寫給超市的一封信
超市是我們生活中最常去的場所，相信各位都對超市有著自己的想法，給超市寫封信吧!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給超市的一封信，歡迎閱讀。
給超市的一封信篇一
尊敬的各超市領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我是超市的受益者，以此向大家致敬。琳瑯滿目的商品在滿足生活的同時充實了我對食品的認(rèn)識，更教會了我很多的知識，比如貨品擺放的原則、射頻技術(shù)、宣傳促銷手段等等。但也帶給我很多的困擾。在我今天在超市購物十八元，塑料袋卻拎回來九個的情況下，我決定給您們寫這封信。
塑料袋的出現(xiàn)無疑給我們的生活帶來了福音。從包裝上說，它更直接的讓我看到物品的所在，即使不能知其味，至少能知其形，觀其色。它的可塑性更是滿足了諸多商品的需要，并且占地小，廉價。更重要的是方便。當(dāng)然，它的好處還有很多，但我想問的是它真的就必須要消耗那么多嗎?首先，對于蔬菜，大家都知道最初的時候在菜市場買菜都是賣家稱完后直接裝進(jìn)買家的籃子里，就算是像韭菜零散的也只是用一根繩扎起來。所以我建議取消蔬菜旁邊隨處擺放的塑料袋，集中放置在稱重處，由售貨員決定是否有裝袋的必要，黃瓜、絲瓜、西葫蘆之類的完全沒必要裝袋吧。其次，對于糕點(diǎn)、食品類。隨著超市的不斷發(fā)展，服務(wù)更加的全面，糕點(diǎn)甚至現(xiàn)做的熟食也搬進(jìn)了超市，對于這類商品來說，塑料袋無疑是不安全的。制造過程是否達(dá)標(biāo)暫且不說，高的密封度已具備了細(xì)菌快速繁殖的條件，如果是現(xiàn)做的熟食，高的溫度更會是塑料散發(fā)致癌物質(zhì)。長期使用這樣的食品，您們置“上帝”于何處?為什么不考慮用紙袋包裝呢?成本少量的提高，卻讓顧客覺得安心，這也將是一個新的爭取顧客的亮點(diǎn)。第三，結(jié)賬處地塑料袋。國家發(fā)布限塑令之后，超市結(jié)賬處的塑料袋由免費(fèi)變?yōu)槭杖《廖褰堑馁M(fèi)用，目前看來顯然這樣的收費(fèi)沒有達(dá)到限塑的目的，對于很多人來說，幾交錢也只是一顆糖的價格，完全沒必要為這一顆糖去每天帶個購物袋外出。所以我建議提高結(jié)賬處塑料袋的價格，如果是兩元到五元，相信很多人會望而卻步吧。
以上是我在經(jīng)歷無數(shù)次超市購物后的一點(diǎn)看法，希望大家能夠予以考慮。
此致!
憂憂
05.23
給超市的一封信篇二
各位超市老板：
您好!
作為超市的經(jīng)營者，相信您一定深有體會，目前中小型超市面臨的競爭越來越激烈，把生意做大、做穩(wěn)、做順存在不少困難。與大型商場和連鎖超市相比，分散的中小型超市由于未能形成規(guī)模經(jīng)營，難以形成集約式采購，未能與廠家直接合作，難以確保商品的質(zhì)量和降低的進(jìn)貨價格，并未能直接參與廠家的促銷活動，難以獲得應(yīng)有的優(yōu)惠等。中小型超市的經(jīng)營環(huán)境急待改善、效益急待提升。
鑒于目前中小型超市的現(xiàn)狀，舒科(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司通過設(shè)立在全國各省市自治區(qū)縣以上行政區(qū)域的合作網(wǎng)點(diǎn)，整合全國各地中小型超市，將分散的個體聯(lián)合起來，以克服中小型超市存在的先天不足，由此形成在全國推廣的舒科超市項目。舒科的超市項目會給您帶來以下支持：
價格優(yōu)勢：集中全國中小型超市采購需求信息，集中對接工廠，使進(jìn)貨價格逐步大幅降低。
貨源保障：中小型超市采購訂單由為其服務(wù)的舒科合作網(wǎng)點(diǎn)，直接對接工廠，工廠承擔(dān)保證商品質(zhì)量的責(zé)任。由此切斷假貨、仿貨進(jìn)入機(jī)會。
物流保障：廠家根據(jù)各區(qū)域訂單發(fā)貨到當(dāng)?shù)睾?，由?dāng)?shù)氐暮献骶W(wǎng)點(diǎn)配送到超市門店，并負(fù)責(zé)后期維護(hù)和服務(wù)，減少商品代理商更迭的渠道環(huán)節(jié)和由此引發(fā)的售后問題。
各中小型超市可以更好的堅持按需求采購的原則，減少了超市的庫存積壓。如遇到滯銷品：㈠.當(dāng)?shù)氐暮献骶W(wǎng)點(diǎn)協(xié)助在轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。㈡.調(diào)配不能解決的，由當(dāng)?shù)睾献骶W(wǎng)點(diǎn)協(xié)助退換貨，舒科(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司負(fù)責(zé)與廠家反饋、協(xié)商，解決問題。
各中小型超市采購與售后等集中對接合作網(wǎng)點(diǎn)一家，減少分散對接工作量，縮短售后處理周期。
舒科在全國推廣的超市項目正處于快速發(fā)展階段，舒科跟不同的廠商洽談合作，從品類的完備及品項的豐富上不斷更新、完善，爭取更多商品優(yōu)勢，做中小型超市的強(qiáng)大后盾。
舒科(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司愿意和各位老板共創(chuàng)事業(yè)新高度!
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XXXX.X.X
給超市的一封信篇三
步步高超市:
您好!
今日是貴店所有持有VIP卡顧客的消費(fèi)積分清零的最后一天,在超市消費(fèi)卻遇到這么一件不愉快的事情,你們所制定的積分兌換物品卻不能兌換,追究其原因是條碼不能享有折扣(實際商品價格),收銀員當(dāng)時要我自己上樓找相應(yīng)的商品,后一直在給其他客人買單,置之未理,我要求找你們的負(fù)責(zé)人，你們的收銀員撥打了一個電話后稱領(lǐng)導(dǎo)不在,又繼續(xù)埋頭買單,未處理此事.
請問貴超市是否真正把客人當(dāng)成了VIP?這樣的VIP卡有何意義,你們打著這樣的活動幌子吸引顧客,而實際上VIP卡客人享受不到這樣的服務(wù),而你們員工不能給出合理的解釋,態(tài)度又不好,這么大一個連鎖企業(yè),如此反映出的是什么呢?我深表遺憾,給我的感受是,你們的管理和服務(wù)還真不如沃爾瑪,而你們的員工害怕接到投訴,實際上客人只需要得到合理的解釋.
還有這么一個事情,對你們員工的素質(zhì)行為不滿意,去年年底在步步高百貨正大門前遇到一個搶劫的,被我當(dāng)場抓住了,當(dāng)時我沒松手,歹徒亮出一把長刀,而你們的保安員就站在旁邊看笑話,試問大白天你們的保安干什么用的,還是在你們店消費(fèi)出來的顧客,就在你們那個招牌之下發(fā)生的事情.
基于以上兩個事例,對于一個經(jīng)常在你們店消費(fèi)的顧客,我很氣憤,當(dāng)然你們可以不在乎,你們損失的不僅僅是一個顧客，而是信譽(yù).建議你們派人到附近的沃爾瑪超市去學(xué)習(xí)一下別人的管理,體驗下別人的服務(wù),真正是有所區(qū)別的.
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XXXX.X.X
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