老板致全體員工一封信
老板致全體員工一封信
公司的發(fā)展是全體員工的努力,老板感謝員工們的奮斗,感謝員工一路上的不離不棄。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了老板致全體員工一封信,歡迎閱讀。
老板致全體員工一封信篇一
各位上汽乘用車同仁:
金秋送爽,丹桂飄香,喜報頻傳。榮威RX5上市以來,憑借互聯(lián)網(wǎng)屬性和高品價比,一路高歌猛進,不斷刷新記錄,初戰(zhàn)告捷。10月份,RX5的月銷量首次突破20000輛,RX5訂單數(shù)已突破80000輛,臨港工廠第45000輛RX5下線,南京工廠RX5生產(chǎn)線如期改造完成并將于11月份全面投產(chǎn)。RX5的熱銷還帶動了榮威、MG各款車型的銷售,10月份總銷量超過40000輛,2016年24萬輛的產(chǎn)銷目標(biāo)即將提前完成,并有望邁上30萬輛新臺階,創(chuàng)造上汽乘用車新的銷量記錄??吹竭@一連串?dāng)?shù)字,我的心情和大家一樣,非常振奮。在這里,我要代表公司管理層,對奮戰(zhàn)在各條線的全體乘用車人,表示深深的敬意和誠摯的謝意!
同志們,今年是上汽自主品牌乘用車的第10個年頭。十年來,我們走過了不平凡的歷程,期間,有過成功的喜悅,但更多的是壓力和挑戰(zhàn)。2006年10月,上汽正式發(fā)布榮威(Roewe)品牌,全面拉開自主品牌建設(shè)大幕。之后這些年里,我們孜孜以求努力積累技術(shù)和經(jīng)驗,我們孜孜以求努力完善產(chǎn)品體系,我們孜孜以求努力培育榮威、MG。市場是檢驗工作結(jié)果的“試金石”,一段時間內(nèi),我們推出的產(chǎn)品未能得到市場和消費者的充分認(rèn)可和接受,我們的努力遇到了一次又一次的挫折。然而,我們大家不僅沒有放棄,反而一次又一次的從挫折中學(xué)習(xí)成長,走向成熟;一次又一次的從跌倒中站起來,執(zhí)著前行。上汽乘用車人頂住質(zhì)疑,頂住困惑,頂住孤單,義無反顧,勇往直前。終于,十年磨一劍,礪得梅花香,今天我們?nèi)〉昧送黄啤?/p>
同志們,自主品牌事業(yè)的成功離不開情懷。兩年前,我和我們的干部團隊在佘山召開了一次企業(yè)文化研討會,會上大家討論“是什么在支撐著我們走到今天,并將繼續(xù)走下去?”在大家的發(fā)言中,有兩個詞被反復(fù)提及,那就是“堅持”和“信念”。確實,如果不是本著對“打造中國人自己的汽車領(lǐng)導(dǎo)品牌”的無比堅持,以及對“自主品牌事業(yè)必將成功”的堅定信念,我們的團隊和事業(yè)是很難走到今天的。這是什么?這就是情懷。我們的“協(xié)同”,我們的“擔(dān)當(dāng)”,我們的“使命感”,歸根到底,都是源于這種情懷。上汽乘用車的每一個人,無論什么崗位,無論什么職位,血液里無一例外都流淌著這種自主品牌情懷。為此,我要感謝在這十年間堅守初心,揮灑汗水,奉獻智慧,直面挑戰(zhàn),伴隨公司成長發(fā)展的每一位乘用車人。
同志們,艱難困苦,玉汝于成。今年是長征勝利80周年,全國開展了一系列紀(jì)念活動,弘揚偉大的長征精神。長征精神的核心就是“奮斗精神”,它啟示我們:“心中有信仰,腳下有力量”。上汽乘用車人所從事的自主品牌事業(yè)是一項艱巨的事業(yè),偉大的事業(yè)。榮威RX5的初戰(zhàn)告捷,只是自主品牌萬里長征邁出了第一步。此時此刻,我們要無比清醒的認(rèn)識到,一個產(chǎn)品的成功很快將成為過去。我們要不斷反思總結(jié)十年創(chuàng)業(yè)路和榮威RX5帶給我們的經(jīng)驗和教訓(xùn);我們要看清自己和歐美日整車企業(yè)產(chǎn)品的差距,看清參與全球競爭的不足,看清稍縱即逝的市場機會。我們要通過科學(xué)的謀劃布局,創(chuàng)新的設(shè)計開發(fā),高品質(zhì)高效率的產(chǎn)品制造,以及精準(zhǔn)的市場營銷,確保在未來的前進道路上少犯錯誤,力求不犯錯誤。同志們,市場留給我們的時間窗口越來越短,競爭越加激烈,一個個挑戰(zhàn)等我們?nèi)タ焖賾?yīng)對,一個個困難等我們?nèi)ヮB強克服,一個個障礙等我們?nèi)ビ赂铱缭?,我們?nèi)詫⑵D苦摸索和曲折實踐,去推出一款又一款Hero Car,開辟國內(nèi)外一片又一片新市場,自主品牌的長征之路永遠在路上··· ···
各位親愛的兄弟姐妹們,
10年間,自主品牌從當(dāng)初的數(shù)十人,到如今的上萬人!
10年間,我們有的同志從青澀少年,到如今為人父母!
10年間,我們有的同志從當(dāng)打之年,到如今早生華發(fā)!
10年間,唯一不變的,就是綿綿流淌在我們血液中的自主品牌情懷!
前進的號角已經(jīng)吹響,讓我們堅定上汽自主品牌的道路自信、文化自信,不忘初心,砥礪前行,為奪取上汽特色的自主品牌偉大事業(yè)新勝利而奮斗!奮斗!再奮斗!
王曉秋
上汽乘用車公司總經(jīng)理
2016年11月1日
老板致全體員工一封信篇二
各位同事:
北京今天的天氣很好,污染減輕了不少,比過去幾天要好很多。2016年的“開門紅”火爆異常,捷報頻傳,我雖然沒能在“一線”參與,但從微信上看個滿眼,祝賀天和優(yōu)秀員工們,為你們高興!
剛剛過去的12月,我們在北京、上海、江蘇、福建等地與同事們一起熱烈慶祝天和一周年。
1年來,在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下,天和人不畏困難和挑戰(zhàn),積極應(yīng)對,努力奮進,取得了令人鼓舞的成績。已在北京、上海、江蘇、福建、浙江、黑龍江等省份開設(shè)了近30家分支機構(gòu),管理資產(chǎn)規(guī)模達60億元人民幣。憑借在2015年的穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新變革,公司被亞洲金融協(xié)會評為“2015誠信金融·十大基金管理公司”。
天和金融榮獲亞洲金融協(xié)會“2015誠信金融·誠信金融十大基金管理公司”稱號
1年前,天和的金融創(chuàng)新是被市場逼出來的,新型企業(yè)的金融需求在傳統(tǒng)金融機構(gòu)得不到滿足而選擇天和,這是一個巨大的充滿機遇的市場。同時,天和抓住國家金融改革的機遇,成為當(dāng)時全國為數(shù)不多,獲得私募牌照的基金管理公司。關(guān)于私募基金納入監(jiān)管、立法規(guī)范化發(fā)展的呼聲在過去的幾年一直沒有停歇,直到2014年,私募基金才正式納入證監(jiān)會監(jiān)管。2014年2月7日,《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法》正式對外公布實施,私募基金明確為金融機構(gòu)。
在天和這一年的成長路上,既有掌聲、鮮花,也伴隨著質(zhì)疑、不解,但更多的,是客戶的認(rèn)同、合作伙伴的支持、天和人的執(zhí)著。曾幾何時,普惠金融、私募基金還都是新詞兒,今天,黨和政府把發(fā)展普惠金融、促進私募股權(quán)基金發(fā)展,作為其重要的政策方針,國務(wù)院于2015年的最后一天發(fā)布了《推進普惠金融發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》,天和也迎來了前所未有的發(fā)展機遇期。
充滿希望的2016年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際,我誠摯地問候大家,并代表天和金融董事會、管理層向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的1000多名天和員工致以新年的祝福,向一直支持我公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會各界表示衷心的感謝!天和仁,聚志成!感謝時代賦予我們的機遇,天和人帶著對風(fēng)險的深深敬畏,對中國夢的美好憧憬,對客戶、對社會、對每一位事業(yè)伙伴的責(zé)任,一起踏上新征程!
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老板致全體員工一封信篇三
同事們:
首先,歡迎大家從五湖四海、四面八方來到瑞加集團,我也是瑞加大家庭中的一員。瑞加這個企業(yè)的名稱起的非常好,有著非常濃厚的中國文化的底蘊。大家都知道,中國是家國一體的社會,按理說人人都應(yīng)該比較喜歡祥瑞的家,但實際上,在目前這樣的社會里,我們卻恰恰缺乏瑞加的精神。
當(dāng)前中國人承受的工作壓力都比較大,也比較急功近利、浮躁一些,當(dāng)然也可以說是事業(yè)心比較重,但事業(yè)成功之后往往又會感到空虛。為什么?因為我們中國人身體上很少考慮到家,精神上沒有家!所以說我們來到瑞加企業(yè)就要時刻提醒自己,如何真正通過大家的努力把企業(yè)之家做好,進而使每位員工生活地更加快樂,更多點時間想到自己的家,也就是說要把事業(yè)和家庭平衡好。當(dāng)然,這種平衡在于企業(yè)不斷地、持續(xù)地成長,而這種成長有賴于人力資源體系不斷地優(yōu)化和擴大,所以你們的到來讓我看到了瑞加集團未來成長的力量。非常感謝!
說心里話,當(dāng)我與我的員工們講話的時候,我的壓力都非常大。原因有兩點:
第一,沒有代溝是假的,管我叫哥哥,你們太小了,管我叫叔叔,你們又太大了,這個年齡在哥哥和叔叔之間。這樣的代溝,基本上差了接近10-25年,這段時間的差異確實非常大,具體又體現(xiàn)在兩點: 一是你們的父輩都是60后、65后,這一批人參加工作之后,基本上已經(jīng)改革開放了,應(yīng)該說趕上了好時候,現(xiàn)在這代人已成為中國經(jīng)濟最主要的支柱力量,也可以算最先富起來的一代人,到現(xiàn)在很多家庭都已經(jīng)是小康了,作為這一代人的子女,你們的經(jīng)濟條件都是不錯的。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑,我們說90后“任性、自主、獨立、更有平等意識、個性強",其實這都跟經(jīng)濟基礎(chǔ)有很大的關(guān)聯(lián)!如果說你吃完上頓沒下頓,你能任性地起來嗎?只有經(jīng)濟條件好了才有資格任性,任性的條件下才能發(fā)揮自己最大的價值,才能創(chuàng)作出偉大的作品,才能體現(xiàn)自己自由的力量,所以“任性”是褒義不是貶義的,是基于我們強大的經(jīng)濟基礎(chǔ),這是第一個原因。
那第二個原因是什么呢?就是技術(shù)的變化。瑞加集團大部分員工應(yīng)該都是80、90年之間出生的,我記得中國是在94年4月用專線接入國際互聯(lián)網(wǎng)的,這是一個標(biāo)志性事件,“騰訊”98年成立99年推出QQ,“阿里巴巴”、“谷歌”都在99年成立,2000年中國成立了“百度”, 2009年“微博”誕生了。同時,我們一定要記住改變了一個時代。2011年也就是“微信”誕生了,可以這么說,你們就是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出生而成長起來的。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的是改變了人與人的接觸方式、溝通的方式,也改變了我們信息獲取的方式。為什么我們感覺到有些年齡比較大的人盡管還活躍在企業(yè)和經(jīng)濟的舞臺上,但是卻感到壓力空前巨大呢?因為以前信息就代表權(quán)利,但是現(xiàn)在不一定,領(lǐng)導(dǎo)不一定比你們懂,不一定比你們水平要高,盡管我們可能經(jīng)驗比你們豐富,但“經(jīng)驗”在當(dāng)前這樣一個時代也是個中性詞,不一定就是個好詞,所以說這樣的改變使我們面臨著非常大的壓力,70后和60后的壓力非常大,這種差異是經(jīng)濟條件和技術(shù)發(fā)展造成的。我深刻的感覺到,90后與70后比,70后與50后之間的差異更大?;谶@樣的一個背景,我們的壓力是非常大的。
第二,你們的同學(xué)、朋友、家人等不管在什么企業(yè),入職培訓(xùn)都會有領(lǐng)導(dǎo)講話,而講話的內(nèi)容大多數(shù)網(wǎng)上都有,且都是范本,也基本都是放之四海而皆知的。也就是說我講什么你們一定知道,無非就是要你們這樣或那樣做、要聽話之類的大道理,這樣的話對不對?很難講!因為這個世界確實不缺少“大道理”,但為什么我還要強調(diào)呢?
什么是“大道理”?“大道理”就是很少有人去做但是大多數(shù)人都在說的道理。我們往往都是把大道理講給別人聽,把小道理留給自己。什么是“小道理”?小道理就是小聰明,“大道理”就是簡單,一說就明白,但難做,比如“勤奮”、“毅力”、“無私”,但是有多少人真正地信,真正地做呢?這個非常不容易。我在臺上滔滔不絕地講大道理,你們聽起來沒有任何新意,關(guān)鍵是怎么做太困難了,事兒是做出來的不是說出來的,但我還是在這里和大家分享一下,希望能對大家有所啟發(fā)。
一、到底企業(yè)能給員工創(chuàng)造什么?站在我的角度,有三點:
首先,大家要有一個夢想,要有一個追求。所有的企業(yè)都有夢想,就是企業(yè)的愿景、企業(yè)的價值觀,沒有愿景的企業(yè),叫做“生意”,更重要的是,如何將愿景和價值觀分解成一個個小的夢想,細(xì)化到我們每個人身上,也就是說,你們來到瑞加企業(yè),我們每個部門的負(fù)責(zé)人、每一個上級領(lǐng)導(dǎo)能不能讓你內(nèi)心燃起一個夢想,讓你對這個企業(yè)有所追求?這非常關(guān)鍵。在企業(yè)里,個人必須服從企業(yè)的夢想,而每個企業(yè)的夢想都是不一樣的,不認(rèn)同也沒有辦法?,F(xiàn)在的瑞加企業(yè),自企業(yè)成立就在企業(yè)任職各個崗位的同事,一年后最多也許只剩下20-30人,但并不代表這是件壞事兒,可以說大浪淘沙,剩下的人只是跟你“臭味相投”,跟你的價值觀趨同,這沒有高低貴賤、成功失敗之分,所以首先我們要價值觀趨同,企業(yè)能不能給每個人塑造一個夢想是非常重要的。
其次,企業(yè)能給大家?guī)泶煺?,帶來困難。我常去面試一些社招的所謂的經(jīng)理級人才,通常我都不會講瑞加企業(yè)的好處,因為如果瑞加一無是處你就不會坐在我的面前,所以,廣大的員工們,從你踏入瑞加企業(yè)的第一天起我就要告訴你瑞加企業(yè)的問題是什么。當(dāng)你們走到工作崗位上,你的領(lǐng)導(dǎo)會給你一個巨大的挑戰(zhàn),一個裝滿問題和困難的箱子,這會是最好的禮物。如果你沒有遇到問題、困難,那就不會有成長,不會有記憶,不會有收獲,這就是我們企業(yè)給你的第二個最大的不同。這跟學(xué)校、家庭里不一樣,青青校園、家庭里人際關(guān)系非常簡單,個體完成個體目標(biāo)就可以了,但在企業(yè)里我們每一天都面臨新的問題、新的壓力,既然來了你就是其中的一員,你就有義務(wù)有責(zé)任去承擔(dān)這個壓力。如果你在某個崗位上解決了問題,那么你就成長了。
最后,企業(yè)能給大家一個平臺,有人把平臺理解為一個崗位、一個職稱,其實“平臺”就是“機會”。一個沒有發(fā)展的企業(yè)是沒有機會的,一個封閉的企業(yè)也不會給大家機會,一個論資排輩的企業(yè)也看不到機會,好在瑞加企業(yè)是一個開放的、不論資排輩的、有成長的企業(yè)。在這樣的企業(yè)里,每年會有大量的機會散落到各部門、各崗位,需要大量的人才,這樣的機會就是大家成長的平臺。
所以說,企業(yè)能給你的就是這三樣?xùn)|西,一個是平臺,一個是困難,一個是夢想。你們應(yīng)該好好珍惜,這是企業(yè)給你的最好的禮物、最大的財富。
第二部分,我想說幾點我認(rèn)為大家可能需要關(guān)注的,不是大道理,而是我認(rèn)為對并且也在堅持做的事。
第一,就是要做好自己。 什么叫做好自己?首先就是選擇,選擇不難,但選擇前太難了,我們要發(fā)自內(nèi)心真正地去選擇,選擇之后要堅定。你自己一定要問清楚你自己:你來瑞加是你真實的愿望嗎?你們有沒有問過自己這個問題?如果沒有,那么面對一點壓力你可能就會氣餒、會放棄,實際上做好自己的第一條就是告訴自己不后悔。做好自己的第二點就是不抱怨,只有不抱怨才能吸收正能量。抱怨就是自己把自己進步的門關(guān)上,你就不會看到自己的不足,總認(rèn)為是別人的問題、客觀的問題。 做好自己的第三點就是只有對自己負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的教育告訴我們一定要感恩,一定意義上來說這是錯的。80、90后個體的崛起就是首先要對自己負(fù)責(zé),你的酸甜苦辣別人不知道,而我們往往又會高估自己在組織中的影響力。
第二,要做有價值的事。首先,現(xiàn)時代是充電,學(xué)習(xí)很多知識,這些知識有沒有用,就需要我們在工作中去檢驗,也就是說從充電到放電這個轉(zhuǎn)換過程誰能完成得好誰就能發(fā)展得比較快。當(dāng)然,對大多數(shù)的員工而言,第一年,都是企業(yè)投資于你的時代,因為人要適應(yīng)這個社會、這個環(huán)境都需要時間,企業(yè)也必須看到這一點,這就是我們?yōu)槭裁椿ㄟ@么多的時間和精力去做培訓(xùn),因為我們認(rèn)識到了這個規(guī)律。如果大家沒有意識到這一點,就是資源巨大的浪費,所以大家要盡快去適應(yīng)。
其次,企業(yè)是功利性組織,不是民間的公益性組織,評價它的好壞就是看發(fā)展。如果用價值這個單一的維度來評價我們的優(yōu)劣,非常難,因為價值沒法打分,但是你所在部門、所在崗位的價值還是可以看出來的。最后就是要讓個人價值和組織價值合一。我們所有培訓(xùn)的目的就是在你提高個人能力之后服務(wù)于組織,最終轉(zhuǎn)化為組織的價值。
第三,“你不是一個人在戰(zhàn)斗”。你將生活在一個組織里,組織是有規(guī)則、有紀(jì)律的,我們要思考:首先,能不能利用好組織平臺盡快使自己提升?其次,能不能影響組織中更多的人去提升?我常說“辦事”、“辦成事”、“辦大事”是不一樣的,道理很簡單,“辦事”一個人可以干,“辦成事”一個人恐怕不行,至少要幾個人甚至十幾個人;“辦大事”則需要更多的人,這三者最大的區(qū)別就在于我們能夠管理多少人。因此,我們要思考如何與別人溝通協(xié)作,用好組織平臺成就自己,在自己成長之后再貢獻給組織。
第四,把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣。優(yōu)秀的習(xí)慣都是違背人性的,正因為如此,只有很少的人能夠做到優(yōu)秀,也正是這樣,你做到了才是無價。我以前常跟我的員工說,成長就這三點:一是好的價值觀,二是好的思維方式,三是好的習(xí)慣。成功的人不是天天講大道理,而是把小事情做好,有好的習(xí)慣。李嘉誠每天早上六點到辦公室把全世界的報紙看一遍,任正非每天無論多晚必須讀一個小時的書;可見優(yōu)秀不是自然而然的,所以說行為塑造了性格,性格決定了命運。養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣非常苦、非常難,但我們可以從小事做起,一段時間下來你自己就會被自己的改變驚訝。
第五,帶著愛去工作。 一位心理學(xué)家研究表明,一個人的工作績效跟兩個關(guān)鍵詞有關(guān),一個是“心流”,一個叫“專念”。“心流”即是愛,只有熱愛才是最好的老師,才是真正激發(fā)內(nèi)心強大動力的源泉;“專念”就是專一、專注的力量,這些就是愛的力量,不愛便缺少工作的能量;回歸根本就是你到底為什么而來?事業(yè)的背后是我們對瑞加企業(yè)、對品牌有多少深沉的愛。
最后將黎巴嫩的一位詩人、畫家紀(jì)伯倫的一句話送給大家:“生活的確是黑暗的,除非你擁有渴望;渴望也都是盲目的,除非你擁有知識;知識也都是徒勞的,除非你擁有事業(yè);事業(yè)也都是虛無的,除非你擁有愛。當(dāng)你們帶著愛去工作的時候,那你們和別人以及上帝才能真正地融合在一起!”
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