代理商的一封信
代理商的一封信
代理商是代企業(yè)打理生意，代理商不是自己用產(chǎn)品，而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣出去。很多企業(yè)都希望找到代理商為自己的開發(fā)新的市場。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了至代理商的一封信，歡迎閱讀。
至代理商的一封信篇一
尊敬的各位久福代理商：
你們好!
經(jīng)過我們一年多共同的努力，久福以迅猛 的發(fā)展步伐走向國內(nèi)市場，截止到目前全國久福衛(wèi)浴專賣店已開業(yè)102家，正在籌備和預(yù)備開業(yè)的有2家，久福以它的獨(dú)特魅影，在衛(wèi)浴行業(yè)里殺出了一條光明之路。眾目所見，久福每走到一個城市，衛(wèi)浴行業(yè)銷售冠軍非久福莫屬。金融危機(jī)來襲時，我們佳績不減;銷售淡季來臨時，我們淡季不淡。在這些困難局面下，在眾商家都爭相降價的情況下，我們價格一直都穩(wěn)若泰山，有力的保證了代理商的經(jīng)營利潤。是什么原因讓久福這樣“鶴立雞群”?是什么秘訣讓付出了賠錢代價仍見效不大的眾商家羨慕的“紅”了眼?我想在四個方面的原因是功不可沒的。
首先是產(chǎn)品。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是任何企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，久福陶瓷衛(wèi)浴是經(jīng)過多年研制開發(fā)才達(dá)到今天“納米純瓷”的誕生，質(zhì)量上通過各種現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)相信大家都有目共睹，并且久福創(chuàng)造出了別人沒有的獨(dú)特產(chǎn)品，從開始便走了一條差異化道路，尋求到一種沒有競爭的競爭之路，質(zhì)量毋庸質(zhì)疑，久福產(chǎn)品天下無雙，所以我們才會走的這么順、走的這么快。正所謂“走別人沒有的路，讓別人羨慕去吧”。
第二是裝修。打造出與我們產(chǎn)品特色相得益彰的裝修風(fēng)格，凸顯出我們產(chǎn)品的藝術(shù)特點(diǎn)，這也是我們總體戰(zhàn)略上不可或缺的重要一步，獨(dú)特就要皆獨(dú)特，產(chǎn)品獨(dú)特，裝修風(fēng)格也要獨(dú)具匠心，使得消費(fèi)者只需要看一眼便能對久福形成一種長久的記憶，如今，在多次的試驗(yàn)、修改后，我們久福已經(jīng)形成了自己獨(dú)有并成熟的裝修風(fēng)格。堅持久福專賣店全國裝修形象統(tǒng)一，經(jīng)營品牌文化路線方針。
第三是宣傳，原來是“酒香不怕巷子深”，然而現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造就現(xiàn)代高速發(fā)展的信息數(shù)字時代，在信息涌動的大潮中跳出來展現(xiàn)自我，才能讓更多的人了解你從而喜歡你進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望，“酒香也要靠吆喝”，所以，有效又到位廣告宣傳也是至關(guān)重要的。
第四是營銷終端。營銷終端永遠(yuǎn)是企業(yè)利潤來源的第一線，建立穩(wěn)固的營銷中心、打造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)是每個企業(yè)將付出長久努力的一項(xiàng)重任。所以此次將營銷中心確定為北京，也是出于這一重要因素的考慮。健康出色的營銷終端直接取決于銷售人員素質(zhì)，很多同仁朋友都有目共睹，大家開業(yè)期間，正是因?yàn)橛辛吮本﹥?yōu)秀的銷售人員協(xié)助配合，才有了那一個個令人欣喜的銷售數(shù)據(jù)，由此可見，銷售人員的素質(zhì)水平是至關(guān)重要的，一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)制勝的重要法寶。
伴之強(qiáng)大的市場吸引力，久福的市場占有率不斷擴(kuò)大，然而人們對我們這種獨(dú)特衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求在不斷膨脹，目前我們的產(chǎn)品是處在供不應(yīng)求的局面之下，這就客觀上需要我們久福的隊(duì)伍水平、人員素質(zhì)要能夠呼應(yīng)這種市場的強(qiáng)烈需求呼聲，跟得上公司的發(fā)展節(jié)奏。然而，整體來講，我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)力量與公司的發(fā)展速度還是不匹配的，從部門結(jié)構(gòu)、人員分工、素質(zhì)提高等各方面還存在著很多問題，有問題就要求快速果斷的解決問題，此次的人員工作調(diào)整就是公司做出的解決此問題的其中一步。大家都知道，一直以來，全國各地的前期指導(dǎo)工作都是我一個人在做，一個人的力量畢竟是不夠的，而且不能盡如人意的服務(wù)大家，本著對廣大同仁認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，現(xiàn)在將全國分為南、北兩大區(qū)域，并配派兩個區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)這兩大區(qū)域的具體工作，這樣會使得對大家的服務(wù)更全面、更到位，她們兩位都是公司骨干，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和杰出的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，希望各位同仁能積極配合她們的具體工作，使得我們?nèi)珖懿秸{(diào)一致，更緊密的聯(lián)系起來，更高效的工作起來。
“眾人拾柴火焰高”，有了更合理的人員調(diào)配安排，有了廣大同仁的密切配合，目前最緊要的工作就是增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，以滿足日益擴(kuò)大的消費(fèi)需求，下一步，我們還要將工作重點(diǎn)投入到新產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)上去，不斷推陳出新，使久福永遠(yuǎn)立于不敗之地，相信明天，我們久福將會取得更大的輝煌，謝謝大家!!
汕頭市久福納米瓷業(yè)有限公司
劉東坡
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至代理商的一封信篇二
各位代理商經(jīng)銷商：
看到這封信，我相信您不會錯過一個廣闊的市場，一個萬億級的新型行業(yè)正在向您招手。
卓達(dá)新材3年內(nèi)，將在國內(nèi)外培育出200家盈利過億元的合作伙伴。并為經(jīng)銷商提供良好的售前售后服務(wù)支持，免費(fèi)提供技術(shù)培訓(xùn)、品牌支持和市場推廣支持。
如果您是具有豐富開發(fā)商資源的代理商，那就更不要猶豫。如100萬建筑平米開發(fā)項(xiàng)目，全部使用卓達(dá)新材建造，則可為您帶來億元收入。
利用卓達(dá)新材建造景區(qū)別墅、酒店，以及配套的園林景觀設(shè)施，您可以依托卓達(dá)新材高的性價比提高中標(biāo)率。由此可以看出，卓達(dá)新材為您帶來的行業(yè)商機(jī)與財富，一定是遠(yuǎn)超預(yù)想的!
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至代理商的一封信篇三
尊敬的客戶：
我從事打火機(jī)行業(yè)十年之久，從十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨中走了過來，見慣了行業(yè)內(nèi)血與火的拼殺，特別是今年，隨著經(jīng)濟(jì)不景氣，許多人失去工作，并急于尋找致富門路，由于本行業(yè)的門檻低，再加上媒體網(wǎng)絡(luò)不負(fù)責(zé)任的宣傳及肆意擴(kuò)大行業(yè)利潤，又使許多不知水深淺、不明底細(xì)的人，紛紛涉足這個行業(yè)，于是各地又引發(fā)了新一輪的角逐。
在浙江，配件廠原本就在供大與求的情況下，今年從原來具有代表性的七、八家基礎(chǔ)上，增至大大小小共30多家。盡管市場已接近飽和，但各路諸侯，還在攻城掠地，以擴(kuò)大自己的市場份額。
于是，激烈競爭的怪胎——劣質(zhì)火機(jī)，又開始充斥市場，你便宜，我更便宜，電子差一點(diǎn)，打幾下完了，風(fēng)罩再軟一點(diǎn)，打幾下掉了，機(jī)殼再薄一點(diǎn)，本來應(yīng)該用100%至代理商的一封信S料，于是你摻30%的廢料，我摻70%的廢料，眾所周知，氣體是有壓力的，常溫下是一、二公斤一旦受熱膨脹后，可驟增至12公斤，粗制濫造，導(dǎo)致機(jī)殼抗沖擊力大大降低，稍微留意行業(yè)報道的話，可以發(fā)現(xiàn)每年被劣質(zhì)火機(jī)，炸傷人的報道屢見網(wǎng)絡(luò)報端。今年隨著競爭的加劇，不知又有多少“炸彈”將投向市場，隨時可能傷害無辜者，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識的提高，嚴(yán)重時可能承擔(dān)法律責(zé)任。
縱觀此行業(yè)，十年一輪回，這兩年產(chǎn)品質(zhì)量剛剛穩(wěn)定一些，大的廠家由于幾年前教訓(xùn)深刻，剛剛有了質(zhì)量意識，卻不得不又開始了新一輪的低價廝殺，價格是把雙刃劍，等相互大傷元?dú)庵?，剩下的資源又重新組合。而那些敗下陣的，喘息幾年后，重整旗鼓，又殺了進(jìn)來，如此反復(fù)，沒完沒了?；厥?004年，為什么砂輪火機(jī)全面退出山西市場?大小組裝戶全軍覆沒，賣出去的全都是炸彈，退回來的都是整件的空殼，發(fā)出去的貨沉甸甸，退回來輕飄飄，那一年僅那一批貨，使同行大都關(guān)門，轉(zhuǎn)行，辛苦幾年下來，掙下的是一堆廢機(jī)殼，和破銅爛鐵般的機(jī)器。
現(xiàn)在的電子火機(jī)，氣體壓力本身就高，一旦炸殼，威力更大，廠商之間損失會更慘重，如果真到了那個地步，隨著大規(guī)模價格戰(zhàn)的爆發(fā)，也就到了市場重新洗牌的時候，質(zhì)量好的產(chǎn)品或許還有一點(diǎn)地盤，以次充好的雜牌產(chǎn)品，不負(fù)責(zé)任的商家小販，將成為過眼煙云。
社會在進(jìn)步，市場環(huán)境在日益細(xì)分，當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，在產(chǎn)品微利時代，如何開拓一個暫時沒有競爭的市場，如何在同行業(yè)中進(jìn)行差異化競爭，如何找到行業(yè)中的突破口，率先確立行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的地位?打造一條完整、健康的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步引導(dǎo)消費(fèi)行為，如何抓住的消費(fèi)者的心理，引起消費(fèi)者的共鳴，讓面臨絕境的打火機(jī)行業(yè)，創(chuàng)立新的生長邏輯，生產(chǎn)出別人一時難以模仿的產(chǎn)品及獨(dú)特的營銷方式，讓海亞品牌區(qū)別與其它同類產(chǎn)品，讓人們更安全、方便、實(shí)惠的使用取火工具?由此來提高自己的競爭力，在這種背景下，經(jīng)過幾年的品牌積累，“海亞”經(jīng)典充氣火機(jī)在以晉中為中心的山西本土市場強(qiáng)勢推出，并集中優(yōu)勢兵力，以農(nóng)村包圍城市的形式，全面展開。“忽如一夜春風(fēng)來”，老百姓是很實(shí)在的，由于人們從來沒有用過如此好使的物美價廉的打火機(jī)，新產(chǎn)品剛剛上市就以其卓越的品質(zhì)贏得消費(fèi)者的好評，有意加盟者，紛紛打電話詢問代理事宜。
在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的大背景下，怎樣首先做大家門口的市場，如何能使企業(yè)長盛不衰，如何不斷挖掘消費(fèi)者潛在的需求，怎樣培養(yǎng)忠誠固定的消費(fèi)群體，如何做到廠商共贏?當(dāng)大家都擠在一個籠子里，搶一塊骨頭時，我們應(yīng)看到籠子外的世界，那或許是一塊更廣闊的市場，我想：我們只有未雨綢繆，以已之長克敵之短，不斷感悟市場，不斷的比競爭對手更好的為顧客服務(wù)，才能讓我們獲取事業(yè)上的第一桶金。
海 亞 火 機(jī)
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