董事長新年告員工的一封信
公司的發(fā)展需要所有員工的努力，新年到來，是一年的新開始，迎來新的挑戰(zhàn)。作為董事長，祝福員工的同時給員工們鼓勵，在新的一年繼續(xù)努力吧!下面學習啦小編整理了董事長新年告員工一封信，歡迎閱讀。
董事長新年告員工一封信篇一
各位親愛的伙伴們、同事們：
大家新年好!
首先在這里給大家拜個晚年，同時請轉達我和我們公司對各位員工及你們家人們的祝福與問候。時光飛逝，歡樂、祥和的春節(jié)假期已結束，今天正式迎來了丙申猴年的第一個工作日。今早我到了各個分公司、各部門為大家送去了新年的祝福——公司開市紅包。紅包的錢雖不多，但代表的是濃濃的新年祝福，在公司里看到大家能夠及時從節(jié)假日的假期氛圍脫離，以飽滿的精神面貌投入到新的一年工作當中，我甚感欣慰。
一日之計在于晨，一年之計在于春。春天是播種的季節(jié)，在新年伊始，我們應盡早做打算、早做計劃、早做安排，定好任務目標和發(fā)展基調。并且公司全體同仁同心同德，以飽滿的工作狀態(tài)、積極奉獻的精神投入到工作中，去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在2016年有一個好的開端，為2016再創(chuàng)佳績打下堅實的基礎。
過去的2015年我們既有面對佳績的喜悅，更應該有面對不足的勇氣和迎難而上、再創(chuàng)輝煌的決心。2016年的經濟環(huán)境不會比2015年好，客觀經濟指標也許進一步回落，再加上行業(yè)的競爭、政策的變化等等諸多不確定因素，大家要做好艱苦奮斗的準備，一定要敢于行動，勇于實踐，真正做到“行勝于言”。
2016年公司要緊緊圍繞和抓住以下幾點全面開展工作：
1、持續(xù)做好以客戶需求為中心，服務好我們戰(zhàn)略合作伙伴客戶的同時，推進服務標準化，把駕駛員之家的服務理念——“服務一條龍·真誠一顆心”落到實處。
2、鞏固老客戶、培育潛在客戶、發(fā)展新客戶。鞏固原有業(yè)務，提升、挖掘、開發(fā)新業(yè)務，推進業(yè)務全面發(fā)展。
3、開展“全員銷售年”。公司的每一位員工，都是公司的一個銷售員，有必要、有義務為公司的發(fā)展貢獻自己應有的力量。
4、持續(xù)做好企業(yè)文化的建設，員工基本素養(yǎng)的培育，在公司處處體現“正能量”。持續(xù)打造優(yōu)秀管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，樹立典型，督促后進，并營造積極向上的工作氛圍。持續(xù)推進企業(yè)員工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度，及對企業(yè)的奉獻精神，真正讓心在公司認真做事的員工，享受公司發(fā)展的成果。
一分耕耘，一分收獲。在新的一年里，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，我們沒有任何退路，我們只有“同心同德 萬眾一心”，心往一處想，勁往一處使，從我做起，從我們駕駛員之家的每一個家人做起，時不待我，只爭朝夕，讓我們在新的一年里，努力奮斗吧!
陳宗位
於丙申猴年大年初七
董事長新年告員工一封信篇二
親愛的同事們：
寅虎辭舊歲，玉兔迎新年。踏著新年的鐘聲，我們邁進2011!回首2010，一路走來，心底涌出絲絲暖意。是每一位同事在各自工位上的默默付出，才換來我們今天的成就，還有對明天美好的期待。值此辭舊迎新之際，我僅代表我個人及公司領導向一年來辛勤耕耘在車間各工位的全體員工致以誠摯的問候：你們辛苦了!同時，也向給予我及公司以支持，理解，奉獻的幾十名員工的家屬們致以最真切的感謝!
2010年是富有挑戰(zhàn)的一年，我們攜手走過，共度難關，同時一路上我們結伴而行 也充滿了機遇，在新的一年里，我們不畏挑戰(zhàn)，精心管理，堅決完成公司下達的各項指標，并力爭超額完成任務!肩并肩，手挽手，我們結伴而行，共同奮斗，我因有你們而驕傲! 愿我們彼此關愛!
愿我們笑容常在!
愿我們歷經風雨，共同期待!
愿我們超越自己，共創(chuàng)未來!
XXX
XXXX.X.X
董事長新年告員工一封信篇三
各位同事：
新年好!
2013年春節(jié)就要到了。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了較好的成績，公司各項經營指標穩(wěn)健提升，生產經營秩序井然，各項管理向規(guī)范化、精細化、制度化發(fā)展。在此，我代表彩誠實業(yè)向大家問一聲：辛苦了!
站在公司發(fā)展的制高點，我肩負著帶領大家在這一光彩事業(yè)中健康成長的責任和使命。2012年11月，第七屆中國中小企業(yè)家年會在北京圓滿閉幕。作為全國光彩事業(yè)重點項目、湖北省人民政府重點項目、襄陽市人民政府重點項目，中國光彩事業(yè)襄陽工業(yè)園有幸榮獲“全國服務中小企業(yè)十佳園區(qū)”。2012年12月，在由中國商業(yè)聯合會、中國生產力學會、中國保護消費者基金會聯合舉辦的“全國企業(yè)文化論壇暨首批星級企業(yè)品牌評價發(fā)布會”上，襄陽光彩工業(yè)園被授予首批“中國企業(yè)五星級品牌”稱號，這對進一步提高襄陽光彩工業(yè)園品牌知名度和社會影響力，深入推進光彩事業(yè)的發(fā)展和建設都具有重要意義。這兩項“國”字號榮譽，是公司“義利兼顧，共創(chuàng)雙贏”的核心價值觀的生動詮釋，是大家勇于拼搏、無私奉獻的重要成果。
光彩事業(yè)進駐襄陽已有八年不平凡的輝煌歷程。光彩事業(yè)的飛速發(fā)展，給襄陽城市建設、節(jié)約、集約用地、襄陽招商引資、社會創(chuàng)新管理、全民創(chuàng)業(yè)等領域帶來了全新而深刻的變革，為“兩個中心”、“四個襄陽”建設做出了較大貢獻。襄陽光彩工業(yè)園踐行著“服務企業(yè)、助力成長”的宗旨，為企業(yè)“送政策”、“送服務”、“送溫暖”，為中小企業(yè)發(fā)展營造了一個良好的氛圍。在今后一個時期，襄陽光彩工業(yè)園將奮力拼搏，開拓進取，實現“全國中小企業(yè)園區(qū)創(chuàng)新示范園”新目標。
人才建設是企業(yè)發(fā)展的根本。彩誠實業(yè)從最初成立，經過短短3年半的發(fā)展，已經成為擁有38家控股子公司1106名員工的大公司，可謂人才濟濟。但是，要想迅速脫穎而出，成為忠誠于企業(yè)、有事業(yè)心和責任感、有創(chuàng)新精神和踏實作風的人才，就需要悉心打磨、百煉成鋼。在此，我想就忠誠、責任、創(chuàng)新、成才等幾個方面問題談一些看法，與大家交流和蹉商。
首先，我要講的是忠誠。忠誠是一種品質，是其他所有品質的基礎。按唯物論的觀點，這種品質不是與生俱來的，盡管它有先天的成份，它是我們在成長過程中一點一點“積累”起來的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說，忠誠是需要培養(yǎng)的，從一定程度上講，它是我們作為社會人的立身之本。作為企業(yè)的一員，同樣也是如此。我們投身于企業(yè)，并不是說我們就得把自己的一切全部交給企業(yè)，但企業(yè)選擇了我們，我們也選擇了企業(yè)，就意味著企業(yè)對我們的需要，意味著我們對企業(yè)的信任，從某種意義上說，我們與企業(yè)無形中建立起一種關系，一種情感，僅從這一點講，我們也應該懂得珍惜，更不要說企業(yè)為我們提供了生存和發(fā)展的平臺，我們理應對企業(yè)有所回報，這是最原始、最樸素的情感表現形式。對員工，我們要奉行“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹?rdquo;，的基本要求。只要我們對企業(yè)忠心耿耿，對企業(yè)盡心盡責，我們的企業(yè)何愁不做大做強，換一個說法，只要我們對企業(yè)忠誠，我們終將獲得事業(yè)、前途和榮譽。這是一定的。
第二，我要講的是責任。責任重于泰山。責任兩個字，寫起來很簡單，說起來也很容易，但要真正把它“挑”起來，你會覺得它很沉重。一個肌體健康、心智健全的成年人，應該懂得責任意味著什么。一個對自己負責的人，首先要做到的是言行一致，自己說過的話，要用行動來證明，自己做過的事，其結果不論好壞都要勇于承擔。具體到工作上，那就是要有責任心，要想方設法把事情做好，做得更好，而不是得過且過，應付了事。有沒有責任感是我們在工作中能否取得成就的先決條件，任何一個能成就一番事業(yè)的人，可以肯定地說，一定是一個責任心極強的人。我希望各位同事，一定要做一個有責任感的人，做一個有責任心的員工。
第三，我要講的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種能力，更是一種精神。對于新進入企業(yè)的員工，一個重要特征就是“新”，常言道，一張白紙容易畫最美最新的圖畫，他們掌握了新的知識、新的信息，又不受傳統的老框框的束縛，創(chuàng)新的可能性亦即創(chuàng)造力是不可低估的，因為年輕、有朝氣、有活力，所以精神中富有創(chuàng)造的因子。創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)新的思維，最需要的是創(chuàng)新的精神。企業(yè)的創(chuàng)新體現在企業(yè)的各個方面，各個領域，包括管理上的、技術上的、文化上的。對大家來說，學習用無止境。學習是多方面的，不僅是書本知識、技術技能。沒有廣博的知識作為基礎，沒有前輩的經驗作為借鑒，沒有鉆研的精神作為指引，我們所說的創(chuàng)新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把學習看作是我們的生命中的需要，時時留心，處處拮取，只有這樣，才能不斷充實自己，才能真正地在工作中創(chuàng)造新的成果。
第四，我要講的是如何成才。站在企業(yè)的立場上，我認為，企業(yè)需要的、離不開的、能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的人就是人才。如何成為企業(yè)有用的人才?我想，應該具備這樣幾個條件：
一要“簡單”。這里的簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標和結果。這種唯目標和結果為導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才，他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正人才。
二要有多種能力。即：要有知識和技能。掌握知識和技能是我們走向成功的要件之一;要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門藝術，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作為社會人還是企業(yè)人，這都是應當具備的能力;要有合作共事的能力。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時，要看到別人的長處。共事是緣份，合作是方式。要堅信團結就是力量。
三要有突出業(yè)績。業(yè)績是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創(chuàng)造價值的尺度，是自我價值的一種體現。
四要有健康的體魄。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒有，如何去投資，更無從談回報。
五要有做人的道德修養(yǎng)。不僅要知書，而且要達理;要有遠大抱負，但不要好高騖遠;要熱愛真理，更要尊敬師長;要學會獨立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無人。
關于成才，我還想說說我們進行的人力資源改革。我們年終開展的一項工作就是全員考核，就是實行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對于集體來講永遠是服從，調動工作是工作需要，沒什么可說的，現在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業(yè)精神的經理人，那才是真正的人才!
希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責任、有素質、有價值的公司棟梁。
各位同事，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我以彩誠實業(yè)的名義，并代表我個人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意!
XXX
XXXX.X.X
董事長新年告員工一封信相關文章：