天天為了房租、生活費(fèi)、水電費(fèi)、日常生活用品等費(fèi)用犯愁!
此致
敬禮
公益性崗位工作人員
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XXXX.X.X
部門領(lǐng)導(dǎo)一封信_員工寫給領(lǐng)導(dǎo)的信篇三
徐總：
您好!很冒昧的向您寫這封信，我是您的公司的幾萬名員工中微不足道的一名最底層的業(yè)務(wù)人員，我有許多問題感到很困惑，而這些問題長期以來我無法從我的直接領(lǐng)導(dǎo)以及我的見過的最高級別領(lǐng)導(dǎo)--分公司經(jīng)理那里得到答案，所以試著向您提出來，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信，但我長期被這些問題所困擾，不吐不快。
我是從別的手機(jī)廠家跳槽到波導(dǎo)公司的，是沖著“波導(dǎo)”國產(chǎn)手機(jī)第一品牌來的，但是到如今，我的確比較失望，下面的問題或許在許多企業(yè)中都存在，但是作為一家在市場份額處于領(lǐng)先地位、與MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨國公司競爭的通訊設(shè)備制造商，出現(xiàn)這些問題肯定不是什么好兆頭，當(dāng)然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的，但愿也僅僅存在于本區(qū)域。
一、人力資源方面：人員多，待遇低，效率低
我所在的GS公司僅正式員工(不包括促銷員)120多人，有些辦事處一條不足500米的街道竟劃成兩三段，由四五位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理負(fù)責(zé)，一個日銷量一兩部的商場即安排了一位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理，當(dāng)然，至少還有一到兩名促銷員，對于促銷員來講，安排的人越多，人均銷量就越低，就拿不到較高的工資，難以有積極性。對于業(yè)務(wù)人員來講，“三個和尚沒水吃”，遇事互相推諉，并且公司總體人員工資數(shù)額高，但個人實(shí)際收入微薄(不高于1000元/月)
二、績效考核方面：大鍋飯制度;目標(biāo)任務(wù)過于離譜
我們現(xiàn)在的獎金分配制度是以辦事處為單位，只要辦事處有獎金，人人有份，數(shù)額差異知識由于職位差異，只要辦事處未完成任務(wù)，個人業(yè)績再突出也沒用，這難道不是國企改革中要被打破的大鍋飯嗎?而在現(xiàn)代股份制公司中，很少有這種平均主義作法，這種設(shè)計(jì)初衷或許是為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但豈能抹殺個體對企業(yè)的貢獻(xiàn)?企業(yè)應(yīng)該以效率優(yōu)先的前提下兼顧公平進(jìn)行考核，沒有效率就沒有利潤，再公平有什么用?
我們的目標(biāo)自今年4月份以來一直偏高，9、10月份分公司整體完成率均低于50%，目標(biāo)任務(wù)，我的理解是經(jīng)過努力就能達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，大家都不能完成，遙不可及，是不是近似于理想而不是目標(biāo)了?也就失去了其激勵作用。
三、產(chǎn)品品質(zhì)方面：部分機(jī)型返修率極高，嚴(yán)重影響品牌形象
S1820、SC02的返修率根據(jù)我的粗略估計(jì)在10%以上，并且多次換機(jī)后仍有故障的不在少數(shù)，甚至有顧客更換機(jī)頭達(dá)6、7次以上，有位顧客是這樣說的：波導(dǎo)的售后服務(wù)做的還不錯，換了5、6次新機(jī)，但以后還是不敢買了。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，其他促銷廣告都只能是短期行為，樹立一個知名品牌，優(yōu)秀的質(zhì)量是基礎(chǔ)，“海爾”能砸掉那些不合格冰箱，波導(dǎo)為何讓那么多存在嚴(yán)重質(zhì)量問題(S1820的殼裂，SC02的殼裂，嚴(yán)重掉線)的手機(jī)銷售到消費(fèi)者的手中?這或許才是我們與“海爾”之間的差距所在，解決了它，銷售額差距并非不可逾越
四、企業(yè)文化方面：員工沒有企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感
企業(yè)發(fā)展初期，憑著優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品，加之以廣告促銷手段的合理使用，就可能迅速打開市場，取得較好的市場份額，但是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場競爭激烈，消費(fèi)者逐步成熟，企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，取得進(jìn)一步發(fā)展，單憑以上手段并不一定能實(shí)現(xiàn)，此時企業(yè)員工成了首要因素，如果企業(yè)員工對所工作的企業(yè)沒有歸屬感，沒有凝聚力，他們的工作潛能就不能發(fā)揮，那么企業(yè)要獲得進(jìn)一步的飛躍將無從談起。
五、職能機(jī)構(gòu)方面：分公司機(jī)構(gòu)龐大，文件過多，部門間協(xié)調(diào)性差，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)配合性差
我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達(dá)十幾份，這些文件有些主觀性、隨意性很大，如果辦事處按照所有文件的要求去做的話，每天的正常業(yè)務(wù)工作幾乎無法進(jìn)行，但如果不去理會，則動輒罰單開出，部門事務(wù)人員作風(fēng)官僚，態(tài)度惡劣，有些資料向辦事處三番五次的要，而自己不做整理、收集，從而加大辦事處財(cái)務(wù)、文員及業(yè)務(wù)人員的工作量，且重復(fù)工作多。
財(cái)務(wù)作為分公司的一個重要部門，與其他業(yè)務(wù)部門配合性差，有時辦事處促銷活動需要費(fèi)用支持時，財(cái)務(wù)處常無錢可用，且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商，財(cái)務(wù)不收現(xiàn)金，初衷是為財(cái)務(wù)安全，但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小，所以因支票到帳方可提貨，延緩了客戶資金流轉(zhuǎn)速度，同時也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度，后亦不了了之。
六、銷售政策方面：對經(jīng)銷商缺乏服務(wù)的態(tài)度，政策缺乏靈活性
對經(jīng)銷商，公司比較多的用賣方市場的思維方式去處理問題，動輒有“你不聽我的，就不讓你賣了，或我就罰你的款”想法在部分中層市場管理人員中，但現(xiàn)在市場已經(jīng)是買方市場，經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品很多，并且波導(dǎo)銷售政策單一，對于大小不同，配合度不同，銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價格體系和政策，影響了銷量大、配合度好的經(jīng)銷商的積極性。
以上是我所提出的主要問題，針對這些問題，在此我提出一些簡單的建議：
一、減員增效，增加待遇，針對各辦事處市場大小不同定出人員編制，能一個人就完成的工作，絕不安排第二個人，節(jié)日，活動時的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時人員。
二、實(shí)行個人目標(biāo)責(zé)任制，與獎金掛鉤，與辦事處完成情況沒有獎金上的關(guān)聯(lián)，只要個人目標(biāo)完成，即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎金，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員個人主動性、積極性。
三、加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)，實(shí)行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機(jī)型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場，影響波導(dǎo)品牌形象，同時也減小客戶服務(wù)部門的壓力，同時也追究相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)檢部門的責(zé)任。
四、重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，歸屬感。
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XXXX.X.X
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